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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流拆迁安置房建设工程施工组织设计.精品文档.目 录前言 编制依据5第一章 工程概况61工程概况62设计概况63施工条件74施工主要特点7第二章施工部署81施工总体设想82施工准备133周转材料投入144机械设备的投入和布置15第三章 施工总平面布置151施工总平面布置设想162现场施工用电方案173施工临时用水布置174现场施工排水方案185施工消防工程布置186文明施工方案187施工现场平面管理21第四章施工进度计划231施工进度计划232施工总进度计划253施工劳务层人员组织254材料组织265施工进度计划完成的条件266施工进度计划管理2
2、77保证工期的技术措施27第五章 土建施工主要技术措施301工程测量302土方工程353基础施工方案374回填土施工方案405主体结构施工方案436脚手架施工方案527砌体工程施工方案608屋面施工方案659装饰工程施工方案67第六章 安装工程主要技术措施771给排水工程施工方案772电气工程施工方案803 空调通风系统的施工方案83第七章保证工程质量的主要措施841质量方针862质量保证计划873施工质量保证体系1014施工质量控制措施1105材料和设备质量保证措施1176成品保护措施1187全面质量管理1258土建施工质量保证措施126第八章 确保现场文明、安全、环保管理措施1351安全施
3、工1312文明施工管理1363环保工作1404消防保卫工作140第九章 工程施工配合措施1411总体配合1412. 与甲方协调配合措施1423与监理协调配合措施1424、安装与土建的配合1435与分包单位协调配合措施143前言 编制依据我们组织了本工程项目部的人员,根据工程的施工招标文件及现场踏勘所了解的有关本工程的情况，编制以下施工组织设计，本施工组织设计是在本工程施工过程中的指导文件之一。本工程施工组织设计依据以下规范、文件编制：1. 民用建筑设计通则（GB50352-2005）2. 屋面工程技术规范（GB50345-2004）3. 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2002版）4.
4、 建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2003）5. 城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001 J114-2001）6. 公共建筑节能设计标准（GB50189-2005）（2005版）7. 建筑设计防火规范（GB50016-2006）（2006版）8. 建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）（1995版）9. 办公建筑设计规范（JGJ67-2006）(2006版)10. 商店建筑设计规范（JGJ48-88）11. 施工图纸、地质勘探报告等文件。12. 四川省资阳市颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。第一章 工程概况1工程概况本工程为四川振越置业有限公司第一项目
5、部三贤文化公园望江楼建设工程，位于资阳市三贤文化公园三号路。总建筑面积16460.31。本工程0.000相当于绝对标高为364.25m，地上11+1层，建筑高度36.2m，受大气降水和地表迳流补给影响，对混凝土和钢筋均无腐蚀影响。场地土质除地表处的一层为回填土外，下部多为粉质粘土、粉质粘土夹粉砂。现场“三通一平”工作已实施。工程施工现场四周无明显施工障碍物，现场总体施工条件较好。2设计概况本工程结构形式为框剪结构，建筑结构安全等级二级，抗震设防类别为四级，设计年限为50年，抗震设防烈度六度设计，防火设计的建筑分类为多层，房屋耐火等级为二级。 1）混凝土：本工程选用混凝土品种有C25、C20、C
6、15等。2）钢材：钢材主要为HPB235、HRB335和HRB400级热轧钢筋。3）砌体：实心砖（块材容重22KN/m）KF空心砖（8.5KN/m）。4）室内外装修：铝合金单框中空玻璃窗、水泥砂浆楼面、花岗岩楼面、细石混凝土楼面、涂料墙面等。3施工条件1）气象条件本工程所在地区夏季最高气温在39C左右，冬季最低气温在-5C左右，平均相对湿度70%-80%，年降水量为1600左右。2）现场三通一平工作已就绪，已具备开工条件。3）材料采购条件我公司长期从事工程施工，已与一批讲信誉、质量价格实惠的供货单位建立了长期且稳定的合作关系，本工程所用的建筑材料均能及时采购，满足施工需要。4施工主要特点1）本
