《拆迁复建点小区二期土建及装修装饰工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《拆迁复建点小区二期土建及装修装饰工程施工组织设计.doc（272页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流拆迁复建点小区二期土建及装修装饰工程施工组织设计.精品文档.目 录第一章、编制说明4第一节、编制范围4第二节、编制依据4第二章、工程概况6第一节、工程概况6第二节、工程目标10第三章、施工部署11第一节、项目组织机构11第二节、施工准备阶段18第三节、主要工程施工工艺部署18第四节、施工阶段部署20第五节、施工管理协调部署21第四章、施工准备22第五章、主要分部分项工程施工方案25第一节、施工测量25第二节、基坑支护28第三节、CFG桩工程31第四节、基础及地下室工程45第五节、结构工程施工方案72一、钢筋工程72二、模板工程77三、混凝土工
2、程83四、砌体结构工程88五、脚手架工程89第六节、防水工程施工方案90第七节、屋面工程97第八节、外墙保温工程103第九节、装饰装修工程107一、内装饰工程108二、外装饰工程114三、楼地面工程131四、门窗工程135第十节、安装工程施工方案140一、管道工程140二、电气工程146三、消防工程154四、监控系统169五、电梯施工185第十一节、季节性施工技术措施190一、高温季节施工技术措施190二、冬期施工措施190三、雨季施工措施194第六章、确保工程质量的管理体系与措施196一、工程质量保证措施196二、质量管理体系197三、总体质量控制199四、施工过程质量控制202五、特殊工程
3、专项技术措施206六、质量通病及防治措施213第七章、确保安全生产、文明施工管理体系与措施218一、文明施工及环境管理体系218二、文明施工及环境管理制度220三、文明施工保证措施223四、环境保护保证措施226五、绿色建筑施工方案229第八章、确保工程进度计划及技术组织措施232一、工期目标232二、工期目标实现的可行性分析232三、总体施工进度计划图233四、确保工期的措施233五、计划施工过程中的应急预案239第九章、资源配备计划241一、工程投入的主要物资计划241二、工程投入主要施工机械设备计划243三、劳动力安排计划245四、资金管理247第十章、施工现场平面布置与管理247一、总
4、平面布置总体概述及说明247二、施工临时用电平面布置248三、施工临时用水平面布置250四、总平面管理252第十一章、针对本工程工期、质量目标及重、难点对其施工组织和方案进行阐述254第一节、施工重难点254一、施工进度控制的重难点254二、施工质量控制的重难点254三、安全生产控制的重难点254四、基坑支护的重难点254五、施工场地狭窄，施工难度较大255第二节、施工重难点保证措施255一、对于工期的保证措施：255二、对于质量的保证措施：258三、对于安全生产的保证措施：261四、对于基坑支护的保证措施：266五、对于施工场地的保证措施：268第十二章、针对农民工工资支付的保证措施及承诺2
5、68第十三章、拟在本工程施工中采用的新技术及管理方案说明270第十四章、总承包管理方案274一、工程分包计划274二、对项目总承包管理的认识274三、总承包管理目标措施275四、对分包单位管理275五、对业主、设计及监理的配合协调278第十五节 工程回访与保修制度279第一章、编制说明第一节、编制范围本施工组织设计的编制是围绕本工程总承包的施工进行的。工程内容包括：项目配套公建、基础、土建（结构）施工，水电安装等施工，楼房的室内外装修及相关配套工程的施工。本施工组织设计主要是按以上工作内容所涉及的施工工艺（施工方法），以及为保证工程能按合同要求，如期、安全、保质保量地完成涉及的工程内容所需的技
6、术措施而编制的。第二节、编制依据施工招标文件；建设单位提供的建筑、结构施工图，给排水、电气、暖通施工图；工程招标答疑；地质勘察报告；施工合同；我公司现场勘察结果；与本工程有关的标准图集；本工程所涉及的国家现行的施工、质量验收标准、规范；本工程所涉及的安徽省、合肥市地方性建筑工程条文、法规；本公司类似工程的施工经验。本工程所涉及的执行的国际、地方、行业标准、图集合肥建工集团有限公司施工工艺标准（QB/HFJG2003）工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础设计规范GB50007-2011建筑结构荷载规范GB50009-2012建筑抗震设计规范GB50011-2010高层建筑砼结构设计J
