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1、目 录第一章 总体概况第一节 工程概况第二节 编制依据第三节 工程目标第二章 工程管理组织机构第一节 工程管理组织第二节 主要人员岗位职责第三节 工程管理机构高效运作保障措施第三章 施工准备及施工部署第一节 施工准备第二节 施工部署第四章 主要分部分项工程的施工方案及技术措施第一节 土方工程第二节 钢筋工程第三节 模板工程第四节 砼工程第五节 脚手架工程第六节 砌筑工程第七节 内外墙装饰工程第八节 门窗工程第九节 安装工程第五章 质量管理体系及措施第一节 工程质量管理体系第二节 施工质量保证措施第三节 各分部分项工程质量管理措施第四节 施工质量验收管理第六章 安全生产管理体系及措施第一节 安全
2、生产管理体系第二节 安全生产保证措施第三节 主要分部分项工程安全施工规程第四节 安全用电措施第五节 安全防火措施第六节 施工机械操作安全措施第七节 脚手架和梯子使用安全措施第八节 高处作业安全措施第九节 施工现场安全保卫措施第七章 文明施工管理体系及措施第一节 文明施工总体要求第二节 生产区文明管理措施第三节 生活办公区文明管理措施第八章 环境保护措施第九章 工程进度计划与措施第一节 组织保证措施第二节 技术保证措施第三节 施工进度控制措施第四节 确保工程进度计划措施第十章 资源配备计划第一节 施工材料及进场计划第二节 机械设备及进场计划第三节 劳动力安排计划第十一章 施工总平面布置第一节 施
3、工总平面布置原则第二节 施工总平面图第三节 临时用地表第十二章 季节施工及措施第一节 雨季施工及措施 第二节 冬季施工及措施第十三章 调试方案和培训计划第十四章 工程项目高危作业预防监控措施和应急预案第一节 现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位第二节 应急准备和响应组织准备第三节 施工现场的应急处理设备和设施管理附表一 拟投入本项目的主要施工设备表附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 总体概况第一节 工程概况一、工程概况1、建设地址：开县长沙镇一心中心小学校园内。2
4、、建设规模：建筑面积3360/框架/5层/高18m。包括基础工程，主体工程，初装修，幕墙工程，给排水安装工程，消防设施安装等。3、计划工期：210日历天二、设计概况工程设计概况如下表：结构特征名称内容基础见图纸设计说明上部结构见图纸设计说明建筑特征名称内容外 墙见图纸设计说明内 墙见图纸设计说明天 棚见图纸设计说明楼地面见图纸设计说明门 窗见图纸设计说明屋 面见图纸设计说明三、施工区域情况本工程施工现场交通便利，场地平整。施工用水源、电源已由业主引至现场，待进场后按照现场总平面图修建场内临时道路，按照材料和构件运输的需要，沿着仓库和材料堆场进行布置。并应根据现场平面布置、规划的要求对材料堆场等
5、进行场地硬化。第二节 编制依据我公司将本工程作为我公司重点工程项目来施工，保证遵守工程建设标准强制性条文的有关规定，按照规范、规程及业主和监理单位的有关要求，配备强有力的管理和技术力量，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，科学组织、严格管理、精心施工，以优质高速完成本工程施工任务创精品工程。 本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程的施工方法及质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、降低成本措施等诸多因素都进行了综合考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。本施工组
6、织设计主要根据以下内容进行编制：（一）、重庆市开县建筑工程设计院所设计的本工程施工图纸。（二）、现场实际勘察情况。（三）、我公司的技术力量、机械设备装备及物资储备等情况。（四）、我公司根据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准建立的质量管理体系，以及相应的质量管理手册等体系文件。（五）、本公司的施工工艺标准。（六）、国家和行业现行的施工规范、标准及有关规定。如：人防工程施工及验收规范GBJ108-87建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 JGJ3-91工
7、程测量规范 GBJ50026-93砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001屋面工程质量验收规范 GB50207-2002地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB5325-2001高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ 3-2002J186-2002地下工程防水技术规范 GB50108-2001建筑用砂 GB/T14
8、684-2001金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土质量控制标准 GB50164-92混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87第三节 工程目标一、工程质量目标本工程全面执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB503000-2001）、本公司的施工工艺标准（AHXL-QB1-125-2003）等系列现行的施工及验收规范（标准）。施工过程中全面贯彻ISO9001：2000质量管理体
