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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流岗位职责-技术管理制度-质理管理制度-安全管理制度【建筑施工精品】.精品文档.前 言推行项目标准化管理，既是落实铁道部推行项目标准化管理的要求，也是提高项目现场管理水平的重要抓手，是保证工程安全质量的根本方法，是促进施工生产的重要手段。2008年以来，铁道部围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面，积极推行标准化管理；2009年7月，我局在哈大客专项目召开全局项目标准化管理推进会，在全局大力推行工程项目标准化管理。为此，我们以国家、铁路行业现行有关规定、标准为依据，组织编写了这套项目标准化管理文件。其中:规章制度标准化是工程
2、项目必须建立的基本制度；人员配备标准化主要对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等进行了规定，机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、工区项目部、作业队三级管理；现场管理标准化重点规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全的要求；过程控制标准化重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。同时，我们根据项目实际需要，组织编写了作业指导书、作业要点卡片、安全操作规程、主要工种及设备操作规定，以进一步规范各项作业活动。本套标准化管理文件，主要是针对我局铁路项目标准化管理的需要而编
3、制的，其它工程项目和各子/分公司可参照本套标准化管理文件，结合本项目、本单位情况及业主要求，进行必要的深化、补充和完善。本项目标准化管理文件共包括以下七个分册：一、规章制度标准化（本分册）二、人员配备标准化三、现场管理标准化四、过程控制标准化五、作业指导书六、作业要点卡片七、安全操作规程、主要工种及机具设备操作规定工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，由于编者水平有限、时间仓促，加之工程技术不断发展，现行规范标准也在不断更新，不当之处在所难免，敬请读者不吝指正。目 录前 言1目 录2绪 论41 标准、规定及其它要求52 综合管理制度72.1 部门及岗位职责72.2信息管理制度332
4、.3文明施工管理制度352.4党建管理制度362.5 党风廉政建设责任制实施办法452.6文物保护管理办法502.7 宣传报道工作管理制度522.8 保密管理制度562.9 项目例会制度582.10 架子队管理办法632.11文件资料管理制度702.12 印章介绍信使用管理办法782.13 监督检查与整改制度793 施工管理制度863.1 工程测量制度863.2 施工图核对及优化管理制度973.3 施工组织设计编制管理制度1003.4 作业指导书及作业要点卡片编写细则1053.5 专项施工方案编制及专家论证、审查制度1063.6 技术交底制度1083.7 施工准备与开工报告申请制度1113.8
5、 变更设计管理制度1163.9 基础技术资料管理制度1223.10 工程进度与工期管理制度1273.11 施工工艺流程设计、试验制度1324 工程质量管理制度1334.1 工程质量试验制度1334.2 隐蔽工程检查制度1404.3 质量例会制度1424.4 样板引路制度1434.5质量检查、申报、签认制度1444.6 成品保护制度1454.7 质量事故报告和调查处理制度1484.8 质量回访与保修制度1494.9 质量数据资料管理制度1505 混凝土管理制度1516 职业健康安全环保管理制度1796.1 安全生产责任制1796.2 危险源识别与控制制度1866.3 安全教育培训制度1946.4
6、 特种作业人员持证上岗制度1956.5安全技术交底制度1966.6环保水保制度1996.7 职业健康管理制度2056.8危险岗位操作规程和书面告知制度2096.9 意外伤害保险管理制度2106.10 “三同时”制度2106.11 安全事故报告制度2106.12 事故应急救援预案管理制度2136.13 铁路营业线施工安全管理制度2156.14 消防安全管理制度2167 计经财务管理制度2187.1 工程项目合同管理制度2187.2 计划与统计管理制度2287.3 财务管理制度2337.3.1 财务管理办法2337.3.2 安全生产资金使用管理办法2367.3.3 资金管理办法2407.3.4 财
