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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流某某煤矿矿井管理制度和规程整理汇编.精品文档.某某煤矿矿井管理制度和规程汇编队干部分工管理制度1、 队长：是全队安全生产的第一责任者，负责全队的各项管理工作。2、 书记：全面负责干部职工的思想工作，及时掌握职工的思想动态，并进行正确引导，贯彻党的基本方针、政策。全面负责全队党、政、工、团各项工作，负责井上地面的综合治理与管理，协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。3、 安全副队长：全面负责全队的安全工作，监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核，协助全队搞好职业安全健康一体
2、化管理体系的运行工作。4、 生产副队长：全面负责各生产班的生产、标准化及工程质量，负责验收员的日常管理与考核，追查处理安全生产责任事故，5、 机电副队长：全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工作的标准化，认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。6、 工会主席：全面负责依法维护职工的合法权益，掌握职工思想状况，反映职工的意见和要求，做好职工思想工作。7、 技术员：负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化
3、工作的日常管理。负责全队日常资料的撰写与保送。8、 办事员：协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。9、 材料员：负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。10、 班长：当班安全生产第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产工作，隐患的排查处理。11、 网员、青监岗员：监督井下的安全、隐患的排查监督工作。队干部值班管理制度1、 值班长全权负责值班当日的生产、协调和指挥。积极组织、协调和处理生产重的事故和问题。值班干部必须清楚井下
4、现场情况、班前布置详细具体、班后落实考核奖惩、事故分析追查记录并有处理意见。交班时将当日的调度会精神、生产情况、事故影响及处理情况交代清楚。当日所接收的文件、资料必须妥善保存交班时全部交付资料员，由其统一归口管理并纳入体系，否则一次扣50元。2、 值班干部必须24小时职守岗位，严禁无故脱岗、漏岗、窜岗。值班干部吃饭期间必须找人替岗和请假，时间不超过1小时，否则一次扣50元。3、 值班前必须下井了解现场情况，值班后保证各项任务完成，并对当天事故进行分析，并形成结果记录。4、 井下发生事故，值班干部必须积极组织人员进行处理或抢修，自己不能处理的，必须请示分管队长或队长，凡出现一次未及时处理或请示领
5、导导致影响生产的每次扣50元。5、 值班干部负责处理当日报单并按要求达到规范填写各种值班记录，并落实各种台帐填写是否合格、完整。凡一处不合格，扣20元。6、 值班干部负责当日隐患、三违事故、三定表的安排处理及追查工作，出现一次处理不及时扣20元。7、 值班干部负责本日所发文件资料的收集及调度会精神的传达和贯彻工作，并于次日碰头会上将文件资料交给资料员保管或处理。8、 值班干部必须按时召开班前会，班前会必须讲清井下情况，安排生产任务要具体详细，在安全方面必须详细布置，并认真填写班前会记录登记表，否则因为安排不详细出现失误或记录填写不清的，按有关规定进行处理。9、 全队干部移动电话必须保持常开状态
6、，否则造成工作失误每次扣50元。10、 值班干部必须全面掌握井下现场及备品备件的支领情况。11、 开班前会必须把班前会所讲的内容和重点提前准备好，班前会时间不得超过30分钟。队干部跟班管理制度1、 跟班干部全权代表队长行使现场生产指挥权，负责生产、安全、工程质量等方面的监督与考核。2、 跟班干部必须按时参加班前会，不到一次扣50元并积极组织完成班前会所安排的生产任务及各项工作，凡出现一次因个人组织不力或只会不当而未完成任务的扣100元。3、 跟班干部必须及时向井上汇报井下生产情况、事故影响情况、隐患存在及处理情况，并在所跟班下一班开班前会前向值班室汇报工作进展情况，并在班后到接班室向值班干部汇
