《山东省城商行合作联盟计算机机房及办公区设计、装饰及控制系统工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山东省城商行合作联盟计算机机房及办公区设计、装饰及控制系统工程施工组织设计.doc（194页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流山东省城商行合作联盟计算机机房及办公区设计、装饰及控制系统工程施工组织设计.精品文档.目 录第一卷 总体施工组织管理1第一章 编制说明2第一节 工程概况2第二节 编制依据3第三节 工期目标4第四节 质量目标5第五节 安全目标5第六节 对招标文件响应和承诺5第二章 工程重点、难点分析7第一节 控制程序图7第二节 工程重点7第三节 工程难点8第四节 重点和难点总体解决方案9第三章 项目管理组织机构19第一节 项目管理办公室的职能与责任19第二节 项目管理办公室的人员组成20第三节 项目管理组织20第四节 项目管理人员职责分工20第五节 项目部行为
2、准则26第四章 项目计划、进度管理、里程碑管理30第一节 项目计划30第二节 制定完善的施工进度计划30第三节 计划施工进度表31第四节 进度管理31第五节 冬季施工措施34第六节 雨季施工措施35第七节 建立完善的计划保证体系36第五章 风险管理39第六章 质量管理40第一节 工程质量总目标40第二节 质量保证体系41第三节 质量管理责任制41第七章 施工协调与配合43第八章工程设备材料及系统软件硬件的采购、供应及其运输、包装、仓储47第一节 工程材料备料47第二节 工程材料采购48第三节 工程材料入库49第四节 工程材料保管49第五节 工程材料出库49第六节 工程材料运输50第九章 工程内
3、容管理51第十章 施工准备53第一节 技术准备工作53第二节 施工现场总体布置53第三节 临时施工供水计划55第四节 临时施工用电计划56第五节 劳动力进场计划57第六节 主要机具进场计划57第十一章 确保安全及消防保卫施工技术、组织、管理措施59第一节 施工安全管理的目标及相关法规59第二节 施工安全技术措施的实施59第三节 施工安全管理制度62第四节 消防安全管理制度64第五节 安全检查管理制度64第六节 施工安全用电管理措施66第七节 易燃易爆物品的管理措施67第八节 电气设备管理措施67第九节 明火使用管理措施68第十节 现场保卫工作管理措施68第十二章 确保文明施工技术、组织、管理措
4、施69第一节 文明施工的意义69第二节 文明施工管理的内容69第三节 文明施工管理的组织70第四节 推广现场管理“五S”活动72第十三章 成品保护措施73第一节 成品保护制度73第二节 成品保护具体措施74第十四章 环境保护技术、组织、管理措施76第一节 环境保护的意义76第二节 环境保护要求76第三节 环境保护措施78第四节 降低噪声措施84第五节 防尘控制措施85第十五章 验收计划87第一节 验收依据87第二节 工程验收方案87第三节 竣工验收88第二卷 各子系统专项施工组织设计91第一章 山东省城商行合作联盟计算机机房及办公区设计、装饰及控制系统工程总体施工组织设计92第一节 施工程序总
5、体设想92第二节施工过程工作过程表92第三节施工全过程控制程序92第四节施工段和流水段的划分原则92第五节 施工部署94第六节施工工艺流程图95第七节施工工艺、方法落实流程图95第二章 机房及管理办公区装修工程专项施工方案96第三章 供配电、照明及防雷接地系统（包含UPS、柴油发电机）专项施工方案109第四章 空调及新、排风系统专项施工方案118第五章 综合布线系统（含KVM系统）专项施工方案122第六章 安保监控系统专项施工方案128第七章 环境监控及基础设施综合管理平台系统专项施工方案134第八章 消防报警系统系统专项施工方案140第九章 大屏幕投影系统专项施工方案142第十章 工程开通、
6、试运行和系统维护144第十一章 设备及系统的测试145第三卷 售后技术支持服务要求150第一章 售后服务机构及其介绍151第二章 维修服务152第三章 巡检服务承诺153第四章 售后服务质量保证措施154第五章 技术培训和技术转移158附件1、项目管理办公室人员表161附件2、项目组织管理结构图162附件3、岗位职能图163附件4、质量管理框架图164附件5、施工过程工作过程表：165附件6、施工全过程控制程序169附件7、施工工艺流程图170附件8、施工工艺、方法落实流程图171附件9、基底施工程序表172附件10、温度测试表格173附件11、湿度测试表格173附件12、照度测量表格174附