7、务报销管理办法2467.4 成本管理制度2547.5 验工计价管理制度2697.6 分包与劳务管理制度2837.7 分配与奖罚制度2868 物资设备管理制度2888.1 物资管理制度2888.1.1机构设置与职责2888.1.2物资计划管理2908.1.3物资采购管理2918.1.4物资供应管理2958.1.5物资进场验收、检验管理2958.1.6进场材料标识和可追塑性2978.1.7物资仓储管理2988.1.8物资发放与消耗管理3008.1.9周转料具管理3018.1.10安全防护设施与劳动防护用品管理3018.1.11火工品及其他危险化学品采购、仓储及发放管理3028.1.12物资检查与考
8、核3108.2 机械设备管理制度3298.2.1总则3298.2.2 机械设备管理机构及职责3298.2.3 机械设备采购管理3308.2.4 机械设备进场验收与安装调试3308.2.5 机械设备合理使用与规范操作3308.2.6 机械设备安全管理3338.2.7 机械设备保养及维修3338.2.8 特种设备专项管理办法3348.2.9 施工运输车辆管理办法3348.2.10 机械设备租赁管理3358.2.11 机械设备油(水)管理3368.2.12 施工现场临时用电安全管理3368.2.13 检查与考评337绪 论规章制度是项目管理的规范性文件。实行项目规章制度标准化，主要目的是通过制度的形
9、式，明确界定项目部在工程建设全过程中必须遵循的管理要求，提供科学成熟、简洁高效的管理模式，为最终实现既定目标提供行动指南。各项管理制度既是对国家相关的法律法规、铁道部有关的管理规章和办法及建设单位有关管理规定和要求的贯彻与细化，同时也是对项目建设管理要求的体现。本分册包括综合管理、施工管理、工程质量管理、混凝土管理、职业健康安全环保管理、计经财务管理、物资设备管理等方面的制度。1 标准、规定及其它要求1.1 本节所指的标准是指铁道部组织编写、出台的管理标准、技术标准和作业标准(如果是路外项目，则主要指路外工程行业建设主管部门出台的标准)。规定及其它要求是指除标准、规章制度之外的、在项目施工过程
10、中必须执行的建设单位或监理、上级单位适时下发的其它规定和要求。这些标准、规定及其它要求是项目标准化管理体系文件的组成部分，在实际的施工作业与管理过程中，直接执行这些标准、规定及其它要求。1.2 项目部按职能分工分别识别、获取和管理相应的标准。1.2.1 工程部、安质部、中心试验室、物资设备部、合同部等部门分别负责从铁道部、建设单位、局及其网站等渠道识别、获取工程施工、职业健康安全与环保、试验检测、机械物资、验工计价等方面适用的技术标准、管理标准和作业标准，以及规定及其它要求。1.2.2 各部门根据识别、获取到标准、规定及其它要求，建立适用的法律法规及其它要求清单，并发给综合部汇总，形成项目部的
11、适用法律法规清单，行文下发各职能部门、工区项目部；各部门分别将相应的文本发放给相关职能部门、工区项目部。1.2.3 各部门应适时跟踪标准、规定及其它要求的修订、更新情况，及时更新适用法律法规清单，获取最新文本，发放至相关部门及工区项目部。适用法律法规清单ZTWJ：B1-1-D0序号发文单位及文号文件名称发布时间实施时间备注2 综合管理制度2.1 部门及岗位职责2.1.1项目部职责a)认真贯彻执行国家、相关部委和中国中铁股份公司有关方针政策和管理规定，接受业主、监理和当地政府的工作指导，处理好各方关系，按期、优质、安全完成所承担的工程施工任务。b)在局及各职能部门的监督、指导下，负责对参建各单位
12、实施组织、指挥、协调、控制、监督、服务。督促履行总承包合同和内部施工承包合同。c)负责组织各参建单位进行施工生产组织管理、红线成本预算管理、工程技术管理、合同管理、分包管理、变更设计及清算索赔工作。认真执行局有关项目标准化管理的要求，建立健全本项目的标准化管理体系并组织实施。d)负责编制综合实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计，报局和监理单位分别评审后，再上报业主审核同意后实施。搞好管段内施工图纸的审查、核对工作，抓好项目各项技术管理。e)做好财务和资金管理，根据工程施工合同，统一向建设单位办理验工、计价和财务往来及工程款的收取，负责代扣代缴相关费用，按规定及时向局上缴资金。f)负责
