双流河道堤防施工方案.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流双流河道堤防施工方案.精品文档.目 录第一章 编制原则及依据第一节 施工组织的基本原则第二节 编制原则及依据第二章 工程概括第一节 工程概况第二节 施工条件及特点第三章 项目管理机构配备第一节 施工总体目标第二节 项目管理体系第三节 施工准备第四章 施工方案与技术措施第一节 土石方工程第二节 钢筋混凝土工程第三节 拆除工程第四节 道路工程第五节 管网工程第六节 植草护坡工程第五章 施工导流与围堰防洪标准第六章 防汛预案第七章 水土保持措施第八章 质量管理体系与措施第一节 工程质量保证体系第二节 质量保证控制措施和制度第三节 质量保证体系及各项

2、制度第九章 安全管理体系与措施第一节 安全管理目标第二节 安全管理体系第三节 专项安全管理第四节 消防保卫管理第五节 文明施工管理第十章 安全应急预案第十一章 环境保护管理体系与措施第十二章 资源配备计划第一节 劳动力安排计划第二节 技术准备第三节 设备配备第四节 材料供应准备第五节 其他准备第十三章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十四章 工程进度计划与措施第一节 工程工期保证措施第二节 人、财、物的保障第三节 技术工作保障第四节 施工管理的保障第十五章 附表、附图附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工

3、日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制原则及依据第一节 施工组织的基本原则在组织施工或编制施工组织设计时，应根据建筑施工的特点和以往积累的经验，遵循以下几个原则： 1、认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求。 2、严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限。 3、合理地安排施工程序。 4、在采用先进、适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优的施工方案。 5、组织流水施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。 6、恰当地安排冬、雨季施工项目，增加全年的施工日数，提高施工的连续性和均衡性。 7、

4、减少暂设工程和临时性设施，合理布置施工平面图，节约施工用地。 8、贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度。 9、充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。 10、制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故，降低工程成本，提高工程经济效益。第二节 编制原则及依据 1.1编制原则 1.遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序； 2.全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期； 3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提

5、高劳动效率； 4.合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本； 5.采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。 1.2编制依据 1.工程施工标段招标文件及答疑文件。 2.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及有关法规条例。 3.国家及四川省强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。 4.有关工具性参考资料。 5.建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。 6.施工现场关资料和数据。 7.工程施工设计图纸。 1.3工程使用的主要规范章程标准号名称GB50026工程测量规范GB/T50326建筑工

6、程项目管理规范GB/T50328建筑工程文件归档整理规范JGJ27钢筋焊接接头试验方法标准JGJ18钢筋焊接及验收规范JGJ107钢筋机械连接通用技术规程JGJ130建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范DB50/5027钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规范GB/T50001建筑制图统一标准GB/T50105建筑结构制图标准GB50011建筑抗震设计规范第二章 工程概括第一节 工程概况标段划分：施工一个标段建设地点：江安河双华路至武警警官学院段；建设项目内容及规模：项目一期工程主要建设内容为江安河双华路至武警警官学院河道整治及堤防建设。相应建设规模为：整治河道1754米（河道桩号：中17+310中19

7、+064）；新建堤防3246.5米（左岸1564米，桩号17+36018+924）；右岸1682.5米，桩号17+36019+042.5）计划工期：150日历天；计划开工日期为2015年4月25日，计划竣工日期为2015年9月21日（在2015年6月10日之前完成桩号：右18+262.500到右19+000.500的堤防建设）。质量等级：符合国家现行工程施工质量验收规范验收合格。第二节 施工条件及特点 1.本工程施工图设计已初步完成，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。 2.工程量较大，施工技术复杂、相对投入集中、量大。 3.工程施工场地紧凑，可利用场地有限，

8、需要精心安排、合理布置施工平面。 4.各种工序同时施工，各方面协调工作尤其重要。5.安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。第三章 项目管理机构配备第一节 施工总体目标 1.1质量目标符合国家现行工程施工质量验收规范验收合格。1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300），检评各分部分项工程，确保工程质量：合格。 2.严格执行ISO9001：2008系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。 3.保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用

9、功能舒心，对观感质量满意。1.2工期目标 总工期150日历天。详见施工总进度计划。 1.3安全文明施工目标1.创安全文明施工标化现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故。2.创立市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59）要求、城市区域环境噪声标准（GB3096）及国家有关卫生的标准、规范。同时在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。第二节 项目管理体系项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务组织实施检查结果处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司项目部作业班组来实现的。PDCA循环控制质量公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标