7、件13、洁净度测量表格175附件14、噪声测量表格176附件15、电量测量表格176附件16、接地电阻测量表格177附件17、维修服务流程178附件18、巡检服务流程图179附件19、质量过程控制程序图180附件20、培训计划表181附件21、临时施工用电组织实施网络182附件22、劳动力计划表183附件23、拟投入项目机械使用表183附件24、材料检验/质检仪器设备表185附件25、工程计量检测仪器表185附件26、主要办公用设备表186附件27工程难点重点控制流程图187附件28、环境管理体系实施188附件29、装修验收方案188附件30、电气验收方案189附表1：顾客维修信息表190附表
8、2：工程维修单191附表3：工程售后巡检报告192附表4：致顾客函193附表5：客户培训记录194附表6：验收记录表样195第一卷 总体施工组织管理第一章 编制说明施工管理组织设计是指导施工的技术文件，是保证施工秩序、施工质量、施工进度、安全生产、文明施工的具体措施。运用系统工程理论、方法和观点，进行有效的规划、决策、组织、控制和协调，系统、科学的管理，是保证工程项目安全、质量、进度的重要保证。服从监理管理，加强过程、程序和环节控制，追求过程精品，严格执行设计标准和施工验收规范，是做好工程的必要条件。第一节 工程概况工程名称：山东省城商行合作联盟计算机机房及办公区设计、装饰及控制系统工程工程地
9、址：济南市市中区顺河街176号。招标单位：济南市商业银行招标代理机构：济南建招工程咨询有限公司工程概述山东省城商行合作联盟计算机机房位于济南市历下区顺河街176号，济南市商业银行大厦五层。其楼层建筑面积约2065平方米，其中主楼的约190平方米的建筑中心筒和裙楼的106平米公共设备间，约合300平方米的公共建筑空间不在本次项目的改造范围内。由于部分设备需要室外安装，故本次项目工作面还将涉及部分裙楼室外屋顶的建筑空间。部分机电设备安装涉及地下二层、地下三层的建筑空间。本项目将涉及改造建筑结构、新建及改造高低压变配电系统、新建柴油发电机设备及UPS设备和相关输出配电系统、改造照明配电及动力配电系统
10、、改造消防电气系统、改造消防系统、新建气体消防系统、改造给排水系统、改造中央空调系统、改造新风及排烟系统、新建精密空调系统、新建独立式冷暖空调系统、改造部分建筑外窗、新建室内装饰、新建综合网络通讯布线系统、新建安保系统、新建数据中心基础设施环境智能化监控管理系统。总之，本项目主要是改造型项目，涉及专业全面，施工安全及工程质量要求较高。工程范围山东省城商行合作联盟计算机机房及办公区设计、装饰及控制系统工程项目主要分为两大区，一是计算机机房区，另一是办公区。计算机机房区是无人值守的计算机机房区，其中主要有各类功能的计算机机房、通讯及网络机房、拆箱验货测试区和维修工作区、计算机机房配套的机电设备区、
11、计算机机房区的气体消防区、维修备件库以及各级安全分类的通道等功能区域。办公区是运维、监控管理办公环境。办公区位于主楼段；计算机机房区位于副楼段。具体实施范围包括以下八个系统： 1、机房及管理办公区装修工程；2、供配电、照明及防雷接地系统 （包含UPS、柴油发电机）；3、空调及新、排风系统；4、综合布线系统；5、安保监控系统；6、环境监控及基础设施综合管理平台；7、消防报警系统；8、大屏幕投影系统。山东省城商行合作联盟计算机机房及办公区设计、装饰及控制系统工程建设项目是一个综合性的专业设施集成工程，涉及建筑装饰装修、材料、声学、光学、美学、人体工程学、空调、消防、供配电、计算机通讯、电子工程等各
12、个专业，并且提出了较高的专业技术要求。只有既满足机房专业的有关国际的各项技术条件，又具有适用于以人为主的建筑装饰艺术风格，同时用创新的理念去设计和建设，才能充分适应今后山东省城商行合作联盟计算机机房信息业务的发展需要，才能具有较好的扩展性、灵活性、可维护性、能适应环境的变化和工作性质的多样化。第二节 编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计编制依据以下：电子计
13、算机机房施工及验收规范（SJIT30003-93）电子计算机机房设计规范（GB50174-93）电子计算机场地通用规范（GB/T-2887-2000）计算站场地技术要求（GB2887-89）北京市建筑工程施工安全操作规程（DBJ01-41-2002）建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）装饰装修工程质量验收规范（2001）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001 ） 建筑电气工程施工质量及验收规范（GB 50303-2002）通风与空调工程施工及验收规范（GB 50243-97）电气装置安装工程电气照明装置施工
14、及验收规范（GB50259-96）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)施工企业安全生产评定标准（JGJ/T77-2003）智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）建筑工程文件归档整理规范（GBT 50328-2001）产品制造商的设计、制造及施工安装规范。第三节 工期目标本项目是山东省城商行合作联盟计算机机房及办公区设计、装饰及控制系统工程,整个项目具有时间紧、任务重、交叉多、系统复杂等特点。我公司承诺：我们将按照甲方及合同的总体要求，精心组织、科学管理,确保机房