13、项目的竣工结算、竣工资料编制和呈报、向建设单位进行固资移交，并接受国家及财政部等相关上级单位的阶段性审计和竣工审计。g)负责工程信息及各类资料的收集，建立健全各类管理台帐，及时按规定向局上报各类报表。h)负责组织各参建单位做好所在业主范围内的质量信用评价工作。i)执行局交办的其他工作。2.1.2党工委职责a)坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，确保党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及上级、甲方、业主的指示、决议在项目部的贯彻落实，为实现项目标准化管理,保障安全生产,促进文明施工,在服务施工生产、凝聚职工群众、推动项目科学发展等方面,提供坚强的组织保证和精神动力。b)充分发挥项目部
14、党组织的政治核心作用，不断加强和改进项目部领导班子的组织、思想、作风和廉政建设，充分发挥项目班子的整体功能和作用。以履行职能为重点，积极参与项目部重大问题的决策。c)建立健全项目部党组织各项工作制度，贯彻落实党的先进性建设的四个长效机制，做好新党员发展工作，教育广大党员在急难险重任务中当先锋、打头阵、做表率，保证项目部生产经营和各项任务圆满完成。d)领导各工区项目部党建工作，现场思想政治工作和精神文明建设。按照高标准、讲科学、不懈怠的工作理念，坚持“五同五抓五加强”的工作思路、措施和方法，为保工期、创优质、铸精品、树信誉、创效益，提供坚强的组织保证。e)坚持党管干部的原则，负责对项目部各类管理
15、、技术人员的培养教育，考察和监督。根据需要，对干部的任免提出意见和建议。f)围绕项目施工生产，安全、质量、工期、效益，不断加强“四有”职工队伍建设，主动适应项目职工队伍思想观念发生的新变化，努力做好劳务协作队伍劳务人员的思想政治工作。g)领导工会、共青团组织，定期听取他们的工作报告，支持他们结合项目实际依法独立自主地开展工作，发挥他们的职能作用。2.1.3项目经理职责a)认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。b)按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项
16、目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。c)组织编制合同段的指导性(实施性)施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。d)做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。e)组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。f)组织工程竣工交验工作。g)根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并
17、组织实施h)对工程项目质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程项目质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配合局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。i)接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。履行好以下一体化管理职能：2.1.4党工委书记职责a)主持党工委的全面工作。负责贯彻落实党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，执行上级党组织的决议、决定，保证上级党组织布置的各项任务在项目部和作业层范围内顺利完成。b)主持召开党工委工作会议。研究安排