10、，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到规范引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。 2.1项目管理思想执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，

11、实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现创市安全文明施工工地。 2.2项目管理机构 1.项目部的组建 公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。 2.项目部组织机构项目部的组织机构见下图：公司领导小组项目经理责任工长（兼总调度）项目总工程师（技术负责人）工程技术部质监部试验部安全保卫部材料设备部成控部采购部后勤部土石方施工管网施工钢筋混凝土施工道路施工3.项目部的职责本工程人员选

12、用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为： （1）土石方工程、管网工程、钢筋混凝土工程、道路工程各环节上的综合、协调管理；（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；（4）协调社会关系为现场施工提供保障；（5）适应施工管理的体制，为业主全方位的服务；4.项目部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。由公司对项目各管理人员分别制定管理职责，并严格按此展开工作。 1.1项目经理岗位职责 （1）项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德

13、规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 （2）遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 （3）组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 （4）协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 （5）组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束

14、各方行为，保证施工顺利进行。 （6）根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益 （7）组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 （8）建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 （9）加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验

15、。 （10）对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 （11）完成领导交办的其它工作。 1.2项目工长岗位职责 （1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 （2）负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 （3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 （4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 （5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 （6）负责工程的进度和

16、工期计划管理。 （7）根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。 （8）协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。 （9）合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。 （10）完成项目经理交办的其它工作。 1.3项目技术负责人岗位职责 （1）负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。 （2）协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。 （3）负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。 （4）负责组织制定各

17、部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。 （5）负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。 （6）熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。 （7）主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。 （8）负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。 （9）负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化

18、工作。 （10）负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。 （11）主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。 （12）负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。 （13）负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。 （14）负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。 （15）完成领导交办的其它工作。 1.4项目技术员岗位职责 （1）在项目经理领导下，分管项目技术管理和技术进步方面的具体业务工作。 （2）贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例。 （3）参加

19、项目的施工组织设计编制，完成专业的编制任务，负责专业的施工方案，特殊分部分项工程作业设计编写。编制进度计划、作业计划，负责向项目施工人员进行技术、计划交底。 （4）参加设计交底、图纸会审，整理会审记录，负责进行图纸会审交底，负责对外技术工作联系，办理设计变更、技术核定和材料代换等工作。 （5）深入现场，了解施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的实施情况，及时发现问题，制止违章作业，解决施工技术问题（重大问题及时请示汇报）、参加质量、安全事故调查，提出本专业部分的技术处理方案，参加工程中间验收、工程移交等工作。 （6）根据公司对项目的推广科技成果、新技术、新工艺、新材料、新设备的计划要求以

20、及项目技术进步效益计划要求，配合项目总工程师具体分解落实计划，指导帮助施工人员完成计划，负责总结、整理推广成果的资料并负责上报各种计划完成情况报表填报工作，收集整理项目上合理化建议、技术革新成果并负责上报。 （7）完成施工总结、技术总结资料的撰写任务。 （8）配合项目组织的质量检查、安全检查、文明施工检查、职工培训等工作。 （9）积极参加政治、业务学习、技术交流活动。 （10）完成领导交办的其它工作。 1.5项目施工员岗位职责 （1）熟悉施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前要进行施工技术交底及安全技术交底。 （2）各种原材料未经验收不得使用，无质保单、无试验报告不得使用。 （3）按照工程节点

21、目标及施工进度计划，认真组织及落实施工计划。 （4）严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。 （5）每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收，方可进入下一道工序施工。 （6）施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理，不自作主张。 （7）施工中不违章指挥、不违章作业。 （8）严格按照施工操作技术规程及经批复的施工组织设计施工，施工质量符合检验评定标准。 （9）加强现场施工管理，做好安全、文明施工工作。 （10）坚持做好技术资料和验收资料的积累。 （11）完成领导交办的其它工作。 1.6项目安全员岗位职责 （1）严格

22、执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门和项目经理的领导下，做好项目的安全生产管理工作。 （2）熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度，实行企业安全生产责任制，安全检查制度和安全教育培训制度并负责贯彻实施。 （3）组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。 （4）每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行。 （5）作好项目特种作业人员的登记

23、管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。 （6）按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。 （7）参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。 （8）建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全奖励基金做出资金使用计划，报项目经理审批。工伤事故按实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚。 （9）参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。 （10）完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作。 1.7项目材料员岗位职责 （1）按项

