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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流建筑立面整饰项目施工进度计划与工期保证措施.精品文档.建筑立面整饰项目施工进度计划与工期保证措施建筑立面整饰项目施工进度计划与工期保证措施提要：为确保工程按进度计划完成，我公司将利用良好的地缘优势，为加快工程进度，公司除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外建筑立面整饰项目施工进度计划与工期保证措施1施工进度计划安排本工程计划开工日期为20*年8月1日，竣工验收日期为20*年10月30日，总计91日历天。工期安排：具体工期安排详见附件XX会迎宾线路及重点区域建筑立面整饰项目工程施工进度计划表。施工进度控制原则控制原则：全面、先进、合理、科学。
2、全面：将本工程的所有分项工程考虑细致，主要项目齐全。先进：每道工序从工程量计算、投入劳动力实施到完成，完全采用动态控制。科学：根据屋面钢屋架、玻璃穹顶施工工程的工艺标准和设计要求，结合施工所处环境、季节对施工的影响，裁定每个分项工程所约定的必要工序和时间。合理：根据施工需要，对建筑物平面划分施工段。各施工段、各分项工程之间的施工要进行合理穿插，充分利用各种资源。为保证目标的实现，将采取如下施工步骤:1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织小流水施工。2.为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日应召开各分包的日计划检查和计划安排协调会
3、，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。3.协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1.一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，对各专业工程计划实施监控及动态管理。2.二级总体控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专
4、业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3.三级总体控制计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4.周、日计划以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在工程例会上下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。制定整个工程施工配套
5、保证计划进场后，我们将尽快制定出一整套严密的工程配套计划（包括施工详图设计进度计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，专业承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等）。1.施工图纸计划施工图纸计划是指根据工程进度，设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的计划，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图。2.施工方案编制计划各项目部和分包单位进入施工现场后，必须根据实际情况认真编制单位工程施工组织设计。3.专业分包招标计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。在此计划中体现出对分供方和专业承
6、包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限及进场时间要求。4.设备、材料选型和进场计划，以及施工机械设备进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限，因此确定材料设备选型和招标计划。2施工进度计划保证措施为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，结合我单位类似工程施工经验、技术优势及综合实力，制定如下工期保证措施。建立完善的计划保证体系本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及文明施工计划
7、，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，并加大对作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。人员组织保证1.项目组织机构我公司将选派优秀的项目经理担任本工程
8、的项目经理，该项目经理从事过多项类似结构形式的工程施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目总工程建筑立面整饰项目施工进度计划与工期保证措施提要：为确保工程按进度计划完成，我公司将利用良好的地缘优势，为加快工程进度，公司除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外师；配生产经理、经营经理和专业经理；下辖各职能部门，组建高素质项目管理机构。2.作业队伍选择我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务，是我单位长期的固定劳务分包队伍。这些作业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍，施工人员固定、实力强、素质高，不会
9、因为农忙季节而导致劳动力缺乏。3.劳动力安排根据进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期。4.作业队管理作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为一般管理人员、三级为施工人员，明确岗位，落实责任；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试；对于重要工序（如钢构架、弧形玻璃等）的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。工序管理保证1.施工流水段划分工程工期较紧，为确保工程的工期和质量，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。按工种安排工序，组织段内流水施工，工序进行细致安排和合理组织
10、，确保劳动力均衡，避免出现停、窝工现象。2.工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。落实工序质量责任，确保各工序质量一次验收合格，杜绝返工，以良好的施工质量保证工期目标。分包管理与协调的保证充分发挥总承包管理作用，本工程分包纳入总包管理范围，行使计划、管理、协调的职责，督促、指导的作用，配合服务的义务；首先根据二级进度计划编制各分包进场计划，按照计划要求，及时组织协调各专业分包进场。对各专业分包实施严格的管理制度，进行综合协调管理。施工方案和技术措施的管理保证1.方案措
11、施的编制主要施工方案由项目总工编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。2.方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。3.季节性措施对工期的保证该工程主体结构施工及装修施工处于雨季后期，做好雨季施工措施是保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施。材料及施工机械管理1.材料保
12、证本工程主要材料由我单位按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用。2.机械设备保证为缩短工期，降低劳动强度、提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场。资金保证本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。良好的周边环境对工期的保证1.施工环境管理建立环保体系制定环境管理方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。2.防止扰民措施由我
13、项目部的专人负责解决好”扰民”和”民扰”的工作，取得理解和支持，确保工程顺利施工。3.其它积极主动和院办公室、当地居委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，从总体上考虑工程施工，积极协助业主的工作，协助完成各专业分包商、材料设备的选择和招标工作，接受业主、设计、监理的管理和监督，与业主、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。公司的服务和支持为确保工程按进度计划完成，我公司将利用良好的地缘优势，为加快工程进度，公司除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。