室外硬化、绿化施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流室外硬化、绿化施工组织设计.精品文档.王洼煤矿文体活动中心土建工程施工组织设计编制单位：宁夏粮食建设工程有限责任公司编 制 人： 雷廷亮 审 核 人： 符正勇 批 准 人： 杨伟杰 编制日期：二0一0年八月十日目 录编制总说明1、工程概况及施工条件32、施工准备53、施工总体部署84主要分部分项工程施工方案115、质量管理及保证措施136、国家强制性标准执行保证措施157、施工进度计划和保证措施 188、保证安全生产的措施209、文明施工及环保措施2210、季节性施工措施 2411、工程服务及保修 27附图： 1、施工进度计划表编 制 总 说

2、 明1、编制对象：王洼煤矿文体活动中心室外硬化、绿化、管沟及附属工程2、编制目的：形成一套能够具体指导和控制现场施工过程，具备实用价值的技术指导性文件，使施工进度及工程施工质量始终处于受控状态。针对本项目的自身特点和施工程建设场地的具体情况，依据本项目的招标文件、施工图纸等相关文件，通过对施工劳动力、施工材料、施工机具、施工临时设施、施工技术、施工工艺、施工质量、施工安全、施工现场等各个要素，使施工现场的工人、材料、机械能够各得其所、各得其时、人尽其能、物尽其用，以最少的消耗取得最大的效果，多快好省的完成施工任务。3、编制任务：（1）以各项技术经济政策为依据，从工程项目的全局出发，结合现场具体

3、条件及施工单位的实际施工生产能力，合理地确定各种材料、构件和机具在空间上的布置，合理的组织包括基本生产、附属性生产及辅助生产在内的全部生产活动，把参加施工的全部人力和物力科学地组织起来。使全现场的施工作业有条不紊、按部就班地按计划进行。（2）经过科学计算和细致比较，在保证工程质量的前提下，以最小的资源消耗，求得最合理、最优的施工工期。（3）按照“节约开支、方便施工生产、有利管理”的原则，对施工现场的平面布置做出科学系统的规划，最大限度使用好实际施工现场的每一寸土地，确保工程施工的顺利进行。（4）在吸收已建工程经验教训的基础上，拟定出各种防患于未然的技术措施。提高工程质量和劳动生产效率。4、确保

4、指标：依据施工合同文件和本公司自身施工力量，经统筹安排后，确立的指标如下：（1）施工工期：总工期为50个日历日。（2）工程质量：合格等级。（3）施工安全：杜绝死亡事故及重大机械、交通事故；避免重伤事故，控制重伤事故在0.0以下（4）文明施工：建成文明工地。5、编制原则。(1)、客观、先进的原则符合工程建设的客观规律及基本程序，在施工过程中积极采用一些先进的管理方法，充分采用先进的施工新技术、新材料，科学、合理地组织施工。 (2)、依规守矩原则积极贯彻和落实国家、当地政府关于工程建设的相关政策；严格遵守专业施工技术规范、规程、业主合同要求及行业工艺标准等。(3)、节约原则在施工生产过程中及现场管

5、理时，要结合投标人的实际管理水平，尽可能地创造一切有利条件，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源，杜绝浪费，避免窝工。采取科学先进的施工作业方法，在确保工程质量和安全生产的前提下，努力降低工程成本。(4)、科学、实际的管理原则运用系统工程、网络计划、流水作业、电算化、目标管理、信息技术等科学管理手段，统筹安排、及时准确地控制和指导施工活动的顺利完成。科学方法，组织立体交叉、平行流水作业，确定最优的施工组织方案；落实季节性施工措施，确保全年连续施工；精心地进行施工总平面规划，努力做到文明施工。不断提高施工机械化、装配化程度，提高劳动生产率。加快施工建设进度。一切从实际出发，做好人力、物力的