7、报。4、 井下现场发生安全或影响生产事故时，跟班干部必须积极组织人员进行处理和抢修，并积极向值班干部汇报，凡因判断失误或处理不及时的每次扣跟班人员50元。5、 根部干部负责监督现场隐患及三定表的整改与落实工作，对现场存在的不安全隐患必须及时汇报值班干部。6、 跟班干部每下一个井必须查处隐患至少一条，并认真填写隐患排查登记表，向值班干部交代清楚。7、 跟班干部当班出现严重的工程质量问题、严重三违等现象，株连跟班干部50元。8、 跟班干部下班前必须将现场的一些遗留问题向下一班跟班干部或班长交代清楚，否则造成生产事故处罚上一般跟班干部50元。早碰头会管理制度1、 全队大班干部、材料员、办事员每天上午
8、7：30必须参加队内碰头会，有事必须请假。否则迟到扣20元。无故不参加者扣50元。2、 每天碰头会上必须将前一天下午调度会（包括各种例会）精神传达落实。出现失误每次扣50元。3、 碰头会上统一研究分析解决各班当天安全生产、机电、经营等问题，协调各班生产工作、人员安排。4、 每天碰头会，必须研究分析解决我队当天安全生产、机电、经营等问题，协调本队生产工作。5、 碰头会上，值班干部首先传达矿调度会及其它各类会议精神，然后介绍本队前一天夜班到当天早上7：00的安全生产、机电等问题、事故通报，之后分别提出需要协调解决的问题及所需材料，最后统一协调解决。班前会管理制度1、 队值班干部按时召开班前会，班前
9、会要讲清井下情况、安排生产任务，在安全方面要具体布置，并要填写班前会记录。2、 重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长要亲自参加。3、 会场内严禁喧哗，交头接耳或嬉戏打闹，严禁抽烟。对于会场喧哗者10元/次，会议期间嬉戏打闹50元/次，会场上睡觉者20元/次。4、 迟到者每次10元。5、 凡因班前会上不注意听而造成工作失误者，每次扣50元。周三安全例会学习管理制度1、 周三为安全活动日，要求所有干部职工参加，职工不参加安全会者扣50元，迟到、早退者扣20元。干部不参加者扣50元。2、 矿组织的各种会议，凡通知人员不参加者扣50元，迟到、早退者不计会议分，参加者一次加50
10、分。3、 安全例会要求人人参加，迟到、早退者扣20元，迟到超过5分钟此次会议不加分。4、 会场内严禁喧哗、交头接耳或嬉戏打闹，严禁酗酒和抽烟。对于会场喧哗者20元/次，会议期间戏耍者50元/次，酒后不准开会，发现一次扣5元/次，会场上睡觉30元/次。安全检查制度1、 由队长、书记、副队长、技术员不定期对现场进行检查，及时发现和处理现场的各种安全问题。2、 跟班干部要监督检查生产作业过程中的安全动态，发现问题及时组织人员进行处理。3、 班长时现场安全生产的第一责任者，必须对当班安全工作负主要责任，坚持“三不生产原则”，发现问题及时处理，保证安全生产。4、 安监员必须认真负责，对所跟小班安全工作负
11、监督检查责任，要坚持按章监督检查，严格执行制度。5、 其它人员必须对自己工作的地点安全随时检查，做到不安全不生产，发现隐患要做到先处理后作业。6、 网员、岗员要充分发挥群监作用，狠抓现场薄弱环节，查隐患，反“三违”，堵漏洞。7、 认真配合矿职能业务科室的安全检查活动，及时积极处理现场存在的问题。隐患排查制度1、 坚持交接班制度和班后汇报制度，及时交接和汇报清楚本班未处理完成的隐患，将隐患消灭在萌芽状态。2、 因隐患造成事故，要先追究制造隐患者的责任。3、 干部、班长每下一个井，至少必须查一条隐患，下班时及时汇报和填写台帐，否则，每次扣10元。4、 值班干部要及时安排专人排查隐患，并及时落实，否
12、则造成事故，追究其责任。5、 业务科室所查隐患值班人员必须及时安排处理，造成罚款要落实到班组和个人，由值班干部落实。6、 不按班前布置及时排查隐患，根据隐患大小一次扣50100元。7、 对于大班人员所查隐患，当班班长要及时组织得力人员进行排查。8、 在瓦斯、通风、机电、顶板等方面发生隐患时，必须坚持先排查后生产的原则，重大隐患要及时汇报值班室及调度室、安监部。对不放心人的管理制度1、 不放心人的管理工作由队长、书记、班长负责。2、 队组要建立不放心人的档案，由资料员负责。3、 及时对不放心的人进行帮教和再教育培训。4、 不定期检查不放心人的工作行为。5、 不放心人的帮教工作要实事求是的进行。6
