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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流机械拆除施工组织设计方案.精品文档.目 录一、编制依据1二、工程概况11、项目基本信息12.建筑设计概况23.基地周边环境概述24.围护设计概况25.拆除工程特点4三、施工组织53.1施工前准备53.2施工管理网络63.3机械设备、工具配置73.4工期和施工进度73.5安全管理小组成员名单7四.拆除方案74.1总体拆除方法74.2具体拆除施工方法74.2.1第二道支撑拆除方法74.2.2第一道支撑拆除方法84.2.2建筑垃圾归堆、清运94.2.3地下室顶、底板的保护9五.工期保证措施105.1成立强有力的组织指挥系统，加强施工现场管理105.
2、2科学安排施工部署，优化施工程序105.3投入足够的劳动力105.4做好各项施工准备工作105.5机械拆除后的后续工作11六.安全生产技术措施11七.文明施工措施12八.拆除施工应急预案128.1根据本工程特点预计突发事件的发生和针对措施138.2应急救援组织138.3应急救援人员及通讯电话138.4应急救援器材13一、编制依据 （1）.业主提供的基坑支撑结构施工图纸、现场勘察资料，拆除工程的要求；（2）.建设部施工机械安全操作规程JGJ5991；（3）.建筑物、构筑物拆除技术规程DBJ087098；（4）.建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；（5）.施工现场临时用电安全技术规范（JG4
3、6-88）；（6）.市建委、公安局施工现场防火规定(试行)；（7）.上海市扬尘土污染防治管理办法。二、工程概况1、项目基本信息项目名称：解放大厦（办公楼部分）工程项目地址：上海市闵行区莘庄镇，西临珠城路，东临都市路，北至“三馆用地”，与三馆用地共用一条规划路，南至富都路。建设单位：上海申闻实业有限公司设计单位：中国海诚工程科技股份有限公司（建筑、结构） 上海申元岩土工程有限公司（围护设计）勘察单位：上海光华勘测设计院有限公司监理单位：上海建科建设咨询有限公司施工总包单位：上海市第四建筑有限公司支撑拆除专业分包单位：上海曙光爆破技术工程有限公司监测单位：上海闵衡建筑检测研究所有限公司2.建筑设计
4、概况解放大厦工程项目位于都市路、富都路、珠城路、名都路地块内，北邻同属该地块内的在建三馆项目，总用地面积：17258.2 m2。项目根据程序将分期实施，因此将总地块划分为N1地块和N2地块。N1地块将建造一幢五星级酒店，N2地块则为办公楼。N1地块基地面积为6508.2 m2，N2地块基地面积为10750 m2。3.基地周边环境概述基地东面紧临主要交通干道都市路，地块西面为珠城路，南靠富都路，北面紧靠在建三馆项目，该项目结构及外墙装饰已完成，正进行内装潢阶段。基地南面靠富都路南侧有三幢高层建筑住宅楼，与基坑距离在32m左右。都市路、富都路、珠城路路面下分布着较多的地下管线。4.围护设计概况本工
5、程办公楼部分基坑开挖深度A楼区11.2m，B楼区11.4m，其余地下室部分10.7 m；酒店部分基坑开挖深度主楼区12.0 m，其余地下室部分11.3 m。由于基坑围护方案是考虑将办公楼及酒店同时开挖的围护方式设计，因此整个基坑同时开挖。本工程的基坑围护采用钻孔灌注桩作挡土，规格为8501050，桩长21.7m（24.2 m），共534根；三轴水泥土搅拌桩作止水，规格为850600，水泥掺量20，桩顶标高-0.400，桩底标高-18.100；基地北侧部分钻孔桩在原三馆项目双轴搅拌桩坝体内套打，北侧部分止水帷幕利用三馆项目搅拌桩，与新做三轴搅拌桩搭接处用旋喷桩封闭。坑内加固采用二轴水泥土搅拌桩，