15、改造项目能够按时、按承诺交付使用。第四节 质量目标开工之前,对工程进行深化设计,对设计图纸进行论证、会审之后,作为施工指导性文件进行指导施工.在施工过程中,根据施工图纸及工程合同的要求，严格按照施工规范和施工工艺进行施工，保证各分部、分项工程符合设计规范和施工验收规范，确保机房改造工程顺利按时交工，确保整体工程质量达到合格标准,让雇主、监理方满意,共同携手为国家创建精品工程。我公司承诺：本工程质量达到合格。第五节 安全目标我公司承诺：安全第一，预防为主，确保本工程在施工中不出现任何安全责任事故，工程按期完工，彻底杜绝施工安全、质量事故的发生。第六节 对招标文件响应和承诺承诺1工程质量合格。承诺
16、2通过现场踏勘和招标文件分析，充分了解全面状况，作好了充分准备，制定严密措施，不会因忽视或误解工地情况而要求索赔和延长工期。承诺3安全目标：无任何安全事故。承诺4积极配合业主工作，协助业主组织、协调各单位共同完成相关工作。承诺5健康目标：保证调入工地人员严格按照济南市建委相关文件（或山东省相应的文件要求）的要求全部达标。承诺6工队选择：保证选择并使用具有丰富施工经验的高素质工队。承诺7材料：选用质量优良的材料并符合环保要求，施工前提供材料样板和有关说明，决不擅自更换。承诺8文明施工：遵守招标文件中施工现场严格执行建筑工程施工现场管理规定和业主方有关管理制度，采取必要的安全、降噪、防尘措施，并准
17、备清扫、洒水等工具，负责施工区域的清扫、洒水、消毒、及垃圾运送到指定地点的相关工作。承诺9有噪音施工时间：严格有效的控制有噪音施工时间。承诺10成品保护和损坏赔偿的原则：凡是我们进场前完好的物品，进场后我方负责维护及保管，出现损坏，由我方负责修复或赔偿；负责现场未移交给甲方前的成品保护。承诺11保修：常规保修期二年，不论保修期内还是保修期外均采用我公司星级服务标准，提出维修2小时内客服部人员到现场回应；保修期满后继续提供维修服务（只收成本费）。第二章 工程重点、难点分析第一节 控制程序图见附件27第二节 工程重点本工程施工的重点工作有以下三点：l、重点一、各专业、各承包商的配合协调工作至关重要
18、。 本项目从专业的角度可分为装饰装修工程、屏蔽机房制作、电气安装工程、空调通风工程、综合布线、消防报警、门禁及监控系统等等。各专业均存在与其他专业或承包商的配合协调工作，部分专业队伍还有同时进场，交叉作业的问题，这在安排流水作业时，难度较大，尤其是公共空间部分，各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响石材的挂贴和地面的铺砌、保养。诸如此类的各专业、各工种的配合协调工作，是本工程首先必须应对的一项重要工作，施工时必须拿出可行的作业计划及成品保护措施等配合协调方案。2、重点二、吊顶的施工是本工程的施工重点。 本工程中，部分空间吊顶天花是整个装饰工程中所占最大份量的分部分项工程之一，因此也是本工程
19、的装饰施工重点。 而吊顶的施工中，涉及隐蔽工程验收又是吊顶施工的重中之重，吊顶内的水、电、空调、消防、喷淋等器材的整体测试和整体验收环节多，部门多，并且这些都直接影响到装饰工程的流水作业。3、重点三、材料运输也是本工程的施工重点。本工程施工地点在外地，人员及材料运输较多，如果材料在路上耽误时间较多时，容易造成现场停工待料的情况，影响工程整体施工进度此外施工正直奥运期间，大型车辆通行受到严格的控制，这个给施工带来很得不便，我们只有积极组织货源集中在某一个时间段内将材料运到现场。 第三节 工程难点1、难点一：专业众多，施工队伍多，因此，由此产生的各专业的配合协调的工作和问题较多，并且，本工程装饰工
20、程与安装工程、装饰工程各工种之间交叉作业频繁，给工程管理带来较大的难度。2、难点二：工期紧凑。 工程工期为120天，考虑施工准备时间和竣工验收时间，大量材料需提前订货，加上专业较多，各方配合协调和交叉作业比较频繁，整个工期相对较为紧凑。4、难点三：技术管理的工作量及难度较大。由于材料品种规格多、装饰构造非标准设计多，工期紧，必须尽量减少技术准备的时间，必然造成施工前期技术管理工作量大大增加，再加上部分施工图需要优化设计，因此，技术管理的工作量及难度较大。工程装修施工流程如下：墙面制作-隔断制作安装-吊顶安装-地板安装-门井、踏步制作-防火门安装-装修调整工程电气管线施工流程如下：线管线槽吊杆、
