《技术标-施工组织设计 学校群体工程含平面图【建筑施工精品】.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术标-施工组织设计 学校群体工程含平面图【建筑施工精品】.doc（151页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流技术标-施工组织设计 学校群体工程含平面图【建筑施工精品】.精品文档.目 录四、施工组织设计第一章 综合说明1.1 编制主导思想1.2 编制依据1.3 本工程所实用的现行规范和标准1.4 施工管理目标第二章 工程概况2.1 工程规模2.2 设计概况2.3 结构概况2.4 建筑概况2.5 水、电概况第三章 施工组织管理3.1 施工项目班子组织3.2 施工管理组织机构3.3 项目班子成员组成3.4 施工现场的组织与协调第四章 施工组织部署4.1 施工组织管理4.2 施工总体方案第五章 施工现场平面布置及施工准备5.1 布置原则5.2 施工总平面布
2、置5.3 施工现场平面管理5.4 施工准备第六章 主体结构分部分项工程施工方案6.1 施工测量6.2 基础工程6.3 （冲）钻孔灌注桩施工方案6.4 主体结构钢筋施工方案及方法6.5 主体结构模板工程施工方案及方法6.6 主体结构混凝土工程施工方案及方法6.7 砌体工程施工方案及方法6.8 垂直运输和脚手架的搭设第七章 装饰、防水、节能工程施工方案及方法7.1 室内墙面、顶棚装饰工程7.2 外墙面保温、装饰施工7.3 楼地面工程7.4 门窗工程7.5 屋面防水工程施工7.6 地面、墙面防水施工第八章 给排水、电气工程安装施工方案8.1 电气安装施工工艺8.2 给、排水安装8.3 技术保证措施8
3、.4 质量保证措施8.5 安全保证措施8.6 主要工序的成品保护第九章 工程质量管理措施9.1 工程质量方针与质量目标9.2 质量保证体系的建立9.3 质量管理措施9.4 工程质量预控9.5 其他质量保证措施9.6 主要部位工程质量保证措施9.7 质量通病预防措施9.8 交叉作业、工程配合协调措施9.9 成品保护措施9.10 工程施工技术档案管理制度9.11 回访保修措施第十章 冬、雨季施工措施10.1 雨期施工措施10.2 高温季节施工10.3 冬季施工措施第十一章 施工总进度计划及工期保证措施11.1 工期目标计划11.2 工期保证措施11.3 技术工艺及措施的保证11.4 施工配套计划保
4、证第十二章 施工机械配备与管理12.1 主要施工机械设备配置12.2 机械设备管理第十三章 劳动力安排及管理13.1 劳动力组织与配备13.2 劳动力管理措施第十四章 材料供应计划及管理措施14.1 材料供应计划14.2 材料采购控制和管理措施第十五章 安全、文明施工管理措施15.1 安全、文明管理体系建立15.2 组织管理措施及管理职责15.3 施工前的安全准备工作15.4 施工中的安全管理15.5 施工安全技术措施15.6 现场防火、防爆的消防措施15.7 交叉作业及高空的防护、保护措施15.8 地下管线及其地上地下设施的加固措施15.9 文明施工管理措施第十六章 环境保护措施第十七章 附
5、图表17.1 拟投入劳动力计划表17.2 拟投入主要施工机械设备表17.3 施工临时设施一览表17.4 施工进度网络图第一章 综合说明1.1 编制主导思想一、本施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件。针对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以施、文明施工及环境保护措施、降及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成
6、本等条件，编制出针对性的施工组织设计，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。二、如我公司中标，我们会克服一切困难，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。三、在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，
7、各质量分目标落实到具体人，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。四、在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。1.2 编制依据一、本工程施工组织设计编制的安庆市第一职业教育中心项目（男女生宿舍A#、B#、C#楼和食堂）工程建筑施工图、结构施工图、水电施工图、工程量清单等文件。二、现场实际勘察情况。三、国家现行的施工质量验
8、收规范、标准。四、本公司质量管理体系质量体系程序文件、质量手册等有关ISO9001系列化标准以及各项管理制度。五、本公司以往工程施工经验。1.3 本工程所实用的现行规范和标准本工程的施工安装所实用的国家现行设计、施工及规范、规程、标准的规定如下：建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑玻璃应用技术规程JG
9、J113混凝土结构设计规范（GB50010-2002）建筑地基基础技术规范（GB50007-2002）测量规范（GB50026-93）给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2001）建设工程文件归档管理规范(GB/T50328-2001)1.4 施工管理目标1、质量目标保证该工程各分部分项工程质量及单位工程质量达到规范要求的合格标准。2、工期目标确保施工合同要求工期210日历天内完成合同约定的全部施工任务并完成验收交付业主