9、系，认真执行我公司质量管理手册等质量体系文件要求，将质量目标分解到各验收批分部分项工程和责任人员，搞好工程质量。1、 秉承“本公司”的企业精神，奉行“本公司”的企业宗旨和“本公司”的经营理念。2、 切实贯彻实施我公司“百年大计，质量第一”的质量方针。3、 分部分项工程合格率：100%。4、 工程质量：合格。二、顾客满意目标 按照公司“百年大计，质量第一”的质量方针要求，我们在整个施工过程中及前后都要做好质量、安全、进度、经营、沟通、服务等方面的工作，工程交工后认真做好回访保修工作，尽最大努力使建设单位等其它责任主体、工程施工合作单位、使用单位等满意。顾客调查满意率98%。三、安全生产目标认真贯
10、彻建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）等国家行业标准，建立安全施工保证体系和各级安全生产责任制，确保在本工程施工过程中安全生产达到：1、 杜绝重伤及以上伤亡事故，月轻伤频率1以下；2、 杜绝火灾机械事故等安全责任事故；3、 职工劳保用品配置发放率100%；4、 入场职工安全教育率100%，安全技术交底率100%；5、 管理人员及特种作业人员持证上岗率100%；6、 安全技术资料真实、准确、齐全、及时；7、 创“安全文明达标工地”。四、文明施工目标在安全文明施工组织设计指导下，现场临时各硬件设施布置整齐，生活办公区和作业区分开，同时各级文明施工管理措施齐全，职工语言
11、行为文明，施工环境适宜。 争创重庆市“安全文明达标工地”。五、工期管理目标根据招标文件要求：工期：210天，公司制定周密的长、中、短期施工进度作业计划用以指导施工，确保按期按质按量完成全部施工任务。六、资源管理目标各专业管理人员和作业工人配备齐全充足且整体素质高，持证上岗，管理人员配戴胸卡。主要投入我公司固有的各专业班组，同时按需选用有相应资质的合法劳务队伍。工程用材和大批量的施工用材从合格供货方按计划采购，所有物资材料进场后我公司现场验收率100%，杜绝使用假冒伪劣和过期材料。大宗和关键材料订购前邀请建设、监理单位共同参与。大中型机械设备安装拆除编制专门的方案且经公司生产安全处、技术质量处等
12、组织验收合格后方可投入使用。现场设备完好率90%以上，使用率70%以上。建设单位按合同和进度支付的工程款专款专用于本工程，且必要时公司筹措部分资金支援，确保工程建设的顺利进行。七、工程技术管理目标各重要分部和关键过程都要在施工组织设计中重点详细描述或编制专题施工方案来指导施工，各工序、分项工程施工工前要进行多级技术交底，事后还要做好技术复核工作，并留下记录。施工过程中的各类工程资料和质量体系运行记录都要及时、真实、齐全，做到与施工进度同步，并留下重要的图片、影像资料。现场由资料员和技术员负责做好技术资料管理工作，竣工时工程资料齐全，做到一次交验成功。八、新技术应用目标积极应用建设部重点推广的“
13、建筑业十项新技术”，提高本工程施科技含量，为企业创造可观的经济效益和社会效益。主要应用的新技术有：1、粗直钢筋连接技术钢筋竖向电渣压力焊；2、计算机应用技术现场设计算机房，配置Office2007、Auto CAD2008、神机妙算等工程实用软件，进行计算机信息化的全方位管理。九、“三材”节约指标1、 水泥：节约3%-4%（优化配合比，认真计量）；2、 钢材：节约2.5%-3.0%（钢材集中加工制作，钢筋非绑扎连接）；3、 砌体：节约2%-2.5%（合理选择组砌方法等）。第二章 工程管理组织机构第一节 工程管理组织本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技
14、术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程确保市优质工程、争创省优工程，现场达市级文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、
15、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）创优组：在总工程师直接领导下，开展
16、创优各项工作。（）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。（）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（10）保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务
17、第二节 主要人员岗位职责一、项目经理1.项目经理是公司总经理在该工程上的委托人，负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。2.严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；3.领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现；4.制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理；5.统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；6.负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；7.负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；8.负