21、支架安装-线管、线槽安装-电缆、电线敷设-线缆绝缘测试-设备接线调试工程电气设备（含强弱电）安装施工流程如下：设备支架制作-设备进场检验-设备就位安装-设备接线-设备调试-设备试运行机房施工严格按照以上施工顺序进行，工序采取流水作业，施工采取交叉施工的作业方法，保证工程总体施工进度，严格按照施工进度计划进行。具体做法：l 制订施工进度总计划和材料设备进场计划，合理安排各工序的人员数量。l 根据材料供应情况和施工进度情况，及时调整各工序的施工人员数量安排，合理调整施工工艺的顺序安排。l 管理员对于流水作业、交叉施工的作业方式，现场协调，调整各工序的人员安排，保证各工序的施工人员比例，与工程进度相
22、适应。l 严格控制节点进度，提前作好施工安排，包括人员、机具、材料和设备的供应到场时间等。l 管理员对施工进度和交叉施工进行管理，每天的进展和协调情况，以及下一步的计划安排，及时向项目经理汇报。l 由项目经理根据机房工程进度总计划，以及各区域的进展情况，及时调整人员安排和机具设备的调动，保证施工进度按计划进行。l 每周召开进度协调会议，将机房进度问题提出汇总，制订解决方案和进度赶工方案。l 工程的预备施工人员，在工期紧张的时候，根据现场要求，随时进场抢工，补充施工力量，确保进度。l 对于现场无法处理的问题，由工程部组织公司有关部门，限期解决处理，保证现场正常施工。第四节 重点和难点总体解决方案
23、 针对以上重点和难点，我项目部特制订如下可行性应对策略，作为本工程的解决方案：1、制定合理的施工方案工程施工工期为120日历天，对于本工程的新建工程的性质来说，总体上工期较紧，因此，总体上工期安排为：进场交接、准备期需要10天，轻钢龙骨纸面石膏板隔墙、机电单位管线施工的施工时间为30天，为了达到合格的质量目标，按期的完成工程施工，应留出10日历天左右的时间用于收尾工程的细部整改和竣工验收，因此实际用于展开工程的施工时间大约为70个日历天内完成，本工程施工展开需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。（1）组织了一个针对本工程特点的项目管理班，项目经理1人，副经理1人，总工程师1人，现场设
24、计师小组，预算员，质检员，资料员，安全员，库管员各1人。（2）就本工程而言，我们都将非常重视并在以下二个方面的工作，作积极配合。第一：我公司在机房施工行业里做了多年，当中的许多大型机房工程都是由我公司进行设计施工的，在这方面我们具备了一定的管理和协调经验。所以我们很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关装饰单位的关系，合理安排施工进度。第二：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管部、公司的设计部都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小，我
25、们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。（3）本工程的施工安排：1）细部收口的处理是本工程施工质量的控制点。墙面与墙面、踢脚板与墙面、地面与墙地面等处均打中性玻璃胶收口，既美观又防止开裂。涉及到木结构的固定，强、弱电、空调、接插口的位置与装饰的关系，多种材料交接部位的处理，施工要求高、难度大。饰面材料中木基层使用也较多。因此，根据本工程的使用功能要求，必须严格执行防火规范要求，对主要的装修材料必须严把质量关，对易燃材料表面的防火处理必须满足设计要求。施工技术要求将严格按国家规范执行，确保工程质量要求符合规范要求。不符合设计要求、规范要求的材料决不在工程中使用。2
26、）本工程弱电设备多，与机电其他各专业交叉作业多，有许多终端设备的安装是与机电设备安装同时进行的，需要进行大量的协调与配合工作。施工中与各有关施工单位多加联系，了解有关单位的施工计划安排，配合装修、机电等各施工单位进行桥架、管线敷设，以及设备安装工作，保证楼宇自控系统按计划运行调试。3）由于本工程的施工质量目标为合格的质量目标。因此，施工队伍的技术实力、经济实力、组织能力、管理水平市场信誉等的保证是本工程施工质量、安全、工期等目标实现的保证，施工队伍的选择是非常重要和关键的。我们将在公司内选派技术实力、经济实力、组织能力、管理水平市场信誉等的都有保证的队伍，根据本工程的特点选派有多个综合性工程施
27、工经验的施工工队作为本工程的主要施工队伍。4）由于本工程对于文明施工要求较高，应保证现场文明施工措施的执行和现场成品保护工作的完善。除保安和库管外，项目部的管理人员和施工工人将不在现场内居住，将更有利于施工现场文明施工措施的执行，临时办公室、临时贵重物品库房和临时材料加工场地、临时材料堆放区等设置的具体位置将报请建设单位批准后，方可设置。5）这个区域的施工主要控制是：a）工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；b）施工质量监控难度大三大难点。针对上述二点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位提供给甲方，第二要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与主保持