13、、 班长要及时将不放心人员名单上报队里。事故追查分析制度1、 事故追查分析由发生事故班组的班长、值班干部、跟班干部负责组织人员进行追查，当天班中发生的安全、生产、机电等事故。班后组织当班跟班干部、班长、事故责人人按“三不放过”的原则进行分析。2、 事故追查分析要有记录，并将处理结果上事故台帐。3、 对事故发生的直接责任者要按有关规定进行处罚，情节严重的要停工学习。4、 通过对事故的追查、分析、处理，结果通报全队，使广大职工从中戏曲吸取教训，防止同类事故的发生。5、 事故发生后要及时汇报，隐瞒不报者根据事故大小扣责任人50100元。6、 对发生人身事故，严重非伤亡及其以上事故，要及时汇报调度室、
14、安监部。7、 上述规定由队值班人员负责，否则扣值班每次100元。“三违”考核制度1、 严重三违：班组出现严重三违，除按矿规定的处罚外，队对三违者扣200元，对当班跟班干部、班长各扣100元。2、 一般三违：各班按三违占班组人数的比例排队考核，第一名班组奖1000分，最后一名班组扣1000分。3、 所有本队管理人员，在现场要抓操作性的违章，由其是岗位睡觉，凡对此类违章不进行制止并举报的，扣当班干部每次100元。4、 跟班干部、班长必须盯到重点和现场，凡不在现场者每次扣100元。对工伤事故的考核制度1、 轻伤事故：班组出现一次扣事故责任者500分，月底核减本班组总分的30，当班班长扣300元，当班
15、跟班干部200元。当班班长停工检查听候处理。2、 重伤：班组出现重伤及其以上事故时，按矿规定进行处罚，月底考核核减本班组总分的50，当班跟班干部、班长各500元。3、 严重未遂事故：当班出现严重未遂事故按矿规定进行处罚，月底核减本班总分的20。4、 一般未遂事故：当班出现一班未遂事故，对班组核减总分的10；5、 机电生产事故：按工序管理执行。交接班管理制度1、 严格执行现场交接班，未在现场交接班，扣50元/次，不给交接班报和不要交接班报者视情节轻重追究责任。2、 对于无故迟到、早退者，造成交班顺延，责任者当日无工作量。3、 交接班无理取闹、不服从跟班或验收员现场裁决，每次扣责任者100元。4、
16、 接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属于本班问题，责任不上推，由本班负责。5、 交接班过程重发现材料丢失、工具箱被撬，由交接班班组负责，经分析与上班有明显责任，属上班责任，隐瞒过关加倍处罚。6、 交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交的工具、材料等，并认真填写交接班报。事后出现的问题以交接班报为准。7、 当班发生的事故，本班必须积极处理，处理时间延到下班，要认真交接，同时征得值班、跟班干部同意后，方可下班，否则影响生产的事故率累计在本班。考勤制度1、 每人每月规定出勤24个班，每旬出勤8个班。2、 每旬按规定多出勤一个加100分，不均衡不加分，不够18个工不得奖，不够24个
17、工少一个扣300分。3、 办理请假手续必须当天或提前由班长签字，开班前会时交值班干部，否则一律按旷工论处，班长不能办理补假手续，旷一天工扣100元，旷3天以上者，当月不得奖（包括3天）。4、 各班在正常情况下，不准随便更换星期天，否则按旷工论处。5、 参加矿组织得各种会议、活动、演出观摩等，必须至始至终。不得迟到早退、擅自行动，迟到早退本次活动不加分，无故不到扣50元。6、 在井下遇到特殊地质变化或节假日前后、特殊时期，出勤不能满足生产需要时，所有人员出勤另行规定，并制定短期出勤激励政策。7、 正副班长、重要岗位人员，如司机、验收员等重要岗位，不能同时休息，造成空岗后扣责任人50元罚款。责任不
18、清晰时，每人扣款100元。内部待业制度1、 有下列情况之一者执行待业：1） 政令不通，不听从指挥，不服从分配的人员。2） 长期旷工人员（当月累计旷工在10天及其以上者）。3） 出工不出力，造成班组无法掌握的人员。4） 经常违章瞎干，出现矿、队严重三违的人员。5） 搬弄是非，严重违反企业行为规范，破坏队组安定团结，影响队组、班组荣誉的人员。6） 酒后下井人员，井下打架人员，对班长、验收员、队干部进行人身攻击和语言侮辱者。2、 内部待业人员的管理办法1） 待业时间主要根据待业的原因，重点结合待业后本人的认识态度而定。2） 所有待业人员在待业期间，分上下午到值班室报到，有急事一律按程序请假，由所有在