18、责使顾客满意及施工后的保修服务；9.负责与甲方、监理、安装及其他专业施工队伍的配合与协调。二、技术负责人1.协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系；2.负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。3.负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，在分部分项工程施工前进行技术交底；4.负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施；5.负责“四新”技术的应用和推广工作；6.负责项目部数据分析的应用、指导工作；7.负责项目部计量管理工作，参与现场标识管理工作；8.负责特殊过程的确认和控制；9.负责与业主、监理单位、设计院等部门
19、联络处理有关问题；10.负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；11.负责工程资料收集、整理、报验工作等。三、施工员1.具体组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工；2.坚持每天深入现场，监督检查各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题并及时整改；3.组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务；4.严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保各检验批、分项工程等质量指标实现；5.坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；6.负责做好产品标识，工程保护和服
20、务工作；7.组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，不野蛮施工和违章指挥；做到文明施工，确保“工完场清”。 四、质检员1.负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施；2.负责对特殊过程进行技术复核；3.负责分项工程检验和质量等级核定，参与分部工程和工程最终预验工作；4.对施工过程中质量进行监督、检查，严格把好质量安全检验关，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工；5.参与对不合格品的评审和处理，并负责一般不合格品的验证；6.负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查；7.参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作；8.参与工程回访回修工作。五、安全员1.协助项目经
21、理负责现场安全管理工作，对安全管理直接责任；2.参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施；3.负责现场安全管理工作的业务指导；4.检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施；5.在安全管理上独立行使职权，每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为；6.负责安全统计报表的编制及上报。六、资料员1.收集整理齐全工程前期的各种资料；2.按照文明工地的要求，及时整理文明工地资料；3.做好本工程的工程资料并与工程进度保持同步。4.工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐； 5.填写施工现场天气晴雨、温度表； 6.登记保管好项目部的各种书籍、资料表格； 7.收集保存好公司及相关部门的会议文件； 8
22、.及时做好资料的审查备案工作。七、测量员1.紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风；2.测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案；3.会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测；4.测量仪器的核定、校正；5.与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；6.须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工方面加强工作，避免返工；7.验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然；8.准确地