28、沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格，确保争创“优质工程”奖项。(4)科学划分相对独立的施工工程段和施工的流水段，每工程段管理清晰，流水段的流水步距、节拍合理，并保证工程有效进行。(5)利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。(6)利用专业厂商和专业队伍参与
29、施工。(7)利用社会资源为工人后勤生活提供保障。(8)对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。(9)准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。(10)贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。(11)筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业人员参加，努力做好协调作用。(12)以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。(13)建立与质量标准挂钩的奖罚制
30、度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。(14)与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。2、深化设计的配合及节点放样工作由于本工程属于施工工程。设计师把握其使用性质，设计中充分考虑各系统的特性，做到布局合理整体美观效果创造舒适的空间，具备合理的灵活性及各系统具有较强的可管理性。我公司设计部门在北京独立完成了多个大型综合性的设计项目，因此能深邃的理解本工程原设计师的设计意图和想法，在施工过程中，我公司将派具有丰富经验的设计师驻场进行深化设计，延伸、补充、完善原设计师的设计作品。虽然本工程装饰设计已设计完成，但目前的图纸存在着大量问题，无法准
31、确的指导装饰施工，需进场前补充部分图纸，主要问题是：（1）目前的施工图纸无法准确指导施工，顶墙地面的装饰造型需根据现场工人放线得出具体而精确的尺寸，制作出能指导施工的施工图纸，并得到原设计单位和建设单位的认可。（2）由于本工程为原施工图纸的节点还不完善，需在原设计的基础上补充节点图。但在收口的处理、顶墙面的交接、墙地面的交接、两种材质的交接等均须补充细部节点。（3）电气管路、空调、消防工程等各专业按原图施工，很大可能出现现场尺寸出现偏差的现象，将在一定程度的影响顶面工程展开，进而会严重影响顶面工程的施工时间，由于本装饰工程除室内装修外，还包括电气管路、空调、消防、灯具安装装等机电安装及机房设备
32、安装工程，因此各界面间施工范围内多工种穿插交叉作业很多，因此，需要配合协调的内容很多。另外，装饰工程本身的隐蔽工程的全面监控要求高，施工方面难度大，如果各专业设计图纸不进行统一的进一步的深化设计，将影响整体装饰效果和使用功能，给业主造成不必要的浪费和经济损失。进场后，需由我司现场设计师参考原设计师的顶面布置图，结合我司现场施工人员的放线情况，各机电单位的施工布置图，制作出能真正指导施工的专业施工图，经原设计单位、建设单位、监理单位签认后，分发给相关机电单位严格按图施工。为体现原设计师的设计理念和有效地完成具体的施工尺寸和节点，如我公司中标，我公司将派设计师小组驻场进行二次深化设计，二次设计的质
33、量和完成时间是影响工程整体的关键，它将对工期的保证，工艺的可行性，材料的选择和最终的效果起到至关重要的作用。但需认真负责地完成工程，必须以原设计图为基准和参考，现场实际放线，并将顶面的机电布置在地面上反映出来。否则， 同时如果工艺和节点的处理太缓慢，会严重影响工程的施工时间。设计的施工方案图已基本描绘出设计的效果和做法，材料的种类和工艺的确认，需要尽快地准确细化完善，将原设计图纸转化为真正意义上的施工图纸。节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，应在现场做节点放样工作，用实物说话，处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一
34、目了然，在听取各方意见的基础上，改进设计节点，必要时可多次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大幅度施工。 我们相信在本工程中，我公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来，交给贵单位一个合格的精品工程。3、工程的放线、验线工作量大。由于本装饰工程除装修外包括电气、空调等安装工作，因此各界面间施工范围内多工种穿插交叉错作业很多，因此，需要配合协调的内容很多。另外，装饰工程本身的隐蔽工程的全面监控要求高，施工方面难度大，如果各专业设计图纸不进行
