师公寓楼工程施工组织.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流师公寓楼工程施工组织.精品文档.淮阴中学新城校区23#、24#教师公寓楼工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 日期： 2012 年 4 月 15 日目 录第一章 工程概况、原材料的供应及其检验计划4一、编制依据4二、编制说明5三、工程概况5四、主要结构部分概况5五、建筑部分概况6六、原材料的供应及检验计划8第二章 施工队伍人员及施工机具配置方案12一、项目部施工管理和技术人员配备网络12二、项目部管理班子配备、素质及管理情况12三、管理体制及责任制13四、项目管理体系高效运作17五、项目经理职责及常驻现场的保证措施18六、组织与协调1

2、9七、劳动力计划安排20八、施工机具配置21第三章 施工进度计划及工期保证措施23一、工期目标23二、工期进度保证措施23三、保证工期进度的管理措施24四、保证工期进度的材料供应措施25五、保证进度的工期检查措施25六、施工工期划分27七、施工流水段划分29八、采取相应措施,避免因周边环境因素对工程进度的影响32第四章 施工质量保证措施及管理体系33一、质量管理体系33二、工程质量目标34三、设立质量控制点34四、克服质量通病保证措施人力35五、克服质量通病保证措施其它35六、实行项目质量目标管理37七、质量问题防治措施39八、工程技术资料管理40九、其它保证措施40十、现场质量检测的内容41

3、十一、计量管理42十二、竣工图的编制审核42十三、竣工后对用户的保修服务42第五章 主要施工方法及重要部位的施工方案44一、土建各分部分项工程44二、设备安装各分部分项工程67三、重要部位的施工方案和重点难点和解决方案73四、冬、雨季施工措施方案80第六章 工程外观细节的处理方案85第七章 安全施工、文明施工、周围环境保证措施92一、安全生产保证措施92二、文明施工保证措施99三、环境保护措施103第八章 成品保护措施106一、特殊情况下成品保护措施106三、设施管线的加固保护108第九章 施工平面布置图112一、 临时设施布置及施工机械布置、材料堆放112二、施工平面布置图113三、现场施工

4、道路布置113四、施工用水113五、施工用电准备113第一章 工程概况、原材料的供应及其检验计划一、编制依据1、淮安新城房地产开发有限公司和江苏永勤工程管理有限公司提供招标文件和图纸文件。2、淮安市建筑设计研究院有限公司设计的（诗书雅苑）23#、24#主楼淮中新城校区东南角地块房地产开发项目工程土建施工、水电安装工程施工图纸；江苏省第二建筑设计研究院有限公司设计的地下室人防。3、技术规范本工程采用的技术规范为国家现行的相关法律、法规及省、市或行业的工程建设标准、规范。对施工工艺的技术要求：(1)要求尽可能采用新的成熟的施工工艺、优质材料，确保工程质量。(2)妥善处理好污水、污染、噪音等，确保施

5、工现场整洁。(3)不得影响四周建筑物安全。4、文件技术资料(1)本工程土建施工、水电安装施工图纸。(2)现行有效的法律法规、施工验收规范及操作规程。(3)有关新技术新成果及类似工程施工经验资料。(4)本工程三通一平条件已具备。(5)江苏省建筑施工文明工地检查标准要求。(6)工程地理位置、交通和现场踏勘情况。(7)本公司的技术素质及施工能力。(8)本公司各项施工、质量、安全、技术管理制度。二、编制说明1、合同范围：土建施工、水电安装工程。2、本施工组织设计编写内容：土方开挖开始至装修及安装结束竣工为止。3、工期：招标文件要求工期395个日历天。具体开工以发包人发出开工令为准。如施工季节与方案不相

6、符，按季节性施工措施另行调整编制。4、质量等级：一次性验收合格。三、工程概况工程名称：淮阴中学新城校区23#、24#楼教师公寓建设单位：淮安新城房地产开发有限公司设计单位：淮安市建筑设计研究院有限公司本工程为淮中新城校区东南角地块房地产开发项目工程（诗书雅苑）工程，下面根据设计施工图纸对本工程概况进行描述。23#楼总建筑面积为12219.755平方米，地上17层，地下为人防地下室，建筑结构形式为框架剪力墙结构。24#楼总建筑面积为7097.15平方米，地上17层住宅，地下为人防地下室，建筑结构形式为框架剪力墙结构. 四、主要结构部分概况两栋拟建楼除特别说明外，结构部分基本相同建筑结构的安全及设