23、测设标高；9.负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）；10负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。第三节 工程管理机构高效运作保障措施根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执章必严、违章必纠”。 我公司项目管理向来将工程的社会效益
24、看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心。1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制
25、定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立公司“工程领导小组”现场办公制度。每半月召集项目部主要管理人员召开一次现场办公会议，重点帮助解决项目的资金、质量、技术、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日工作进行协调安排。6、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三章 施工准备及施工部署第一节 施工准备一、技术准备1、组织有关人员熟悉和审查施工图纸和地质勘察报告，明确各分部项施工要点，参加由建设单位主持召开的图纸会审会议，以进
26、一步领会设计要求。2、根据建设单位提供的施工图纸进一步完善“施工组织设计”，并编制专题施工方案。3、编制“施工图预算”，提出各种材料、成品和半成品的详细“材料需求计划”及确定材料合格供方。当建设方需要时，我们将按照指定的重要材料厂家、规格、质量、价格进行采购。4、根据建筑市场管理的具体规定，到各部门办理建筑工程施工前相关手续。5、编制工程（含分部、各分项工程）及材料检验试验计划。二、物资准备1、项目经理部主要管理人员等在工程正式开始施工前至少10天进场展开工作。2、按照“施工平面布置图”和现场施工需要，建造各项临时设施（包括办公生活设施、施工临时水、电、线路的铺设、材料堆场等），为正式开工服务
27、。3、因该工程体量大、工期紧，须提前联系组织劳动力、施工机具和材料进场。创造开工条件。4、根据建筑物的室外设计标高和场地的自然地坪标高，对场地进行平整。修建场内排水管沟，确定场区内的排水方式和走向。5、根据设计图纸，开始进行钢筋、一般模板工程的材料采购及制作。6、完成施工临时道路、场地的铺设工作7、为便于与外界和场地内联系，现场设电话一部，五部手机。8、开工前准备好施工用水、用电。临时用电用水布置依据编制的临时用电用水施工组织设计实施。三、施工机械准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划表见附表一四、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，
28、选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表及动态图。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。五、施工现场准备现场
29、准备工作包括以下内容：1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2、塔吊基础施工与机身安装。3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。4、排水沟及基坑临边防护。5、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。6、施工区域临时围墙及大门的设置。第二节 施工部署一、整体部署本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。在施工中，确定以教学主楼施工为关键线路。为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。第一
30、阶段：施工准备阶段重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：主体结构施工阶段此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到15天一层楼，目标是2012年11月15日封顶。第三阶段：砌体、装饰施工阶段主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第四阶段：室外工程施工阶段此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程消缺工作。二
31、、项目经理部下设作业队及分工：（）结构施工队：负责地下人防结构工程的施工。（）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。（）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（）木工作业队：负责模板以及门窗工程的施工。（）防水作业队：负责地下室防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。（）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。（）水、暖工程作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。三、施工用水及用电（）给水从建设单位指定位置接入水源，管径DN100，并做水表井；围绕施工现场敷设管径DN100的 消防环线，设4座室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水