7、GJ3-2002砼结构设计规范GB50010-2010建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011年版）砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011屋面工程质量验收规范GB 50207-2002安徽省民用节能设计标准（DB34/212-2000）合肥市居住建筑节能标准实施细则（试行）合肥市住宅质量通病防治导则民用建筑热工设计规范GB50176-2002夏热冬冷地区居住节能设计标准JGJ134-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001住宅装饰装
8、修工程施工规范GB 50327-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程施工强制性条文实施指南工程建设标准强制性条文房屋建筑部分其他主要法律、法规中华人民共和国安全生产法；中华人民共和国建筑法；中华人民共和国消防法；中华人民共和国劳动法；中华人民共和国环境保护法；中华人民共和国固体废物污染环境防治法；中华人民共和国环境噪声污染防治法；中华人民共和国大气污染防治法；中华人民共和国水污染防治法；中华人民共和国职业病防治法；中华人民共和国道路交通安全法；安全生产
9、许可证条例；建筑工程安全生产管理条例；特种设备安全监察条例；危险化学品安全管理条例；中华人民共和国民用爆炸物品管理条例工伤保险条例；生产安全事故报告和调查处理条例；建筑业安全卫生公约；建筑安全生产监督管理规定（2004年1月13日国务院397号文件）；特种作业人员安全技术培训考核管理规定（2010版）；危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质2009-87号）；建筑业企业职工安全培训教育暂行规定建设部教199783 号文；危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）；第二章、工程概况第一节、工程概况工程名称合肥市包河经济开发区榆林桥畔（拆迁复建点）小区二期工程建设单位合肥市包河
10、经济开发区管理委员会工程地点合肥市包河区重庆路与延安路交口东北向施工单位合肥建工集团有限公司资质等级壹级监理单位安徽省建科建设监理有限公司资质等级甲级设计单位合肥华祥规划建筑设计有限公司资质等级甲级勘察单位合肥建材地质工程勘察院资质等级甲级本工程包含以下单体：1#-11#楼（最高32层，最低18层）、配电房（12#、13#）、人防地下车库及其（基坑支护、土方工程）施工。总建筑面积为16.59万平方米，其中地上建筑面积约为12.28万平方米，地下建筑面积为4.31万平方米。其具体概况如下：栋号总建筑面积（m2）地上部分建筑面积（m2）地下部分建筑面积（m2）建筑高度（m）结构形式备 注1栋716
11、6.586795.54371.0452.5剪力墙-1层18层2栋9992.09586.08405.9269.9剪力墙-1层24层3栋7615.627209.96405.6652.5剪力墙-1层18层4栋7166.586795.54371.0452.5剪力墙-1层18层5栋9403.629032.58371.0469.9剪力墙-1层24层6栋19376.6718660.33716.3481.50剪力墙-1层28层7栋（幼儿园）3304.613304.61/12.00框架结构3层8栋20508.1220508.12/72.2剪力墙24层9栋13054.3313054.33/93.10剪力墙32层1
12、0栋12003.1812003.18/93.10剪力墙32层11栋13471.4813471.48/93.10剪力墙32层12#配电房290.4290.4/9.90框架结构2层13#配电房290.4290.4/9.90框架结构2层人防地下车库41192.4/41192.4/框架剪力墙2层建筑概况建筑总面积16.59m2 （地下12.28m2，地上4.31m2）层数地上/地下32层、24层、24层/1层、18层/1层、3层、2层、-2层层高标准层2.9m砌体地下MU10煤矸石烧结实心砖地上MU3.5煤矸石烧结空心砖装饰地面防滑地砖地面有防水层、防滑地面砖、水泥地面带防潮层、地下车库：混凝土整体路
13、面、礓碴汽车坡道楼地面防滑地砖楼面有防水层、防滑地砖楼面、水泥楼面内墙面乳胶漆内墙面、水泥砂浆墙面、混合砂浆内墙面外墙面涂料外墙面、干挂石材外墙面外墙保温25mm厚匀质防火保温板天棚乳胶漆天棚、PVC吊顶踢脚水泥踢脚、地砖踢脚门窗门玻璃推拉门、防火门、保温金属安全门、双面胶合板木质门窗塑钢门窗、双层中空玻璃（5+9A+5）屋 面保温80mm厚匀质防火保温板防水3+3mm厚SBS防水卷材防 水厕浴间1.5mm厚环保型聚氨酯防水层地下室底板及外墙均采用:3厚自粘聚合物改性沥青防水卷材；结构概况地下室结构结构形式框架剪力墙结构抗震设计抗震设防分类为丙类，抗震设防防烈度七度，设计地震分组为第一组，设计