19、队队长批准。病假、婚丧假全部无效。3） 待业期间按时报到认识态度较好者，每日报工，但不记分。4） 因待业影响全月得奖、无故不到，有意拖延，按旷工论处，责任自负。5） 待业人员在申请上班时，必须交纳300500元的信誉抵押金，同时找出本队担保人，写出保证书。说明：a）保证书必须写清，本人上班后，严格执行矿、队各项管理制度，如果违反待业规定之一造成二次待业时，本人情愿将信誉抵押金充公。b）信誉抵押金由队组办事员统一保管，如果本人自上班之日起，半年内表现良好，无违反制度行为时，可将抵押金退还本人。如待业人员在待业期间认错态度较诚恳，表现较好时，必须与队长或书记谈话，经我队队委批准，相关人员同意，（指
20、因事或失误，将本人待业得班长、验收员、干部）同时必须有人担保后，方可申请上班。6）待业人员符合上岗条件后，由队长通知值班干部报工。班组长管理制度依据我队工序管理考核办法和矿安全质量标准化标准，充分发挥班长的主观能动性，积极调动各班班长组织能力和安全生产能力，体现出多劳多得的劳动分配方案，奖优罚劣、奖勤罚懒。经队委会研究决定，对各班班长实行月底考核，具体方案如下：我队共分四个班：生产一班、生产二班、生产三班、检修班。每个班的职责不变，均设一个正班长，一个副班长：正班长负责全班管理工作，副班长协助正班长搞好本班工作，每个班必须保证一个班长出勤。队里只对正班长考核，班组其它成员由班长考核。对各正班长
21、考核分别有以下五个方面：1、 安全安全牵系着我们每个职工，安全的好坏直接影响我们队的声望，影响着我们的身心健康，我们必须牢固树立安全第一的思想，坚决做到不安全不生产，占考核分50。2、 班组建设班组是企业的最基层的组织。搞好班组建设，不仅是在工作上、还是在生活中，切实做到事事有标准、件件有规范、人人有考核、好坏有奖惩。班组建设包括多方面：精神文明建设、组织纪律建设、组织活动、劳动竞赛、组织培训、班组管理、人员管理。占考核分20。3、 安全质量标准化煤矿安全质量标准化是矿井搞好安全生产的一项基础工作，为改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制提供了有效的实现途径。通过安全质量标准化矿井建设，可
22、以改善煤矿安全生产基本条件，切实保障我们煤矿职工的生命安全和健康，占考核分10。4、 产量作为生产队组煤炭产量是衡量一个队组的又一主要手段，我队所使用的设备都是我公司最好的，产量即位效益，无有量的考核也就无效益之说，占考核分10。5、 工程质量工程质量的好坏直接表现就是一个班组整体配合的好坏。工作面“三直两平两畅通”、支架管理、端头管理、机道管理、安全出口管理、支护管理、回收率管理、文明生产和工作面浮煤等。占考核分10。贯彻学习规程、措施管理制度1、 在每一项工程施工之前必须认真学习规程、措施，并进行学习签字、考试，学习时间不少于10小时，一般措施学习签字，不进行考试，学习时间不少于2小时，参
23、加学习人员有一项不符合扣20元。2、 凡是参加规程学习人员，必须认真考试，合格后方可上岗操作，未学习规程者必须进行补学，不合格者要进行补学、补考，否则每次扣20元。3、 班长、验收员要精通规程，抓住主要环节，确保施工中万无一失。4、 所有干部职工必须熟悉掌握施工过程中的各项安全技术措施、按章作业、按章指挥。5、 规程、措施未进行学习、签字、考试的人员严禁上岗。6、 规程、措施还要定期进行再学习。7、 规程、措施的贯彻由值班干部或技术员进行，出现一次失误罚款50元。质量标准化管理制度及考核办法安全质量标准化是安全生产的基础工作，是煤矿生产的基础工程、生命工程、形象工程。为使我队安全质量标准化工作
24、规范化、制度化、经常化，促进我队质量标准化工作深度化、细致化；保持动态达标、动态保持、动态提高。经队委会决定：一、 成立安全质量标准化领导小组：组长：梁国斌 李提克成员：李守庆 刘爱光 代和平 李 伟 刘利平 高永民 郝宇军 付云岗队长梁国斌、书记李提克负责全队的安全质量标准化工作，对安全质量标准化工作培训、考核、监督、管理负第一责任。并负责制定相应制度审核，组织召开安全质量标准化会议。李守庆负责生产方面的安全质量标准化工作，包括各班文明生产责任划分；动态考核制度的制定：工作面工程质量的监督与考核。刘利平负责机电安全质量标准化工作。付云刚负责井上资料及井下各牌板、工程技术资料的安全质量标准化工