6、综合平衡，组织均衡施工。 (5)、动态控制原则避免形式化，真正进行动态管理。在工程施工过程中，要运用动态管理的原则，适时地调整、补充和完善施工组织方案，使之真正能控制和指导工程施工。6、编制依据（1）本工程的工程招标文件、施工图；（2）相关概算定额、预算定额、施工定额、工期定额、材料消耗定额等；（3）最新版本的施工验收规范、国家质量标准、施工操作规程、工艺标准、本项目涉及的标准图集等；（4）投标人实际施工能力、技术装备情况及对本项目可能配备的力量和机械；（5）国家工程建设标准强制性条文等建设政策、法规及建设部推广的施工新技术；（6）地理自然条件、资源能源状况、水文气象信息、交通运输、地质地形资

7、料；（7）施工建设现场实际踏勘情况；（8）投标人对同类型建设项目成熟施工技术、经济资料的总结汇编材料；（9）地方技术性法规和相关部门的文件要求；7、编制范围本施工组织设计涉及的范围为:承包范围内所有施工区域、办公区域及生活区域里一切施工要素（人、材、机）的施工活动和包括基本生产、附属性生产及辅助生产在内的全部施工生产活动。 工程概况及施工条件一、 工程建设项目概况本工程属新建工程，建设场地位于王洼矿区内。换填土采用3：7灰土垫层，压实系数不小于0.95，面层采用C30混凝土。 施 工 准 备一、 施工准备1、 技术准备2、由项目总工程师组织项目部各部门研究、审核施工图纸，建立本项目的质量保证体

8、系并批准执行。3、由我公司技术部组织制定本项目的测量方案，进行施工平面控制网的测设、绘制工作；4、制定技术资料及档案管理细则；认真收集、查阅基础工程的技术档案资料；组织现场施工人员研究施工图纸和有关技术资料，确定技术难点和公关课题。提前进行原材料的取样试验工作。5、施工现场“三通一平”进行验收，并报生产安全部门进行备案。检查验收红线桩及水准点。现场勘察地形地貌、水文地质、地下管线等情况。现场测量放线，建立坐标控制点和水准控制点。对桩基的轴线位置、标高进行复测、复核。地上地下障碍物处理。严格按照施工现场施工总平面规划布置图进行布置，并依照区市有关现场文明施工的标准配置、搭设各种临时设施。6、由项

9、目经理组织填写开工报告，建设单位盖章签字；签订施工准备协议及施工合同。由项目经理组织各项材料计划、设备计划、周转材料计划、劳动力计划的提供；施工部署。 7、技术物资装备：公司配置2经纬仪1台，DS3水准仪2台； 8、施工技术交底。重要部位由公司技术负责人和施工组织设计的主编进行交底；由项目技术负责人给施工员进行交底；施工员应就工程施工组织设计和施工工艺向班组及作业人员进行详细的分部分项交底。9、对参与施工管理、过程控制以及具体实施施工的有关人员进行进场培训教育。10、安排人、材、物进场计划a、现场劳动组织由项目管理部负责与劳人科调配安排， b、依据翻样提出的加工货单，依据工程预算所需材料及施工

10、进度安排，提出安装详细分阶段进场的各种材料计划。c、依据施工方案所需机械设备及设施材料，依据模板设计，季节施工所需材料，提出详细进场计划。组织翻样室人员落实加工订货。11、根据施工图纸购置和配备相关的标准图集、规范、规程。本项目须准备的标准、规范明细如下：A、建筑施工标准规范序号标准名称标准编号1混凝土强度检验评定标准GBJ107-87 25混凝土试模JG/T3019-94 B、建筑施工安全标准规范序号标准名称标准编号1建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 4建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86 5施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 6建筑施工安全检查标准JGJ59

11、-99 二、资源准备 1、公司根据项目部的计划调拨全公司的机械设备和周转材料，按计划要求时间组织进场（根据我公司的情况，所有材料足以保证本项目的满负荷使用）。2、项目材料员落实施工材料的货源和运输工具，组织前期进货准备。3、其他各部门及各作业分班组所缺的资源设备均自行给项目经理部报计划，由项目经理审核批准，由项目总负责人协调调度。4、组织施工机具配备和维修保养工作。5、 安排预制构件和各种加工件的生产工作. 6、 由公司劳资部协调各劳务分公司，按计划保证本项目的劳动力。人数根据项目部的劳动力计划配备。7、各用电设备的架线线路走向为:变压器配电箱用电设备。因为是临时用电，故在确保安全的条件下，尽

