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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流土地平整工程施工组织设计.精品文档.五、施工组织设计第一章 工程概况1.1 概述本项目为土地整理项目工程，绵阳市涪城区杨家镇土地整理项目工程施工，本工程包括土地平整、水田小改大、宅基地整理、田坎整理、农田水利等工程。非常感谢业主单位给予我们就该工程参与投标的机会，本公司十分珍惜这次机会，如果有幸中标我们将依靠自身的管理技术、施工机械的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。1.2 编制原则本企业对此次施工组织设计的编制高度重视。在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，召集了参加过类似施工工程
2、中，有丰富管理及施工经验的人员成立编制小组。力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。同时根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。贯彻建筑法和各项方针政策，严格执行科学的施工程序，周密的组织施工。把确保工程质量放在工程实施的第一位。在保证工程质量和安全生产的前提下，精心组织施工，加快施工进度。结合工程的实际和特点，做好人力、物力、财力的平衡，降低工程成本，使资源更加优化。1.3 编制依据绵阳市涪城区杨家镇土地整理项目工程施工招标文件。绵阳市涪城区杨家镇土地整理项目工程施工文件附图。国家和地方的各种建筑法规文件
3、。现行国家的各种施工验收规范和操作规程，以及地方现行的有关技术文件。现行的各种标准施工图集及工程和材料预算定额及文件。施工场地的环境及临时用水电、道路交通情况。本企业的技术力量、施工方法及设备能力。本企业以施工场地调查获取的数据并结合多年积累的施工经验和科技成果及曾经施工类似工程的成功经验。1.4 工程简述绵阳市涪城区杨家镇土地整理项目工程施工，工程意义较大。其主要工作包括：土地平整、水田小改大、宅基地整理、田坎整理、农田水利等工程。1.5 工程特点1. 工程的重要性及影响本工程为省财政资金修建项目，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，
4、以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段完成此工程。2. 从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但离高速公路较近，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，并尽量利用白天时间进行工程高峰阶段的施工。3. 本工程施工特点主要表现在以下几方面：根据本工程的工作内容和工程数量，要求工期为 90 天，需完成：土地平整、水田小改大、宅基地整理、田坎整理、农田水利等工程。本工程内部分部工程、单项工程之间、本工程与外部环境之间的接口处理好与否，是关系到本工程能否顺利进行的必要条件。本工程内部的接口主要是：土方开挖与土方回填碾压的协调；回填进度均衡；交叉施工和临时防护。本
5、工程与外部环境条件的接口有：与业主、地方政府和当地群众的关系处理。为此我方在控制好施工进度的同时加大机械设备和技术装备的入，合理组织交叉及流水作业，严格控制关键工序的进度，保证按期完成施工任务。第二章 施工部署2.1 施工总体目标1指导思想本工程为绵阳市涪城区杨家镇土地整理项目工程施工，其施工质量、进度均影响绵阳市土地整理中心用地的正常投入使用，同时对业主、承建人都具有重要的实际意义。因此我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保计划目标的
6、全面实现。2质量目标我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。保证工程质量达到相关验收规范合格要求。3工期目标根据本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平，决定该工程工期为 90 日历天。为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。2.2 施工组织及管理1组织机构框图质安部公司总经理副总经理项目经理质安组 材 料 组保 卫 组卫 生 组机 械 组劳动人事组施工技术组作业班组2项目经理部组成
7、根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换，确需更换，须报公司研究确定，经公司研究同意后方能进行更换。3项目经理部主要人员职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施
8、工负全面责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材
9、料，新工艺，新技术的推广和实施。安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及放火宣传教育。材料员职责：组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。资料员职责：协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各种材料的抽检