18、党工委工作，将党工委工作中的重大问题及时提交党工委会议讨论决定；检查所属单位党组织对党工委决议的执行情况；受党工委委托，定期向上级党组织报告工作。c)带头执行民主集中制。主持召开项目部党员领导干部民主生活会，搞好“一班人”团结；抓好党工委班子成员的学习，协助上级有关部门搞好党工委领导班子自身建设和党风廉政建设；协调党工委各委员和项目部各部室之间的关系，保证党工委各项工作的顺利进行。d)了解和掌握项目部和所属单位党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决；充分发挥先进典型的示范作用，总结、推广党建和现场思想政治工作的成功经验，促进工作不断深入。e)经常与同级行政负责人和所属单位党组织负责人保持
19、密切联系，交流情况，支持其工作。支持职代会的民主管理权力，推行厂务公开，强化项目部的民主决策、民主管理和民主监督。f)认真检查、指导所属党支部落实“三会一课”制度，按期搞好换届改选工作，做好发展新党员及党费收缴工作；负责审批项目部党工委活动经费开支；指导基层做好党员证的填写工作和有关资料的交接工作。g)熟悉和掌握施工生产全过程，积极参与项目部施工生产重大问题的决策。h)研究决定表彰先进集体和个人，并向上级推荐表彰的各类先进集体和个人。i)充分发挥项目部党组织保证监督职能，研究决定党风党纪和廉政建设中的重要问题。j)坚持党建带工建、带团建，支持工会、共青团组织结合项目实际，依照各自法律和章程开展
20、工作。K)做好上级党组织交办的其它工作。2.1.5项目副经理职责a)协助项目经理工作，负责项目部的日常行政管理及现场的指挥、管理、组织和协调。b)在项目经理授权下，领导编制项目部各类工作计划。c)在项目经理授权下，贯彻实施局质量、环境、职业健康安全的管理方针、和目标和标准化管理要求，定期检查、评价项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程项目的检查，及时整改存在的问题。d)督促、检查项目部各部门、各工区项目部的工作，确保生产、经营、管理的实施和完成。e) 配合局三标管理体系内、外部审核，对审核中发现的不符合项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。f) 负责组织协调施工过程中人力、设
21、备、物资资源的合理配置。主持交班会，全面了解本项目施工生产情况，督促、检查本项目和各工区项目部的工作，确保项目部施工生产、安全质量、红线成本及进度工期的全面完成。g) 完成项目经理交办的其他工作；i)项目经理不在时，代行项目经理职责。2.1.6总工程师职责a) 作为施工项目的技术负责人，贯彻执行国家和行业的技术方针、政策及规范、施工指南、标准，推动技术进步。b)组织编制工程项目及重、难点工程的指导性(实施性)施工组织设计、设计图纸审核和技术交底。c)组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案，帮助施工单位解决重大技术难题。d)协助项目经理组织编制项目部各类工作计划。e)协助项目
22、经理贯彻实施局质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化管理要求，督促、检查项目部各部门、各工区项目部的工作，确保项目经营、管理、生产的实施和完成。f) 指导督促施工单位对人力、设备、物资资源合理配置。g) 组织管段内科研、创优工作；组织推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。h) 参加重大及以上质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。i) 组织各单位进行竣工交验文件的编制和工程技术总结的编写。2.1.7安全总监职责a)督促组织贯彻执行上级有关安全、质量、劳动保护、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。b)负责审查本项目的安全、质量、环境
23、管理的工作目标和工作重点；依据局发布的危险源和重要的环境因素，审查确定本项目的高中度风险和重要环境因素。c)督促贯彻实施局质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和项目标准化管理要求。d)督促、检查项目部和各工区项目部的安全、质量和环境保护工作，督促、检查本项目的安全质量规章制度，安全生产责任制、奖惩办法实施和执行情况。e)组织参与重大及以上职业健康安全事故、工程质量事故、环境污染事故的调查和处理，并对重大及以上安全事故处置方案实施情况进行监督检查。监督本项目应急救援预案落实演练工作的开展。f)监督有关单位和部门保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品的采购、配置、发放