24、目下达的施工计划和任务单，做到提前备料。根据工程实际情况，及时定出各类材料的预报计划，及时调整材料的供货计划，做到正确无误。 （2）掌握各地区材料市场信息，对各种材料价格每月用报表分析，并且作性价比分析，采用质优价廉的材料。 （3）对大宗材料采购，统一由公司材料部门与供货商签订供货合同。 （4）无质保单、无合格证的成品、半成品及原材料不得进入工地。质保单、合格证必须加盖供货单位的红章，并及时提供给资料员存档备查。质保单与合格证同步到位。 （5）对进场的成品、半成品、原材料及时做好收料、清点、验收，帐目每月汇总。对各种材料要严格进行成本分析，上交项目部。 （6）如遇工程急需，要自行购买物资，必须

25、填写请购单，并由项目经理签字认可。购货时要有购货清单，有供货单位名称、电话、地址，与所购物资一起交仓库保管员清点验收，方可入库报销。 （7）主动与项目各工长协调好关系，配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。 （8）完成领导交办的其它工作。 1.8项目质检员岗位职责 （1）严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。 （2）负责对分部分项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定。 （3）按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定以预防为主的方针，加强工程的施工过程质量控制。 （4）领会设计意图，掌握技术

26、要点，按标准工艺，进行工序质量控制，协助工长管好工程质量“自检、互检、交接检（三检制）”，随时掌握各分项工程的质量情况。 （5）深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。 （6）负责检查施工记录和试验结果，整理分部分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。 （7）对工程的施工质量负直接监督检查责任。 （8）完成领导交办的其它任务。 1.9项目造价员（预算员）岗位职责 （1）认真学习并熟练掌握关于工程预结算的各项规定

27、，灵活运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合理纠纷、索赔等事宜。 （2）负责项目合同管理工作，保存和管理（执行）施工合同、施工分包合同、劳务合同、人工费单价合同、治安合同、质量、安全达标合同、计生合同以及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。 （3）熟悉本工程项目的各类工程合同，及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。 （4）负责编制项目预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程项目预算成本情况。 （5）参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整

28、预、决算。 （6）收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，协同有关部门做好项目成本分析。 （7）完成领导交办的其它工作。 1.10项目测量员岗位职责 （1）熟悉施工图纸，参加图纸会审，做好施工测量工作计划。 （2）会同勘测设计部门、建设单位做好现场控制点、水准点交接桩工作，并办好交接桩手续，对桩位妥善保管。 （3）对加密的临时水准点、导线点、攀线桩必须与交桩成果进行联测，测量精度符合有关规范要求。 （4）施测前要对放样数据进行复核，复核无误后方可进行放样。施工中坚持“三级”放复制度，做到有放必复、监理复测，放样与复测由两个人进行，并有记录。 （5）测量记录单数据要真实、可靠，及时报

29、验。 （6）在测量过程中，发现数据与设计图纸不符的地方，及时向技术负责人反映，由技术负责人向设计单位提出，不得擅自改动设计数据。 （7）不得私自将仪器外借，测量员办好仪器领用手续，个人保管。 （8）做好施工仪器的鉴定工作，做好仪器台帐，施工中爱护使用，妥善保管，存放要有防潮防霉措施。 （9）完成领导交办的其它工作。 1.11项目资料员岗位职责 （1）在项目经理的领导下，负责对项目形成的各门类不同档案资料进行收集、鉴定、保管、利用等工作。 （2）根据档案法和公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、整理、编目，统计、借阅和保管工作。 （3）认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全，做好

30、档案的“八防”工作，经常检查档案保管状况，对破损或变质的档案及时修补。 （4）及时催收、鉴定，协助整理相关部门的各门类不同的文件资料，做好立卷、归档工作。 （5）项目竣工后档案归档，并及时移交城建档案馆和公司档案室保存。（6）完成领导交办的其它工作。第三节 施工准备 1.1技术准备 1.1.1内业技术准备 1.认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序，写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。 2.根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。 3.学习施工方案，项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。 4.施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底

31、。 5.备齐施工过程中的技术规范和参考资料，以及该工程所需的技术资料表格和工程质量验收表。 6.提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。 7.对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗，所需设备进行检查验收，达到要求的工人、设备方可投入到工程施工当中。 1.1.2外业技术准备 1.现场详细调查及土建施工情况监控，特别是土石方开挖过程岩石的取样和岩石切面的完整性。 2.建立原材料计划、劳动力计划具体实施，组织入场及检验工作。原材料、劳动力均由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。 3.出具相关材料及设备的测试、检测、试验合格资料。 4.技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持