10、送检工作。统计员职责：根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。机电员职责：负责机械设备管理和维修维护、安全使用工作。2.3 施工总体安排根据施工现场特点及设计要求，采取从南、北两个方向同时开挖的总体方案。2.4 施工协调及配合工程施工过程是通过业主、设计、监理、质监、施工等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理, 是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。1. 制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理组织工程技术、施
11、工等人员阅读图纸，形成识图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。2. 建立周会制度在每周的固定时间召开有监理主持，业主、施工单位参加的例会，会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要的解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨协调处理。协调原则如下：协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。协调的主要内容和方法如下：关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目部与公司人、财、物的供应保障及与公司各职能部门之间的关系。由公司总经理、生产副总经理、经副
12、经理负责协调。项目部内部人与人之间，各职能部门、施工班组之间的配合，各施工阶段、工序、工作面之间的关系。完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。外部项目部与其它施工单位在施工过程中与各施工单位的配合及协调。我方采取积极主动的方式，经常联系及沟通信息，定期召开合作联系会进行协调。项目部与建设单位签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。我方首先全面履行合同，并主动与建设方协调解决。项目部与监理代表工程开工准备，水、电供应施工中的三大控制，施工管理、交工验收以及交通、治安、环保、质量检验等。我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决。同时项目内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管
13、理。项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中标高及位置变更等。我方首先与设计代表主动联系，严格按图施工、遵守工作程序，共同把好工程质量关。3. 制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理及其它施工单位聚到一起商讨解决。此专题讨论会议可不定时召开。4. 施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一经确认中途不得变换。组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态，并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作）。根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员
14、有条不紊地开展工作，从而较大幅度的提高项目部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，有法可依，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式。我公司历来视社会效益重于经济效益，并将项目职业道德作为专项考核制度，在项目管理中大量提倡和推广。因此我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。为达到这一目的，我们将把项目施工职业道德的
15、具体含义、指标分解落实到每个管理人员、施工人员和操作人员，并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工中质量粗糙、以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的作风。5. 施工组织机构高效运作保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项
16、工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 质监、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成施工任务。6. 施工中的相互配合该工程离高速公路较近，同时本工程需大型挖掘机作业，不可避免的会产生噪间。因此与相邻单位在施工过程均需要相互协调与配合。因此在施工中要到以几点： 建立现场协调会制度，及时解决在土方开挖施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要的形式
17、，各单位（班组）签字、盖章即具备约束效力，对各方均有约束作用。 以土石方开挖施工管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。并将各段施工工序的质量、时间控制作为管理重点。 以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各专业单位（班组），必须遵守现场管理制度，服从项目的统一规划、平衡。在生活、生产、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位（班组）之间的施工程序。 土方开挖施工阶段时，各工作之间应紧密配合开挖进度。 竣工收尾阶段时，将以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，质量有保证。 以统一的技
