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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流拆迁项目施工队年度总结.精品文档.拆迁项目施工队年度总结施工队 拆迁 年度 项目 施工项目年度工作总结 拆迁个人年度工作总结 篇一：年终工作总结：施工队年终工作总结 20xx年 热烈庆祝中国人民海军成立60周年，中华人民共和国成立60周年之际。我队也取得了不小的成就，元月帮助完成北京动车段一期工程开通；完成石家庄北站部分软横跨改建工程。从3月至12月，短短10个月的时间里，我作业队共完成了京九线k185k237段电气化改造工程，完成正线架设142.8公里。包含肃宁站、肃宁饶阳区间、饶阳站、饶阳深州区间，完成供电线工程两处，包括肃宁变电所、饶阳
2、分区所。共计立水泥杆1696棵、立桥钢柱466棵、立钢柱226棵、在全队所有员工的共同努力下取得了不错的成绩。 在京九电气化改造工程接触网施工中，网一段领导给予了我们很大的帮助，从接触网下部施工开始，每一个施工环节都有领导的精心指导，我们也优质地完成了施工任务。如两天时间帮助任丘河间区间挖坑二百多个；一个点内整杆五十多个；在一个封闭点内放线13根；两天时间完成大官厅车站拆迁后下部工程；40多天的时间里完成肃宁车站基础浇注。在这一年的实际工作中，从基坑定位、基坑开挖、基础浇注等每一个细节都有领导的关怀与帮助。我们也努力要求自己，完全按照设计规范施工，避免了施工浪费与返工现象。在这一年的时间里，在
3、领导的带领下，理论联系实际，多从现场着手，将图纸上与现场不一样的地结合起来。在设计允许范围内对支柱的跨距，基础的位置进行移动，处理好电缆与基础浇注的关系。考虑各方面实际存在的问题与其它影响，在实际施工中还处理好了相关的安全质量问题，保证了行车安全、人身安全、施工安全。没有出现意外伤亡事故发生；无违章违纪事故。 接触网下部施工是接触网工程很重要的一步，接触网上部工程是在下部工程的基础上建立起来的，要求对基础以及拉线基础进行精确定位，符合设计规范，才能保证接触网上部施工能够顺利进行。车站岔区道岔柱定位以及锚段关节柱的定位更要精确。因此我们在实际施工当中采用自我监督；同事相互监督；取长补短，各个环节
4、都有专人负责，有效地避免了出现不达标的事件发生。 大官厅车站的拆除改造工作更是体现了我们工作的高效率，领导亲自安排，统一布署，所有员工上下一心，加上外协队伍的一起努力，夜以继日，5月30、31日两天时间干完了大官厅车站所有下部工程，书写了电气化提速的新篇章。大官厅车站在拆除后两天完成下部工程，效率着实喜人。刚拆除车站时现场混乱，许多废弃钢轨堆放在轨道两边，严重影响接触网支柱的基坑开挖以及立杆工作。鉴于此情况，领导也和工人一样，顶着六月的烈日，现场亲自指导工作，和工人们并肩奋斗；为工人们送饭送水。受到领导们的鼓舞，工人们干劲十足，大家一起努力。上下齐心，整整花了两天的时间，大官厅车站总算是攻克下
5、来了。因为领导送来的不只是水和饭菜，还有一种烈日下的温暖，鼓舞着现场的每一个人，激发出每一个人的最大能量。大官厅的下部工程快速完成，是在领导正确的领导下所有人的共同努力的结果。多次受到领导们的好评。 6月16日，京九线饶阳深州区间，我作业队仅用一个封闭点的时间内，扣去区间作业车运行时间外，架设承力索、导线13根，共计正线19545.4m，开创了电气化改造接触网架设的又一次飞跃。施工效率之高，鼓舞着每一个员工积极性。这就要求施工负责人必须考虑到每一个环节，对每一种情况下有充分的准备，在时间上争分夺秒，做到忙而不乱，同时必须赶在封闭点结束之前圆满完成任务，这只是承导架设的一个例子，如平时作业车安排
6、较紧的时候，人工放线、安列放线、都是优质高效地完成任务。保证了京九线按原计划开通。开启了接触网架线新的理念。 7月份是一个非常大转折点，从那时起接触网下部工程基本结束，正式进入上部调整工作，从那时候起安排队上人员到工班监督学习接触网上部调整工作，由于区间调整比较单一，相对简单，但是也要求对每一个细节合符标准化，每一步必须严格按照技术交底执行，我们也做到严格要求自己，严格要求他人、特别重视工班技术员现场交底工作，让各工班副工长，各小组负责人以及每一个工人都能明白技术交底，让每一个人都能明白为什么，在项目部多次的考查中，我们都取得了优异的成绩。我们对技术员更是严格要求，各种测量计算工作更是精益求精