6、规格为7001000，水泥掺量13%（8%）；三轴桩与钻孔桩之间采用压密注浆1050，钻孔桩与二轴桩之间采用压密注浆1000。坑内设置二道钢筋砼支撑，中心标高分别为3.100、-2.400（绝对标高）。第一道支撑围檩1200800，支撑900800；第二道支撑围檩1300800，支撑1000800；立柱采用480480钢格构柱，桩采用钻孔灌注桩；其中，第一道支撑的局部优化成钢筋砼栈桥形式。5.拆除工程特点（1）.本拆除工程量较大，拆除时需要对建筑结构成品进行保护，故拆除难度较大。（2）.本拆除工程工期要求较紧，为了加快施工进度，需要投入大量拆除施工机械，有可能一段拆除施工，另一段建筑施工，这对
7、拆除施工的组织安排、安全管理、协调等工作要求较高，对文明施工和安全防护有一定难度。（3）.该拆除区域临进居民区，扬尘污染防治管理要求较高。（4）.机械施工通道过于狭窄，本工程采用4台镐头机，错开分区作业，并做好退避路线，确保拆除安全。公司技术负责人组织现场安全、技术、施工员对照该工程的结构认真复查结构构造，做到心中有数便于施工指挥操作，确保施工安全。（5）.本支撑拆除采用镐头机对支撑逐段破碎后，人工气割回收钢筋、渣石料清运。三、施工组织 3.1施工前准备（1）.建立拆除工程项目管理小组，明确各自责任与分工，共同协调拆除进度，按时完成工程。（2）.拆除施工单位在工地张挂宣传横幅、宣传标语，形成了
8、浓厚的安全宣传气氛。（3）.落实主要工程技术人员，选调有丰富经验的人员为骨干，认真熟悉拆除对象和拆除环境。（4）.根据结构构件情况，针对施工特点对施工人员分阶段作安全、技术交底（人工拆除每天进行），确定施工的对象、方法、须保护的对象和安全标准，加强对施工人员安全教育、提高安全生产自觉性。 （5）.按照拆除施工步骤划定机械工作区域，设立警示标志并落实安全警戒人员。（6）.认真学习拆除技术方案，针对周边环境，分别确定各自的具体拆除方案及拆除步骤、人力及机械配置，以及安全管理措施。（7）.组织好现场拆除施工管理的项目经理部，指派安全意识强、技术能力强的施工管理、安全管理、后勤人员组成该项目部，进行施
9、工的统一管理和现场指挥。（8）.拆除支撑前，提前5天进场做施工前准备。（9）.拆除期间注意对基础建筑构件的保护。3.2专业分包施工管理网络项目经理： 王宪卓 施工负责人：季呈明技术负责人：王宪卓 安全负责人：平亚伟机械指挥： 王国平项目经理安全员施工员项目工程师机管负责人机械组运输组配套组普工作业组气 割 组3.3机械设备、工具配置拆除施工机具一览表序号名 称型号、规格单位数量备 注1镐头机小松PC210台4破碎支撑2汽车吊车80T台1吊运镐头机3DN40水管橡塑米200洒水消尘4配套工具若干5空压机台26风镐4人工破碎3.4工期和施工进度 工程总进度计划安排以安全、高速、高效为原则，基坑每道
10、支撑拟安排三个拆除区域，每个拆除区域计划10个工作日完成。总包方及时配合好废钢清理及垃圾归堆清运工作。3.5安全管理小组成员名单 组 长: 王宪卓（项目经理） 副组长: 平亚伟（安全负责人） 组 员: 舒发明 王国平 公司值班电话：65426740 四.拆除方案4.1总体拆除方法基坑钢筋砼支撑采用镐头机吊至基坑底板上，拆除的原则是先易后难，如果机械无法拆除的区域，采用人工辅助破碎支撑的方法。4.2具体拆除施工方法4.2.1第二道支撑拆除方法基础底板及传力带浇筑并满足80%强度后,着手拆除最下面一道钢砼支撑(也就是第二道支撑)。该道支撑适宜采用以机械拆除。根据建筑施工特点，拆除机械采用小松PC-
11、210镐头机吊放到底板，方便机械拆除施工。镐头机破碎过程中通过基坑内板墙、电梯井时，板墙两侧用渣石填高，确保板墙钢筋不成死弯。该道支撑拆除后再使用80吨履带吊吊出镐头机，机械设备清场。4.2.2第一道支撑拆除方法地下二层及中楼板换撑施工完并满足80%强度后进行第一道支撑拆除，采用一台小松PC-210镐头机停放在栈桥与基坑四周拆除支撑。在机械无法作业的区域拆的部分支撑采用铺设走道板， 走道板的规格为：10m1.5m0.35m，走道板自重比较重，在使用和回收的过程中全部使用吊机搬运移动，不得用挖机搬运，防止滑脱落掉入基坑打损楼板。最后由里向外后退拆除施工栈道。施工栈桥拆除使用小松PC-210镐头机