18、术管理手段和配合措施，强化各专业单位（班组）的技术管理及配合意识。并要求各专业配合必须形成书面的记录。 在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。、 采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位实现工期目标的动态管理。、 采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督批示，确保工程在控制工期范围内完成。、 采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。 采取统一资金控制手段和奖惩手段,协调、监督、控制施工各单位（班组）的协调配合及工作进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。、土方开挖、各班组完成量应统一交由现场项目部审
19、核，最后交建设单位核准批示，作为结算的依据。、根据完成计划，检查各专业单位（班组）是否按总进度计划及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位（班组）给予一定奖励；对于完成较差的单位（班组）给予一定惩罚；对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位（班组）质量、进度、配合评比大分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。第三章 施工准备3.1 施工现场准备1. 现场按施工平面规划，在场地外建造现场办公室、库房及工人宿舍等一系列大型临建设施（由建设方协调找
20、地方搭设），配置必要的管理干部和操作工作人员进行管理。2. 现场施工用水主要用于生活用水，由建设单位指定接入点后施工单位自行接入到所需地点。3在现场均设置配电房，房内设总配电箱一个并派专人管理，总电源由建设单位接入至施工现场，施工用电严格按三相五线制进箱出户布设，现场用电采用五相电缆线套UPVC 管分支沿施工平面图（或临设房屋）暗铺至各用电点，穿越道路时采用套钢管暗埋保护，防止破损。4为防止非工作人员进入施工基地及对各种机械、设备的受控管理，按施工平面布置图在基地四周修建施工围墙，进行封闭管理。施工围墙用M5 水泥砂浆砌MU10 灰砂砖，高度2.5m左右，外墙做必要的美化装饰，并在进出口设门卫
21、值班室，严格进出制度。3.2 施工技术准备1完成合同的谈判签约工作后，组织有关人员认真学习领会本合同条款，组织有关人员及时办理必要的开工、报建、施工许可等各方面的手续。2收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。3根据设计要求、合同条款和施工现场情况编制施工组织设计。从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划，全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向、划分施工段，确定主要施工方法、主要施工机具的选择、特殊项目的施工方法，设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理办法，及时上报公司和监理部门审批，并做
22、好技术交底工作。技术交底的主要对象是项目部管理人员、施工作业层的管理人员、作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务、要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。对新材料、新工艺、新技术、新机具的应进行专门的技术交底，保证每个施工人对各施工工艺、方法、程序了然于心，保证施工过程中不出差错。4编制施工预算，计算出工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。5制定工程、技术、质量、安全、消防保卫、计划、经营财务、设备机具、物资、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列保证体系，依据相
23、关要求编制项目质量计划及各类程序控制文件。6. 根据设计及规划、建设方要求，做好整个工程的测量放线方案，及时对测量仪器进行检验，认真做好红线桩坐标的复测与校对及轴线控制桩的埋设与保护工作。7依据建设单位提供的点位座标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测，对场地进行中间交接，组织施工控制网的布设，完成测量控制点和控制网络。3.3 生产物质准备由于本工程将考虑从南、北两个方向同时开挖的方式进行施工，因此所需的运输车辆、油料、施工机械品种多且数量大。如何保证按计划进行供应，将对整个施工过程起着举足轻重的作用。1根据工程的进度编制用工计划，按需要分批组织劳
24、动力进场，进行三级安全教育及各工种的技术操作培训，办理有关用工、保险等各方面的手续。2组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场。3编制机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场，对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。（主要机械设备计划详后表）4组织施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。3.4 机具准备根据本工程的实际需要，选定机具、设备的规格及台数，按施工进度计划安装就位。主要机械设备计划见下表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1履带式挖掘机320 型2日本2003-91.2m31.2m3整个工程2