7、，如通过测量、计算出吊弦的长度，安装好定位装置以后接触网调整工作就基本上已经到位了，调整的时候接触线导高拉出值基本符合要求，各部分零件安装完毕。接触网的细调工作结束后基本上是最终状态，各种参数达到设计标准，接触线导高、拉出值合符标准误差范围以内；补偿安装曲线的各种值达到设计标准。各个部位做到细化美观，外观统一。篇二：扶贫项目工作年度总结 高度重视周密布署 开创河西扶贫项目工作新局面 促进全乡社会经济又好又快发展 -河西乡2008年度项目及扶贫工作小结 在乡党委、政府的坚强领导和乡人大主席团的有效监督下，在县级各相关职能部门的大力支持下，各项目实施村全力配合，我乡2008年度的项目及扶贫工作顺利
8、推进，项目储备和申报工作进展良好，为全面完成2008年度各项任务指标打下了坚实的基础，现将全年工作汇报如下： 一、 项目基本情况 （一）整村推进项目 2008年度整村推进项目申报并实施两批，第一批6个点，第二批7个点，总投资为360.25元,其中省财政补助资金195万元。 第一批涉及永兴村中锋自然村、箐花村玉狮场自然村、大羊村阳山自然村、三界村嘎坪自然村、胜兴村前高峰自然村与罗家自然村。项目主要有种、养殖业项目、村间道路建设、科技培训等子项目。每个自然村补助资金15万元，项目总补助资金为90万元。项目建设内容中涉及我乡实施的为条村间道路，项目资金为29万元，已下拨启动资金17万元，所下拨资金已
9、全部用于村间道路建设项目，实施标准为水泥路面硬化，由群众备沙备料后，乡人民政府组织施工队包工与包水泥实施完成。目前，已完成永兴村中锋自然村、箐花村玉狮场自然村、胜兴村罗家与前高峰自然村村间道路建设项目；其于二个自然村村间道路项目群众正在备沙备料。项目总共完成水泥路面硬化面积近18000平方米，道路总长17千余米。群众已经完成近3000方的备沙备料任务。项目涉及的核桃种植、养殖业中种畜、种苗及孵化设备采购由县扶贫办直接实施，目前只投放了套孵化设备，其余未实施。 第二批整村推进项目涉及箐花村村委会箐口自然村、东风西岩自然村、河西村委会热水塘一组自然村、二组自然村、水磨房自然村、河东自然村、白龙村委
10、会白着谷自然村。目前已完成箐口、水磨房、热水塘一组及二组的村间道路建设，共完成村间道路硬化11千米，正在建设卫生厕所7间，投放节柴灶400台，其余630亩优质水果种植尚未实施，正在选择地块及打塘备肥。 完成永兴村委会中锋自然10户安居房建设和白龙村委会白着谷自然村10户安居房建设。 （二）人口较少民族经济发展项目 2008年11月我乡已实施完成的三界村和大羊村两个点的人口较少民族发展项目顺利通过省级验收，获得奖励资金50万元。2008年度箐花村列入人口较少民族项目实施村。项目分为基础设施项目与养殖业项目。其中养殖业项目由县民委直接实施。基础设施项目涉及该村8个自然村,项目建设内容为人畜饮水、村
11、间道路、乡村公路、学校修缮、安居工程，项目总资金为93.5万元。已下拨资金60万元，所下拨资金已全部用于项目建设。 已完成大羊场民族文化活动场所建设、玉狮场及松达安居工程项目、杂木沟人畜饮水修缮项目、东风西岩与箐口人畜饮水工程、箐口村间道路、球场建设等项目，项目实施采用施工队包工包料的方式进行，群众负责一部分建设物资的二次搬运及土石方开挖、地基平整。至10月底基本完成各项施工任务。 2008年底已着手实施2009年度联合村人口较少民族发展项目，项目总投资185万元，建设内容为啊乎吉村间道路硬化2.25公里，上下安乐村组公路7公里，上下冲坡村组公路5.5公里，上下冲坡安居房建设36户，啊乎吉新建
12、文化活动场所600平方米，上下安乐野生铁核桃高枝嫁接11000株，坪登和桌杯人畜饮水工程10.7公里，阿乎吉卫生厕所1间，阿乎吉生猪养殖投放30头，桌杯肉牛养殖投放12头，上安乐、坪登、托组黑山羊养殖投放种羊36只，母羊410只。目前坪登和桌杯人畜饮水工程、啊乎吉村间道路硬化工程已经开工建设，完成上下冲坡安居房建设36户，其余子项目正准备实施。 （三）劳务输出一是完成了2004年以来我乡劳动力转移及输出人员的基本情况收集整理并建立数据库；二是完成了156人的乡内劳动力转移。 （四）易地搬迁项目 2008年度完成河西村易地扶贫安置项目规划编制申报工作，已通过列入计划33户165人，项目总投资83