14、基本地震加速度值为0.1g。场地类别为类，特征周期0.35s，抗震等级为二级。地基基础长螺旋钻孔灌注桩基础，基础持力层为层粘土，基础设计等级为甲级。砼标号基础垫层C15基础、顶板、梁C35地下室墙、柱C40压顶梁、构造柱、过梁、栏板C25 钢筋采用HRB400、HPB335、HRB300地下室防水防水等级二级结构安全等级二级人防工程等级7级住宅楼（1栋6栋、8栋11栋）结构形式剪力墙结构抗震设计抗震设防分类为丙类，抗震设防防烈度七度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.1g。场地类别为类，特征周期0.35s，抗震等级为二级。地基基础筏板基础，基础持力层为层粘土，基础设计等级为乙级。
15、砼标号构造柱、圈过梁C25基础C30梁、板、墙柱详见结构设计层高表钢筋采用HRB400、HPB335、HRB300屋面防水防水等级二级结构安全等级二级建筑耐火等级一级幼儿园结构形式框架结构抗震设计抗震设防分类为乙类，抗震设防防烈度七度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.1g。场地类别为类，特征周期0.35s，抗震等级为二级。地基基础独立基础，基础持力层为层粘土，基础设计等级为丙级。砼标号墙、柱C30压顶梁、构造柱、栏板C35梁板C30栏板C25钢筋采用HRB400、HPB335、HRB300屋面防水防水等级一级结构安全等级二级建筑耐火等级二级12#配电房、13#配电房结构形式框架
16、结构抗震设计抗震设防分类为丙类，抗震设防防烈度七度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.1g。场地类别为类，特征周期0.35s，抗震等级为三级。地基基础本工程位于地下室上，基础部分详见地下室砼标号压顶梁、构造柱、过梁C25柱C30栏板C25梁板C30钢筋采用HRB400、HRB335、HPB300屋面防水防水等级二级结构安全等级二级建筑耐火等级二级给排水设计概况系统名称概况特征给排水生活给水（1）住宅-15层的生活用水由市政给水管直接供给，613、1420、2126、2732层给水分区分别由生活泵房给水加压4套设备供给。（2）生活给水管上采用全铜质阀门，DN50采用截止阀，DN50
17、采用闸阀；所有阀门的压力，用在配水管网的采用PN1.0MPa；用在输水管道、水泵房的阀门应大于输水管道的最大工作压力。 消防给水及自动喷淋（1）消防采用减压阀组分区，负一层十八层为低压，十九层三十二层为高区，由消防泵、消防水箱、水泵接合器联合供水；（2）消防管：采用内外热浸镀锌钢管，管径DN50，卡箍连接；管径DN50，螺纹丝扣连接。生活污废水雨水及空调排水管（1）本工程采用雨，污水分流制。分别排至小区内雨.污水管网。（2）压力排水管采用热浸镀锌钢管，管径DN50，卡箍连接；管径DN50，螺纹丝扣连接。强电与照明工程概况系统名称概况特征供配电及照明本工程各路电源引自小区变电所，供电电压380/
18、220V。建筑物内消防电梯，客梯、正压风机、应急照明和公共照明为一级负荷,其余为三级负荷，一给负荷采用两路电源供电，当一路电源发生故障时，另一路电源不应同时受到损坏。其中消防消防负荷均采用末端自动切换方式。本工程采用TN-C-S接地型式，工作中性线（N）与安全保护线（PE）从总箱后开始分开。所有电气设备外壳及设备接地端子均应与PE线可靠连接。防雷接地（1）本工程按三类防雷建筑物设保护。（2）防直击雷: 用-25x4镀锌扁钢或10的镀锌圆钢从卫生间地板内钢筋网焊引出一根连接线暗敷至端子 箱附近，再用LEB线与LEB端子板相连接。卫生间底板钢筋网格焊成不大于0.6x0.6m的网格，可只对交叉进行点
19、焊。（3）防雷电波侵入: 所有进入建筑物的金属管道及各种线路均埋地引入并在入户端将金属管道电缆金属外皮及保护钢管进行总等电位联接。弱点工程概况系统名称概况特征弱电系统（1）有线电视系统: 电视信号由有线电视网的市政接口引来,每单元设置放大器箱。（2）网络布线系统:有小区通讯网络间提供2芯非屏蔽多模光光纤引入单元网络配线箱，楼道墙面安装，竖井内明装。（3）电话系统：每单元预埋1根TC80镀锌钢管,由小区市话网接至单元网络配线箱.每户按2对电话线设计。由单元网络配线箱引至各楼层分线箱的线缆同网络系统,由接线箱引至各户多媒体箱的对绞线穿沿墙及楼板暗敷,户内支线电缆穿墙或楼板暗敷。第二节、工程目标我单
20、位将以“优质、高速、安全、低耗”为目标，本着“为业主服务”的施工宗旨，优化施工组织，优化施工措施，优化资源配置，严格管理成本，降低工料消耗，保证业主的每一分投入获得满意的回报。针对该工程，制定如下目标：1、工期目标：总体工期600日历天。计划2016年5月30开工。具体开工日期：以业主开工令为准。主要节点工期：A、地下车库：开工2016年10月30内完成基坑支护、桩基及地下车室施工；B、主体结构施工: 2017年5月30日前完成主体结构封顶；C、2017年6月30日前完成主体结构和双示范验收；D、2017年11月30日前完成落架、2018年元月15日塔吊拆除完成、人货电梯拆除完成。E、2018