12、量选用铝芯线。8、施工机具计划根据本工程的实际情况，结合我公司的装备和具体设备情况，拟投入如下施工机具：9、建筑工程主要施工机具计划建筑工程主要施工机具计划一览表序号名 称规 格 型 号数量功率3砼搅拌机JZC3502台11KW4砂浆搅拌机UJ3252台6KW5蛙式打夯机WH-602台4.4KW12平板式振动器N-72台2KW13污水泵WOB1530-32台12KW合计总功率： 116 KW10、主要周转材料计划序号名 称规 格数 量1钢模板T1802竹胶模板M23000施工总体部署一、项目经理部班子的配备本工程将被列为我公司的重点形象项目，也将是我公司 质量保证体系中的重点控制项目，总是使用

13、优先权。故我公司针对该项目实际情况，根据项目法和公司相关程序领导和管理本项目经理部。二、项目经理部的组织结构本项目经理部的组织机构图如下（见下页）项目总负责项目经理技术负责人财会员核算员材料员技术员施工员质量员安装班油漆班粉刷班普工班砼 班机械班钢筋班瓦工班木工班装修班塔吊班各班组成员项目经理部组织机构图项目经理部管理人员的确定本项目经理部设项目总负责、项目经理、施工员、项目总工程师、质量员、材料员、库管员、核算员、成本会计、技术员各一人。管理人员共10名。项目经理部的责权本项目经理部为直管项目经理部，接受双重领导。独立设户经营、独立核算、自负盈亏。本项目经理部就本项目有行使我公司对外职能的权

14、利。有自觉接受公司检查、监督的责任。三、施工总体部署规划1、质量管理规划质量目标：确保该项目质量达到合格等级。争创优良。我们本着对业主负责，“百年大计，质量第一”的原则，依靠我公司管理、技术、装备上的优势，尊重业主，服从管理，信守合同，精心组织施工，确保本工程质量目标的实现。本工程的主要质量管理控制点确定为： 制定和健全C层质量控制程序文件； 制定和健全制度以保证质量体系文件的落实。质量目标分解：单位工程分项合格率100%，优良率达到90%以上。单位工程分部工程优良率100%。单位工程观感评定得分达到90分以上。单位工程保证资料齐全。2、安全管理规划认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，牢

15、固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，始终将其贯穿于施工的全过程。制定本工程专题安全管理方案，建立健全安全保证体系，并在认真贯彻落实相关规程、标准的同时，对重点、重要和特殊部位均要制定单项安全方案。加强安全管理，强化安全教育，落实安全管理制度，加大安全检查力度。3、工期、进度管理规划建设工程的工期，是工程建设的重要目标之一。它不仅关系到业主的投资效益，而且直接关系到施工单位的经济效益。为了保证甲乙双方的共同利益，实现预定的工期目标，特制定如下进度计划及组织措施。（见附图） 总工期为50天（日历日）。另外，根据“施工控制计划”将计划逐层分解到每一日。采取日保周、周保月、月保总工期目标的控制

16、方法，使施工各阶段工期目标细节化、清晰化、明朗化，从而达到控制总工期的目标。4、资源管理规划周转材料、机械设备：本项目的周转材料、机械设备总体由公司总部总协调，以确保本项目的满负荷使用。人力资源：根据项目部提供的各阶段劳动力计划，由公司劳资部协调调度全公司的劳务分公司，确保各工种班组及专业班组的提前就位。技术资源：由公司工程技术部配备专业工程师专门组织技术公关并协助项目经理部建立健全完善的技术保证体系。根据国家关于文明施工的有关规定标准及我公司相关的实施细则。从现场的总体规划管理、施工区域管理、生活区域管理、职工精神文明教育等方面，切合实际地制定专门实施细则，并认真贯彻落实，将工地建成文明工地

