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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流复盛公租房施工组织设计1。.精品文档.目 录第一章 编制说明 1.1编制总体思路 1.2 编制内容及范围 1.3 编制依据 1.4 编制原则第二章 工程概况 2.1总体介绍 2.2建筑设计概况 2.3结构设计概况 2.4工程特点及施工对策第三章 指导思想与实施目标 3.1指导思想 3.2实施目标第四章 施工组织与施工部署 4.1项目组织机构及管理 4.2施工部署第五章 施工准备 5.1技术准备 5.2资源准备 5.3施工现场准备第六章 施工进度计划及保证措施 6.1施工进度计划 6.2施工进度计划保证措施第七章 主要资源计划 7.1主要工程用
2、材需用计划 7.2主要施工机械需用计划 7.3主要计量检测器具需用计划 7.4主要办公设备需用计划 7.5劳动力需用计划第八章 施工现场平面布置 8.1布置原则 8.2总平面布置说明第九章 检验批划分 9.1单位工程 9.2子单位工程 9.3定义第十章 工程试验抽检计划 10.1钢筋原材 10.2钢筋连接 10.3水泥 10.4砂、碎石 10.5岩芯 10.6混凝土 10.7砂浆 10.8挖孔桩桩身混凝土检测第十一章 主要施工方法 11.1测量放线 11.2基础工程 11.3主体工程施工 11.4砌筑工程 11.5装修工程 11.6防水工程 11.7脚手架工程 11.8门窗工程 11.9外墙保
3、温工程 11.10吊顶工程 11.11强电安装工程 11.12防雷及接地系统 11.13弱电安装工程 11.14给水排水安装工程 11.15喷淋、消火栓系统第十二章 质量保证措施 12.1质量保证体系 12.2质量保证措施第十三章 安全生产管理措施 13.1安全控制措施 13.2安全管理制度、安全管理措施 13.3安全专项检查 13.4安全生产事故应急预案 13.5塔机防撞方案 13.6安全事故处理按下图进行处理第十四章 现场文明施工及环境保护措施 14.1文明施工管理制度和工作流程 14.2现场布置 14.3现场管理 14.4综合治理 14.5现场文明内容 14.6环境保护措施第十五章 季节
4、性施工措施 15.1管理措施 15.2技术措施第十六章 成品保护措施 16.1组织管理措施 16.2技术保证措施 16.3经济保证措施第十七章 控制工程价造措施 17.1材料费的控制 17.2人工费的控制 17.3机械费的控制 17.4管理费的控制第十八章 工程交付、服务及保修 18.1工程交付 18.2服务及保修第一章 编制说明1.1编制总体思路1.1.1本工程施工组织设计以工程设计图纸、现行国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主及用户满意为目的，通过精心组织、精心施工，把本项目打造成为“精品工程”。1.1.2施工组织设计的主要内容围绕工程施工
5、管理展开，突出工程的施工特点、重点难点，解决工程施工中的组织和协调问题；做好工程总承包管理和分包的协调管理。1.1.3充分考虑工程的地理位置特点，在环保、文明施工及交通运输等方面均作出具体的方案，解决以往施工过程中产生的问题；合理布置施工现场，布置高效节能的设备和生产工具。1.1.4围绕工期、质量、安全、环保等目标，组织相应的人员和数量，确保工程项目的顺利施工和目标的实现。1.2 编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施。编制范围除自行完
6、成的项目外，涵盖了对专业工程的总包管理方案及相应的措施。1.3 编制依据1.3.1复盛公租房施工设计图；1.3.2现场施工条件；1.3.3国家现行有关标准、规范、规程；1.3.4现行有关法律法规及政府部门相关文件；1.3.5本公司内部质量、安全、环境保证体系文件，公司标准及管理制度；1.3.6其它有关手册及参考文件资料。1.4 编制原则1.4.1施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的设计图纸、工程地质情况、工程场地情况和工程的结构特点展开；1.4.2施工组织设计的编制紧密结合本公司的劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制；1.4.3施工组织设计的内容紧密联系，相互关联，组成