21、年1月底单体施工全部完成。2、质量目标符合国家现行质量标准和规范要求及本工程设计要求，确保优质结构，争创“琥珀杯”。3、安全目标严格执行合肥市有关现场文明施工管理规定，确保“安徽省建筑施工安全生产标准化示范工地”，争创国家级“AAA”工地。4、环保卫生目标确保在施工期间不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民。第三章、施工部署第一节、项目组织机构1、项目管理总体指导思想：本工程将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优
22、质，并承诺按期、按质交付给建设方。具体措施如下：、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对建设方的承诺。、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。、按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在最佳状态。、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。我公司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司 的管理、技术和装备的优势，
23、遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设 计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品。我司尤其理解建设方对本 工程的期盼和要求，定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满 足建设方的一切合理要求，并及时全面地履行对建设方的各项承诺，优质、 高速低耗地完成施工任务。2、组织机构1）现场组织机构我公司将按项目法施工进行统筹安排，精心组织，成立精干高效的工程项目经理部，由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、成本员、测量员等组成。为保证工程工期顺利实现，并确保工程质量达到合格，安全达到市级建筑施工安全质量标准化示范工地。我们将选派素质高，能力强，有丰富经验的土建、装饰、安装队伍
24、组成一支分工明确、管理一体化的施工力量参加该工程建设。同时为装饰、安装提供服务，做好总包管理的任务。2）项目部主要人员项目经理：刘国福 项目负责人：崔胜鑫技术负责人：王 峰施工员：质检员：安全员：材料员：造价员：劳资专管员：资料员：倪才妙3）组织管理机构项目经理安全负责人技术负责人各施工班组材料员质检员技术员施工员安全员4）质量保证体系施工现场质量保证体系质量检验 工序控制竣工验收开展群众性质量管理活动，加强三检一控制定和加强合理的工序控制原材料半成品检验分项工程分部工程检验管好 主导性要素质量把关 质量预防质量保证3、管理架构职责划分A、主要管理人员管理职责项目经理职责、代表公司履行同业主的
25、工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。、作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系；、确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；、确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准；、确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作；、主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；、对重大问题包括施工方案，人事任免、技术措施、设备采购，资源 调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订”项目质量保证计划”；、制定项目安全责任制;、组织编制项目员工培训计划;、监督执行质量