32、枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品；环线引管径DN32支管供搅拌站用水；环线引管径DN25支管，枝状分布。分供办公室、大门冲洗用水；从环线引管径DN40立管，各层从立管引管径DN32支管，加截门。用软管引至施工作业面，供施工生产用水。（）排水施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨废水有组织排至沈淀池；在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗。搅拌站设沉淀池。搅拌站废水经沉淀处理后排出。沉淀池定期清掏。（）施工临时用电：根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。本
33、工程临时用电均从甲方提供的室外变配电室引入，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4 W。消防水泵的电源由总配电箱的上口接，不得经任何开关控制。其他内容严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688。第四章 主要分部分项工程的施工方案及技术措施第一节 土方工程一、土方开挖本工程基础土方开挖量大，开挖深度较深，平均约2米左右，拟采用机械开挖、人工配合的方法，拟采用1台斗容量为0.5m3的W1-50型挖掘机挖土，设2部自卸汽车配合外运土方。挖运出的土方按业主指
34、定点堆放。开挖前，应详细了解本场地地下障碍物、管网情况，以便施工顺利进行。应按放好的灰线自上而下逐层进行开挖，禁止逆坡开挖。开挖时，应经常检查边坡状态。当开挖深度大于1.5m时，根据土质情况，考虑地下水位的影响，应按1:0.51：0.67的放坡幅度系数进行放坡。开挖中，应作好基底标高控制，避免超挖。在挖至基底设计标高以上100mm时，应及时联系甲方、监理、质监、设计、地质等单位进行验收。而且要分楼分段挖及时分批验收；验收合格后，及时挖除剩余土层，浇筑砼垫层，避免基底老土曝晒、淋雨，受到侵扰。如基底土质与设计不符，与设计、地质、监理等部门联系处理。在现场道路两侧修建排水沟，沟底坡度控制在2%8%
35、，保持场地排水和道路通畅。另在基槽边随施工深度随时设排水明沟及集水井，使地面雨水及地下水流汇集于集水井内，再用水泵将积水抽出坑外。土方开挖前，应清除地下及地上障碍物，并办理相关动土手续。开挖时，应有专人负责基坑底标高的测量，严禁超挖。土方开挖的具体工艺流程如下：人防部分机械大开挖留足预留土层（300mm） 人工清槽 其余部分机械开挖1米深条形基础放线 人工挖条形基础土层。二、土方回填基础施工结束，经有关部门验收合格后，及时组织进行基坑回填。回填前基础砼的强度必须达到规定的强度，并清除基坑内的积水，建筑垃圾及杂物。回填采用推土机逐层推土并碾压密实。每层回填土的虚铺厚度控制在30mm左右，每层填土
36、压实后，应按规定进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土，回填土料要测定其含水率，使其保持在最优含水率，施工现场测定最优含水率的一般方法是以“手抓成团，落地开花”的原则。基坑回填应连续进行，尽快完成，尽量避开雨季施工，并应有防雨措施或方案，要防止地面水流入基坑内。基坑土方回填的具体工艺流程如下：分层铺土并压力检查土质检查回填土密实度基坑底地坪上清理修整、找平并验收第二节 钢筋工一、钢筋原材料1、钢筋的采购和进场检验应严格按采购程序、顾客提供产品的控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序等有关程序的要求执行。2、钢筋进场应备有出厂质量证明，物资人员应对其外观、
37、材质证明进行检查、核对无误后方可入库。3、使用前按施工规范要求进行抽样试验及见证取样，合格后方可使用。4、钢筋的堆放：钢筋在现场的堆放应符合现场平面图的要求，并保证通风良好。钢筋下侧应用木方架起，高出地面。雨雪来临前应用苫布盖严。二、钢筋的加工制作钢筋加工前，首先要按照设计图纸要求和施工规范的规定进行抽样，钢筋的抽样是一项非常重要且技术性较强的工作。必须有专业技术人员进行。确保钢筋的下料长度、锚固长度、搭接长度、规格、数量、接头的位置及数量等各项参数的正确。抽样结束，经重新核查无误后，方可正式下钢筋加工单料，交与加工车间制作加工。钢筋加工时，要严格按照料单进行，加工好的钢筋分类堆放整齐，并挂牌
38、号以标识。抽样抽样检查下加工料单加工成型个别规格、型号钢筋因一时缺货，需要代换必须征得设计人员的认可。1、钢筋调直钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈。钢筋采用机械调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5。钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。2、钢筋下料钢筋下料长度应根据构件尺寸、混凝土保护层厚度、钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。直钢筋下料长度构件长度保护层厚度弯钩增加长度弯起钢筋下料长度直段长度斜弯长度弯曲调整值弯钩增加长度箍筋下料