7、一个可以全面指导工程施工的安全文明及质量保证体系。1.4.4本工程引用的主要的施工验收规范见下表：序号标 准 编 号标 准 名 称1GB502022002建筑地基基础工程施工质量验收规范2GB501192003混凝土外加剂应用技术规程3JGJ462005施工现场临时用电安全技术规程4GB502682008给水排水管道工程施工及验收规范5JGJ522006普通砼用砂质量标准及检验方法6JGJ532001普通砼用卵石或碎石质量标准及检验方法7GB50339-2003 智能建筑工程质量验收规范8GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准9JGJ942008建筑桩基技术规范10GB502032
8、002砌体工程施工质量验收规范11GB502042002混凝土结构工程施工质量验收规范12GB502072002屋面工程施工质量验收规范13GB502082002地下防水工程施工质量验收规范14GB502092002建筑地面工程施工质量验收规范15GB502102002建筑装饰装修工程质量验收规范16GB502422002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范17GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范18GB501082008地下工程防水技术规范19GB500102010混凝土结构设计规范20GB500112010建筑抗震设计规范21GB500262007工程测量规范22JGJ/T1
9、01995砼泵送施工技术规程23JGJ5999建筑施工安全检查标准24 GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收25 JGJ1302007建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范26 GB 50330-2002建筑边坡工程技术规范 27 建质200987号危险性较大的分部分项工程安全管理办法28 GB/T 50107-2010混凝土强度检验评定标准29GB50141-2008给水排水构筑物工程施工及质量验收规范30CJJ 1-2008城镇道路工程施工与质量验收规范第二章 工程概况2.1总体介绍本工程为重庆市两江新区江北复盛公租房配建廉租房工程项目。项目位于重庆市两江新区鱼复工业园区复盛镇。
10、该工程共9栋高层，建筑面积215671，m2，建筑最低92m，建筑最高104m，建筑层数为地上29层至33层，主体采用框架结构、框剪结构。建筑基础采用三种形式:挖孔桩基础、独立柱基础和条形基础。2.2建筑设计概况序号项 目内 容1建筑功能住房、车库和少量商业2建筑特点造型美观，功能齐全3建筑面积总建筑面积：215671万，4建筑层数0.00以下负一层车库，以上29层至33层5建筑层高车库为3.7m、4.5m，商业为4.2m、4.5m，住房为3.0 m6建筑高度最底92m，最高104m7耐火等级一级8使用年限50年9墙身砌体200烧结空心砖。10装 修外墙大部分为外墙漆，少量的外墙砖、玻璃幕墙等
11、内墙水泥砂浆墙面、瓷砖墙面、乳胶漆墙面楼面、地面细石混凝土楼面、玻化砖、防滑地砖楼面顶棚乳胶漆、PVC吊顶顶板、石膏板吊顶踢脚板防潮漆，地砖11屋面保温隔热屋面和无保温隔热屋面12门窗塑钢中空玻璃2.3结构设计概况序号项 目内 容1结构形式钢筋混凝土框架、框剪结构，基础采用柱下钢筋砼独立柱基、条基和挖孔桩2结构安全等级二级3结构使用年限50年4结构耐火等级一级5抗震设计地震设防烈度6度地震分组第一组场地土类别类结构抗震等级5层以下二级，5层以上三级6砼强度等级基础垫层C15基 础C30钢筋砼柱14层C60,5-8层C55,9-12层C50,13-16层C40，1720层C35，21顶层C30梁
12、、板C307钢筋接头形式框架柱纵向钢筋采用电渣压焊接头；框架梁的通长负筋及下部纵向钢筋优先采用焊接接头（单面焊），其次为双面贴角焊接头，22采用机械连接2.4 主要工程量2.4.1基础土石方：约6.5万m3。2.4.2基础混凝土：约0.5万m3。2.4.3有柱梁板混凝土：约7.7万 m3。2.4.4楼地面工程：19.5万。2.4.5模板工程：64万。2.4.6钢材：约1.05万T。2.4.7防水工程：约14.1万。2.4.8空心砌体：约6.1万 m3。2.4.9外墙抹灰工程：22.9万。2.4.10内抹灰：约64万 m2。2.4.11塑钢窗工程：3.9万。2.4.12塑钢百页工程：0.34万。