24、和使用。g)组织参与伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。监督各工区项目部落实“安全标准工地”创建工作、组织申报和现场验收工作。h)协助项目经理进行红线成本预算管理。i)完成项目经理交办的其他任务。2.1.8副总工程师职责a)贯彻执行国家、行业的技术方针、政策及规范、施工指南、标准，推动技术进步。落实局有关施工技术方面的政策、法规、制度。b)在总工程师的领导下开展施工项目的技术管理工作。c)主持编制工程项目及重、难点工程的指导性(实施性)施工组织设计；组织设计图纸审核和技术交底。d)组织审核各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案，帮助施工单位解决重大技术难题。e)参与管段内红线成本
25、预算编制、科研、创优工作。f)组织推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。g)参加重大以上质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。h)在总工程师的指导下，组织管段工程项目竣工交验和技术总结。i)完成领导交办的其他工作。2.1.9综合管理部职责a)负责项目部文件的收发、处理工作,并将质量方针贯穿于文件和资料管理的全过程；b)负责起草项目部工作总结和有关报告、请示、通知以及领导讲话；c)负责项目部信息管理和宣传工作，以及信息、简报等内部刊物编发工作；d)负责规划组织项目部各类会议及活动安排；e)负责项目部信访、日常和业务接待工作以及接待用品的购买、发放、保管和使用
26、工作；f)负责上级及各单位的来文(电)批处和项目部行政、党群、后勤档案管理，以及相关文件、资料、印章的管理工作；g)负责项目部大宗办公设备和用品管理工作；h)代表项目部与有关主管部门、局的联系和沟通，及时上传下达，督促落实上级有关部门、项目部要求的工作；i)及时完成领导交办的其他工作任务。2.1.10综合管理部部长职责a)在项目经理、党工委书记的领导下，全面负责综合管理部各项工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。b)贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，搞好与各部门的工作联系，加强协作配合做好衔接协调工作；c)负责项目部报局和业主年度综合性资料、以及年度总结、工作计划和
27、其它综合性文稿、以项目部名义上报、发布、发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；d)组织收集和了解各部门的工作动态，协助项目经理、党工委书记及项目部领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握项目部主要活动情况，为领导决策提供意见和建议。 e)负责召集项目部办公会议，检查督促办公会议和项目部领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。f)负责监督项目部印章的保管、使用。g)参与项目部创优规划、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论。h)负责组织项目部有关管理标准及规章制度的拟定、修改和编审工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。i)负责落实办公用品和大宗固定办公用品的采购、发放
28、和管理工作。j)负责做好项目部来宾的接待安排，处理项目部的公关事务，接待来宾，负责对外的联谊联络工作，策划对外宣传等活动，统一负责对上级主管部门的联系。k)做好项目部食堂、车辆的管理工作。l)负责项目部党群工作，抓好落实。m)及时完成领导交办的其他工作任务。2.1.11 综合管理部部员职责a)在部长领导下负责综合管理部的具体事务及文字工作。b)协助监督和落实会议确定的各项具体事项及工作、文案的起草、检查，指导下属各单位办公室工作。c)参加召开的相关会议，研究落实日常和临时性工作并监督执行。d)协助规划和组织项目部大型会议及活动，参加起草项目部工作报告、总结、领导讲话及综合性资料等。e)处理来文