7、工程平面轴线尺寸较大，如何提高现场的平面测量精度和做好基坑的围护是该工程施工的重点之一。2）本工程基础工阶段主要在秋、冬季节，如何采用特殊季节施工措施，顺利完成本工程基础施工是确保整个工程能否顺利完成的前提。3）本工程有大量新材料、新工艺工程，如外墙内面保温系统-保温砂浆（海泡石）等。如何安排好对这些特殊工程的施工，是本工程质量管理的重点。4）本工程是本公司的年度创杯项目，工程的质量、安全、工期三者协调是本工程的重中之重。第二章 施工部署本章主要从施工设想、施工组织以及施工准备等部分着手，通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，进行科学合理地施工部署。在本工程实施
8、过程中我公司将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系的要求实施质量管理，将遵循“确保施工质量、安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。1施工总体设想1.1工程目标质量目标：合格。工期目标：确保总工期为360日历天。 现场文明、安全、环保：按文明、安全、环保现场要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施落实到位，现场施工文明有序，创资阳市标准化现场样板工程。管理目标：采用现代化管理技术，达到国内一流的项目管理水平，积极采用各项新技术、新材料、新工艺，创资阳标准化现场样板工程。1.2施工设想
9、1.2.1施工流程设想本工程施工过程中采取分段施工，平行流水，立体交叉作业程序，全面协调，突出重点的措施，通过合理的流水作业，科学的工序搭接，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，保证总工期的实现。拟定合理的施工流程，安排充足的劳动力，合理调度物资供给，加强协调管理等都是保证工程总目标实现的必要途径。1.2.2工程施工程序施工流程贯穿于整个施工过程，与之相关的包含有施工段划分，流水安排等环节，对施工起着指导作用。1.2.2.2施工程序土方工程（围护） 主体结构工程 室内外装修 竣工扫尾 （其中水电安装工程穿插在整个工程施工中）在施工总体布置上，通过组织多次结构中间验收等手段使装饰工程尽早开始，
10、更好地实施平面流水、立体交叉作业。并定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。1.3 施工组织施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、环境保护等进行总体部署，最终保证本工程顺利完成。1.3.1项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为国家二级建筑施工企业，曾多次建造过与本工程类似的建筑物，在大型钢筋混凝土结构、小高层住宅工程及公建项目工程等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。
11、而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。具体项目经理及项目管理班子人员组织及简历见资料部分。本工程管理结构见 “项目管理结构网络图”。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。1.3.2项目质量管理的思路与设想1.3.2.1质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标，在工程实施中必须加强质量监管力度，同时在现场配
12、备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。项目管理结构网络图 各工种队组各工种工长技术负责人后勤项目副经理项目经理工程合同分公司、资阳办事处职能处室施工方案技术培训技术交底治安保卫财务管理生活设施生产计划机械机具劳动力安全交底安全检查材料供应成本核算质量验收图审工程联系单1.3.2.2材料质量控制原材料组织主要为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后采购进场。在原材料选择上，我们认为钢材、混凝土供应等是至关重要的。对于钢材，本工程中有一部分为三级钢，我公司将派专职的材料员时
13、行市场调查，事先定货。对进场的钢筋进行物理机构性能复试，有必要时再抽取部分作化学成份分析；本工程混凝土使用自拌砼，我公司根据设计施工图和施工流程计算所需各等级砼方量和不同的配合比，按照施工进度计划对供应商进行考察并与有关单位一起确定供应商，以确保供应商具有足够的生产能力，并将砼需求各种材料计划、计划浇捣时间、砼强度、抗渗要求等，提前以书面形式通知供应商。在浇捣前，我们将做好对自拌砼的技术交底工作，并要求供应商及时提供技术保证资料送监理审批，砼浇捣时，我们将安排专职试验员随时抽检、取样，定期测定砼坍落度，根据现行的国家相关的施工规范留置试块，以确保砼质量始终处于受控状态。1.3.3项目安全管理和