7、计使用年限本工程建筑耐火等级为二级，安全等级为二级，抗震烈度为7度，地下室防水等级为级，屋面防水等级为级，使用年限为50年；自行车库以下的地下室为人防地下室。五、建筑部分概况两栋拟建楼除特别说明外，建筑部分基本相同1、楼面楼面一：水泥楼面，做法为20厚1:2水泥砂浆找平，压实抹光；水泥浆一道；现浇钢筋混凝土楼板。用于封闭楼梯间。楼面二：防滑地砖楼面（带防水层），做法为8-10厚地砖楼面，干水泥浆擦缝（地砖不贴）；20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉；1.5厚聚氨酯防水层；1:3水泥砂浆找坡层，最薄处20厚抹平；水泥浆一道；现浇钢筋混凝土楼板，随捣随抹。用于厨房、卫生间、阳台。楼面三：

8、水泥楼面，做法为现浇钢筋混凝土楼板，随捣随抹。用于除卫生间、厨房、阳台外的住宅室内地面。楼面四：地砖楼面，做法为8-10厚防滑地砖，干水泥浆擦缝（地砖不贴）；20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉；水泥浆一道；现浇钢筋混凝土楼板，随捣随抹。用于公共走道、前室、门厅。2、内墙内墙面一：涂料墙面，做法为5厚1:0.5:2.5水泥石灰砂浆找平，刷内墙涂料；9厚1:1:4水泥石灰砂浆打底扫毛或划出纹道；刷素水泥浆一道；3厚外加剂专用砂浆打底刮糙或专用界面剂一道甩毛。用于除厨房卫生间之外的墙面。内墙面二：瓷砖墙面，做法为5厚面砖白水泥擦缝；5厚1:2建筑胶水泥砂浆粘接层；刷素水泥一道；9厚1:3

9、水泥砂浆打底扫毛。用于厨房卫生间，1-2由住户自理。3、外墙外墙一：涂料墙面（KY-A增强纤维复合保温板），做法为外墙涂料饰面； 5厚聚合物抗裂砂浆复合耐碱玻纤网格布一层；3厚专用粘结剂；20厚岩棉 +7厚纤维板；3厚专用粘结剂；20厚1:3水泥砂浆找平层；200厚混凝土空心砌块；20厚1:3水泥砂浆找平层。外墙二：涂料墙面（KY-A增强纤维复合保温板），做法为外墙涂料饰面； 5-8厚粘结砂浆层；10厚抗裂砂浆复合热镀锌电焊网一层；3厚专用粘结剂；20厚岩棉 +7厚纤维板；3厚专用粘结剂；20厚1:3水泥砂浆找平层；200厚混凝土空心砌块；20厚1:3水泥砂浆找平层。4、冷桥：涂料墙面（KY-

10、A增强纤维复合保温板），做法为外墙涂料饰面； 5厚聚合物抗裂砂浆复合耐碱玻纤网格布一层；3厚专用粘结剂；20厚岩棉 +7厚纤维板；3厚专用粘结剂；20厚1:3水泥砂浆找平层；200厚混凝土空心砌块；20厚1:3水泥砂浆找平层。面砖饰面，做法为面砖饰面； 5-8厚粘结砂浆层；10厚抗裂砂浆复合热镀锌电焊网一层；3厚专用粘结剂；20厚岩棉 +7厚纤维板；3厚专用粘结剂；20厚1:3水泥砂浆找平层；200厚混凝土空心砌块；20厚1:3水泥砂浆找平层。5、平顶：抹水泥砂浆顶棚，做法为白色涂料；2厚面层耐水腻子刮平；3厚基底防裂腻子刮平；刷素水浆一道；现浇钢筋混凝土楼板。用于楼梯间、前室、门厅及公共走道