29、（电），做好各类文件、资料、印章的管理。f)根据项目部领导部署，参加检查所属各工区项目部的相关工作。g)抓好信息报道工作。2.1.12工程管理部职责a)贯彻执行国家、行业、地方、局的有关技术政策、法规、制度，掌握本项目工程建设的施工规范、技术标准、施工指南和施工工艺、工法。b)在项目部的领导下，具体开展本项目工程的施工技术、竣工交验和工程技术总结等管理工作。c)具体组织各工区项目部开展施工调查、审核施工图及所有设计资料；对工区项目部进行技术交底。d)组织施工中的交接桩、复测及重点工程的控制测量。e)编制本项目的综合性(指导性)施工组织设计及重点、难点工程的施工方案，审定各单位的实施性施工组织设
30、计。f)落实建设单位各项技术管理工作的目标和措施，制定本项目的进度保证措施，检查、督促各单位抓好现场管理。g)核定管段的工程数量、组织制定变更和优化设计方案和申报工作。审核并确定与红线成本预算调整相关的工程数量，工期。h)参与一类一般及以上的质量事故的调查分析、评审和处置， 会同安质环保部门检查处置落实情况。i)在本项目组织推行新技术、新工艺、新方法、新材料。开展各项科技攻关、技术革新活动，指导小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。j)整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，参与办理项目移交和竣工文件的移交。k)参加项目部组织的各类现场交流、创优工程、安全生产评比及有关
31、会议和竣工验收等工作。2.1.13工程管理部部长职责a)负责工程管理部的全面领导工作。贯彻执行局、建设单位等上级的有关方针、政策，熟悉各类技术标准、施工指南、施工规范、规程和工艺。b)主持本部的各类会议，制定本部工作计划。c)在项目经理和总工程师的领导下，具体组织本项目工程的施工调查、设计图纸审查和施工技术交底。编制本项目的指导性施工组织、审定各单位的实施性施工组织、重大变更设计施工方案、重点工程施工方案，制定本项目的技术管理办法。d)掌握现场施工情况，处理项目部所属各单位的技术问题。参与重大安全、质量事故的调查处理。e)督促、检查各工区项目部的技术工作，协调相关单位的施工配合。f)组织收集工
32、程资料、图纸、图片等，主持竣工文件的编制，做好工程的验收和总结工作。g)按时完成领导交办的其他工作。2.1.14工程管理部副部长岗位职责a)贯彻执行国家有关建筑质量、技术标准、规范以及局有关规章制度，协助部长做好施工技术保障工作。b)参与编制本项目的指导性施工组织、审核各单位的实施性施工组织、重大变更设计施工方案、重点工程施工方案，制定本项目的技术管理办法。c)根据工程施工的实际进展情况，提出施工组织方案调整、变更设计意见和建议，提供变更设计基础资料。d)掌握施工现场情况，处理施工过程中出现的技术问题。参与安全、质量、物资、机电等事故的调查处理。e)参与管段内工程数量的审核，参与红线成本的预算
33、。f)参与科技攻关、技术革新活动，指导小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。g)收集工程资料、图纸、照片等基础资料，参与施工技术总结和竣工文件的整理、编制工作。h)参与工程最终检验和竣工验交工作。i)按时完成领导交办的其它工作。2.1.15施工技术工程师职责a)严格执行国家、行业等有关技术标准、规范、规则及法律、政策。b)在部长的领导下，完成施工调查、设计文件审核、施工组织设计编制、施工变更设计方案的制定及申报、工程交验、工程技术总结等工作，参加工程质量事故的调查分析和处理。c)负责解决施工中遇到的各类技术问题，对不能解决的问题及时向部长和项目部总工程师报告，必要时报请建设、设计及监理单
34、位现场解决并按规定程序办理变更设计。d)在部长的领导下，参加项目质量计划的编制及修正工作。e负责复核所属各单位技术部门提报的主体工程物资需求计划，参与项目部物资需求计划的制定。f)协助工程部内业工程师搞好本部技术资料的管理工作，协助工程部调度员和地亩员搞好相应的工程调度工作和征地拆迁工作。g) 按时完成领导交办的其它工作。2.1.16资料员（内 业工程师）职责a)严格执行国家有关部门技术标准、规范、规则和技术管理制度。b)积累技术资料，及时、完整地搞好竣工资料的收集、整理、编制工作。c)负责施工文件、图纸、书籍、资料及施工技术档案的收发、登记和保管工作。d)负责各类文件复制、装订、印发，以及晒