14、文明施工的设想安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为铺、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产结构框架，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步的要求也是施工企业形象最直接的反映，确保文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺，在具体实施中我公司将严格按照四川省施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。具体内容详见安全生产与文明施工管理措施有
15、关章节。1.3.4项目消防保卫工作的设想主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。2施工准备2.1现场交接准备我公司将在收到中标通知三日内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。同时，安排专人按照生活、生产基地布置原则进行临时设施的建设，这些工作拟在基础施工中具备使用条件。2.2 技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方
16、面使有关人员仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、各级别混凝土方量计算、图纸会审、技术交底等准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于系统管理，从而在根本上确保工程质量。2.3 机具准备进场后，我公司将立即对机具组织中有关的大型设备如期进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处理最佳的运转状态。2.4材料准备我公司将根据翻样单、混凝土清单等及时派专人选购材料，有条不紊地组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。2.5人员准备在中标后3天内，所有施工管
17、理人员将全部就位，劳务层施工人员将根据工程需要计划分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。3周转材料投入（1） 钢管 本工程为全混凝土结构，支撑架全部采用钢管搭设，每层建筑面积合计约1619.7m2，按结构二层配置周转材料计，按60KG/m2计，合计198T。外架测算按10Kg/m2，约需钢管170T，另外围护及防护钢管计20T，总计190T。（2） 模板本工程模板选用18厚木工板，按建筑面积每平方米配置2.0m218厚木工板，测算需要3300平方米。（3） 脚手片外架满铺测算需1900平方米。（4） 安全网外架全封闭测约需850张。其它材料用量见周转材料配备表周转材料配备计划表周转材
18、料名称规 格需 用 量钢 管直径48483T扣 件十字、对称旋转5.5万只木工板9301800184400张木 方86300立方米金属脚手架100付脚 手 片1.21.0m1500张安 全 网1.86m1200张磅 称1台根据工程进度需要视现场施工实际情况以后再行增加周转材料。4机械设备的投入和布置根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，将在本工程分阶段布置所需主要施工机械设备。（1） 结构阶段：主体阶段采用2台塔吊，位置布置详平面布置图。（2） 装饰阶段：除钢筋机械退场外，装修阶段采用物料提升机，其余设备同结构阶段。有关施工机械配备详见施工机械配备表及平面布置图。第三章
19、施工总平面布置本章主要从各施工阶段平面布置，现场用电、用水、排水、消防、文明、环保等方面着手。通过合理场地布置，确保工程顺利完成。1施工总平面布置设想1.1施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：1） 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2） 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；3） 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4） 在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰。5） 符合施工现场卫生及安全技术要
20、求和防火规范。1.2 临时办公室及其它临时用房布置临时办公室设在劳司安置房店面房里，其它临时用房主要布置在靠近3#路边空地上，位置详见总平面布置图。1.3临时堆场根据施工阶段的变化做相应调整，具体做到：1） 临时堆场布置在塔吊吊幅内。2） 将土建、安装、装修堆场分开管理。3） 材料堆放应挂牌，必要时架空遮盖。4） 沿道路修一圈明沟并环通，集中排向集水池，集水池流向沉淀池，污水经沉淀后才能排入市政窨井内。5） 施工现场设置一座固定男女厕所，有专人负责清扫。6） 施工现场道路铺设素混凝土，进出生产区的路口上方设置防护架，标识安全通道。7） 规范现场各项管理工作，按照四川省施工现场标准化要求进行施工