13、2.5工程特点及施工策略本工程工期紧、基础形式多样化、建筑高度大等特点。开工时间为2011年11月1日，竣工时间为2013年3月31日，总工期为517天，为确保在工期内优质高效的完成本工程的施工任务，我单位拟采取的施工策略措施如下：2.5.1作好前期施工各项准备工作，合理进行现场布置，确保生产、生活临建等工作。2.5.2合理配备资源:本工程模板配置量达到20多万平方米，周转架料达到约1.5万吨，配备足够的劳动力，高峰时劳动力达到1100余人。根据工程进度计划和实际工程量配备足够的机械设备：11台塔吊、5台混凝土输送泵（柴油泵）等(详见主要机械设备表)。2.5.3积极推广应用新技术和成熟适用的科
14、技成果。2.5.4积极作好前期材料的采购准备工作：进场就开始模板、周转架料的备料工作，联系好砂石料、水泥、钢材、木材等主要材料供应商，签订供货合同，并按规范要求提前作好各种原材料以及混凝土的检验、配验工作。2.4.5加强计划管理控制：根据总体工期的要求，编制月、旬、周、关键工序的小时计划；重点理顺各道工序间的搭接关系；明确工期计划的支持性计划，(材料设备的考察时间、材料设备的进场时间、材料设备分供方的考察时间等)。进度计划落实管理：必须无条件的执行经业主、监理审批后的计划。作为项目经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。我单位将设立工期奖励专项基金，制定工期奖罚制度，调动全体施工人
15、员的积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。2.4.6工序控制保证：按照以往类似工程的成功施工经验组织工程施工，确保各分部分项工程一次性合格。2.4.7深化设计环节控制：项目充分协助设计单位对土建、安装、装饰的各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程。第三章 指导思想与实施目标3.1指导思想项目的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极
16、推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高效、安全、低耗地完成本工程的建设任务。3.2实施目标：3.2.1工程质量目标一、工程质量一次性交验合格。二、严格按国家现行施工质量验收规范施工，严格按照国家“建筑工程施工质量验收统一标准” GB503002001 ，验评各分部分项工程质量达到符合设计和国家规范要求，一次性交验合格。三、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对各分部关健部位质量控制点进行质量控制，彻底消除屋面、厨房、卫生间内的“滴、漏、积”及排水不畅等质量通病。真正做到；该通的地方畅通无阻，不该漏的地方不渗不滴不漏。让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对建筑
17、质量开心。四、竣工质量符合设计及相关专业验收及规范的要求，验收合格，结构质量标准达到合格标准。3.2.2工期目标确保517天内完成合同范围内的全部工程内容，争取提前竣工。3.2.3安全、文明施工目标杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工年负伤频率控制在5以内。认真贯彻实施国家中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国安全生产管理条例和建设部“建筑施工安全检查标准”JGJ5999及重庆市建设委员会有关规定及国家有关噪声、环保、卫生标准、安全技术规范的规定，创重庆市市级安全文明施工标准化工地。3.2.4环境目标现场噪声、达
18、标排放，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作，使之成为一道靓丽的风景。3.2.5降低造价目标积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。3.2.6工程回访及服务目标我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交工程保修函，并建立工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式，实现用户满意工程.第四章 施工组织与施工部署4.1项目组织机