10、使用。3、安全文明施工若我公司中标，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，以OHSAS18000职业安全卫生管理体系及ISO14000环境管理体系为标准，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，轻伤率控制在1.5以内，施工现场严格按照建筑施工安全检查标准及安徽省建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，实行封闭管理，创建文明标化工地。第二章 工程概况2.1 工程规模本工程地址位于集贤北路原八中校园内。其建筑总面积约10000m2。2.2 设计概况A号宿舍楼B号宿舍楼C号宿舍楼食堂建筑性质公共建筑公共建筑公共建筑公共建筑结构类型框架结构框架结构框架结构框架结构建筑面积（m2）433
11、5296426581991建筑层数5层5层6层3层建筑高度(m)19.019.021.911.7使用年限50年50年50年50年工程等级二级二级二级二级建筑类别丙类丙类丙类丙类建筑结构安全等级二级二级二级二级框架抗震等级三级三级三级三级抗震设防类别乙类乙类乙类乙类抗震设防烈度7度7度7度7度场地类别类类类类建筑耐火等级二级二级二级二级气候区分类类类类类2.3 结构概况2.3.1 基础1、本工程基础为采用独立柱基基础。2.3.2 墙体位置内、外墙砌块材料男女宿舍楼A、B、C楼和食堂砼砌块外墙内墙砌块强度等级MU5.0MU5.0砂浆强度等级砂浆材料M7.5M5混合砂浆混合砂浆砌块允许容重9KN/m
12、39KN/m3墙厚200mm200mm注：防潮层采用1:2水泥砂浆、内掺3%防水剂。2.3.3 钢筋1、钢筋的技术指标应符合混凝土结构设计规范GB50010的要求钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。2、工程钢筋分别为HPB235（fy=210/mm2）、HRB335级（fy=300/mm2）、HRB400级（fy=360/mm2）。3、焊条E43系列用于焊接HPB235钢筋之间和HRB335和HPB235钢筋之间。E50系列用于焊接HRB335钢筋及以外。2.3.4 混凝土 桩基C25楼层标高柱梁板框架柱构造柱楼面梁楼梯梁圈梁连系梁楼面板外挑板楼梯平台板竖直方向站板基础梁层-0.620
13、mC30C25C25C25C25C25C20一层A-C-0.620m-4.280mC30C25C25C20C25C25C20D-H-0.620m-4.280mC30C25C25C20C25C25C20二层4.180-7.880mC30C25C25C20C25C25C20三层7.880-11.580mC25C25C25C20C25C25C20四层11.580-15.280mC25C25C25C20C25C25C20构架层15.280-18.480mC25C25C25C20C25C25C202.4 建筑概况2.4.1 防水工程屋面钢筋砼底板60厚挤塑聚苯板20厚水泥砂浆60厚PVC卷材或高聚物涂膜
14、20厚水泥砂浆卫生间防水采用1.5厚水泥基防水涂料2.4.2室内外装饰部位名称构造作法使用部位及备注地面水泥砂浆面:详06J908-21图集第1-16页节点1所有地面（除卫生间外）水泥砂浆面:详皖2007J301图集第6页节点4卫生间楼面水泥砂浆面:详皖2007J301图集第30页节点1所有楼面踢脚水泥踢脚:详皖2007J301图集第63页节点1.(暗式)除卫生间外的所有房间顶棚先刷素水泥浆一道，1:1:6水泥石灰砂浆抹灰,石灰膏面层, 外刷涂料二道所有房间（包括楼梯间）内墙贴瓷砖墙面：详见皖2007J301图集第54页节点10卫生间(H=1800)涂料墙面：14厚1:1:6混合砂浆打底，8厚
15、1：2水泥砂浆面层，满涂乳胶腻子二遍，刷内墙涂料两遍。所有房间外墙涂料墙面:详皖2007J301图集第49页节点19详立面图2.4.3 门窗采用塑钢中空双玻窗，尺寸为5+9A+5。塑钢中空双玻门，乙级防火门，双面胶合板门。2.4.4 节能保温1、外墙：30厚聚苯颗粒保温浆料。2、屋面： 60厚挤塑聚苯板保温层。3、外门窗：塑钢中空双玻窗(6+12A+6)。2.5 水、电概况2.5.1 给排水工程本工程生活废、污水排入校内检查井；室外排水系统由有市政设计资质单位另行设计。给水系统给水采用PP-R管，热熔式接口。消防系统本工程消防分为室外消防系统和室内消防系统。室外消防系统采用生活用水与消防用水合
16、用管道系统。共设有5套室外地上式消火栓，其间距不超过120m，距道路边不大于2.0m，距建筑物外墙不小于5m。管材采用孔网钢带刚塑复合管，电热熔连接。室内消防系统水源采用城市自来水,屋面设消防水箱。建筑各层设消火栓进行保护，其布置保证室内任何一处均有2股水柱同时到达。灭火水枪的充实水柱为7m。室内消火栓管布置成环状，有两路与基地环网连接。消火栓系统设有1套消防水泵接合器。消火栓给水管采用热镀锌钢管，采用丝扣连接。排水系统室外排水管采用PVC-U排水管，承插粘合接口。2.5.2 电气系统本工程电气部分主要有：220/380V配电系统、照明系统、建筑物防雷接地系统。本工程负荷等级为二级。建筑物按三
17、类设置防雷，设置总等电位联结。配电系统电源采用380/220V配电系统，从项目区配电房引入一层低压配电箱内，然后引至各配电箱。低压配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的方式。电源总进线采用VV22-2*25+16SC40/FC电缆，照明干线采用BV-450/750V聚苯乙稀绝缘铜芯导线。所有支线均穿SC管暗敷。所有低于2.4m照明灯具均设一根专用PE线。配线系统采用TN-C-S系统保护方式。防雷、电气设备保护接地共用统一接地极。防雷接地系统本建筑按三类防雷等级设计。建筑物设避雷带保护，在屋顶采用12采用镀锌园钢或-254镀锌扁钢作避雷带，避雷连接线网格不大于20m20m。利用建筑物