25、作。各班组长是本班安全质量标准化工作的第一责任者，负责本班组安全质量标准化工作的动态达标、动态保持。二、考核制度：（一）1、考核依据：晋城煤业集团生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法。2、工作面工程质量要求动态达标、动态保持、动态提高。“三直、两平、两畅通”。支架一处不直每架每处扣50分，一架不接顶达不到初撑力扣100分；检修班架间管路、电缆捆绑整齐，不合格每架扣50分；支架窜液一架扣检修班100分；漏液当班及时处理，否则每架扣100分。根据工作面顶、底板情况合理调整工作面采高及顶、底板调整每次不得超过50mm，否则每架扣50分，连续5架按2倍扣分，连续超过10架3倍扣分。3、验收员对本班
26、安全生产、安全质量标准化、工程质量起到监督检查作用。严格按验收组长的要求控制好采高及上窜下滑，保证两头安全出口畅通。失误一次扣50元。4、机尾木垛接顶严实，距帮500mm，间距500mm，不合格一次扣500分。机头、机尾挂“禁止入内”牌板，否则每次扣200分，机头空顶不得超过2米，否则必须放炮处理，一次不处理扣500分。5、各岗位司机必须将岗位范围内的文明生产达标，否则一处扣200分。6、检修班努力提高检修质量，一处油脂不合格扣300分，一处螺丝、销不紧固扣100分，短缺扣200分。消防器材齐全、合格，一处不合格扣300分。材料码放整齐，材料牌板吊挂齐全，并符合规定。风水管路吊挂整齐，并用颜色
27、区分（水管为绿色、污水管黑色、风管为红色）。否则每处扣100分。7、三定表坚持“谁签字、谁负责”的原则。值班干部必须将当日收到的三定表及时督促所查班组及时整改。否则每延误一次扣50元，班组负责承担当月所有三定表扣款。8、各转载点、清煤点喷雾、架间喷雾、机组内外喷雾、巷道净化水幕由检修班负责。一处不合格扣50元，短缺一次扣100元。9、超前支护不直扣300分，每少支一根扣300分，一处不联锁扣100分，初撑力不达要求每根扣100分，超前支护单体柱号牌、卫生每班交接班，号牌不得损坏或丢失，否则一块罚50元，单体柱按顺序排列，乱摆乱放扣50元。10、架间浮煤、炭块未清理一架扣50分，架间不得有大块，
28、否则一处扣100分。11、乳化液配比浓度35，一次不合格扣100元。12、验收员信息反馈及时，填写台帐正确无误，及时逐项将工作面情况填写清楚。工分两日内上墙，不得随意涂改。所有验收员必须填写小班评估表，正确无误、符合现场，否则一处扣10元。13、验收员每班必须汇报机头、机尾安全出口、机头是否割透和机头有多宽，否则一次扣20元。14、检修班包机长负责每日填写各部检修日志，一处不填写扣20元，一处填写不规范扣10元。15、本班工程质量和文明生产区内出现一处不合格，株连本班班长100元，本班跟班干部50元，本班验收员100元，负责生产或机电安全质量标准化的队长50元。16、文明生产范围内积水、淤泥、
29、杂物一处扣50分。17、严禁卡单腿销，严禁使用铁丝代替各类卡销。否则一处罚50元。（二）机电安全质量标准化执行机电安全质量标准化标准，具体考核办法：1、电缆出现鸡爪子、羊尾巴、明接头一处扣200元，出现破口视破口大小扣50100元。2、接线时电缆出现马蹄、进入器壁超过15mm、接线腔内有杂物、接线不规范、电气设备接地不符合要求、电气设备未按规定上架、电气设备无包机牌、防爆合格证破损、防爆合格证填写不规范、电缆无指向牌、设备内无干燥剂、整定不合格、喇叭嘴亲嘴等不完好出现一处扣100元。3、电气设备防爆面出现锈蚀、云影、无油、电缆进入器壁不足5mm、电气设备无合格证、螺丝伸出不足1扣或螺丝不够长、
30、螺丝未戴紧、无弹垫或弹垫失效、电气设备内无干燥剂、封堵保护或同铜丝、铁丝代替熔断器、密封圈失爆等一般失爆见一处扣100元。4、同一防爆腔上盖螺丝不完好、螺丝长处三扣、电缆指向牌缺失、包机牌缺损、指向牌包机牌填写不当、五小电气未上牌板等以上不完好、螺丝生锈每一处扣50元。5、电缆吊挂一处不合格扣20元。6、机电安全质量标准化做到：不停电、不失爆、不失控；监测监控系统保证正常运行，线路吊挂整齐保证正常运行；干燥剂保证常换常新，否则发现一次按严重事故考核，扣50100元。机电管理制度1、 全队机电工原则上由机电队长和机电技术员管理和调配，负责全队机电设备日常检修，确保机电设备安全正常运转。2、 每日