13、.5万元,目前项目正在筹备实施。 （五）交通工作情况 2008年，河西乡已实现了村村通公路，全乡公路总里程达296公里，大小永久性桥梁16座，其中经上级交通主管部门批准养护的乡村公路为186公里，专用公路14公里，成立了乡级农村客运站，目前，“通达”“通畅”工程正在我乡顺利实施， 4月份成立了农村公路管理站，骋请了27位农村公路养护工，与13个村委会签订了农村公路养护与管理考核责任书，2008年新建共兴庄子、以色列、七家村、河西小村、大羊大古梅二组、唐山三组、阳山7个小组的通组公路14.68公里，扩建了白龙、共兴、河西热水塘、箐花、大羊、三界、胜利、联合等村级公路69.7公里，总投资870万元
14、。 （六）其他社会建设 完成共兴村活畜交易市场方案的编制，申报资金10万元已到位，完成河西村农贸市场规划及实施方案的申报，申请补助资金10万元。 （五）城镇建设情况 河西乡2008年农村居民建设用地申请42户，申请宅基地面积8300平方米，进行河西乡集镇建设情况排查、调查6次，已基本掌握河西集镇非法建设情况。 二、全年完成固定资产投资及项目储备申报情况 2008年全乡固定资产在建和已建项目27项，完成固定资产投资5709.2万元，其中碧玉河电站完成1095万元，公路建设完成869万元；2009年准备新开工5项855.5万元。 （一）河西乡项目储备 、河西乡社会主义新农村总体规划； 、河西乡民族
15、直过区五年发展行动规划； 、兰坪县阿乎吉民族团结示范村建设规划； 、革命老区兰坪县河西乡发展规划； 、河西乡个自然村整村推进项目规划； 、河西乡“十一五”期间易地搬迁项目规划； 7、河西乡及箐花村产业发展专项研究及总体规划。 8、交通项目： 白龙村白沙谷施决通组公路15公里，可解决6个村民小组的交通困难问题，并新建白龙桥一座，跨度约为100米。 永兴、仁兴、玉狮、胜兴四个村公路改造工程。篇三：年度公路项目部施工总结 二00二年度*公路项目部 施 工 总 结 一年来，在上级领导的大力支持和帮助下，通过*公路项目部全体参建员工的通力协作，实现了标段工程既定工程目标，现将*公路项目部2002年度施工
16、工作情况总结汇报如下。 一、工程概况 *公路扩建工程系将原国道主干线301国道公路扩建成为四车道高速公路，采用整体式路基横断面，路线走向与原路完全一致；工程起于尚志收费站，终于哈（尔滨）阿（城）高速公路终点，全长93.273Km，共分为路基标（A标）8个，桥梁标（B标）3个；我部承担路基标第A8合同段施工，线路起迄桩号为K77+000K93+194，线路长度16.194Km，互通区匝道一处，分离式立交引道一处；工程所在地行政区划为黑龙江省阿城市，沿途经过玉泉、亚沟、阿什河三个乡（镇）、七个行政村。主要工程数量为：特殊路基处理10.5万m3；路基挖方9.85万m3；路基填方55.6万m3，桥梁工
17、程171.24m/7座；涵洞（通道）工程594.5m/道；路基排水防护圬工2.78万m3。 工程区所在地为东北中部山前平原重冻区，地形起伏较大，路基大部为横穿鸡爪岗交错的低填浅挖区，施工难度相对较大；北温带气候条件，地面稳定冻融期为11月至次年4月，最大冻深1.79m，降雨期集中在6至8月份，年平均降雨量691mm，有效施工期不超过4个月，工期十分紧张。二、施工组织 本工程于2001年10月初进场，2002年5月28日正式批复开工。施工准备阶段，我们主要进行了施工设计文件的审核，现场调查，施工组织设计编制与报批，分项工程和关键工序作业指导书以及工程创优计划的编制，工程复测、施工放样，建立工地标
18、准试验室，完成了各项前期试验工作，施工机具购置、调遣、安装调试等，保证了开工后工程施工的顺利进行。共安排6个队伍进行施工，其中包括我公司成建制的二队和四队；外部劳务有土石方施工队2个，桥涵施工队1个，综合施工队1个。施工高峰期共有劳动力近400人，大型施工机具、设备36台（套）。受气候条件影响，桥涵工程于2002年10月5日、路基土石方工程于2002年10月22日停止施工。 三、工程进度 2002年度工程施工形象进度为：特殊路基处理工程全部完成（10.5万m3）；涵洞（通道）下部工程全(转 载 于:wWW.xIElw.COM 写论文网:拆迁项目施工队年度总结)部完成（594.5m/道）；完成所