17、。主要分部分项工程施工方案一、施工测量方案 本工程的测量工作主要有：(1)平面定位及轴线控制-建立轴线测量控制网。(2)立面高程控制测量-建立标高测量控制网。 1、平面控制点的设置和测设 设置控制桩，从整体到局部，进行测设。从而建立本标段的轴线平面控制网。 测设工作完成后一定要复测（非原测定者本人）。控制基点的位置均让开轴线2m（外控法），以保持通视。所有控制点均用预制好的混凝土桩布设成永久性控制点。尽量将控制点设于隐蔽处，并用红漆作出测量标志加以保护。测量时，应注意以下几点：a.轴线的延长控制点要准确，标志明显。b.以DJ2级经纬仪进行投测。c.仪器使用前，应进行严格的检验和校正。d.测量应

18、尽量选在早晨、傍晚、阴天、无风的天气进行 观测人员固定。 观测仪器固定。 水准基点固定。按规定的时间、方法、路线进行观测。2、水平运输方案场内零星材料用人力车拉运；砼、砂浆等使用机动翻斗车场内运输；钢筋、砖砌块、钢筋成品半成品等均用小型机动平板车运输；建筑室内运输采用小灰斗车；场内外车辆进行统一管制，凭车辆出入证出入现场。场内按统一规划地点停放。 二、砼工程施工方案 1、 混凝土原材料 混凝土所用原材料，包括：水泥、石子、砂子、外掺剂（料）、水等，均应在入场时进行材料质量检验。混凝土原材料质量检验，由质量员、化试验员及建设单位现场代表及监理工程师，按照国家标准规定，共同在现场抽取样品，详细填写

19、实验委托书，并送试验室进行检验。 进入施工现场的水泥、石子、砂子、外接剂（料）等，均应按照各自的品种、规格、标号、出厂日期等设立标志牌，分别予以分区堆放，严防混淆。 施工期间，所有入库水泥均应进行入库登记、制作和安放标记，要做到先到先用，防止掺混使用。水泥存贮时间不能过长，以免结块和标号下降；水泥存贮时间按出厂日期起计算，若超过三个月，在使用时必须重新检验，并确定标号。 所用混凝土外掺剂，于使用期之前一个月，到生产厂家实地抽取样品，检测其质量。若合格，方可购进使用。 2、 混凝土搅拌站混凝土搅拌站在施工现场设立，指派专业工长予以专门管理，专业工人配备数量及素质要满足日夜连续施工操作需要。 采用

20、的主要设备有：混凝土自落式搅拌机(JZC350型)二台、以及容量30吨以上的水泥贮仓一座。 采用的辅助设施有：蓄水池、沉淀池各一座，以及砂、石堆料场各一座。 按照以上配置，可充分满足本工程任何批量的混凝土生产需求。 3、 混凝土配合比 现场施工员在开工前，应结合混凝土原材料的实际情况，结合图纸要求认真、准确地填写混凝土配合比申请委托单，注明有关的技术要求。经过上一级技术负责人、质量员以及建设单位现场代表等审核签字后，与所用原材料样品一起，共同送 试验室，予以委托设计。4、砼的搅拌砼的搅拌采用自落式搅拌机（JZC350型）。每盘搅拌可控制在6090秒。搅拌机在使用前要经过仔细的检查维修，确保使用

21、后可连续有效低运转。搅拌机在搅拌前要加水空转数分钟，并将积水倒净，使搅拌机内充分湿润。搅拌第一盘时，石子用量要按配合比用量减半。出料要做到基本卸尽，未卸尽前不得投入拌和料。混凝土在搅拌过程中，要严格控制水灰比和坍落度，未经试验人员同意，不得随意加减用水量。外掺剂要提前配制成一定比例的溶液，计算好混凝土每盘用量，由所派专人，用专用量器定量加入。混凝土应搅拌至各种组成材料混合均匀，颜色一致。 5、 混凝土的运输水平运输：施工现场拌制的混凝土，采用翻斗车进行水平运输，在砼浇筑现场，局部采用人力车进行水平辅助运输。 为保证混凝土入模质量，在混凝土运输现场设派专人指挥场内交通，确保场内运输道路通畅。混凝