18、钢筋混凝土柱内两根16以上主筋通长焊接，上端与避雷带连接，下端与基础底梁轴线上的上下两层主筋焊接。接地极为建筑物独立基础底梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成基础接地网。所有电器设备均应可靠接地，防雷、电器设备的保护接地共用接地极，R1。弱电设计说明：.弱电系统进、出线采用穿钢管埋地引入,系统须作好接地.弱电系统接地与强电共用接地装置,接地电阻不大于1欧姆.线路敷设方式: 至信息插座线采用HYUTP5E超五类线，在线槽敷设或穿中型硬塑料管暗敷，线管配合如下:12根PC20;34根PC25。.弱电插座当与电源插座在同一位置时应并列排布,水平间距应不小于150. 4.弱电系统施工先予留管线,
19、终端盒及插座,其它设备由相关单位提供.综合布线:1、综合布线系统是将语音信号、数字信号的配线，经过统一的规范设计，综合在一套标准的配线系统上，此系统为开放式网络平台，方便用户在需要时，形成各自独立的子系统。综合布线系统可以实现资源共享，综合信息数据库管理、电子邮件、个人数据库、报表处理、财务管理、电话会议、电视会议等。本设计仅考虑布线不涉及网络设备。2、由市政引来外线电缆，至一层电信总配线架，引入端设置过电压保护装置。与外部通信，应充分考虑安全性，有效防止外界非法入侵。3、本工程计算机采用非屏蔽综合布线系统，水平选用超五类电缆，穿镀锌钢管暗敷。配线架在楼梯间挂墙明装。4、办公部分按10M左右一
20、组信息点设置。5、出线插座采用RJ45超五类型，暗装，底边距地0.3m。6、有关综合布线系统的构成待确定厂家后与甲方协商确定。网络设备则根据最终用户的需求自行配备。7、有系统所有器件、设备均由承包商负责成套供货、安装、调试。8、系统的深化设计由承包商负责，设计院负责审核及与其他系统的接口的协调事宜。9、电话分线箱至各用户采用RVS-2X0.5，垂直段穿金属线槽敷设（规格见系统图）。从线槽到用户终端盒穿SC管暗敷。广播系统广播系统进户电缆由学校广播中心干线埋地引入教学楼一层楼梯间；广播系统线路均为穿管暗敷，各教室、各教学有关场所及走廊等处均设置吸顶式扬声器或壁装式扬声器，广播音响系统有关设备由专
21、业部门配置。第三章 施工组织管理3.1 施工项目班子组织根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。如我公司有幸中标，本工程将以ISO9001质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。一、本工程将成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个较强综
22、合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。二、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四个组：1、生产组：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。2、技术组：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。3、安质组：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。4、后勤组：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、
23、机修、保安、计生等一系列事务。三、项目经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。四、建立健全项目部各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。3.2 施工管理组织机构为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。项目部成员由项目经理、技术负责人、施工负责人、后勤负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员、材料员、预算员、机管员、治安员、财会员等组成。项目部实行施工和后勤
24、两条线管理，密切配合，在施工过程中做到有机的统一。一、施工管理机构职能工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。1、项目经理职责负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，负责制定项目部的各项管理规章制度，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切
25、需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。2、技术负责人职责负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系的合同要求的活动有计划的实施。3、施工负责人职责负责施工管理工作，制定生产计划，协调职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监
26、督职能部门具体实施，对实施的效果负责。4、后勤负责人职责负责后勤线的管理工作，负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。5、技术组职责技术组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技术负责人做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。6、施工组职责（1）施工组由施工员和技术人员组成。（2）施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次