21、管理，确保文明安全施工。2现场施工用电方案1） 根据现场投入的机械设备情况，现场配备400KVA的变压器一台，总配房布置位置详见总平图。2） 根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，平面上生活区用电与生产区用电分开布置。3） 临时宿舍、楼梯间照明使用36伏低压电源。4） 楼层固定电箱每层配置一只。5） 为方便夜间管理，在生产区域现场四周布置若干照明灯。6） 施工用电平面布置图详见施工总平面布置图。3施工临时用水布置3.1施工用水布置1） 现场挖掘一个深水井，采用高压水泵供水，一只用于上部楼层施工用水，一只用于消防用水。3.2临时给水系统说明1）供水方式采用水泵向上直接供水。2）为保证可靠供
22、水，水泵房内设置一台泵使用，一台泵备用。3）每层预留一处供水口，使用中按层面要求引支管至各用水点。4）大门口设置一处用水点（可根据需要增设），以确保各种设备清洗用水。5）系统已考虑有足够水量及水压，施工时间可按需增设用水点。临时给排水方案图见结构施工阶段总平面布置图。4现场施工排水方案4.1平面排水布置在施工场地周围布置环形排水沟，盖板采用25钢筋电焊制成。在工地门口设置沉淀池，场地污废水经沉淀后方能排入市政窨井内，沉淀池派人定时清理（详见附图）。4.2结构排水布置在主体结构施工中，安装一根竖直污水排水管。楼层施工产生的废水都通过该污水管引入废水沉淀池。现场排水详见图结构施工阶段总平面布置图。
23、5施工消防工程布置1）施工消防系统单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。 上部结构消防用水单独布置DN50水管，沿主体结构垂直向上敷设。2）本临时消防工程为直接供水，由一台高压水泵供水，水泵应定期保养、专人看护。标准层每层安装2个灭火器。6文明施工方案6.1场容场貌布置（1）现场布置按照不同施工阶段进行场地定置管理和调整，在大门口设置工程概况牌，场布图以及各项规章制度宣传栏。（2）道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物。场地平整不积水，无散落的杂物及散物。场地四周排水系统畅通不堵。建筑垃圾集中堆放及时处
24、理。四周围墙粉刷并书写宣传标语，安装路灯照明。大门口设置冲水清洗区，对进出车辆进行清洁冲洗，冲洗废水经沉淀池沉淀排向市政管网。（3）班组落手清 班组做好操作落手清，随作随清，防止尘土飞扬，污水外流、车辆带泥运行等现象发生。对班组落手清定期检查考核，做好奖优罚劣工作。（4）大堆材料 砂石分类，在现场砌筑堆放池，集中堆放成方，队场底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。灰池砌筑符合标准，做到灰不外溢，渣不乱倒。（5）周转设备及构配件施工设施设备、模板、木方、钢管等集中堆放、整齐、做到规划成方，分类堆放，不散不乱。钢材、成型钢筋分类标识堆放。其它材料按保管要求，分门别类，加强管理。6
25、.2 生活卫生（1）落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定期检查考核宿舍卫生，并上牌公布。（2）设茶水亭和茶水桶，保证饮用水清洁。（3）工地内厕所落实专人管理，保持清洁卫生。（4）浴室（更衣室）清洁卫生，冬季保证热水供应。（5）生活垃圾集中堆放，与城市环卫联系及时处理。6.3 创绿色工程布置近几年来，在资阳市“建文明城市，创经济强市”的号召下，资阳市区的文明建设得到了长足的发展，提高环保意识，创建绿色工程的思路也是在这一大环境中蕴育而成的，在本工程的建设中我们着重做好：1） 采取措施确保施工现场门口四周环境卫生。2） 工地内进行绿化布置，我们将购买盆花及草皮加以美化，创造一个生机蓬
26、勃的工作、生活环境。3） 提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识，并在施工中遵守。4） 合理安排施工流水段，减少夜间施工。5） 对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的污水定期排除，对现场的排水沟定期清理。6） 管理人员对机械噪声进行定期测试，做好记录，并及时提出整改意见。7） 材料进出场装卸做好文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪声。材料进场进行统一管理，合理堆放，减少材料污水的污染。8） 进行机械设备的改造，采用商品混凝土，混凝土泵车采用噪声比较小的设备，同时，抓好机械的四个重点环节：（1）调换性能好的机械；（2）选购质量好的配件；（3）加强检查、维修；（4）配好操作和机修人员