22、土在运输过程中，应保持其均匀性，做到不分层、不离析、不漏浆。若运至浇筑地点时，发现有离析或初凝现象时，必须在浇筑前进行二次搅拌均匀后，方可入模。6、 混凝土的浇注施工现场混凝土的浇筑质量，将直接影响建筑结构的力学性能和安全性为保证砼的浇筑质量，在砼工程施工现场采用如下方式组织施工。施工人员选用施工组织人员：由项目经理担任现场指挥人员：由项目经理所指定的施工员或专业工长担任。施工操作人员；项目经理部精心选调富有多年混凝土专业施工经验的技术工人，担任现场的施工操作人员。实际所投入的人员数量，将视现场施工需要，临时确定。7、混凝土养护混凝土的养护，砼浇筑完毕12小时以后，待砼终凝后，即可开始覆盖浇水

23、养护，覆盖用草帘等轻质、易吸水的材料。养护用水要与拌制砼的用水相同，为提高养护质量，养护时间一般不少于7昼夜，在砼强度增长初期，始终保持潮湿状态,但在日平均气温低于5时不得浇水。质量管理及保证措施1、质量目标：“优良”。分项工程优良率确保在95%以上,分部工程全部优良,资料齐全。2、组织上明确质保体系和质检体系，做到分工明确，责任到人，定期开展质量检查活动。4、分项工程施工前，认真进行技术交底，针对特殊的主要的工序，编制有针对性的技术交底单，尤其是克服质量通病方面。5、搞好关键过程质量控制，严把质量关，发现质量问题及时纠正。6、严把进场材料检验关，对进场的材料、构配件的质量，要核对进货与样品的

24、真伪，并提供可信的有效的原始质保书，坚决做到不合格材料不得在工程上使用。7、样板引路。施工操作要优化工序，实行标准化操作，认真提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种，在开始大面积操作前，做出示范样板，统一操作要求。8、挂牌施工。各主要工种施工过程中，要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者，规范进行施工操作。9、实行质量否决权。不合格分项必须进行返工。不合格分项工程发现流入下道工序，要追究班组长的责任。有关责任人员要针对创优计划，采取必要的改进措施。11、认真保护成品。所有现场工作人员，要象重视工序操作一样，重视成品的保护。项目经理要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之

25、间应办好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工，可能对上道工序的成品造成影响时，应征得工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。 12、建立工程技术经济资料。各类现场操作记录，材料检验记录，质量检记录等，都要妥善保管，并规范化管理。质保资料必须做到规范齐全，合格证和记录单内容应齐全、准确、真实。强制性标准执行保证及质量通病防治措施 一、国家强制性标准执行保证措施 工程建设标准强制性条文是根据建设部建标200031号文件的要求，由建设部会同有关部门组织各方面的专家编制，经各有关部门审查，建设部审定发布，是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准和政府对招待情况实施监督的依据。 针对性本项目的

26、实际情况制定如下执行措施： 1、针对工程实际，组织项目部管理人员，认真学习强制标准，并坚决贯彻执行。 2、在各项专项施工方案中，对标准中有要求的部分要详细的加以反映。对施工过程中有违反标准的操作要及时改正，并对违反操作人员实行严厉制裁制度。施工进度计划和保证措施一、施工进度计划1、流水段的划分及施工流向的确定我们将在总工期一定的条件下，充分而有效地利用现有资源，合理调配，将资源优化分配给关键作业段和时差较小的作业段，并尽量使各种资源能够均衡、连续地投入，避免大增大减，以期在现场内外形成强大的施工生产能力，为此，在施工过程中。2、 施工进度计划控制横道图见后附图。 二、保证工期的措施根据施工特点

27、，考虑施工过成中影响进度因素（诸如施工条件的影响、设计变更、施工组织管理不利、农忙等等）的出现。在编制施工进度计划时，我们针对本工程的主要影响因素，拟采取以下措施。1、计划管理措施（1）建立严格的施工计划检查制度，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，施工总负责和施工员均要跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素而延误某项工序的进度时，则要专题制定措施，千方百计地进行补救。 在计划管理中，要确定保证工期的主要环节（控制点），建立和确定控制点，确保控制点的如期完成，是保证工期的首要条件。故将其列为重点控制节点加以保障。（2）建立工期目标责