35、发工程图纸。e)根据上级电文及施工生产需要，及时征订有关规范、标准图、参考图并按时到位。g) 按时完成领导交办的其它工作。2.1.17地亩员职责a)贯彻执行国家和有关省（市）政府关于国土征用、建筑物拆迁及补偿方面的政策、法令、规定、标准，指导所属各单位贯彻执行。b)负责本项目施工过程中的征地拆迁补偿等管理工作。检查、指导各单位的地亩工作，协助处理工作中的疑难问题，检查征地拆迁补偿工作的法定手续是否齐全。c)参加施工调查，协助各单位核对设计征用土地范围及拆迁建筑物数量，督促各单位编制征地拆迁计划，并报请地方政府批准。d)审核所属各单位临时用地使用情况。e)建立地亩台帐，掌握征地拆迁补偿进度，每季
36、收集各单位完成征地拆迁补偿数量及费用，逐步累计汇总登记。f)督促各单位编制地亩竣工文件并办理竣工移交工作。g)按时完成领导交办的其它工作。2.1.18调度员职责a)熟悉管段工程情况，掌握施工组织设计、技术组织措施及年、季、月施工计划。b)按期收集各类报表，并登记工程台账，旬、月末及时向有关部门提供形象进度、计划完成情况及数据，提出调度分析及形象报告，编制并发送调度旬、月报及月度工程简报，按时向局调度报告。c)负责工程信息和指令的上传下达并监督执行。对下级调度报告及时给予答复。根据领导批示或交班会决定，发布调度命令或通知并检查执行情况。d)坚持值班制度，做好值班记录及通话记录。e)绘制管段内重点
37、桥、隧工程形象进度示意图，并随时填画工程进度。f)在调度交班会上汇报生产情况和各单位要求解决的问题，对会议的决定及时通知有关单位执行。g)搜集和传达有关气象资料，及时为施工单位提供情况。随时填画天气晴雨表。h)发生重大质量、安全、火灾、机破等事故时，立即向领导报告情况，通知有关主管人员。i) 按时完成领导交办的其它工作。2.1.19物资设备部职责a)在分管领导的领导下负责本项目施工机械、施工用电、工程物资管理工作。b)贯彻执行国家、上级有关部门的政策、法规、标准、规范、制度及办法，根据业主的各项制度和办法制定适宜本项目的机电、物资管理办法，并组织实施。c)监督、检查、指导本项目施工机械的管、用
38、、养、修工作，保证施工机械过程能力，并使其在安全、环保、低消耗的状态下运行。d)负责主要工程材料的计划汇总和供应，监督、检查、指导本项目物资的验收、储存、发放、核销等各环节的管理，力求做到工完料清，并保证物资使用安全，减少环境污染。e)监督、检查、指导临电的配置和安全用电管理。f)为本项目设备的科学合理使用，当好领导的助手。g)参与本项目重大机电、物资事故的调查、处理工作。h)参与安质环保部组织的机电、物资危险源的识别；i)协助合同成本部、财务部进行红线成本预算管理。j)按时完成领导交办的其他工作。2.1.20物资设备部部长职责a)按照建设单位和局对机电、物资管理方面的要求，结合本项目的具体情
39、况，在分管领导下工作，负责机电、物资管理办法的制定、修改及实施，搞好机电物资管理工作，贯彻执行上级下达的文件精神。b)根据各工区项目部编报的物资月、季度进料发运计划和年度申请计划，结合施组安排，对上报建设单位的月、季度发运汇总计划和年度申请计划进行汇总、审核及上报。c)按照建设单位和局有关要求，组织参与本项目甲控、项目部集中采购物资设备的招标采购工作。d)按物资采购合同数量，督促完成物资供应任务，并对物资供应过程中的各环节进行监控。e)深入工地，掌握本项目物资设备管理工作中各环节存在的问题，及时向分管领导请示后进行协调、指导。f)参与本项目组织的物资设备大检查，并督促存在问题的整改，参与重大及
40、以上机电、物资事故的调查处理。g)配合项目部有关部门和各工区项目部物资设备部门，严格按照质量、环境和职业健康安全管理体系文件要求，规范机电物资管理程序。h)按时完成领导交办的其他工作。2.1.21机电工程师职责a)负责宣传、贯彻局关于机电设备管理的各项规章制度。b)协调指导所属各单位机电设备的管理、使用、保养、维修并进行监督检查。c)贯彻落实项目部有关机电设备的要求及规定，检查落实所属各单位执行情况。d)收集了解所属各单位机电设备方面的信息，及时向部长汇报，及时解决基层的需求。e)督促检查机电设备的安全使用情况，防止各类安全事故的发生。f) 按时完成领导交办的其它工作。2.1.21物资工程师职