19、有桥梁下部构造（171.24m/7座）；主线路基实现了“一路通”，完成除封顶层（20cm厚）外所有路基填方工程（34.4万余m3）；完成互通匝道填方5万余m3；开累完成工作量2680余万元。完成工程量情况见下表。 四、工程质量及现场管理 由于开工前施工准备充分，人员、机具设备足够，技术、试验工作及时，工程质量稳步提高，已完工程无质量隐患，内业资料基本完备。一年来，共进行原材料试验98次，砂浆、砼强度试验451组，灌砂法检测密实度3072点，保证了已完工程的内在质量；及时进行工程复测、施工放样及控制测量，基本做到了年度测量工作无事故；项目部、施工队共有技术干部6人，采取项目部统一管理的办法，除按
20、专业分工外，还推行了技术干部分段包干管理，制定了详细的目标管理奖惩办法，对施工现场进行过程控制，取得了良好的效果；已完分项工程共223项，合格率达到100%，一次评定优良率为98.4%；已完分部工程63项，合格率100%，一次评定优良率为96.7%。 现场管理水平进步较大，改变了我单位过去施工现场的混乱局面，兼顾了施工与环保的关系，及时对进场工程材料及施工废弃物进行码方整形，填方路基层层包边、挂线填筑，做到了施工组织合理，施工场面井然有序，段内施工线形符合要求，文明施工保持良好。监理单位对我部管段工程的综合评价一直较好，建设单位的认可程度发生了根本性转变，这对于东北分公司在黑龙江的长远发展具有
21、深远意义。 2002年度完成工程量一览表 五、安全生产 我们的安全工作重点始终是在旧路开设的平交道口、施工机械车辆及施工人员的人身安全，通过各级管理人员的齐抓共管，施工安全状况较为平稳。其主要做法有：项目部和施工队均成立了安全管理领导小组，有主管施工生产的副经理和队长主抓安全，委派各级专兼职安全员20余名，签订安全包保责任状50余份，定期不定期的安全检查30余次，对检查中发现的问题及时研究、制定整改措施并限期整改。值得欣慰的是，一年来，整个绥满路11个标段只有A8标段未出现过任何险性事故和等级安全事故，这与全体参建人员的共同努力是分不开的。 六、精神文明建设 一年来，我们在抓好施工生产的同时，
22、还配合建设单位进行了精神文明建设工作，通过精神文明创建活动，使标准化工地建设的实施有了长足的发展，工地上彩旗飘飘、各类标语标牌旗帜宣明，员工驻地环境优美、舒适，极大地焕发了员工的精神面貌，促进了施工生产的顺利进行，在建设指挥部组织的月份精神文明建设检查评比活动中，79月份曾连续3个月跃居前三名；在公司工作组的指导下，68月份进行了全体员工“三个代表”的动员、学习活动，通过学习，解放了思想，激励了斗志，尽可能地发挥了员工的主观能动性，使广大员工以饱满的工作热情投入到施工生产中去，确保了年度施工任务的完成。 七、大事记 1. 2002年3月10日，管段工程征地动迁工作启动。2. 2002年4月20
23、日，桥涵工程准予全面开工，同时K77+000K81+000段路基准予动工。 3. 2002年5月11日，公司副总经理*同志前来检查指导工作，并与建设指挥部领导就施工安排问题交换了意见。 4. 2002年5月18日，公司董事长*同志前来检查指导工作，对项目部、施工队人事问题进行了个别调整，确定*同志为项目经理，二队队长*、书记*到*驻地拜访了建设指挥部有关领导。 5. 2002年5月28日，建设指挥部在*驻地隆重举行*公路开工典礼，公司东北办事处主任、副总经济师*同志和项目部书记*同志应邀参加；此时，标段工程进入全面施工阶段。 6. 2002年6月24日，由公司工会主席*同志带领的公司“三个代表”工作组，前来进行“三个代表”动员、学习活动，受到良好的效果。 7. 2002年7月20日，公司总经理*同志前来检查指导工作，就绥满工程项目成本核算及东北分公司实现区域滚动发展问题作了重要指示，并拜访了建设指挥部有关领导。 8. 2002年10月22日，*公路建设指挥部组织召开2002年年度施工生产例会，对年度施工生产、精神文明建设情况进行了总结，宣布年度施工生产工作结束。 八、存在问题 受前期征地拆迁工作进展缓慢、填料含水量大和夏季多雨天气影响，六月份，路基填层曾出现多断面、大面积弹软问题，前期路基施工进度相对滞后，冬季息工前，主线路基剩余填方4.1万m3。由于刘秀屯互通区考