28、任制及检查制度 项目经理部、施工作业队和作业班组之间分别签订承包合同。按计划目标明确：规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。 根据签订的合同工期，不同层次的人员负有不同进度控制职责，分工协作，密切配合，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。 自公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业班组都设有专人负责检查汇报，统计整理实际施工进度的相关资料，与计划进度比较、分析，适时地进行调整。2、施工技术方面的保证措施（1）编制科学的施工组织设计、施工方案；做好技术交底 我方按照“方案先行，样板引路”的施工原则，使施工方案尽量做到覆盖面全，内容详细，配以图表，图文并茂，并做到主动、形象。能充分调动

29、作业层人员学习施工方案的热情和积极性。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，避免施工中发生技术事故；避免由于应用新技术、新材料、新结构、新工艺缺乏经验而造成返工，从而保证不会因质量影响而施工进度。使工程施工过程有条不紊的按期进行，确保工期的顺利完成。3、施工管理方面的保证措施（1）建立进度和协调例会制度，保证各项计划的落实 建立例会制度，使施工各方的信息交流渠道畅通，解决问题及时；故从开工之日起，每日下午八点召开经理部管理层人员的碰头会，协调管理事务、总结日计划完成情况，发布次日计划安排。每周一召开项目经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制

30、定工作对策。 （2）加强现场平面布置管理 在施工总平面设计时，为使场地分配、仓库位置确定，管线道路布置更为经济合理，我们采用场地分配优化法、选点归邻优化法、最小树选线化优法等优化计算方法，对现场布置进行优化计算。以减少动力损失，节约建设投资。在施工紧张的情况下，使现场保持秩序井然，施工进度得到保证。具体管理措施如下： 建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。各区各片有专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修整不合理的地方。做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。大

31、型临时设施和水电管路不得随意更改和移位。 （3）对各作业队、分包方管理措施我们将以节约为控制手段，以总控制计划为准绳，利用经济杠杆，充分调动各作业队、分包方的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。4、组织协调及配合方面的保证措施首先是理顺土建施工与制作、安装施工的协调关系，以土建施工为主，水电安装、装饰工程要积极配合，互谅互让，携手前进。其次要协调各专业施工分公司及施工班组的关系。要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工和工序打架的现象。项目经理与现场业主、监理、有关方面加强配合与协调，每周一次现场例会，对现场的进度问题、技术问题、协商变更、质量问题以及中间检验等问题能够及时

32、快捷的解决。由项目经理对本项目部的各级管理层人员组织、协调，以保证管理渠道畅通无阻。就本公司职工足以保证本项目满负荷使用。为确保工程的顺利进行，专门制定如下措施：（1）由公司劳资部协调各劳务分公司，成立本项目的劳务部。专门负责保证劳动力的供应。（2）季节性、节假日劳动力调配。加强劳动力的组织、调配；做好节假日的劳动力安排。保证安全生产的措施一、 企业安全资格认证我公司已通过安全资格认证。杜绝死亡事故及重大机械交通事故，避免重伤事故，实现施工现场安全生产、顺利达标。三、安全保证体系为了做到安全施工，本工程在项目经理的直接领导下，成立安全防护管理小组，具体领导和负责本工地的安全工作。本工程安全管理

33、体系见下图。公 司 安 全 科项目部专门安全管理小组项 目 安 全 员项目技术组项目工程组项目材料组各专业队各专业班组土建作业队机械班具体操作人员安全体系机构图四、 安全管理制度1、安全责任制度根据“谁负责生产谁负责安全”的原则，针对本工程特点与项目部的实际情况，建立各级安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总、分包之间必须签订安全生产协议书。 2、 项目经理：对整个工程施工安全总负责。 3、 施工总负责：对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度。 4、项目总工程师：负责组织现场拆除、土建、安装、室外、道路五大部分安全技术措