31、检修完毕，要带负荷试机。在中午班接班后跟踪服务一小时。如果中午班发生机电事故，要分析检修班的责任，当确定为机电班责任时，以小时计算每小时扣检修班组200分。3、 检修工必须服从检修班班组长的安排，严格完成所分配的任务，完不成任务责任人当班无分。4、 各检修工必须负责本头面的机电质量标准化工作。5、 小班电工负责当天当班电气设备的故障处理，未及时处理的每次扣50元，若自己无能力处理，必须及时汇报值班室，否则影响本班1小时扣300分，影响其它班1小时500分。6、 检修中，班组长要积极合理调动人员进行检修，并要密切配合。若在工作中出现推诿扯皮、怠工等现象，是责任心不强造成影响生产的，事故率按300
32、分/小时考核。7、 各包机长要把分管工作安排好，有隐患要限期处理，不能处理的隐患要天天观察并要汇报。对于矿三定，集团公司小分队所查问题要限期整改，期限为三天。需要更换的大件，必须提前一天向干部汇报，宗旨是保证全天的正常生产，否则，造成事故影响生产按责任性事故考核。8、 凡在进修中发现设备影响安全，造成安全隐患，要及时向班长、跟班干部汇报，并积极采取补救措施。否则，造成事故根据工序管理责任自负。9、 小班电工要巡回检查，发现问题及时处理。有隐患能保证生产需要并和下一班电工说明，并在交接班班报长写明。在交接班有机电事故并影响生产的，必须配合下一班电工进行积极处理，并如实和值班干部讲清。特殊情况必须
33、经跟班干部、值班干部同意通知检修班处理方可离开。否则根据情节轻重扣50100元。对于迟下、早上井者，造成事故拖延，一律消工处理。10、 小班电工必须巡回检查电气设备，发现失爆等严重隐患必须及时处理，否则当班无分。11、 小班电工必须努力提高工作技能，发生事故积极处理。必须判断故障产生的原因并向值班室汇报，汇报不清及故障原因判断失误的，当班无分。12、 检修班人员必须认真填写班报和各种运行记录、检修记录。队值班将重点抽查检修班接班班报记录，每缺一项或填写不合格、不认真扣10元/项。13、 检修班各包机长随时将工作面的备件使用情况了解清楚。需下的备件及时提供给机电管理干部。小型的备件自己组织下，工
34、作面备件处必须有易损坏的备件，电气的备件井下不能储存的必须提供给库房。不能因备件不到位影响生产。否则，影响生产按责任事故考核。14、 各包机组需要加工的配件，必须积极和技术员或库工配合，提倡检修班个人技术革新，不能出现推诿扯皮现象。影响生产，按责任事故处理。对于革新者，队内采用并可行，一次性奖励100500分。15、 库工和井下各班组要积极配合保证井下用料和配件到位。若未按时完成任务，影响生产按责任性事故处理。机电巡回检查制度1、 日常检修工作由班组长监督落实，包机人要严格执行设备包机制度。2、 机电检查由机电队长全面负责，机电班长要配合机电队长搞好日常检修。3、 每班检修工作由班长负责落实，
35、严格按工序管理落实。4、 机电设备要做到“三无四有”、坚持“三专两闭锁”，保证设备正常运转，确保安全生产。5、 上井后包机人认真填写相关记录，有重大问题必须向值班干部汇报。机电设备包机制度为了更好的保证设备正常运转，井下所有设备实行包机到人，包机人必须对自己所包设备进行全面负责，准确按照设备及队委要求对设备进行及时的维护和保养并负责填写好检修记录；能够及时进行定期检修。井下所有使用设备必须有明确的包机人，做到岗位固定、挂牌六名、责任到人，包机人要对所包设备进行维护、保养和维修，确保设备正常运转。1、 要对所包设备做到心中有数，需准备的备件要提前向值班干部汇报。2、 包机人要对所包设备出现的故障
36、负有不可推卸的责任，3、 包机人要严格按照岗位责任制和矿上制定的各项规章制度。4、 及时填写日常维护、保养记录，包机组必须严格执行日检、周检、月检、半年检制度，由包机人责任人心不强，造成漏检，视情节严重给予处罚。 “一通三防”管理制度1、认真执行煤矿“三大规程”及矿下达的“一通三防”管理规定。2、当工作面出现瓦斯超限时，立即停机、停电进行处理，并汇报队值班、矿调度室，当瓦斯浓度降到1以下时，经检查确认安全后，方可送电生产。3、各班电工，必须巡回检查工作面及其它地点探头的吊挂位置及工作状态，不得甩掉瓦斯断电仪，否则责任者承担一切责任。4、当班电工负责瓦斯监测监控设备运行情况的巡检，发现问题及时处