19、构及管理4.1.1推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成“复盛公租房项目部”， 以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。4.1.2项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置有如下特点：项目班子素质高：选派一名有同类工程施工经验的国家一级建造师担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名经验丰富的高级工程师担任本工程的项目总工，充分发挥技术保障作用。选择二名生产经理担任本工程的土建部经理，
20、确保主体结构优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。再选派一名生产经理担任本工程的安装部经理，专门作各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。项目部管理力量强：项目部在项目经理的领导下，选派各专业管理人员，对工程施工涉及的各专业进行全方面的管理。加大项目的深化设计能力：配合设计院对土建、安装、装饰的各个专业进行深化设计，安装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好的体现建筑师的意图，成为真正意义上的精品工程。选派一名质量工程师常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量
21、目标的实现。专业分包商设立的机构与总包的机构相适应，便于现场的统一管理和协调。项目组织机构设置如下图：项目组织机构图 二级管理人员明细表：责 任 人 姓 名职 务责 任 范 围刘明汉栋号施工员1#楼周尚恒栋号施工员2#楼蒲先富栋号施工员3#楼蒲先平栋号施工员4#楼杨立栋号施工员5#楼刘礼成栋号施工员6#楼刘剑桥栋号施工员7#楼向晓洋栋号施工员8#楼张先卫栋号施工员9#楼刘斌 梁修祥栋号施工员车库蒲先富测量1#-4#楼 车库林冶权测量5#-9#楼 车库丁鑫试验员试验、送检项目运作模式：项目决策层（项目经理、项目总工程师、项目生产经理、项目安装副经理）项目管理层（项目各部门）项目作业层（劳务队伍）
22、。项目经理部各部门或岗位的人员安排见下表：序号部门和岗位人数主要职责1项目决策层（4人）项目经理1组织整个项目施工管理工作，是本项目工程承包合同中乙方的第一责任人项目生产经理（土建）1分管整个项目的施工进度、安全及文明施工管理工作。项目总工程师1执行、分管项目的施工技术、质量管理工作。项目副经理（安装）1作各专业的交叉协调工作2项目工程技术部（11人）工程技术部主任1组织图纸会审、技术交底、技术复核、技术核定、技术经济签证、技术培训和应用、试验计量、质量检查及验收等工作。综合技术员4协助工程技术部负责人的工作，具体负责项目的现场技术、贯标、技术资料、试验与计量的管理工作。试验员3负责项目试验和
23、计量工作资料员3负责技术资料、文件的收集、整理、归档3项目质量安全部（11人）质量安全部主任2组织本部门人员完成本部门的各项职责。质检员3负责项目质量监督检查和分项工程质量核定安全员6负责项目安全及文明施工的监督检查。4预算合约部（4人）预算合约部主任1组织本部门人员完成部门各项职责。预算员3主持编制施工图预算、项目目标成本、统计报量、工程结算；办理劳务结算；起草劳务合同。5物资设备部（8人）材料设备部主任1组织本部门人员完成部门各项职责。采购员3负责项目材料的购买内业材料及保管员2负责材料收料、验收、保管、盘点、核算。设备员2负责项目设备管理6综合办公室（10人）综合办公室主任1组织本部门人
24、员完成部门各项职责。现场保卫管理员8负责项目的治安保卫工作。劳资兼行政1负责项目行政文件收发、传递、控制工作及医疗工作。4.2施工部署4.2.1施工区段的划分本工程范围及工程量较大，由项目部直接管理生产，减少中间管理层，根据施工顺序组织流水作业、平行作业或穿插施工。4.2.2 施工任务的安排根据本项目的具体情况，项目部将划分专业施工班组，投入足够的人力及设备等资源，专业班组的划分确保涵盖整个工程项目，施工力量的配备确保满足工程的进度要求。所有施工设备均由项目部自行组织，施工班组仅实行劳务分包并负责所使用设备的维护、保养。各专业队伍的划分及施工任务的安排如下表：施工班组名称施工任务安排土石方组负
25、责本项目挖孔桩、基槽土石方工程钢筋组负责主体结构钢筋加工制作、安装模板、支架组负责结构模板加工制作及支设、脚手架、支架的搭设混凝土组负责所有结构混凝土拌和、浇筑任务以及砂浆的供应砌筑组负责维护结构及墙体的砌筑装修组负责本建筑的室内外粗装修工作水电组负责本建筑的室内外水电安装工作防水组负责本建筑的室内、屋面防水工作4.2.3施工顺序根据本工程的具体情况，按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预留预埋穿插进行，装饰施工阶段各安装专业与装修交叉作业，同步施工。本工程的总体施工程序作如下：总体施工程序框图土石方