11、全做。6、屋面屋面一： 平屋面，做法为50厚C30细石混凝土(双向配筋)；20厚1:3水泥砂浆； 50厚泡沫混凝土；白灰砂浆隔离层；2.0厚聚氨酯二遍涂膜；20厚1:3水泥砂浆找平；膨胀珍珠岩随打随抹找坡；现浇筋混凝土屋面板；20厚1:3水泥砂浆保护层。7、门窗木门、铝合金门窗滑轴平开窗采用55系列炭灰色5+9A+5铝合金单框双玻窗；推拉窗采用80系列5+9A+5铝合金单框双玻窗（东西南向外窗，阳台均采用）；木门选用成品木门，所有套内门由住户自理。六、原材料的供应及检验计划 1、材料进场计划与材料采购管理措施（1）材料计划的编制 建筑施工图预算的工程工料分析是材料部门编制材料工具供货计划的依据

12、。根据施工图、施工组织设计编制该项目（含分包）所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。同时根据单位工程施工进度，按月、季、年度编制要料计划进入现场（一般是每月25日报次月的物资供应计划）。（2）材料采购管理经业主同意，凡由我方采购的材料，根据工程工料分析表，编制材料采购计划，报公司主管经理审批，指派采购员进行市场调查，采集样品材料必须满足设计和规范要求。向项目经理汇报初选分供方情况并提供三证：营业执照、生产许可证和质量认证书。根据分供方提供的样品及分析比较，最后确定合格分供方，订立采购合同，并对所采购物资进

13、行质量检验、质量跟踪和评价。采购合同中应将对采购产品的检验内容、方式，明确规定，并予实施。2、施工现场材料进场与检验（1）对进场物资数量上进行检验 货物进场时，材料员根据进货通知等交底资料与货物认真核对，收取磅码单，检查质量保证书或合格证。收齐书面资料后，对实物的品种、规格、数量、出厂日期、标识等一一核对，检查实物上的各种标记与发货资料所载内容是否一致。同时做好抽测尺寸、重量的抽测工作。抽测实际尺寸、重量及允许偏差，核实所收货物是否符合合同规定，并做好记录。（2）对进场物资的质量进行检验与试验 首先进行外观验收，如发现同样缺陷、多种缺陷和严重缺陷时，认真签定并做好准确记录。然后按以下标准执行验

14、收：一切原材料、成品（半成品）如：水泥、钢材、红砖和砂石等各种进场材料，必须有出厂材料质量证明（质保书）、出厂合格证和复检报告。特种材料必须由甲、乙双方共同认可后方可订货和使用，严禁以次充好。承建方负责进场材料的检验与试验，确保质量。施工中所需复试的材料都要进行取样复试，取样的程序和要求都要符合市质检站的有关规定，在复试合格后方可使用。水泥现场存放期如超过三个月，必须重新取样进行复试，合格后方可使用。（3）对非甲供材料的检验经甲方同意，凡由乙方采购的材料设备，在材料设备到货24小时内，通知甲方代表验收。3、材料进场计划表序号材料名称进场进间进场数量备 注1钢筋按形象进度见预算其它材料均根据预算

15、时间进场，确保工程进度。2木材按形象进度见预算3水泥按形象进度见预算4黄砂按形象进度见预算5石子按形象进度见预算6砌块按形象进度见预算7门窗材料按形象进度见预算8瓷砖按形象进度见预算9涂料按形象进度见预算要加强现场材料管理，满足生产和文明施工现场的需要。现场设材料科，配备2名材料管理人员。4、现场材料堆放标化措施 必须按施工平面图布置堆放材料、工具，确保现场道路畅通，做到平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物料，建筑物四周应浇筑混凝土散水坡，并保持清洁、干净，做到现场平整无积水，场内排水成系统并畅通不堵。（1） 材料堆放 钢筋、水泥、木材分规格堆放，并做好挂牌标识。砂石分类集成堆放成方。砌体料归类成垛

16、，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。（2）周转设备、工具 施工设施、设备、大模、砖夹等，集中堆放整齐，大模板成对放稳，角度正确。脚手扣件分类分规格集中堆放，竹木杂料分类堆放，规则成方，不散不乱，不作它用。（3）水泥库 同批进场的水泥集中堆放，不同批进场的水泥不混放，分清标号，堆放整齐。水泥桶中的水泥需用清后加灌。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，账、卡、物相符。库容整洁，无“上漏下渗”。（4）构配件及特殊材料混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐、稳定，堆放不超高。钢材、成型钢筋分类