25、自卸式运输车红岩牌14十堰2002-615T15T整个工程3履带式推土机T2202山东2000-880T80T整个工程4振动式压路机D2002成都2003-520t20t施工便道5柴油发电机DH301四川2005-650KW50KW紧急供电6潜水泵QY-2522005-51.5KW20 m3工程排水7手推车自制102006-91m3整个工程8卷尺、检测尺德力112006-9整个工程9经纬仪DJ612005-1整个工程10水准仪DS312005-1整个工程1土方开挖土方开挖施工采用液压反铲挖掘机、运输采用自卸汽车。其计算公式如下：根据土方场平方格网图计算工程量：约100000立方米土方开挖、约1
26、00000立方米利用回填碾压及约80000立方米借土回填碾压。每天开挖土方量:10000030=3333 m3；每天利用回填车数：33338 m3/1 车417 车；每天按16小时作业，每5 分钟回填四车（4个方向开挖），每天可回填480车，能满足施工要求；可在30天完成开挖土方施工任务。2土方回填采用自卸车运土、推土机推平相结合进行施工设备：在施工时将安排20 台15t 红岩牌自卸式汽车完成对该工程的回填土运输。回填采用推土机平整、碾压采用振动压路机。 3.5 劳动力准备科学而合理的劳动力组织，是保证施工顺利进行的重要保证。根据工程实际进度，我们将及时调配劳动力，通过考核，择优选定优秀的施工
27、队伍进驻施工现场，并分级签订劳务合同。进场前对操作工人进行入场前安全知识教育，认真组织安全及技术交底。特殊工种人员持证上岗，按时入场后进入工作状态。根据本工程的特点编制用工计划，并按需要分批组织劳动力进场。为保证工期目标的实现，节假日期间项目部将正常施工。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况搭设临时设施测量放线便道施工土方开挖土方外运平整场地普工20220555测量工26662机操工55205机修工221砼工10206020105砌筑工20305030205水电工5第四章 施工平面布置图4.1 布置原则根据本工程的实际情况，为方便施工及管理，我方将在现场附近设立施工基地。项目部
28、将以此中心对整个工程进行控制与管理。施工基地必须保证施工方便，尽量节约施工用地。在保证施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施投资，同时还要保证适用。还必须符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。1. 基地布置: 施工基地设在靠近道路的空地上，形成一个相对独立的区域。基地内设生活区和办公区。2. 围墙的设置：为了加强基地管理，所以进场后立即修筑围墙，现场布置与管理从进场就按“市级达标安全文明施工现场”要求进行管理。施工基地区域周围用临时围墙进行全封闭，入口处设立五牌一图（即：工程概况牌、安全生产纪律牌、文明施工牌、质量监督牌、消防保卫牌和施工平面布置图），施工基地设立门卫室，对所有出入施工基
29、地的人员均进行登记，凭证出入。3. 现场排污、防噪等处理: 现场设截水沟、沉砂井、排水沟，现场污水经沉淀后排入原污水管网；现场垃圾分类设置临时堆场，定期及时外运。4.2 办公区域规划1.办公区临时设施本着既方便生产管理和因陋就简、勤俭节约的原则来确定，依次设立现场办公室、资料室、业主监理室、现场会议室、值班室、仓库及卫生间。4.3 生活区规划1. 生活区临时设施本着方便、舒适和因陋就简、勤俭节约的原则来确定，依次设立男职工宿舍、女职工宿舍、食堂、活动室、洗浴房、卫生间等。4.4 施工基地用水用电管理1. 施工基地临时用水、用电从甲方指定地点接入，各种管线穿硬质PVC管后埋地敷设，埋深200mm
30、，以免被车辆压坏。2. 给水从建设单位指定位置接入水源，管径DN75，并做水表井； 围绕施工基地现场敷设管径DN100的消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品；从环线引支管，枝状分布。分供办公区、大门及冲洗用水；3. 施工基地临时用电根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下线根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。4. 本工程临时用电均从甲方提供的变压器引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入
31、总配电箱。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4 W。4.5 施工中管理1. 为了加强现场平面管理，必须设专人负责该项管理工作，建立统一的平面管理制度。入场的各施工单位（班组）必须服从管理，听从指挥，为合理使用场地建立良好的施工生产秩序。2. 专职平面管理负责人员由项目部委派，对平面场容管理全权负责,对违反平面布置及管理的单位（班组）有权制止，对违章严重者有权给予经济制裁。3. 经常性地对平面规划和场容管理的贯彻执行情况进行检查，及时调整好弃土外运、材料进场等时间，使整个施工生产井然有序。4. 入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾及时
32、清除并外运出场，使场内始终保持各种材料堆码整齐，分类上架、挂牌的良好场容面貌。5. 施工基地的排水系统结合临时设施的布置情况沿四周砌200350mm的明沟通向沉淀池，明沟上加盖盖板，沟末端设沉淀池（8008001000），生活废水经沉淀处理后排入城市排水管网，污水经澄清后排入市政污水管网，不能将施工污水直接排入附近排水沟内。第五章 施工总进度计划5.1 编制依据1. 根据所提供的施工图纸、比选文件及其它相关文件。2. 根据拟建项目建设用地周围环境、现场情况及施工总平面所确定的平面规划及拟采用的施工方案、施工程序和顺序。3. 能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率。4. 根据国家现行的各种施工验