26、工程施 工 测 量负一层基础施工负一层主体施工133层主体施工结 构 验 收砌 体、外墙保温室内外装修室外工程竣工验收塔吊基础施工塔吊安装调试外围挡土墙施工基坑挡土墙施工一层基础施工屋面工程门窗安装预留预埋、安装主体结构施工顺序：测量放线（墙、柱边线、控制线，梁的边线）柱钢筋绑扎满堂脚手架的搭设搭梁底模扎梁筋立梁侧模、铺平台板扎板筋隐检柱模板梁板砼。装饰工程自上而下每层按照如下顺序组织实施：顶棚抹灰墙面抹灰外墙饰面室内地面公用部位板块楼面抹灰修补内墙涂料施工。水电安装工程详专项施工方案。4.2.4生产设施的规划(1)砼、砂浆制备与运输所有结构混凝土由大型搅拌站提供。每栋楼混凝土采用一台HBT6
27、0C型输送泵泵送至浇注地点。砂浆的垂直运输采用塔吊，水平运输采用手推车。(2)垂直、水平运输本工程配置7台QTZ63塔吊、1台QTZ50及3台QTZ40塔吊保证施工的垂直和水平运输，塔吊吊运能力外的钢筋转运采用人工进行，塔吊吊运能力外的其他材料设备的场内水平转运主要采用载重汽车进行。(3)钢筋工程现场设置钢筋加工棚5座，配置钢筋加工设备5套。(4) 模板工程现场设模板加工棚5座，配置模板加工机械设备5套。 4.2.5生活办公设施规划临时设施安排表序 号临设名称数量（间）面积（）备注1施工单位用办公室1030*10板房2材料库房460*4板房3食堂4260*4板房4厕所4100*4板房5浴室48
28、0*4板房6配电室38*3砖混7民工住宿11020*110板房8水泥库房7100*7砖混9木工房510*510钢筋加工房5150*511 收发、保卫室230*2板房12建设方现场办公室130*1板房13监理方现场办公室230*2板房4.2.6 施工临时用电本工程临时用电主要包括钢筋加工机械、垂直运输机械、焊机、现场照明用电、混凝土搅拌机、木工加工机械、水泵、施工作业区用电、安装用电等。施工用电从建设单位指定的箱变接至配电房，共3个箱变和3个配电房，具体位置详总平面布置图。本工程主要机械用电负荷见下表主要施工机具计划表序号机具名称规格型号数量用电量1塔式起重QTZ403台50KW/台2塔式起重Q
29、TZ501台50KW/台3塔式起重QTZ637台50KW/台4钢筋切断机QJ49台7KW/台5钢筋弯曲机GW49台3KW/台6园盘锯MJ19台5.5KW/台7电焊机BX320台9KVA/台8电渣压力LDZ22台45KVA/台9砼振捣器22台2.2KW/台10 切割机22台1.5KW/台11套丝机9台0.75KW/台12咬口机9台2.5KW/台13拼板机9台1.5KW/台14弯头机9台1.5KW/台15台钻9台0.5KW/台16砼输送泵（柴油）5套110KW/台17污水泵7522台2KW/台18柴油发电机9台200KW/台19施工电梯9台38 KW/台本工程塔吊和其他机械供电，其总容量按以下公式
30、计算：P=1.10(K1*P1/cos+K2P2+K3P3+K4P4)式中 P供电设备总需要容量(KVA)；P1电动机额定功率(KW)；P2电焊机额定容量(KVA)；P3室内照明容量(KW)；P4室外照明容量(KW)；cos电动机的平均功率因数，取0.75；K1取0.6，K2取0.6，照明用电按动力用电的10%考虑。总供电容量为:110*（06*1525/075+315）=1342KVA预计为:1400KVA 用电布线：从甲方提供的箱变电源接线路至施工现场，供电电缆采用架空、埋地相结合的方式敷设。由总配电室引三相五线至各用电点。现场系统按“三级配电三级保护”的原则进行配置。现场施工用电应按施工
31、现场临时用电安全技术规范执行(JGJ46-2005)。4.2.7施工临时给水（详临时用水专项方案）本工程临时用水主要为：混凝土养护用水、消防用水；施工临时排水主要为：场内雨水、混凝土养护等产生的施工废水。建筑工地临时供水主要包括生产用水和消防用水两种，生活用水不考虑。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。(1)工程用水量:工地施工工程用水量计算公式：其中q1 施工工程用水量(L/s)；K1 未预见的施工用水系数，取1.10；Q1 年（季）度工程量(以实物计量单位表示)；N1 施工用水定额；T1 年(季)度有效工作日(d)，取365天；b 每天工作班数(班)，取1；K2 用水不均匀系数，取1.