37、理，并汇报值班室。处理不及时扣50元。不向值班室汇报扣50元，大班检修或接线需要停电，必须向队值班室汇报，由队值班室向通风部门请示批准后，方可作业，否则按无计划停电处理，对责任者扣100元，株连班长50元。5、负责各转载点喷雾、巷道净化水幕、机组内外喷雾、架间喷雾，必须完好且雾化效果达标，外部检查扣款，株连包机人30。6、各消防点、沙箱、灭火器完好，消防牌、消防锹由检修班管路，一个消防点2把锹，由就近岗位司机交接。7、灭火器正常情况下，铅封损坏、放空报废，追查不清责任者时，由就近岗位司机负责。8、各定岗司机负责岗位周边消防器材的完好情况。发现丢失、损坏现象要及时反映。凡发现丢失现象，每件扣定岗
38、司机50元，对矿在此期间查出的问题扣款株连30。9、工作面材料牌板由验收员负责，每少挂一个牌，扣10元，丢失一个扣30元。10、各部设备冷却水必须畅通无阻，出现不开水，水路不畅通时，严禁开机，否则按工序管理执行。11、班长、采煤机司机、电工、端头工及所有入井干部必须携带便携式瓦检仪，并处于常开状态，否则一次扣50元。经营材料、配件、辅材管理制度一、 管理人员职责(一) 队长、机电队长职责：1、 负责生产材料、配件的计划审核工作。2、 负责生产过程中材料、配件的使用、回收、监督、检查工作。3、 负责审核各班组的材料配件消耗指标以及各队特殊生产条件下的材料统筹安排工作。4、 负责对各材料管理人员的
39、考核工作以及队组材料使用的奖惩工作。5、 负责对材料、配件修复任务的下达以及零星工作的安排。(二) 材料员的职责1、负责对各种材料、备品备件的及时支领，负责计划的及时上报。2、负责及时将月材料、配件计划按定额进行编制，并保送有关单位进行审批。3、负责将材料及时领回入库，并保证质量登记上帐。4、负责各班的材料配件进行发放并登记上帐。5、负责将库存紧缺材料报主管领导，并说明原因。6、负责库房材料配件配件的标准化工作，做到堆放整齐。查找方便，取放自如，每月26日前负责把各班组配件，材料等费用的汇总情况报队里主管领导及工区领导。7、负责材料的装车下井。8、负责回收物品的卸车入库、上交。(三) 库工职责
40、1、库房内要做到材料配件码放整齐、清洁卫生，各种消防设施齐全、合格，做到能防水、防火、防漏电的事故发生。2、建立队组收支台帐，负责材料配件的收发、保管工作。3、严格执行材料发放制度，特殊用料无领导批示不得随意发放或外借。4、库房内材料配件要做到帐、卡、物相符，做到当日支领材料，配件上帐。5、保证材料的供应和发放，随时为井下服务。(四) 班长职责1、负责本班指标的完成以及材料消耗的管路工作。2、负责对职工参与节约材料意识的管理，避免材料配件浪费。3、负责本班材料按定额消耗，保证本班指标完成。4、负责未使用完材料的码放、保存。5、负责材料设备、废旧件的回收。(五) 验收员职责1、负责各班组使用配件
41、材料的验收，班后要在台帐上登记清楚。2、负责各班组回收材料配件的验收。二、管理办法（一）总体考核1、库房内材料配件要做到帐、卡、物相符，否则每差一项扣10元。2、对于材料未及时领回而影响生产扣50元（矿上无件除外）。3、库房内材料配件堆放不整齐扣20元。4、材料员对损坏的设备向主管领导汇报，由队委会落实处理。5、出现无计划领料，未按定额编制材料制作计划扣30元。6、库内材料（地面办公场所内各类设施）未经主管领导批准不得外借，否则每出现一次扣50元，并限期追回。7、对于特殊工程用料要保证计划的及时审批、材料的及时领取和发放，否则影响生产扣50元。8、库工要监督各班组回收的配件、材料放入指定地点，
42、一次不到位扣10元，当班未按规定将孙还配件放到指定地点扣责任者50元。9、验收员负责监督回收工作，材料员负责及时对坑代员的外部移交工作进行登记、核对，否则扣50元。职工宿舍管理制度为了完善并继续巩固我队在日常生活中的良好形象，增强职工集体荣誉感，将综采一队打造成一支高标准、高素质、超一流的“赵庄型”队组，经队委会研究决定，现对我队职工公寓中的行为进行如下规定：成立领导组：组 长：梁国斌 李提克副组长：其它副队长具体管理办法：1、 不得在宿舍中酗酒滋事、打架、斗殴，违者所引起的一切后果个人全部承担，队组对此不予出面调解帮助。2、 职工行为造成违法事实构成刑事犯罪的，队组一概不予出面调解帮助。3、
