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1、q影响目标利润的因素有哪些？这些因素如何影响目标利润？（p163)v资本保值与增值目标v市场竞争v资源的配套程度v纳税约束v其他利益相关者的影响 q目标利润包括哪几个环节？v目标利润管理是在目标利润规划的基础上，通过过程控制和结果考核，确保目标利润实现；通过差异分析和结果考核，并结合外部环境变化，重新进行下一期目标利润规划。因此，目标利润管理是一个封闭的管理循环，包括三个基本环节，如下图所示。（p163）q从案例出发，评价业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点。(p180-181)v企业业绩评价也称绩效评估或绩效衡量，在现实工作中也称为“考核”、“考评”，是指运用科学、适用的方法，对企
2、业的各单位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，评论其优劣、评估其效绩。v业绩评价包括动态评价和综合评价两个层次。v在企业财务管理循环中，业绩评价处于承上启下的关键环节，在财务管理中发挥重要作用。q集团的业绩评价系统和一个企业内部的业绩评价系统是何关系？如何对接？q计算该公司非经常性孙以的来源、金额以及占利润的比重，对该公司有何影响？ (P197-198)q该公司的利润分配方案对公司可持续增长能力和公司价值有何影响？（p201)q该利润分配方案采取了何种程序？v计算可供分配利润v计提法定盈余公积金v计提法定公益金v提取任意公积金v向
3、股东支付股利v用公积金转增资本q从财务角度评价华北汽车集团的母子公司控制体制。q在一个大型企业集团，母公司的功能应当如何定位？v该薪酬方案有简单可行的特点，其具体评价方案与对人员的奖惩挂钩，能调动员工积极性。v高管人员的风险变动收入如何在财务上确认和反映，不够明确；v单纯从定量角度进行设计，不考虑定性分析v没有考虑亏损是由高管人员的水平等主观因素引起，还是外部市场环境的影响所致。v采用的考核指标太单一（净利润、净资产收益率）v外不懂是也与内部董事一样受风险收入水平制约，似乎不太公平v制定的借以奖惩高管人员的净资产收益率等指标的水平设定依据何在，有否充分考虑市场状况，经济发展总体水平等。v促使高管人员加紧使用企业资产，因短期行为而进行盈余管理