27、成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行调查，协调作业班组及工种间的施工配合。（3）根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导施工，做好分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线以及钢筋放样、绘制模板图、沉降观测等专业工作。7、安质组职责（1）质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时
28、填写质量资料。（2）安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工标化工作。8、后勤组职责（1）负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算。（2）按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材
29、料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。（3）按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。（4）负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算
30、等工作。（5）负责本工程范围内的治安保卫、门卫、暂住证及就业证办理等工作。并积极配合当地有关部门做好计划生育工作。二、项目管理体系1、公司对本工程施工动态极其关注和重视，每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对技术、劳动力、机械设备、周转材料等进行重点调配，保证满足本工程的施工需要。2、在项目经理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。明确各项目标责任制，制定总体和阶段进度目标、分部分项管理目标等。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。3、各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的
31、公司专业创名优工程作业班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提交班组的创名优积极性。（项目管理体系框图见商务部分）3.3 项目班子成员组成本工程将按我公司项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督各项基本职能。项目班子组成名单及主要管理人员见管理机构设置部分。3.4 施工现场的组织与协调在工程实施过程中建设单位、设计院、监理、施工等单位都是为了一个共同的目标，即保证工程建设按期、优质投入生产使用，各方的密切配合是实现这一目标的重要条件，在与建设单位的配合中，我们的指导思想是
32、:一切为工程着想。一、协调措施成立现场指挥领导小组，明确责任，实行网络化管理。建立例会制度， 每周一次协调会，对进度、资金、劳力、机械、材料等统一协调。二、尊重建设单位、监理的现场管理人员，认真对待他们在施工中指出的问题，积极整改。遇到双方意见不一致时，要耐心解释、协商，并达到共识。三、加强职工道德教育，牢固树立“一切为用户服务， 一切服从项目要求”的思想，要求各工种之间相互创造施工条件，使工程顺利进行。四、与建设单位、监理单位的协作与配合施工过程中，自觉接受建设单位授权的监理单位的合法监理，并为监理工作的顺利开展提供方便，按规定提供完整的有关施工技术经济资料， 基于控制工程质量、工程进度共同
33、目的， 我们将做好以下工作1、合同签订后，我们将施工组织设计、施工方案和施工度计划提交核定，并在实施过程中接受其监督。2、由于影响工程进度因素错综复杂，为了保证工程如期完成，我们将和建设单位、监理方共同按各控制点考核工程进展情况。3、认真贯彻执行合同中规定的规范、标准、严格按图施工，关键工程部位设置停检点，邀请监理单位进行质量确认，现场所使用的原材料、设备在自检的基础上，还将接受建设单位的监督。4、积极配合建设单位、监理做好施工现场各项管理工作和各方面关系的协调，确保文明施工，做好成品保护和安全防护等各项工作。5、我们将积极与设计单位配合，全面了解设计意图，在施工过程中， 要保持与设计单位的经
34、常沟通，以便及时解决施工中发生的与设计有关的问题，同时要虚心接受设计部门指导。第四章 施工组织部署施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个工程施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。4.1 施工组织管理根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好
35、坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。如我公司有幸中标，本工程将列为我公司年度重点工程，以管理体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。一、施工管理要点1、目标管理在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。2、计划管理因为本工程具有体量大、平面布局复杂，各安装工程齐全等特点，所以按照全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内
36、容：（1）工程总进度计划及分段节点计划。 （2）机械化施工计划。（3）劳动力计划。 （4）材料供应计划。（5）技术组织措施计划。 （6）降低成本计划（7）财务计划。 （8）配合管理计划。3、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的。具体应制订和执行以下的技术管理制度。（1）技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。（2）施工技术管理制度为把工程项目技术管理工程科学