27、。9） 及时地对排尘设备进行必要的增加与维修，明确分工，制定岗位责任制。10） 采用新型建筑材料和新工艺对有尘的建筑材料进行入库管理。11） 搞好每一个工序的落手清工作，对建筑垃圾的清理要讲文明卫生，不准乱抛乱洒。7施工现场平面管理7.1平面管理原则根据施工总平面设备及各分阶段布置，以充分保证阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。7.2平面管理体系由一名项目副经理负责总平
28、面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。7.3平面管理计划的制定施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等布置计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面定置管理，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。7.4平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，时间计划表，执行人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书
29、。项目负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具定置点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面区域化管理。第四章施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主需要。本工程的工期为确保在360日历天内完成所有工程并交付业主使用。1施工进度计划1.1施工计划编制总
30、进度计划是控制工程进度的指导性计划，考虑到施工过程的复杂性，必须在满足总体计划的前提下，对粗线条的总进度计划进行必要的细化和调整，而这个过程贯穿于每个单项施工的各个环节中。施工中的进度计划编制是根据施工总进度计划规定的工期和技术、物资等供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动的开工时间，竣工时间和相互的搭接关系。它的任务是为每个施工过程指明一个确定的施工日期，并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种物资供应计划。A、编制程序：收集信息划分施工项目计算各项目工程量套用施工定额计算各项目劳动量确定各项目的延续时间的相互搭接关系编制进度计划检验和调整进度计划。B、划分施工项目
31、为具可操作性，施工项目的划分按施工过程和工序而定。并尽可能划细些，以便于具体指导每个工种实现分部分项目标。C、计划工程量工程量是根据设计图纸和拟定的施工方案进行计算，工程量的单位与定额统一以便于套用定额。由于工程量的大小决定了各种资源的调配，因此要求工程量的计算必须全面、准确。D、项目的延续时间和相互搭接关系理论上项目的延续时间为T=Q/NS，其中：T项目持续时间，Q项目工程量，N拟配备的人力或机械，S产量定额。实际操作中根据过去施工相似建筑进行估计，对于流水施工需要的项目，以倒排工期的方法确定所需的人力和机械。而对于各项目间的搭接关系，要遵循施工的技术规律和合理的组织关系，并以流水施工的原理
32、进行安排。E、资源需要量计划单位工程施工进度计划确定后，据此编制各主要工种劳动力需要量计划以及施工机械、周转材料、构件、加工品等的需要量计划，以利于及时组织劳动力和物资供应，保证施工进度计划的顺利执行。（1） 劳动力需要量计划通过编制劳动力计划，为施工现场的阶段性劳动力调配提供依据，也便于及时发现问题，保证劳动力满足总体工期的要求。（2） 机械需要计划 各类机械进场时间、数量符合工期和施工工序的要求。（3） 主要材料及构配件需要量计划 材料、构件、加工件需要量计划主要为组织备料、生产、运输之用，对于有时间限制的物资必须遵守客观要求，提前计划，提前落实，保证物资供应及时、充足，符合要求。2施工总
33、进度计划施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范的作用。施工总进度计划详见“工程施工总进度计划网络图”3施工劳务层人员组织 施工劳务层是施工地程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。 从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员的为60人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工、具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员，第二类为普通