43、 不得私自留宿不明人员；探亲访友者持有效证件履行住宿登记手续方可，违者按赵庄矿内部治安管理处罚规定予以处罚。4、 不得在楼内大声喧哗，室内视听音量要适中，不得影响他人正常休息，违者按赵庄矿内部管理处罚条例予以处罚。5、 爱护室内设施损坏照价赔偿。6、 不得使用电炉等灶具做饭，违者按赵庄矿内部治安处罚条例处罚规定予以处罚。7、 职工及其他人人员不得侮辱、围攻、殴打、谩骂宿舍服务管理人员，违者罚款500元。8、 住宿职工不得挪用宿舍楼内的服务设施，不得将楼内的公公物品带出宿舍楼，违者罚款100元。造成财产损失的按物品价值的2倍处罚。9、 严禁将易然、易爆、易腐蚀、有毒有害物品带入宿舍。违者罚款10
44、0元。10、 住宿职工不得在宿舍内聚众赌博，违者将停工十天，班班做检查，并处以100元罚款。11、 住宿职工不得将废弃物倒入洗脸池、拖布池，违者罚款50元。12、 职工不得在宿舍内看淫秽书籍和录像带，违者将停工十天，班班做检查。综上所述，凡因个人原因造成队组精神文明考核扣分者，除按矿考核外，队里按矿考核标准加倍处罚。素质培训考核办法为提高我队职工整体素质，结合我队的实际情况。对素质培训作出如下考核制度：1、 培训坚持“宁缺勿滥”的原则，由机电队长和技术员李勇值班、半前会10分钟和晚上19点至20点进行机电、安全、工序管理和安全质量标准化培训。为鼓励广大职工“学技术、比贡献”的积极性，参加一次培
45、训加50分/次。2、 根据值班和跟班情况，每天必须保证一名老师讲课。违者按干部管理制度缺岗考核。3、 每位学院必须做好笔记，认真听课。严禁课前喝酒、课间乱窜，一切服从辅导老师安排，不得无理取闹。培训人员以当天出勤人员、晚上以早班新工人、电工、班组长和夜班电工当天出勤人员为主，无故不参加扣分50分/次；由当日代课老师和班长考核。4、 每旬对当月的培训进行全员考试，考试结果与生产奖兑现。考试90分以上当月得全奖，80至90分得当月奖金的90、70至80分得全月奖金的80，60至70分得全月奖金的70，不及格的全月奖金的50。5、 干部必须参加月底的考试，干部考核以及格为基础，及格分为80分。6、
46、素质培训考核分坚持“公开、公平、公正”的原则，素质培训考核分与生产劳动定额分值等同，望广大职工积极参加培训，提升素质。工分上墙制度为体现工分上墙制度的合理、公平、公正的原则，保证工分及时公布上墙，维护职工合法权利，真正体现多劳多得的原则，激发广大职工工作积极性，特制定本规定如下：一、 必须做到工分核算准确，出分公平公正，登记整齐清楚。工分一经上墙，不得随意涂改，否则视为无效分，如特殊情况需做改动，必须标注改动者姓名。二、 当天工分必须在三个工作日内公布上墙。加分、扣分严格按当日验收单落实，并标注清楚，当日出工人员不计分的要加以注明。三、 各班组长要对当班工分的核算严格把关，严禁出现工分多加多少
47、扣现象，每日工分要结合当日职工工作岗位，工作量合理分配工分，杜绝不结合工作实际一味按个人系数出分的弊端，真正体现出多劳多得、按劳分配的原则。四、 职工要加强维护个人利益意识，关心个人每日得分情况，发现工分有记错、漏记现象要及时找出分分人员核实，否则在日工分公布三日后，旬合计分超过两天后，将不再进行更改。工分的合理分配与否，事关广大职工根本利益，在工分的结算与公布过程中，要加强监督，发现在工分分配中徇私舞弊现象，要大胆予以举报（可通过意见箱或直接找队领导汇报），一经核实，予以奖励。党员管理制度党风廉政建设领导机构为了进一步加强我队领导干部党规党纪教育，加强领导干部廉政自律意识，不断推进我队党风廉政建设和反腐败斗争，特成立党风廉政建设领导机构。组 长：梁国斌 李提克成 员：我队其他党员党员干部廉政建设行为规范党员领导干部要廉洁奉公，忠于职守。禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当利益，不准有以下行为：索取管理、服务对象钱物。接受可能影响工作公正的礼物馈赠和宴请。以虚报、谎报等手段获取荣誉、职称及其它利益。党员领导干部要遵守公共财务管理和使用规定，禁止假公济私、化公为私，不准有以下行为：用公款报销应由个人承担的费用。借用