32、50。工程施工用水定额列表如下:序号 用水额定N1 工程量Q1 用水名称1 200.0L/m3 36000.0m3 混凝土自然养护2 10.0L/m2 200000.0m2 模板浇水湿润3 150.0L/m3 4500.0m3 砌筑工程全部用水4 30.0L/m2 450000.0m2 抹灰工程全部用水5 190.0L/m2 84000.0m2 楼地面抹砂浆 施工现场主给水管采用110PE管道,从119消防指挥中心接至1工区和2工区再分别接入各栋为65PPR管。由于给水管线较远，如果水压不足，各栋采用加压泵加压。4.2.8施工临时排水沿道路和临时建筑周边修筑排水管，对现场进行有组织排水。施工出
33、入口设冲洗管、汇水沉砂池，所有排入城市下水道的污水经沉淀池沉淀后排入下水道(详现场施工排水图）。第五章 施工准备5.1技术准备5.1.1熟悉和核对施工图纸: 施工图是否完整和齐全、是否符合国家工程设计和施工的方针政策。施工图与其说明在内容上是否一致、施工图各组成部分有无矛盾和错误。建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。审查安装与土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足安装的工艺要求。基础设计或地基处理方案同建设地点的工程地质和水文条件是否一致，弄清建筑物与地下管线的相互关系。掌握工程的建筑和结构的形式和特点，确定需采用的合理技术；复
34、核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求。5.1.2收集有关规范、标准、图集、法律、法规并组织学习。5.1.3原始资料调查分析:自然条件调查分析：了解气象、现场地形、工程地质、水文条件、地上地下障碍物、交通状况。技术经济条件调查分析：周边地区生产企业、资源、交通运输、水电及能源、主要设备材料和特殊物资，以及其生产能力的调查。5.1.4熟悉工程的结构形式和特点，研究施工图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。5.1.5编制施工预算和计划成本:按照施工图纸、施工
35、组织设计、建筑工程预算定额和有关取费标准及市场价格编制。5.2资源准备5.2.1物资准备工作内容建筑材料准备：根据施工预算的材料分析和施工进度计划安排，编制材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积及组织运输提供依据。构配件和制品加工准备：根据施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。5.2.2物资准备工作程序编制各种物资需用量计划签订物资供应合同确定物资运输方案和计划组织物资按计划进场5.2.3人力准备 建立项目组织机构：遵循合理分工、密切
36、协作、因需设岗、因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目组织机构及人员。组织精干的施工队伍：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立专业及综合施工队伍。做好职工入场三级教育：组织进场人员的安全、防火、文明施工教育。按管理系统逐级进行交底。安排好职工生活。做好入场职工体检，建立入场职工健康记录台帐，为防止传染病蔓延和不适应特殊作业人的确定奠定基础。对进场作业人员进行岗位技能培训；对特殊工种作业人员持证上岗进行检查落实。5.3施工现场准备5.3.1施工现场控制网测量：根据给定坐标和高程，进行施工场地控制网投测，并设置场区永久性控制桩点。5.3.2建造施工设施：按照施