12、粉碎性破碎拆除，边拆除边洒水减少二次扬尘。掉落到地下室中的建筑垃圾清理方法：待支撑脚手架拆除后清理工对掉落到地下室的建筑垃圾，使用自制的吊篮装建筑垃圾，采用塔吊、吊车吊出地下室。钢 砼 施 工 栈 桥镐头机拆除支撑平面示意图4.2.2建筑垃圾归堆、清运破碎后的建筑垃圾用小型机械归堆调运到栈桥上方，在施工平台上用挖掘机将已归堆的建筑垃圾装车外运。4.2.3地下室顶、底板的保护机械拆除支撑时，地下室顶、底板保护已做好，防止大块掉下影响地下室顶板和楼板的安全，块度控制在30cm左右。在机械拆除时，机械的行走路线由总包方确定，主要为了保护成品钢筋，防止由于机械行走而导致的钢筋损坏，在确定路线时，首先用
13、气割把钢筋割断，给予机械行走，在经过门槛等预留处的地方，进行铺设木片，保护门槛混凝土。在机械拆除支撑的过程中，要防止因重力的原因导致整段支撑塌落，对底板、顶板造成损害，具体的方法主要是逐根支撑进行机械破碎，破碎到支撑节点及钢立柱时停止该段支撑的破碎，直至与该立柱或支撑节点的所有支撑破碎完毕后进行立柱或节点的破碎工作，在拆除围檩段时，要防止围檩整段塌落，围檩主要的拆除方式为首先从两段支撑中间进行破碎，当拆除到支撑与围檩节点处，停止该段的拆除作业，直至支撑与围檩节点拆除完毕后进行下一段围檩拆除。五.工期保证措施根据我公司的人力、物力、施工机械化程度和施工管理水平，保证按期开、完工，本工程按计划开始
14、施工，在不影响正常生产下进行施工，按发包单位完成全部拆除施工内容。为确保实现此工期目标，制订以下主要工期保证措施：5.1成立强有力的组织指挥系统，加强施工现场管理本工程由我公司组织施工，将选派综合管理能力强、施工经验丰富的人员作为项目施工管理人员，工程全面推行项目法管理。5.2科学安排施工部署，优化施工程序本工程工期紧，因此，拆除前组织有关人员进行技术准备工作，并做好每一道工序的事前准备工作，为每道工序的衔接和顺利进行创造条件。5.3投入足够的劳动力 根据劳动力计划，认真组织施工各阶段的劳动力投入，这是保证施工工期的前提。在施工中视工程进展的实际情况，及时调整劳动力计划，有效地投入各阶段的劳动
15、力。时间紧张时，实行倒班施工。5.4做好各项施工准备工作（1）.组织人力、物力进场，确保开工后全力施工。（2）.及时编制施工组织设计和关键、特殊工序施工作业设计，为施工提供必要的技术保证。（3）.施工中各道工序要密切配合，为下道工序创造良好的施工条件，并留有足够的检查验收、报监等施工工期。（4）.实行工程例会制度，停机时以小时为单位安排详细施工进度，并检查实施情况。5.5机械拆除后的后续工作（1）.甲方应组织有经验的人员进行废钢气割、渣土的清理，废钢的清理不影响支撑破碎作业的正常进行。（2）.组织建筑垃圾清运工作的人员、机械，确保建筑垃圾及时归堆、吊装、外运，保证不影响支撑破碎作业的正常施工。
16、六.安全生产技术措施 严格执行上海市建构筑物拆除施工安全管理实施细则（施行）的要求进行拆除施工。（1）.做到班前教育、检查，班后总结，牢牢树立安全生产第一的思想，所有施工人员必须严格遵守各项施工安全规章制度。（2）.所有工作持证上岗，进入现场要遵守“现场六大纪律”。（3）.施工区域拉好红白带，专心自管，严禁非施工人员进入。（4）.严禁在风速五级以上进行吊装工作。（5）.起重人员本遵守“十不吊”原则，指挥人员要口令清晰、正确，操作人员要集中思想，听从指挥。（6）.吊装过程中采用对讲机指挥，指挥员与司机通过对讲机联系，对卷扬机配电要有安全防护装置。（7）.贯彻安全生产横向到边，纵向到底的原则，做好