35、统一的进一步的深化设计，将影响整体装饰效果和使用功能，给业主造成不必要的浪费和经济损失。施工中应配合建设单位做好相关队伍的配合、协调工作，保证工程的顺畅进行。进场后应根据现场装饰工人的放线结果，现场设计师将灯位、空调风口、广播喇叭，以及阀门检修需要开的检修口均在图纸中予以标示、定位，在满足使用、兼顾美观的原则要求下，合理布置。进场后应根据现场装饰工人的放线结果，现场设计师将灯位、空调风口、喷淋头、烟感、消防广播喇叭，以及阀门检修需要开的检修口均在图纸中予以标示、定位，在满足使用、兼顾美观的原则要求下，合理布置。组织协调好装饰施工与机电安装的工程进度安排，各工种确定快速、合理的施工计划，明确每个
36、施工区域每道工序的开工时间、完工时间，每天实施复核、检查，对没有按时完工的工序，要查明原因，及时处理，对耽误的时间要在后续工序中予以弥补。准确放出房间的1米线、中线、轴线、材料加工的分割线等工作，是把握设计师的设计思路和保证工程的施工质量的关键，也是本工程施工的关键点之一。隔墙的位置线。（2）进场后先根据的基准放线点放出1米线、轴线。（3）灯具、风口等需均匀布置、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。放线工作完成后，现场设计师根据现场放线，制作出准确的施工图纸，由业主、监理及原设计师确认，制作出能指导施工的施工图纸。4、材料的选样订货量大和到场问题在本工程中，施工面积，材料的品种多，本工程
37、主要的订货材料是、彩钢板、抗静电地板等，应提前完成定订货加工工作，如何按质、按时的完成材料的订货、加工。是本工程施工工期目标实现的关键点之一。本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，比如地板等材料，分二次订货加工，会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。 施工中应及时、准确提供经项目经理批准的材料采购计划给材料员，合理安排组织材料分批进场。据我公司多年来施工经验，由于使用的各
38、类材料较多，验收标准较高，致使材料供应耗时较长，且施工期间各种变化、变更较为频繁，这给业主、施工单位都将造成了很大压力。因此做好本工程，有关材料的寻、供、检、运、存、用是极为关键的一项控制程序。现场所有工作面需展开施工后，用于堆放材料的现场场地较少，且室内现场场地较分散， 因此，在本工程施工中，应合理分阶段的安排材料的进场时间，避免大宗材料进场影响工程正常施工的现象，对于大宗材料，安排30左右的材料进场，并根据工程进度分批到场。5、文明施工在本工程施工中的重要性控制施工噪音和控制扬尘等工作等文明施工的组织工作是本工程施工中的控制点之一。如我公司有幸中标，施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文
39、明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。针对本工程施工施工面积大的特点，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。总之，多年来的装饰施工使我们逐步形成了一整套的管理经验和方法，不同的工程采取有针对性地管理方案我们有充分的信心确保工程的顺利进行，同时我们还会在今后的客服工作中继续做
40、好我们的服务，我们承诺随叫随到，为我们做好政府的服务工作尽一份义务。另外按照14000职业健康环保的要求，我们承诺所使用的装饰材料都是环保的。（1）环保施工、控制污染在装饰施工的同时须采取有效的减噪措施和减少粉尘污染，做到现场环保和清洁施工，这个也是本工程装饰施工管理的重点。同时要注意专职安全员的配置及安全管理小组的建立，制定好切实可行的施工管理方案，以及施工现场仓库、用水、用电，材料运输、堆放等平面布置图的科学性和合理性，减少不必要的麻烦。施工现场地理位置特殊，施工噪音有可能对周边造成影响，因此施工中产生的噪音、废水、粉尘、垃圾和有害化学气体要加以重点控制，力求营造整洁、干净的花园式工地。我
41、们将制定专项环境管理方案，从废水、废气、固体废弃物、噪音四个方面和环境因素识别评价。通过组织建设、制度建立和具体措施等环节来保证施工现场环境。建筑物室内环境满足民用建筑市内环境污染控制规范GB50325-2001之要求，向业主提供绿色环保型建筑。严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。防尘及避免大气污染措施1）施工现场周围设置硬质挡板;2）主要道路要硬化并保持清洁；3）垃圾、渣土要及时清运；4）施工上方要覆盖；5）工地出口要设置冲洗清洁车辆等运输工具的设施；6）运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净；7）水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖8）严禁凌空抛洒垃圾、