32、分工，必须做到：准备项目齐全、执行目标正确、内容完整齐备。超前计划布局、及时指导交底、变动反应迅速，重在检查落实。 1.2试验与检验准备工程施工中，工程试验工作尤为重要。针对本工程制定出具体详细的试验计划，报业主、监理公司审批后严格实施。 1.2.1试验与检验管理程序.本工程检验和试验由由项目技术负责人负责，施工、材料部门协助配合，试验员具体实施的管理程序。 1.材料送检程序：材料进场材料员验收数量及质保书技术内业收集资料向监理报验通知试件工见证取样送检取回报告数据检查、分析交内业处存档备查，并报送监理检查 2.过程检验送检程序：施工过程准备施工的同时随机见证取样制作试样按周期静置或养护送检取

33、回报告数据检查、分析交内业存档备查，并报送监理检查 1.2.2试验与检验的管理要求 1.技术负责人负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责。按照国家现行规范、规程、产品标准，监督检查检验试验计划的实施。 2.各专业工长要对各自负责的专业施工质量负直接责任。按计划在工程施工过程中，检验试验负责，根据工程进度计划，提前安排和通知相关部门以及人员，作好材料准备。 3.材料员对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，清点核实数量，外观质量检查，根据验收批要求，及时通知试验员按规定见证取样送检。如不通知，发生漏做、少做试验，甚至把不合格品

34、用到了工程上，物资部门负责。 4.试验员接受物资部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块的强度试验工作，试验记录。对工程所有进场原材料检验和过程检验的取样、制作、送检工作的具体操作。确保各试件的真实性、代表性、有效性、及时性，部位标识清晰明了，送检及时，报告取回及时。 5.技术内业负责工程所有检测报告的保管、评定、审查、存档备查，向监理报验。 6.凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。主要有：水泥、砂、石、砖、防水材料、石膏板、砌块材料，轻钢龙骨等。其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使

35、用。 7.遵守上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土，混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工。 8.坚持有见证试验工作本工程实行有见证试验，有见证取样和送检是在监理人员的见证下，由施工人员在现场取样，送至指定的试验室进行试验。送检试样在现场施工试验中随机抽取，不得另外进行。施工过程中，见证人按照有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，并在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志标明工程名称、取样名称、部位、日期及样品数量，并有取样人和见证人签字，见证人制作见证记录，见证记录应列入施工技术档案。

36、9.不合格品的处理方法：严格按检验和试验的 程序规定，对查出质量不合格的原材和半成品进行退货外，还要根据控制过程及时写出处置的方法和书面记录，以备查阅。 10.资料管理：严格按试验资料管理制度进行管理，试验资料是保证施工过程质量的合格证，做好实验资料的管理工作，是施工阶段质量控制重要环节。所以在施工过程中，对试验人员在现场取样、送样、各种复检报告都必须及时准确，作好记录，以备查阅。第四章 施工方案与技术措施第一节 土石方工程一、工程测量 （一）测量准备 充分做好施工测量前的准备工作，准备工作的主要内容如下： 1、对检校好的测量器具进行检查，看是否齐全及损坏。 2、核红线桩与基准点。为保证整个场

37、地定位及标高的准确，对建设单位提供的水准进行校核。 3、定测量放线方案。根据设计要求与施工方案，制定切实可行的测量放线方案，保证测量放线工作顺利进行。 （二）定位放线 根据建设单位提供的红线图对道路边线进行定位放线，施测中严格控制精度，定位放线的基本步骤如下： 1、根据设计定位条件测设“控制网”。作为开挖的依据。 2、测定边线控制桩。在道路的两边，测定道路中线或边线控制桩。 3、撒灰线。根据测顶定的道路边线撒灰线，自检合格后提请有关部门和建设单位验线。二、土方作业方法1、挖掘机 （1）适用范围 适于开挖一四类土。运距100m以内，效率最高为60m。多用于平整场地，开挖深度1.5m的基坑（槽），