26、检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，及时制订纠正措施产找出失误的原因上报;、确定项目经理部各人员的职责，并监督考核;、审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告;、安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作;、安排竣工后的结算工作和竣工资料的移交及其后续工作;、负责责任范围内的质量记录的编制和管理;、其他应由项目经理担负的职责.项目技术负责人职责、负责项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公 司各项制度在项目得以正常实施;、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公 司各项制定在项目得以正常实施;、负责项目工程技术管理工作;、参加或主
27、持工程的设计交底和图纸会审;、规划施工现场及临时设施的布局;、参与“项目质量保证计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织 设计的编制及修订工作;、参与“项目质量保证计划”及“施工组织设计”;、安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理;、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故 技术处理方案的编制;、核定分包商的施工方案，督促共配合总体方案的实施;、审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书;、负责推广应用“四新”科技成果;、组织主持关键工序的检验，验收工作;、负责责任范围的质量记录的编制与管理;、项目经理交办的其他事情;施工负责人职责、参与施工方案的编制；、编制
28、施工计划，报项目经理综合平衡后实施；、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；、按施工方案，技术要求和施工程序及作业指导书组织施工；、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工作进行质量的自硷、互检；、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范和行为；、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续；、对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制度纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时批准；、负责现场文明施工及安全交底；、做好成品保护；、运用适当的统计技术对工序和产品特性进行统计分析；、负责责任范围内的质
29、量记录的编制和管理；、项目经理赋予的其它职责；质检员职责、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级 质检部门行使监督检查职权；、负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；、负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所 管辖工程的质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况；、对不合格工序或产品要及时上报上级技术负责人和质量检验科，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；、负责责任范围内的质量的编制与管理；、项目经理赋予的其他职责。安全员职责、对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；、在项目上督促执行安全责任
30、制；、参与施工组织设计；、参与施工组织设计中的安全措施设计；、在现场设置安全标志；、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；、协助上级主管部门处理各种工伤事故；、做好各种安全记录并保存记录；、项目经理赋予的其他职责。资料员职责、负责管理文档资料和施工技术资料的收发工作，建立收发登记台帐；、对接受到的资料按管理资料和施工技术资料两类分别予以编号，其中，管理资料由项目经理签发意见后，存档一份，其余按项目经理的批示予 以转发，对施工技术资料登记编号登记后交由技术负责人审阅批示，负责发放和存档；、对来往资料需要回复的，在规定或约定期限内，应督促有关部门和 人员写出处理报告，由综合办公室登记编号后发放或上