17、集中堆放，整齐成线。门窗框扇、木制品分别按规格摆放整齐。木制品要防雨、防潮、防火，并有相对措施和设备。埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。特殊材料（包括安装、装潢、装饰、保温及甲供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。第二章 施工队伍人员及施工机具配置方案一、项目部施工管理和技术人员配备网络常务副经理技术负责安装管理生产管理技术管理经营管理综合办公室合同预算质量安全材料设备工程技术施工计划翻样试验技术计量材料设备质量保卫消防安全财务核算预算统计文书标化生活项目经理二、项目部管理班子配备、素质及管理情况该工程按项目法组织施工，由公司经理任项目总管，并将委派曾独立负责过省优以上工

18、程施工管理的项目经理与具有丰富施工管理经验与扎实理论知识的副经理负责组织施工，项目部下设若干个职能科室，建立由项目经理领导、项目工程师中间控制、质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。项目经理 1人 负责全面工作。项目副经理 1 人 负责土建安装工程现场施工及管理； 技术负责人 1人 全面负责工程技术工作施工员 2人 分别负责土建与安装工程技术、质量、资料等工作质检员 1人 全面负责土建与安装工程质量安全员 2人 全面负责工程安全教育、监督财务预算组 3人 其中成本核算2人，会计1人材料员 1人 负责工程材料。 三、管理体制及责任制

19、1、 项目部职能分配表 职能编号职能名称项目经理总工程师施工质检计划统计资料材料保管安全1管理职责2质量体系3合同评审4文件和资料控制5采购6顾客提供产品控制7产品标识和可追溯性8过程控制9检验和试验10检验、测量和试验设备控制11检验和试验状态的控制12不合格品的控制13预防措施14搬运贮存、包装防护和交付15质量记录的控制16内部质量审核17培训18服务19统计技术说明：主管人员 相关人员2、项目经理部主要管理人员工作职责（1）项目经理的管理职责遵守国家有关工程建筑和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。根据工程合同规定组织单位工程分包工作，协调与分包单位

20、的关系。负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向业主联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产生的核算工作。组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（2） 项目工程师管理职责在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量

21、问题。主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。负责指导项目作业技术管理及质量、安全、试验、计量、油量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收标准。（3）主办工长管理职责在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，做好劳动力、材料机具

22、设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。搞好安全生产现场管理，确保取得淮安市建筑施工文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002质量体系要求填写施工日志。（4）各专业工长的管理职责认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程组织施工。参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不

23、同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。每天按计划组织人员进行施工，对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留质量隐患，确保生产顺利进行。加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应及时汇报处理、总结。作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。（5）内业技术员充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算(内部用)提出材料、半成品、构件等加工计划。编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。负责工程图纸领发，办理竣工图。协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。负责工程档案资料的搜集、整理、保管，按质检站及建筑工程

24、文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。（6）质量安全员全面负责项目质量检查工作。参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。负责各分项工程的检验与质量评定。负责填写各种质量安全记录，并整理归档。负责对各施工班组进行安全教育和安全交底。四、项目管理体系高效运作1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目经理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制

25、，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、公司每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，有打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、

26、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质监站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。五、项目经理职责及常驻现场的保证措施1、项目经理职责（1）主持项目内多工种多专业施工，并对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。（2）参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点

27、计划，编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织项目部技术人员学习和实施。（3）根据承包合同，组织编制项目的年、季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。（4）组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。（5）建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分析会，使各项开支按计划有效控制。（6）加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。（7）负责项目资金的回

28、收。工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。（8）负责与建设单位、监理工程师的协调工作。2、常驻现场的保证措施（1）组织保证： 根据项目经理的职责，我公司将选拔技术过硬、思想进步、品质优级的项目经理进驻施工现场，确保工程质量。 派驻施工现场的项目经理将对本工程项目实行计划控制、生产组织、协调管理等施工过程全面负责。他受企业法人委派，常驻现场以满足安全生产、质量技术、协调周边关系的需要。（2）制度保证： 根据项目法施工规定，项目经理作为企业法人代表（或委托人）的代理人，对工程项目实施全面负责。六、组织与协调1、与建设单位的工作协调 任何工程的建设都离不开业主的支持，因此必须做好与建