37、工总平面布置和施工设施需用计划，建造各种施工设施，为开工提供充分的前提条件。5.3.3组织施工机具进场：根据施工机具需用计划，按施工总平面布置图，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式安装、存放，并进行相应的保养和试运转。5.3.4组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件需用量计划，组织进场，按规定地点储存或堆放。5.3.5拟定试验、试配计划：对建筑材料的试验检验做出计划和安排；砼的试配工作尽早联系有资质的试验室进行。5.3.6做好季节性施工准备：按照施工组织设计的要求，落实雨施、高温季节施工的设施和技术组织措施。5.3.7材料加工及订购：根据各项物资需用计划，由我方采购的，同供货商签订
38、供货合同；由业主提供的，向业主提交物资需用动态计划，以确保按时供应。5.3.8施工机具租赁或订购:我方缺少且需用的施工机具，根据需用量计划同有关单位签订租赁或订购合同。第六章 施工进度计划及保证措施6.1施工进度计划根据业主要求和我公司的施工生产能力情况及我公司准备投入本项目的生产要素，本工程总工期按工期517天要求进行编制，总体施工进度计划横道图详见附页。6.2施工进度计划保证措施6.2.1组织措施建立以项目生产（副）经理为首，项目工程技术部为控制主体，项目合约预算部与物资设备部为保障主体，施工班组为实施主体，项目各部门和各成员参加的工期保证组织系统。项目生产经理、技术部、预算和约部、物资设
39、备部、劳务队的工作职责见下表。序号岗位或部门工作职责1项目副经理主持施工进度计划和施工作业计划的编制；对整个项目的施工组织进行总体安排和部署；对施工所需的各项资源进行总体调度；组织协调各劳务队之间的关系与矛盾；组织施工进度计划实施情况的跟踪检查；主持项目生产会、协调会。2工程技术部负责编制总施工进度计划和月施工进度计划以及周进度计划；及时解决和处理施工过程中出现的技术问题。3合约预算部组织施工所需资金的供应。4物资设备部组织施工所需材料设备的供应；负责机械设备的维修保养。5劳务队在项目管理班子的组织、管理、监督下，做好施工前准备工作；按质、按量、按期的完成项目经理部制定施工进度计划、施工作业计
40、划；主动接受建设方、监理方及项目各职能部门的检查和监督。施工班组是施工进度计划和施工作业计划的实施体和执行者，也是保证进度计划顺利实现的最直接、最关键的责任人。因此要求施工班组做到以下几点：A.做好施工前的各项准备工作（技术准备、物资准备、现场准备）；B.组织足额的技术熟练、作风顽强的作业人员进场施工；C.合理组织、科学安排，充分利用作业面，并积极为下道工序创造作业面，使下道工序尽早尽快插入施工；D.及时协调好各工种各班组间的关系；E.做好成品保护工作；F.服从大局、服从指挥与协调。施工进度计划编制、实施和控制的工作内容及工作流程详见如下框图。实际进度未滞后于计划实际进度滞后于计划组织劳力组织
41、材料设备项目物资设备劳务队实施下轮作业计划跟踪检查作业计划的实施情况并进行比较分析总结人、机、料调整施工进度计划（作业计划）优化施工技术方案、改善作业条件调整月、周资源需用计划项目工程技术部、区段项目区段编制月、周资源需用计划劳务队项目生产副经理、区段实施作业计划劳务队编制周作业计划区段项目工程技术部编制资源需用总计划项目工程技术部编制各级施工进度计划（施工总进度计划、月施工进度计划）确定施工进度控制的总体目标（主要是总工期和关健节点的完成时间）项目经理部项目经理部根据设计图纸、施工进度计划和作业计划编制资源需用计划，资源需用计划的编制要求见下表。序号计划各称计划编制责任人员编制依据编制时间编制深度审核责任人1资源需用总计划预算员、技术负责人设计图纸、施工图预预算、施工总进度计划与施工组织设计同时编制确定整个项目和各单位工程的主要资源需用量分公司技术经理2月度资源需用计划预算员、内业技术员设计图纸、施工图预算、资源需用计划、月作业计划上月末确定各月的资源需用量技术负责人、生产经理3周资源需用计划施工员设计图纸、施工图预算、月度资源需用计划、旬作业计划周初确定各周的资源需用量技术负责、生产经理施工进度计划、施工作业计划、资源需用计划的发放部门