37、地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：1）施工图学习、自审、会审制；2）技术核定，设计变更签证制；3）技术交底、复核制；4）工程技术资料档案等制度。4、质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5、安全、文明管理建立健全安全生产管理和保证体系，严格执行相关的法律法规，落实施工现场安全生产是一个企业安全工作的首要任务。6、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理
38、的重要组织部分，对主要的规程、标准必须强化管理。（1）技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。1）施工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施工过中必须严格执行规程标准。2）施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。3）安全技术规程为保证施工人员安全和设备
39、、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。（2）编制施工工艺卡、各工种工序交接卡1）施工工艺卡在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出： 材料要求（包括规定、用量）；操作工具；劳动力组织；施工顺序；施工操作要点及注意事项；工时计划；成品保护措施；验收标准等。2）各工种、工序交接卡本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质
40、量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。3）场内管理对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。按双标化标准创出安徽省文明标化工地。7、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工程的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：（1）材料必须在合格分承包方内采购，可分类分别控制。（2）根据工程进度计划提前编季、月须用各种材料计划报表。（3）材料供应组织工作，材料的采购、运输、验收、入库保管。（4）建立材料的领发料制度、材料的成本核算管理。（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。（6）材料的检验和测试制度。二、项目控制目标的制定项目控制目标的
41、制定程序：项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。三、施工周边环境的协调1、施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。2、进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行省、市及我公司有关文明施工和标化管理的规定，达到文明标化工地要求。施工明，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。3、沿场地周边砌
42、筑围墙，实行封闭式管理。项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。4、施工安排中要合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音。混凝土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必须一次完成的地下室底板浇捣等，尽可能安排在白天施工。因工期需要必须夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪场控制在允许范围内。除地下室外，各楼面梁板混凝土尽量安排在白天的正常工作时间内浇捣完毕。4.2 施工总体方案一、施工区段的划分1、为了保证施工工期的顺利实现，主体施工期间组织不等节拍流水作业，采用科学的技术措施、保障有力的组织措施来减小流水步距，即保证工作面连续，又保证工作时间连续，
43、使得人、机、料得到最大程度的优化利用。2、根据本工程的工期要求和各功能建筑物的面积、分布特点，拟将本工程以连廊划分为三个施工区域，各区域内又以轴线间划分为若干小区域，组织流水作业，平行施工。二、施工总体设想1、地基与基础部分施工（1）土方开挖：整个基坑分成二个部分分段组织开挖，土方采用机械开挖和人工修整的方式进行施工，部分超深部位的基坑要采取边坡支护。根据现场场地和基础情况，基坑采用自然放坡加支护方式，这样既经济又加快了施工进度。另外基坑一旦开挖到底应立即施工垫层，防止雨水浸泡。（2）基础部分：这部位是控制整个工期的关键，要投入足够的力量，先行施工桩基部分，然后施工桩承台、基础梁部分。基础结构
44、完成后基坑先不回填土，直接施工上部结构，以确保主体结构在最短的时间内提供给后续工序。回填与上部结构同时进行。2、主体施工（1）各施工区域同时平面按施工段，竖向按照施工层组织进行流水施工。（2）在各个流水段上进行钢筋工程、模板工程、混凝土工程的流水作业。混凝土浇筑时，柱子的施工缝留置在梁底以下50mm处；柱子先浇，梁板后浇；混凝土采用自拌混凝土。现场设置一台塔吊输送各种材料和混凝土。（3）外脚手架：全部采用钢管脚手架。（4）在土建专业施工的同时，安装专业需根据结构工程进度相继插入进行自己的预留预埋及施工工作。（5）土建楼层结构施工完毕，在楼层模板拆除清理后，即可进行室内砌筑抹灰及机电安装工程的施工；在屋面及外墙施工基本完成，即建筑楼层断水后即插入精装修的施工。3、装饰装修工程的施工本工程的装饰分项分为顶棚、墙面、柱面、栏