31、报给有关单位；、打印、整理会议纪要、信函、报告等有关文件资料，经相关领导和人员审阅后，发送到有关部门；、各类资料应分类归档，每周整理一次，确保分类正确、收集齐全、查阅方便；、完成领导临时分配的其它任务；施工员职责、施工员在项目经理和技术负责人的领导下，对口负责各专业分包工程的管理工作；、施工员应根据工程进展需要，及时提出专业分包进出场计划，并及 时协调各部门组织专业分包的进场与施工工作；、负责各专业分包单位的工期、质量、安全、变更等管理工作；、对各专业分包的变更签证及工程款的拨付负责初审；、督促各专业分包单位编制各类进度计划，根据总进度计划进行初审 后，报项目经理审批，负责监督执行；、督促各专
32、业分包单位编制专业施工方案，初审后报技术负责人审批。负责监督执行。、与项目经理共同解决本专业与其它专业的交叉施工的协调问题。、对本专业需要的施工条件、其他专业的配合要求与其他专业的交叉 顺序等提前提出相关要求，及时与项目经理协调解决。、对本专业的分包队伍进行日常管理。u预算员职责、及时了解业主供应材料、设备的合同签定及供应情况。、及时组织、编制预结算，按月或按专项提供预结算，为支付和回收 工程款提供及时、准确的依据。、按月及时提供已完工程量统计表，同时，报送项目经理、及有关人 员。、建立项目经济档案，及时归集预结算及变更签证、合同变更、会议 纪要等资料，为工程结算提供完整、详细、准确的资料。、
33、做好变更签证工作及合同内容变化引起的造价变更工作，及时做好 增减项的预、结算，防止企业效益流失。、及时做好中间结算和竣工结算工作。u材料员职责、负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、 实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、不合格物资的处理、物资保管、 标识等。、负责顾客提供物资的控制。监督检查工程分包商自行采购物资的控 制。按分工做好记录们控制。、质量计划规定的其他职责。第二节、施工准备阶段施工准备阶段工作流程图第三节、主要工程施工工艺部署（一）、钢筋工程钢筋配料、加工均设在现场，由钢筋工长进行钢筋翻样，列出配料单后交由钢筋加工班组加工。钢筋班组分成两类，分别负责钢筋加
34、工和现场钢筋绑扎。（二）、模板工程技术部门出好模板工程施工方案后，对木工工长进行交底，由木工工长计算模板、木方、螺杆、支撑钢管等的材料用量等，由木工工长对施工班组进行交底后进行模板的加工、制作，安装施工。模板的配料加工均设在施工现场。模板工程所用材料主要有：18mm厚木模板，50100mm木枋，483.5钢管支撑，扣件，14止水对拉螺杆。（三）、混凝土工程本工程所有砼均采用泵送商品砼。（四）、砌筑工程本工程中的砌筑工程工作量较大，考虑施工进度需要，高层结构施工到10层时开始穿插砌筑工程的施工，多层的在框架结构施工完毕后开始砌筑工程的施工本工程砌筑砂浆全部为预拌砂浆，砌筑方法采用三一砌法，砌筑过
35、程中视施工需要留设斜槎或马牙槎和构造柱，接槎的留设应符合砌体工程施工规范。（五）、装修工程装修工程的施工应满足施工顺序要求，如室内装修工程遵循：顶棚侧墙地面的施工顺序。室外工程遵循从上到下的施工顺序，整体施工顺序遵循先上后下，先湿后干，先抹灰后门窗，楼地面再进行涂料油漆的施工。（六）、脚手架工程本工程六层及以下采用落地式钢管脚手架，六层以上采用型钢挑架，挑架六层进行一挑，以不超过20米为标准；挑架操作层满铺竹笆，脚手架外侧满挂绿色密目安全网，所需材料：483.5钢管，十字扣件，对接扣件，竹笆，挡脚板、安全网等。（七）、安装工程安装工程包括：水、电、暖通工程的安装。安装工程的施工要注意与土建工程
36、的协调配合，在土建工程的混凝土浇捣以前，安装工程需预埋的管线要预埋好，需预留的洞口要留设完成，尽量避免土建完工后水电安装的开槽开洞工作。第四节、施工阶段部署一、部署原则为实现建设工期、质量、安全及管理等方面的目标，特制订以下部署原则：1）、工序安排上统筹考虑、合理搭接；2）、资源保证上比选优化、均衡配置；3）、工艺选择上先进可行、经济适用；4）、总包管理上全面协调、周密服务。二、施工段划分1、施工阶段划分第一阶段：施工准备；第二阶段：地下结构施工；第三阶段：地上结构施工第四阶段：装修施工；第五阶段：室外工程第六阶段：竣工备案与交付使用2、施工区段划分：本工程整体按地下车库、地及地下车库南侧划分
37、、两个区进行施工，每个施工区按单体划分施工。地下车库施工区段按照后浇带划分施工。3、施工顺序单体总体施工顺序：施工准备基础工程施工（含桩基础）主体结构屋面工程砌筑工程装饰工程外装饰施工顺序：吊线找规矩门窗安装外墙保温、零抹灰、粉刷涂料散水、坡道及台阶施工。工程总体施工顺序：单体工程室外工程初验竣工备案交付使用第五节、施工管理协调部署1、与建设单位协调项目的主要事务及较重大的事务由项目经理负责与建设、监理单位相应负责人进行商讨和决策，以书面形式联系或在甲方召开的协调会上进行榷量并确定。若遇到重大事情，由项目经理及时提请业主召开协调会议。日常业务：每周由专职人员用书面形式向建设、监理单位汇报工地的