41、责a)负责编制、下达物资采购供应计划并督促落实，以保证施工需要。b)对签订的物资供应合同应力争做到有利于施工、降低施工成本，做好各物资储备基地的协调工作。c)协调、处理由物办组织供应的大宗材料供应。d)负责资料的收集和整理，向项目部领导提供有关物资供应情况。e) 按时完成领导交办的其它工作。2.1.22安质环保部职责a)认真贯彻执行上级有关安全、劳动保护、质量、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。b)负责编制本项目的安全、质量、环境管理的工作目标和工作重点；依据局发布的危险源和重要的环境因素，分析确认本项目的高中度风险和重要的环境因素，并登记报上级主管部门，下发各单位。c)负责
42、制定本项目的安全质量规章制度，安全生产责任制、奖惩办法实施细则。督促检查执行情况，指导各工区项目部的安全、质量管理工作。d)负责制定本项目的环境管理制度，参与施工现场的环境管理。e)参加编制施工安全技术措施。参加生产碰头会、调度交班会，对施工现场的有关操作、设施和机具存在的不安全因素提出改进意见。f)负责指导各工区项目部新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订和实施。g)依据工程施工特点，参与编制有针对性的应急救援预案，督促落实演练工作的开展。h)深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业，并督促排除事故隐患。i)组织本项目定期与不定期开
43、展安全生产、工程质量、环境保护的检查工作，对查出的问题提出整改意见，并督促落实。发现违章指挥、违章作业的及时纠正。j)督促、指导各工区项目部对员工进行安全技术教育以及对劳务工进行安全技术及岗前教育，并保留相关记录。k)督促有关部门保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品及时发放和合理使用。l)参与组织伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。m)指导各工区项目部落实“安全标准工地”创建工作，指导组织申报，配合现场验收。n)协助合同成本部、财务部进行红线成本预算管理。o)按时完成领导交办的其它工作。2.1.23安质环保部部长职责a)在项目经理和安全总监的领导下，对本项目安全
44、生产、工程质量、施工环境进行管理。b)协助项目部领导具体贯彻执行国家有关安全质量、劳动保护、环境保护的指示、方针、政策。c)负责对本项目安全质量环境管理工作实施监督、检查和业务指导；按照工程项目安全计划，落实安全责任制，参与主持制定工程安全管理实施细则。d)负责组织本项目危险源与风险的确认、补充识别、风险评价与控制的策划；以及环境因素的识别评价和重要环境因素的控制策划。e)监督技术人员按技术标准、规范组织施工，加强工艺、工序安全管理，不断提高施工安全质量。f)组织参加本项目安全质量环保检查，负责重点检查、专业检查、季节检查，对查出的问题，提出整改措施，督促整治。对施工机械设备进行安全监察工作，
45、并督促各工区项目部加强对特种机械设备进行安全监察。g)参加项目部或上一级单位组织的安全检查和事故调查工作；负责有关工程质量、安全的纠正与预防措施实施情况的监督检查。h)监督执行劳动保护用品的发放标准，对存在的问题责令其整改。i)监督检查工程项目有关安全、环境事故或紧急情况的应急预案实施情况。指导应急响应预案的制定，并监督其实施。j)参与重大及以上职业健康安全事故、工程质量事故、环境污染事故的调查和处理，并对重大及以上安全事故处置方案实施情况进行监督检查k)负责安全和总体工程质量相关信息的分析，提出改进建议和要求。组织开展各种安全质量宣传活动。l)负责安全标准工地的组织实施、初评和管理工作。m)
46、协助合同成本部、财务部进行红线成本预算管理。n)按时完成领导交办的其它工作。2.1.24安全质量工程师职责a)贯彻执行国家颁布的法律、法规及铁道部的施工规范、规程和质量标准。b)负责搞好安全生产和工程质量监督检查工作。C)督促所属各单位认真执行安全生产和工程质量的“三检”制度。d)经常深入工地检查安全和工程质量状况，针对检查出的问题采取相应的整改措施并负责监督落实。e)参与质量事故及重大伤亡事故的调查、分析和处理，按有关规定及时上报事故原因分析和处理意见，并记录在案。f)积极推广新材料、新技术、新工艺、新方法的应用工作，督促并指导所属各单位认真抓好创优工作。g) 按时完成领导交办的其它工作。2.1.25财务部职责a)认真执行国家有关的经济政策、法令、法规和局颁发的有关文件精神，建立健全内