42、渣土；9）严禁任何易导致阻滞废物进入专业管理和市政管线系统；10）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响。11）施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。12）对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。13）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘。14）油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用我公司的场外加工厂进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、
43、空气净化器，防止刺激性气味扩散。15）油漆材料存放在现场以外，并设专人值班看管。16）用专用防尘罩或其它材料封闭烟感探头及监控探头。17）对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。18）防止粉尘污染管理措施：施工现场用的水泥和其它易飞扬的材料，安排在库房内存放，防止粉尘外溢，施工区域内必须做好防尘措施。垃圾管理措施1) 鉴于本工程的特殊性，考虑现场垃圾采用3个类别的方法进行处理；对于现场的渣土、木屑、铁屑、石棉、保温用品的废料等不可回收垃圾，每日装入特制的木箱在规定的时间统一运到指定位置。2）对于可回收利用的垃圾由现场专人进行分拣归类并码放，装入纸箱，待收工（经保安检查）后由力工统一
44、运出。3）对于可能影响环境并具有一定回收价值的废料如油漆、稀料、添加剂、墨盒等制品采用可封闭容器收容运到指定位置。垃圾外运1）将渣土装实并用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘，同时严禁超载。2） 施工现场车辆行驶和粉尘超标时，应进行洒水压尘（注意节约用水）。（2）噪音控制措施具体措施如下：1）产生噪音的时间，严格按照本工程的规定进行施工。2）室内施工项目，在每天早7时至晚7时施工，严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。3）材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。4）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。5）使
45、用电锤开洞、凿眼时，使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。6）教育工人上班期间，不大声说话、叫人和唱歌等减少人为噪音。7）对于其他不产生噪音项目如：刷漆、放线等。视现场情况可进行不间断施工。（3）现场安全保证方面：首先挑选诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对高空作业的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械和木梯进行定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。在施工人
46、员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全：1）除保安、库管外，任何人不得在现场内居住。2）首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。3）入场前统一进行入场教育。4）统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。5）提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给甲方管理部门，按照要求办理临时出入证，工人持证出入。6）每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。7）承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。（4）材料环保指标的控制1）选用有信用的正规厂家的产品。2）严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。3）对石材等可能具有放射性污染的材料，采取每样、多