33、收规范、规程和质量评定标准及现行全国统一建筑安装工程工期定额。5. 根据现行的建设工程技术规范、施工安全技术规范和安全技术标准、建设单位及招标文件的要求。6. 根据公司内部的有关文件、工艺标准、施工方法、类似工程施工经验总结及公司拥有的技术力量。5.2 施工段的划分由于本工程工期紧的情况下，为了便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的优化组合，根据施工部署和施工方案合理确定各分项的控制工期以及搭接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序。本工期总共90 天，采取从南、北两方向同时开挖工作，先形成上部台阶再进行下部台阶切割开挖的总体方案。5.3 施工总进度计划投标总工期：9
34、0个日历天。其中：工程开工放线及开工准备工作：5天；施工便道：5天；土方开挖：30天；场地整平：50天；合计：90天。5.4 施工进度计划表计划开工日期为：2009年6月20日计划竣工日期为：2009年9月17日本工程计划施工总工期为90日历天。 工期保证措施一、工期履约的组织保证措施1. 建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。为此，我公司将对本工程配备优秀的项目管理班子，施工现场的管理人员为我公司的技术骨干，公司还将专门组织技术力量，负责本工程施工的管理和技术指导工作。2. 实施成熟和先进的项目经理负责制，加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督的六项基本职能，在公司内
35、部选择业绩突出项目经理来担任本工程的项目负责人。3. 根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，并选派专人逐项进行落实，确保后勤工作的优质与高效。4. 管理上合理安排施工进度计划，抓住关键工序不放，用非关键工作（即存在时差的作业项目，可提前或推迟而不影响总工期的目标）调整劳动力生产的平衡，使各分部分项工程在时间、空间上充分利用且紧密搭接，从而进一步缩短施工工期。5. 建立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行分析和管理，找出影响工期的原因，商讨对策，在保证工程施工质量基础上不断加快
36、工程施工进度。6. 创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的劳动积极性，采用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工作的效益相结合。7. 加强与业主、监理、设计及当地相关单位的联系，相互配合、支持与理解，保证施工的顺利进行。8. 密切与气象部门联系，做好雨季防汛、冬季防寒等准备工作，一旦出现不利天气，尽快作出相应对策，保证施工作业能连续进行。6.2 工期履约的制度保证措施1. 建立生产例会制度，坚持每周一次的工程例会，即检查上一次例会以来的计划落实情况，并布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划的工作内容进行分析，采取积极有效措施保证计划能顺利完成。2. 定期举行与监
37、理、业主、设计、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中遇到的各种问题。3. 采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和调整，在施工生产中紧抓主导工序、找关键矛盾，组织交叉流水、合理安排施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标来实现来保证各控制点工期目标的实现。4. 实施施工组织设计时，在各施工程序上建立严格的布控措施和快捷的衔接制度。5. 健全项目部内部的管理制度，明确管理人员的岗位职责，特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接检查制度。6.3 工期履约的资源保证措施1. 安排充足的劳动力资源。安排专人及时清理现场各施工作业面，做
38、到工完场清，工完场清，材料及机械堆放整齐有序，以减少因场地矛盾引起的停工、窝工。2. 最大限度地提高机械化施工程序，以精良的装备来保证工期目标的实现。3. 拉大施工作业面，提高工作效率，缩短施工周期。4. 抓紧、抓好施工机械设备的保养及维护，避免发生因缺料停机而造成的停工、窝工。6. 为保证施工队伍的素质及便于管理，投放施工中的各工种及相关技术工人均是在我公司长期从事施工的有经验的人员，具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具有一专多能，以利于本项工程施工队伍的稳定，便于管理，保障效率的提高及施工的安全。施工任务由项目部直接下达到各班组，由班组长及工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降
39、低材料损耗，确保工程质量。6.4 工期履约的技术保证措施1. 施工员和质检员随时驻守现场，公司质安部随时对施工现场进行检查，以便及时发现和解决施工中的有关问题，确保工程施工工期不耽搁、不延误。2. 采用均衡的流水施工，加快施工进度，使各工种间的工序能交叉搭接进行，确保工程能如期完成。3. 制定各分项工程的工作计划，采用长计划和短计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和调整，并采用先进成熟的计算机技术对网络计划实施监控和动态管理，从而进一步保障总工期目标的实现。5. 通过建筑业新技术、新材料、新方法的推广应用来缩短各工序的施工工期。6.5 工期目标的其它保证措施1. 如若中标，我单位将按照投