34、技术工种，配备人员约为350人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、石工、油漆工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目的要求和项目劳动力队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在土建施工过程中，高峰期工地人员数将达到500人左右，在进入装饰阶段最高可达600人左右。具体详见劳动力投入计划表及劳动力资源动态分析表。4材料组织根据总进度及月、周进度计划要求编制施工材料计划，凡属我方采购的材料我方按照每月材料需用量提前安排进场，对甲方指定材料则保证定货采购运作周期的前
35、提下及时将需用量计划报甲方，对各项材料加强验收。5施工进度计划完成的条件 根据本工程施工总工期要求，施工工期相对紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭设、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能完成本工程的施工建设任务。1） 结构施工阶段在结构施工阶段，我们同样对整个施工工序进行适当的穿插，进行垂直钢筋的绑扎时，不影响满堂脚手架的搭设及部分梁板模的支设，以工序穿插的方式，缩短每个结构层的施工时间。为了加快施工进度，在结构施工中对安装及装修的工作面的及时提供或尽早提供是非常关键的，提供装修作业面则必须对结构工程进行验收，我们考虑对整个结构分多次验收，验收完一段就立即进入装修工程的施工。2） 分部工程
36、穿插施工的条件在施工中，必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。（1） 在结构施工时，对结构工程进行分段验收，为下一步的粗装修和安装工作的尽早进行提供条件。（2） 安装工程分层或分段施工，划分合理的施工流水段。及时为装饰工程，甲方指定分包工程提供合理工作面，保证各分包单位按时进场施工，并且在阶段进度计划要求内完成施工任务；每层或每段完成后也能立即交给工种进行施工。6施工进度计划管理对施工进度实行四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按日完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直
37、至总进度计划的完成。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总计划的实施、节点计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各管理人员主管并落实日计划的实施，以确保整个过程的施工进度计划实现。7保证工期的技术措施只有通过精心施工，严格按照分部分项作业计划和总体进度计划，并在人、财、物上予以有力支持，才能保证本工程在合理的时间内满足承诺的工期要求，为此我们将采取以下措施：1）成立以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：A、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力
38、的平衡高度，保证施工按计划正常进行。双休日不休息，动员班组坚持工作，以经济加奖作为鼓励。B、及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。C、及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。2）施工作业分区管理。通过作业分区来缩小工程规模，通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。3）每周定期召开一次会议，请业主、监理单位、施工单位参加，及时沟通，做好工程建设的协调工作，处理施工中遇到
39、的技术问题，合理安排设备安装和土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，以土建工程为主导工序全面进行立体交叉，平面搭接的作业方式，并协调处理可能出现的问题。4）项目班子落实岗位责任制，建立各工种专人负责制，形成既有分工又有协作的有机管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制，充分调动生产班组的生产积极性，通过工作考核，并与经济挂钩，实行重奖重罚，提高职工的工作干劲。5）精心、可行地编制施工组织设计，针对本工程特点由项目部制定切实可行、针对性强的单项施工方案。并认真组织工程技术人员和班长熟悉施工图纸，严格按审定的进度计划实施。6）做到月旬有作业计划，并在每月生产会议上全面分析施工进度状况，