34、施的编制和审核；安全技术的交底和安全技术教育工作。 5、 项目施工员：负责分管所管辖施工范围内的安全生产，负责贯彻落实各项安全技术措施。 6、 专职安全员：负责安全管理和监督检查。 7、 安全组织体制必须与生产体制相一致，是保证安全生产必不可少的部分。各专业人员要有岗位的安全职责。工人班组从班组长、安全干事到每个工人都有安全职责，这个责任制使整个工地形成一个职责分明的安全工作网络。 8、安全教育制度 安全教育分为安全知识教育与安全技术交底。 9、 安全知识教育：对进入工地的全体职工进行入场教育，定期进行安全意识教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育。外来劳务人员和新工人入场均要进行上岗教育，

35、工人交换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程，建立“职工劳动保护记录卡”，并及时做好记录。 10、安全技术交底：对重要、重点部位要进行全面的、有针对性的安全技术交底，对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用均要进行详细的安全技术交底，每一次下达任务的同时对工人班组要进行安全技术交底，班组长利用每天班前会对全班工人进行上岗安全交底，受交底者履行签字手续 11、工伤事故处理 建立工伤事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。 12、 安全排险救助原则。 (1)及时。及时撤离有关人员，及时报告，及时排险救助。 (2)先撤

36、人，后排险。 (3)先救人，后排险。 (4)先防险，后数人。应采取有效措施防止救险人员受到伤害。 (5)先防险，后排险。 (6)先排险，后清理。 (7)保护现场。 13、制定安全急救措施。 14、编制真实详尽的调查报告，上报公司生产经理，并报工程部备案。 15、宣传安全生产，在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。 16、 采取安全技术措施 17、 对所有进场职工，无论新老职工都必须进行安全主产教育，严格执行各工种的操作规程，实行标准化作业。使所有职工掌握安全知识，树立“安全第一”的思想。 18、 在安排生产时，必须安排安全工作，进行安全技术交底，对特殊工作、特殊部

37、位要有专人负责，订出明确的安全要求，确保安全生产。 19、 加强机械设备安全使用，严格执行建筑机械使用安全技术规程。 20、 现场临时用电，要按总平面的要求布置。 设立工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，并检查监督工地用电安全工作。 必须执行交接班记录制度。 值班电工对新进入工地的各种电机和电器设备必须检查，必要时进行绝缘性能测定，符合要求并得到用电许可证后方可投入使用。 不得乱拉、乱用电线，特别是职工宿舍，不能为了个人方便，忽视安全用电工作。 对动力用线，要采用三相五线制，所有用电设备应设立漏电保护装置；所有电闸开关，均设箱加锁

38、，以防止事故发生。做到三级配电两级保护，一机一闸。 现场固定机械均接地保护；并经常检查安全防护是否有效，每天启用前，电工应作一次检查，及时解决存在的问题。 夜间施工照明应有专人负责，在危险地带应设立红灯警示，施工照明必须满足施工操作及材料运输的要求。21、 认真做好“安全三宝”的使用工作.进入施工现场必须戴安全帽，高空作业人员必须佩戴安全带，对于高空易发生坠落处，要搭设防护架。电焊工作业必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，戴防护镜或防护罩；认真做好用电设备及线路的安全接地与架设工作，实行一机一闸； 22、作业班组在班前进行安全交底、教育工作。 23、 保证安全技术措施为了加强安全生产、强化管理、落实责任

39、、严肃法规、消灭违章的要求，要遵照安全管理部门关于施工现场安全防护的有关规定，结合本单位的具体情况，制定切实有效的安全工作实施细则，在施工全过程中认真贯彻执行25、 施工现场安全管理制度 （1）坚决贯彻执行国家颁发的“建筑安装安全技术操作规程”。 （2）切实做好现场施工管理工作，道路要平整畅通，材料构件应堆放整齐。 （3）安全“三宝”必须坚持贯彻使用，并经常检查与督促。 （4）加强冬、雨季施工管理，现场应采取防滑措施。 （6）正确使用个人防护用品，坚决贯彻安全防护措施，进入现场必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、赤膊或光脚上班，小孩不准进入现场。 （7）为了加强安全生产贯彻“强化管理、落实责任、严肃法