17、安全技术交底工作。（8）.机械拆除施工时，要特别注意计划好机械的行驶、退避路线。要严格按照建筑物、构筑物拆除技术规程中的方法要求进行。使用前必须对升降、变幅、旋转、移动等系统进行调试检查，达到运行情况良好，安全可靠；机械拆除施工必须设专职现场指挥员，直接指挥作业人员，按施工方案、指挥信号完成建、构筑物的解体动作；使用机械拆除施工，除机械作业和指挥人员外，其他辅助人员必须距工作点6m以外。（9）.人、机不可立体交叉作业，即在机械作业时，在机械回旋半径以内禁止人机同时作业。（10）.作业方法，在施工中认真贯彻实施，确保施工全过程万无一失，碰到新的问题，应采取有针对性的拆除方案，确保安全施工，施工方
18、法有较大改动，报告公司工程技术部立即到现场决策确定可行的施工方法。七.文明施工措施 （1）.严格执行上海市建筑工地文明施工管理条例以及标准化工地管理的有关规定。（2）.循序作业按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工、浪费和阻碍其他项目作业；人员和机构安排有条理、不混乱、不窝工。（3）.按图用地器材、机具、构件、临建、组合、加工用地严格遵守业主对总平面管理和现场平面管理的要求，现场临时占地按业主方要求办理相应手续。（4）.物料整齐施工中清理出设备、废钢、构件等尽量堆放整齐，不影响施工场所交通，并有适当的保管防护措施。（5）.清洁卫生工程作业场所及所属厂房内外保持卫生清洁。在施工作业点，有
19、防止尘土飞扬、污水外流、车辆沾泥土运行等措施。（6）.机械整洁工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁，无污垢、积尘，机械、车辆停放整齐，有防护设施。（7）.专人管理工程主要作业场所实行管理责任制；管理责任落实到人，管理好坏能定期检查、及时评比。（8）.路、水畅通道路畅通、整洁，不乱堆放，无散落物，不发生切断或阻塞现场交通干线事件；施工器具堆放合理，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理，不妨碍场地排水；场地排水成系统，并畅通不阻。八.拆除施工应急预案为了确保本拆除施工安全，防止突发性事件发生，我公司建立应急救援预案，根据本工程的特点和范围，对施工中发生的突发事件，如台汛影响、机械翻机现象等。落实应急措
20、施,建立应急救援组织、安排应急救援人员、配备应急救援器材、设备。8.1根据本工程特点预计突发事件的发生和针对措施（1）.雨雪期间可能出现的突发事件针对措施：雨雪期间做好天气预报收听工作，雨雪期间派值班小组，进行24小时值班，组织抢险队伍，一旦发生台汛险情，值班人员立即向公司汇报并组织人员对险情进行排除。（2）.机械翻机现象：重型机械拆除基础时，可能出现落差太大导致机械滑落到基坑，导致翻机现象。针对措施：如果机械在拆除深度过大的基础时，项目经理和机械指挥必须在现场指挥，洞悉开挖的基础结构布局，对基坑边的地基牢固程度进行预测。若有此翻机现象发生，用80吨的汽车吊进行施救。8.2应急救援组织（1）.
21、由公司项目经理任组长，各机械班负责人任组员，成立应急救援组织。（2）.项目工程在加班施工期间，组织成员的通讯工具必须保证24小时畅通，确保在突发事件发生时的联络及施救人员的调配。（3）.项目负责人首先要对可能出现的突发事件的预兆要有洞察能力并要有针对性预防措施。项目经理与公司及行业行政主管部门汇报，并及时组织人员进行抢救，防止事态的扩大。8.3应急救援人员及通讯电话组 长：冒如山 15900897927副组长：平亚伟 13524663082组 员：季呈明 王国平 8.4应急救援器材面包车： 车牌 沪E02928 1辆挖掘机（带镐头）：小松PC200 4台80吨汽车吊： 1台其他工具： 若干附件1、 每个拆除区域工程进度计划表计 划 天 数拆除进度项目名称12345678910施工前工程交底、施工准备1号镐头机拆除区域支撑拆除施工1号镐头机拆除区域渣土清运施工2号镐头机拆除区域支撑拆除施工2号镐头机拆除区域渣土清运施工3号镐头机拆除区域支撑拆除施工3号镐头机拆除区域渣土清运施工4号镐头机拆除区域支撑拆除施工4号镐头机拆除区域渣土清运施工竣工验收注：每道支撑拟安排三个区域拆除，每个区域工期10天。拆除总工期60天。