39、长度箍筋内周长箍筋调整值弯钩增加长度3、钢筋弯钩或弯曲（1）钢筋弯钩钢筋弯钩有三种形式，分别为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯曲后，弯曲处内皮收缩，外皮延伸，轴线长度不变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸不大于下料尺寸，应考虑弯曲调整值。钢筋弯心直径为2.5d，平直部分为3d。钢筋弯钩增加长度的理论计算值：对装半圆弯钩为6.25d，对直弯钩为3.5d，对斜弯钩为4.9d。（2）弯起钢筋弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径D，不小于钢筋直径的5倍。（3）箍筋箍筋的末端应作弯钩，弯钩形式为135，10d长度。箍筋调整值，即为弯钩增加长度和弯曲调整值两项之差或和，根据箍筋量外包尺寸或内皮尺寸而定。三、钢筋的绑
40、扎安装 钢筋在绑扎安装前，提前通知公司钢筋加工厂将钢筋送至施工现场，钢筋在装车时，必须在专业技术人员的指导下进行，以免混装弄错，钢筋运至施工现场后，分类分批堆放，并加强保护工作，防止丢失。钢筋的绑扎和安装必须严格按照公司钢筋的加工厂出具的钢筋绑扎料表进行。梁钢筋摆放时，主、次梁钢筋同时进行，先绑主梁、再绑次梁。梁柱节点柱头箍筋绑扎施工难度大，柱箍筋绑扎在柱头模板封堵前进行。同时因该工程梁钢筋用量大，自重大，采用传统的砂浆垫块无法承受梁钢筋自重的压力，拟采用铁板式短钢筋垫块，在摆放梁钢筋前预先垫好，并适当缩小垫块之间间距，保证钢筋的保护层的厚度。为了防止梁钢筋骨架的一端倾斜，在梁钢筋的骨架的两端
41、部的两侧各绑扎一根钢筋斜撑。斜撑与梁主筋绑扎后用电焊焊牢。为利于混凝土浇筑，大梁面筋间距留两处净距为50mm，以便于插振动棒。排筋之间用F25短钢筋作垫筋。现浇板钢筋保护层，底筋采用砂浆垫块，间距0.8-1米，梅花型布置，梁上负筋采用10的钢筋马凳，间距1米左右，确保负筋位置的正确。每次钢筋绑扎结束，在班组自检合格后，施工现场的专业技术人员必须按照设计图纸重新复查一遍，验收合格后，方可申请甲方和监理单位进行验收，并办理相关隐蔽手续。钢筋绑扎结束后，严禁其他人员踩踏和车辆、物体的碾压。砼浇筑期间，安排专人看护钢筋，发现钢筋位置发生偏移，及时予以调整。具体工艺流程如下：钢筋绑扎安装班组自检专业技术
42、人员检查甲方、监理单位检查办理隐蔽手续四、钢筋连接1、横向筋连接一般情况下钢筋直径大于等于20的水平筋连接采用闪光对焊。2、竖向筋连接竖向钢筋直径为18以下（含18）时，采用搭接方法进行钢筋连接，搭接长度为45d，接头相互错开500mm，同一截面钢筋接头率不大于50%。当钢筋直径为20以上（含20）时，采用电碴压力焊方法进行钢筋连接。钢筋接头位置设在其净高三分之一区段内，一隔一错开500mm且35d。水平筋直径在18mm及以下的均采用搭接接长，直径超过18mm的一律采用闪光对焊连接。梁下部钢筋接头位置设在距支座轴跨1/5范围内；梁上部钢筋接头位置设在跨中1/3跨范围内；深入柱及梁入梁钢筋的锚固
43、长度为45d，同一截面有多根钢筋需要连接时，应按规范及图纸要求错开搭接。电渣压力焊焊接施工要点如下： 焊接工艺流程见下图。附图：电渣压力焊焊接工艺流程图安装焊接钢筋安放弧铁丝球缠绕石棉绳装上焊剂盒造渣过程形成渣池接 通 电 源装 放 焊 剂切断电源顶压钢筋完成焊接电渣过程钢筋端面熔化卸出焊剂、拆卸焊盒 电渣压力焊焊接使用的钢筋端头要平直、干净。当有马蹄形、压扁、凹凸不平，弯曲歪扭等严重变形时，焊接前用手提切割机切割或用气焊切割、矫正，以保证钢筋端面要垂直于轴线。钢筋端部20cm范围内如有锈蚀、油污、混凝土浆等污染，要清理干净后才能进行电渣压力焊焊接，处理钢筋时应在焊接当天进行，以防处理后再生锈
44、。 电渣压力渣在整个焊接过程中，要准确掌握好焊接通电时间，密切监视造渣工作电压和电渣工作电压的变化，并根据焊接工作电压变化情况提升或降低上钢筋，使焊接工作电压稳定在参数范围内，在顶压钢筋时，要保持压力数秒钟后方可松开操纵杆，以免接头偏斜或接合不良。五、钢筋保护层及钢筋定位钢筋保护层：根据砼施工规范和设计要求，基础、基础梁、柱、梁、板钢筋保护层分别为：40MM、35MM、30MM、25MM、15MM。楼面现浇板负弯矩筋用“Z”形钢筋马凳架起，在砼浇注过程中设专人看护钢筋，严禁将钢筋踩下。第三节 模板工程主体工程要达到清水混凝土的目标，主要依靠模板设计合理，安装精度高，拆模时混凝土强度达到要求，方
45、法正确。该工程全部采用新模板。一、模板体系（1）基础底板四周采用粘土砖侧模，高为0.7米，厚为240mm，每隔1.24米砌一240240mm砖垛，外侧回填500高2:8灰土，上部用木方与基坑壁顶紧；300高外墙及集水坑、电梯井、反梁采用木方与多层板组合支吊模，设14穿墙螺栓，间距600 mm，吊模下部采用在钢筋马凳上焊接“T”型钢筋进行支撑，“T”型钢筋的标高必须准确。（2）墙体支模采用钢管加顶托，同时由于墙体较高，用带花兰螺丝的钢丝绳与地锚拉紧，下部外侧用木方与预埋的短钢筋顶紧，保证模板的垂直度和轴线位置,模板拼装时应控制好上口标高。所有模板均刷水性脱模剂，拼缝间填充海棉条，避免浇筑混凝土时漏浆。（3）楼板模板：面板采用15 mm厚的防水胶合板，次龙骨用5070 mm白松木方，间距400 mm，主龙骨用70100 mm白松木方，间距950