40、找出问题根源，提出调整措施，并根据计划落实劳动力、材料、设备、对于机械设备、人员、模板、周转材料、预制构件半成品等建筑材料应提前操作，以保证其相应的运作周期。7）进行劳动力的现场优化组合，由于工程采用齐头并进的作业思路，各工种需提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响，对于大体量、大面积结构或必须连续施工的工作应安排好加班作业人员和后继人员，保证停人不停工。8）积极引进，采用有利于保证质量，加快施工进度的新技术、新工艺新材料。在本工程中采用粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊、钢框九夹板、轻质墙体、涂料和新型防水卷材、计算机信息管理等多项技术
41、，以求用先进的施工方法提高工作效率，保证总工期的实现。9）在工程施工中组织质监单位、监理单位、设计院和业主及时进行结构验收，使装修工作能够分段分区及时插入施工，缩短工程工期。10）把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时间差，在工作完成日期适应调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，以减少窝工，提高工效。11）由公司管理部门进行工程进度以监督，提出合理化建议和实施方法。工程款做到专款专用，定期检查，从资金上保证工作能够顺利进行。12）竣工前组织一次初验，发现不足和缺陷及时整改，保证竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾
42、工作前一个月整理汇总，尽早提交质监站审核备案。第五章 土建施工主要技术措施本章节着重对建筑平面测量、高程控制、桩基工程、地下室和上部结构、装饰施工等分部分项工程施工方案进行具体阐述。1工程测量1.1概述本工程站地面积较大，基础较深，楼层较高，因此，提高平面和高程测量精度是本工程测量的重中之重。1.2工程测量总体设想（1）平面测量 A、本工程的地下部分将采用“坐标定位”的方法进行轴线控制。 B、地上部分采用内控法测量平面，附以经纬仪进行校核。（2）高程测量，高程测量采用往返精密水准测量 A、地下部分场外设置闭合基准点向下传递。 B、地上部分每幢楼设置2个基准点用于校核。1.3测量仪器的选用1）
43、JD2经纬仪 22） SOKKIA SET2C全站仪 （3+2PPMD）MM3） SOKKIA BI精密水准仪 0.8MM/KM4） S3普通水准仪 3MM/KM5） 50M，30M钢卷尺6） 其它辅助仪器如垂直目镜，棱镜，光标，塔尺等。7） 以上仪器均应鉴定合格，并在使用有效期内。8） 在工程开工前将仪器送成都市质量技术检测院检测，在使用过程中，应经常检查仪器的常用指标。一旦偏差超过允许范围，应及时校正来保证测量精度。1.4平面轴线控制测量1.4.1基准平面控制网的设置1） 基准平面控制网的设置以规划局移交的基准点为依据。 其基准点精度应控制在2mm以内，基准点的精确密度将直接影响整个工程的
44、测量精度。2） 基准控制网是建立在基准点的基础上的。设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素。同时，还需附加一些保证措施。如建立一个控制副网或设置方位汇交点等方法来防止基准控制网遭到不可预见事件的破坏。3） 标高以规划局提供的水准点为基准。其数值以业主最新提供数值为准。施工高程应根据最新数据及时调整。1.4.2 0.000以下部分的测量控制1） 利用基准平面控制网中的某一点作为测站（满足通视和方便的要求），采用平面坐标测量法测量轴线，原则上应一次测量到位。若由于基坑较深影响通视，可在基坑边设置临时转站。但转站次数只能一次。 由于基坑处于不稳定状态，随着时间、环境、施工进度的不同，基坑会产生变
45、形移位。所以12小时后该转站即废止。若再次使用必须重新测量其数值。2） 轴线坐标控制点投测完毕后，互相之间进行校核。同时可检查偏差情况，以便及时纠正。1.5垂直度控制测量1.5.1 主体垂直测量控制点设置1） 在0.000处建立主体垂直基准控制点。2） 在相应塔楼屋面处建立各塔楼垂直基准控制点。3） 以此基准控制点来进行主体的垂直控制测量。并且在该基准控制点上的楼板上留出150mm150mm的通视孔，并设置盖板。测量时打开，结束后关闭，以防坠物伤人。4） 为防止高层坠物对工作人员及仪器的伤害，应在控制基准点上方搭设防护装置。并在铅垂线经过处留有直径150mm孔并保证通视。1.5.2主体垂直测量
46、主要测量方法1） 上部结构的轴线控制测量采用天顶法原理测定主体控制轴线基准点，在每个施工层开洞150150，留出通视孔，在0.000处架设经纬仪配合90度弯管向上垂直投影至施工面。2） 作为上部轴线控制点，各组控制点以“”形设置，为防上产生平行四边形状的偏差存在，需再测量对角线距离来保证控制点位置准确。3） 根据对投放至施工面的垂直、轴线控制点，检测无误后，按其与轴线间的方向、数值关系，依次投放施工层其它轴线位置，便于施工人员定位梁、柱、墙。4） 为防止高层坠物对测量人员及仪器的伤害，应在控制基准点上方搭设防护装置。5） 由于混凝土的收缩徐变，会使基准控制点之间产生相对位移，相互之间距离会缩短。因此，要定期校核纠正。6） 我项目部采用测量方法，无论从仪器还是外界环境等因素考虑均应满足一次投放的要求，保证规