29、设单位的协调工作：在一些关键部位、关键时候都应与建设单位多通气，作好局部竣工验收工作，对一些重大变更及做好签证手续；对一些专业性强的问题多请教、多学习；根据长期积累的经验，对一些设计或其他原因引起的错误，提出合理化的建议，为建设单位节约每一份资金。2、与监理工程师的工作协调（1）在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的“施工组织设计”和“质量计划”进行质量管理。接受监理的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。（2）贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理等制度。所有进场使用的产品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前，材料进行物理、化学试验和检测，主动

30、递交检测结果报告，保证工程质量。（3）按部位或分部项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。使监理师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。3、与设计单位的工作协调（1）对施工图，事先进行内部预审，然后提出书面意见，会同业主、设计院、监理等单位进行图纸会审，完善施工图。（2）对施工过程中出现的情况，除按现场监理、业主的要求及时处理外，还应积极发现并修正可能出现的设计错误。（3）会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求，进行局部验收，中间验收及竣工验收。室内装饰采用小样板间形式，经验收合格后，再全面进行。4、协调方式 （1）按总进度计

31、划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 （2）每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会，每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会。共同解决工程中的问题。 （3）本公司将会同业主不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料以及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。 （4）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。同时，根据工程进展，将不定期的召开各种协调会，以确保工程进度。七

32、、劳动力计划安排1、施工主要劳动力安排 单 位:人工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体工程屋面工程装饰工程备注瓦 工12013090本计划为各阶段进场人数，各工种劳动人数可根据实际施工需要进行调增，确保工程进度。木 工1401206050钢筋工1451408020架子工40403015粉刷工9060油漆工30水、电工20201015机电工10101010八、施工机具配置1、施工机械设备进场计划序号设 备 名 称进 场 进 间1塔吊机械挖土，即进场安装2井 架二层板浇完后3混凝土搅拌机首次浇混凝土前进场4砂浆搅拌机首次浇混凝土前进场5钢筋机械基础工程开工、即进场6木工机械基础工程

33、开工、即进场7其它机械随用随到2、施工机具配置序号机 械 或 设 备 名 称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)1塔吊QTZ401山东2009402塔吊QTZ50101山东2012402井 架J23502山东20083混凝土搅拌机JZ-3502淮安20075.54钢筋弯曲机640mm3合肥 200835钢筋切断机440mm4太原 20095.56卷扬机JD1t2江苏 20085.57砂浆搅拌机200L2南通 200938木工平刨机MB5045淮阴 20087.59圆盘锯4504淮阴 2009310打夯机HW2804上海闸北 2010311插入式振棒ZX5010淮安 2009112平板式

34、振器PZ706淮安 2009113高压水泵11/2GCA2上海 20105.514潜水泵QY-11/23上海 20102.215交流电焊机BX3-3003上海 20102116对焊机UN1-1002华东 200910017施工电梯2上海2009注：如机械设备不充足，可根据施工现场实际情况及时增加。第三章 施工进度计划及工期保证措施一、工期目标1、本工程施工工期确保在395日历天内竣工，招标文件包括的全部工作量。2、施工进度计划本工程计划工期395日历天内，开工日期具体以发包人批准的开工报告日期为准。竣工日期以开工报告的批准日顺延395日历天内。（施工进度计划详见附表）二、工期进度保证措施本工程

35、确保在395日历天内竣工。我公司充分认识到本工程项目的重要性与工程的难度，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划），各工作班组编制三级进度计划（周

36、工作计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。总计划和月、周计划编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4、为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员尽量取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为

37、中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。三、保证工期进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施

38、工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。5、将条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。四、保证工期进度的材料供应措施(1)及时准确地向业主提出供料进场计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。(2)在时间及数量上慎之又慎

39、，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。(3)协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，必须做好日常管理方面的工作。五、保证进度的工期检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计

40、划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。(1)检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面形式汇报项目经理，以便于工作及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。(2)周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的

41、结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。(3)月、周分析调整制度项目部按月进度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。(4)施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日记的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。(5)加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工

42、组织的方法如下：a.如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。b.及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。c.及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。(6)调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。(7)质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。(8)利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。六、施工工期划分1、施工进度总计划计划总工期为395日历天内。施工从开工至竣工总体按目标工期进行安排和实施，各分部分项工程