40、标书承诺的保证，以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。2. 我方保证按投标书提供的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。3. 实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。4. 抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。5. 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术
41、责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。6. 提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。7. 加强现场指挥调度，减少施工干扰。8. 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。9. 认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民。10. 加强工程进度的计划性： 施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计
42、划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。 建立现场会、协调会制度，每半月召开一次现场会，每周召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。11. 采用“四新”技术，保证工程进度： 积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。12. 加强成品保护工作： 做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。 对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律，在每天的班前会上，要求
43、班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。 建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。6.6 加快进度措施1. 编制合理、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用切实可行的新工艺、新技术、新材料、新方法。针对关键线路，对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳动力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。2. 全面规划、统筹兼顾，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排作出调整。充分利用施工的黄金季节，加大备料、运料的力度。3. 施工过程中加强工序检验和试验工作，保证正常运转，杜绝返工延续工期现象发生。4. 严格按
44、施工网络进度计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制。一旦出现意外情况，及时采取有效措施，改变工序组织关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期的实现。5. 由于本工程工期较紧，我方将全力以赴确保该工程人、财、物的供应，使用最先进的设备，组织最精干的项目施工人员，使用最先进的工艺技术，加速资金周转，合理安排使用，保证计划工期。6. 主导工序采用“两班”作业，备足设备及劳动力。7. 提前作好图纸会审工作，避免重大设计变更，以免影响施工进度。8. 进场即作好材料计划。9. 加强与建设、相关部门的密切联系，做好自身内部的协调工作，协调好对内对外、对上对下的关系，以便使施工生产顺利
45、进行。第七章 工程主要施工方法 7.1 施工测量测量工作是工程施工中最重要的一个环节，它将直接影响工程的质量，因此我们将成立由一名测量工程师负责，二名测量员协同的测量小组，专门负责定位、分界线、标高的测设，保证高程、方位正确无误。施工放线前，应先熟悉设计图纸并与规划建设方复核与周边红线的距离，并完成原始点位座标、高程的确认交接工作。1. 控制测量： 导线测量组织精测组对设计图纸上的测量数据进行复核，采用全站仪、J2 经纬仪、精密水准仪等仪器，并对设计院所交导线点进行全面复测，然后指定控制点的布设及施测方案，按级控制点施测，使方位每闭合差控制在16n （n 为测站数）、全长相对误差在1/10000 的范围。 高程测量对施工段内的水准基点及相邻施工段水准基点进行复测，闭合差控制在6n mm（n 为测站数）范围内以同等精度引测施工水准点。2. 施工测量技术保障措施： 一切原始测量数据均应正规记录在测量手薄上，严禁记在其它本上，记录字体要求端正、清楚，严禁涂改原始数据。 计算必要反复检查或经由第二人验算，确保成果资料的准确性，保证测量无误。 出测量资料，测量人员应签名，经测量主管签字，核查复核无误后，方可提供给施工。 做好测量工作日记。 加强仪器设备的校核和维修。3. 主要施工测量仪器配备如下：序号器 具 名 称型 号生产厂家主 要 用 途数 量1全站仪控制测量12电子经纬仪DJ2