40、规、消灭违章”的要求，根据本项目具体情况，实行每周召开一次班组安全例会，进行不少于二次的安全检查，做好记录，发现问题要提出针对性的意见，及时整改。26、 安全教育制度 (1) 在本工程项目经理部范围内广泛深入地开展安全生产宣传教育培训活动，使各级领导、职工和劳务人员真正认识到安全生产的重要性和必要性。牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，全面掌握安全生产，文明施工的科学知识，把各种有关的规章制度和规范落实到每个人的实际行动 (2) 凡参加本工程的所有领导、施工人员及分包单位的各类人员都必须接受宣传安全教育、并经宣传安全教育登记签字后方可参加本工程的宣传安全施工教育。未经宣传安全教育或未在宣

41、传施工安全教育卡上登记签字的，一律按违章施工处理，并处以罚款。 (3) 特种作业人员必须经市劳动部门特种作业考核合格后,持证方能上岗操作，并按规定进行定期审证教育。 (4) 采用新技术，新工艺，新设备施工时，应对操作人员进行新技术操作施工的安全规程教育培训，未经教育培训一律不准上岗施工。 (5) 对现场的管理人员，工程技术人员应定期进行安全知识培训，提高安全改革思想水平，熟悉安全技术，劳动卫生等业务知识。 (6) 新工人(含劳务人员)要有固定或指定师傅帮教助学，使之迅速掌握安全生产技术知识。27、 检查验收制度安全设施是按照施工组织设计及分部分项工程技术安全措施配备的，当这些安全设施按规定设置

42、以后，为了保证数量、质量、位置、性能都符合原措施规定的要求，将定期对这些安全设施，讲行检查和验收。有些特殊的机械设备，还要有劳动部门、安全管理部门对各部分结构、连接、接地装置、保护栅栏等按专门顺序进行复查和试运转，完成全部验收手续。挂上合格牌后，方可投入施工使用。 28、 安全技术交底制度 （1）坚决贯彻执行国家颁发的“建筑安装安全技术操作规程”的有关规定。 （2）切实做好现场施工管理工作，道路通畅、材料整齐。 （3）安全“三宝”必须贯彻执行，加强教育，经常检查“三宝”使用情况。 （4）机电设备一律要有安全防护措施和可靠的接地、接零，机具操作要有专人负责。 （5）加强冬、雨季的施工管理，现场要

43、有防滑措施。 （6）高温季节应做好防暑降温工作。 （7）非现场施工人员不准进入施工作业区，小孩严禁入场。 （8）现场有高压线通过时，必须按电业局的规定和“建筑安装安全技术操作规程”的有关规定办理。 （9）根据本项目的具体情况，补充以下几点： 建立健全安全生产规章制度，成立安全规章领导小组，由项目经理担任主要负责人。安全工作网络要做到横向到边、竖向到底。 坚持每周开一次班组安全例会，每月有一次以施工队为单位的安全检查，根据检查情况提出针对性的整改措施。 做好每个分项分部工程的安全技术交底，根据不同施工部位、不同季节、不问工种分别进行，力求详细、周到。对参加本工程施工的成员，逐一不漏地进行安全三级

44、教育， 文明施工及环保措施一、目标标准我方将组织一支高素质、高水准的项目经理部，精心施工，确保本工程达到“文明工地”要求。我方将始终贯彻施工现场“标准化管理、文明施工”的工作方针，认真执行建设部、宁夏建设厅及我公司有内部有关文明施工管理的各项规定，以干净整洁的现场环境、职工良好的精神面新、崭新的企业形象。二、管理制度（1）每月召开一次“文明工地建设领导小组”工作例会，总结一个月的现场文明施工情况，对文明施工检查情况进行考评，布置下一阶段的文明施工重点。 （2）根据不同施工阶段和工程进度情况，项目经理部将安排专人对文工地建设进行策划和实施。项目经理部将按施工过程制定阶段性的文明施工组织方案，建立、健全文明施工管理、保证体系，对文明施工管理目标进行详细分解，明确岗位职责，责任到人。 （3）项目经理部每月组织一次由各施工单位生产负责人参加的联合检查，根据检查情况依照建筑施工安全检查评分标准等相关标准规定以及我公司相关的实施细则。对检查中出现的隐患问题和违章现象，开具“隐患问题通知单”。各施工队、组应在收到通知单后，根据具体情况定时间、定措施积极地予以解决。项