38、称挖作填，回填基坑（槽）、管沟；大面积填方预压实；堆筑高度在1.5m以内的堤坝，以及配合挖土机从事平整、集中土石方，清理场地，修路开通；拖羊足碾、松土机，配合铲运机助铲以及清除障碍物等。 （2）作业方法 挖掘机开挖的基本作业是挖土、运土和卸土三个工作行程和空载回驶行驶。挖土时应根据土质情况，尽量采用最大切土深度在最短距离（610）内完成，以便缩短低速运行时间，然后直接推运到预定地点。回填土和填沟渠时，铲刀不得超出土皮边沿。上下坡坡度不得超过35度，横坡不得超过10度。几台挖掘机同时作业，前后距离应大于8m。 2、安全措施 （1）多台机械开挖，挖土机间距应大于10m。在挖土机工作范围内，不许进行

39、其他作业。挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。 （2）挖土石方不得在贴近未加固的危险建筑物的下面进行。 （3）开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象，应及时进行支撑和放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。 （4）机械多台阶同时开挖，应验算边坡的稳定，挖土机离边坡应有一定的安全距离，以防坍方，造成翻机事故。 （5）分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。应设安全栏杆。 （6）重物距土坡安全距离：汽车不小于3m；土石方堆放不小于1m，堆土高不超过1.5m；材料堆放，应不小于1m。 3、填土 （1）填土

40、应由下而上分层铺填，每层虚辅厚度不宜大于30cm。大坡度堆填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。 （2）挖掘机运土回填，可采取分堆集中，一次运送方法，分段距离约为1015m，以减少运土漏失量。 （3）土石方推至填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，并向前行驶0.51.0m，利用挖掘机后退时将土刮平。 （4）用挖掘机来回行驶进行碾夺，履带应重叠一半。 （5）填土程序宜采用纵向铺填顺序，从挖土区段至填土区段，以4060距离为宜。 4、汽车填土 （1）自卸汽车为成堆卸土，须配以挖掘机推土、摊平。 （2）每层的铺土厚度不大于3050cm（随选用的压实机具而定）。 （3）填土可利用汽车行驶作部分压实工

41、作，行车路线须均匀分布于填土层上。 （4）汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采取分段交叉进行。 5、填土压实方法 （1）一般要求 A、填土应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含水量范围内。当采用不同的土填筑时，应按土类有规划地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较不的土层之下，不得混杂使用，边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。 B、填土应从低处开始，由下向上整个宽度分层铺填碾压或夯实。 C、在地形起伏之处，应做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每台阶高可取50cm、宽100cm。分段填筑时每层接缝处应作成大于1：1.5的斜坡

42、，碾迹重叠0.51.0，上下层错缝距离不应小于1m。 D、填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。预留沉降量根据工程性质、填方高度、填料种类、压实系数和地基情况等因素确定。当土石方用机械分层夯实时，其预留下沉高度（以填方高度的百分数计）：对砂土为1.5%；对粉质粘土为3%3.5%。 （2）机械压实方法 A、为保证填土压实的均匀性及密实度，避免碾轮下陷，提高碾压效率，在碾压机械碾压之前，宜先用轻型挖掘机、拖拉机推平，低速预压45遍，使表面平实；采用振动平碾压实爆破石渣或碎石类土，应先静压，而后振压。 B、碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾

43、、振动碾不超过2km/h；羊足碾不超过3km/h；并要控制压实遍数。碾压机械与基础或管道应保持一定的距离，防止将基础或管道压坏或使位移。 C、用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过2530cm；碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度约1525cm，避免漏压。运行中碾轮边距填方边缘应大于500mm，以防发生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到之处，应辅以人力夯或小型夯实机具夯实。压实密实度，除另有规定外，应压至轮子下沉量不超过12cm为度，每碾压一层完后，应用人工或机械（挖掘机）将表面拉毛以利接合。 D、平碾碾压一层完后，应用人工或挖掘机将表面拉毛。土层表面

44、太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层接合良好。 E、用羊足碾碾压时，填土厚度不宜大于50cm，碾压方向应从填土区的两侧逐渐压向中心。每次碾压应有1520cm重叠，同时随时清除粘着于羊足之间的土料。为提高上部土层密实度，羊足碾压过后，宜辅以拖式平碾或压路机外补充压平压实，常用羊足碾或碾压运行方法。 F、用铲运机及运土工具进行压实，铲运机及运土工具的移动须均匀分布于填筑层的全面，逐次卸土碾压。 （3）压实排水要求 A、填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟和集水井，将水位降低。 B、已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。 C、填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低，以利排水。当天填土，应在当天压实。三、石方作业方法本工程石方开挖拟采用小型爆破和挖掘机联合施工作业。（1）爆破方法选择本标段内局部地形变化较大，考虑不同挖深和可能遇到的不同岩性，综合各种基础条件和实际情况，