38、人员安排，施工进度，材料设备进场、质量、安全和文明施工等情况。每周以书面形式向业主汇总所完工程量，并随时协同业主相关负责人进行核实。2、与设计单位协调项目技术负责人将负责与设计院的对接工作。在收到施工图后一星期之内，提请建设单位组织协同监理、设计单位进行图纸会审。日常工作以书面形式向设计单位联系，遇到重大变更或疑问可提请建设、监理与设计单位召开协调会解决。3、与监理单位协调重大事务由项目经理负责与监理协调，以书面形式联系或召开相关协调会。日常业务由项目专职质量员负责各项报验工作，提前一天向监理报验，经监理签字同意后再进行下道工序的施工。因施工需要采取的各种特殊措施和方案或工程上的疑点须提前2天
39、向监理协商，经认可后方可执行。4、与分包的单位协调总承包商会同建设方（建设方代表）对拟定的分包单位予以考察，并采取竞争录取的方法，使所选择的分包单位在资质、管理、经验上都能符合工程的要求。责成分包单位所选用的设备，材料必须在事先征得发包方代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。各分包单位严格按照总承包商制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包商制定的现场标准化施工的文明管理规定施工，做好施工现场的标准化工作。分包单位进场前均与总承包商签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均视作总承包商的工作失误。以各个指令，组织指挥各分包施工单位
40、科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任来追究贻误方的责任，尽可能减少施工中出现的责任模糊和扯皮现象而造成的经济损失。总承包要不断加强对分包施工单位的教育，增强成品保护意识。第四章、施工准备一、合同准备完成与业主的承包合同谈判签约工作，并签订承包合同；同专项承包商签订工程合同。组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。二、技术准备1、熟悉图纸，准备图纸会审组织项目管理人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否有矛盾之处，为图纸会审
41、作准备。2、编制施工组织设计和施工方案我们在投标方案的基础上，编制更加详实的施工组织设计，及时报建设单位、监理单位审批，指导工程施工。然后随工程进展，及时编制各主要分部分项工程施工方案，并不断完善。施工组织设计和施工方案经建设单位、监理单位审批后作为工程施工的指导性文件。3、施工图预算和施工预算由合约商务管理部根据工程施工合同，施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。4、编制施工进度计划编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划。同时要求
42、专项承包商根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、建设单位、监理单位审批后执行。编制施工进度计划内容包括：编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；编制图纸优化及供应计划。5、深化设计由于施工图纸有部分（预应力结构）需进行深化设计来指导施工，根据合同和一般专业性需要和有关管理机构的要求，我单位将精心制作和按时提交所需施工图和大样图。6、样板计划施工过程中坚持
43、实行样板引路制度。施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，在经业主代表批准的现场样板区内进行施工，保证主要工序的工艺质量样板满足质量验收标准。所有样板施工完成并报建设单位、监理单位确认后，方可大面积施工。7、技术交底根据审批的施工组织设计，在项目总工程师的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。三、现场准备1、现场交接工作a、测量基准点的交接在业主、监理的主持监督下对现场已有控制点进行坐标和高程复核，确认准确无误后，建立场区平面总控制网（二级）和建筑物轴线控制网（三级）；对于其他监测内容，要积极参与到专业检测单位的监测工作中去，入场后的第一次共同监测作为原始参考数据，并及时掌握以后的变化动态。b、工程前期资料的交接工程资料的交接依据合肥市的有关规定，会同监理三方共同对前期资料等已有资料进行检查，验收合格后收归项目技术资料室保管。c、现场工作面和临时设施的交接在业主、监理的主持监督下完成各项交接工作，并做好交接记录。主要包括：现场水、电接驳点的交接；需保留的现场临时设施的交接。2、建立测量控制网根据业主提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和平面