《唐山湾生态城渤海大道与通海路交叉口改造工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《唐山湾生态城渤海大道与通海路交叉口改造工程施工组织设计.doc（57页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流唐山湾生态城渤海大道与通海路交叉口改造工程施工组织设计.精品文档.唐山湾生态城渤海大道与通海路交叉口改造工程施工组织设计第一章 编制说明1.1编制依据1.1.1唐山湾生态城渤海大道与通海路交叉口改造工程招标文件。1.1.2唐山市交通勘察设计研究院设计的唐山湾生态城渤海大道与通海路交叉口改造工程施工图纸。1.1.3现行的施工验收规范、规程和标准，河北省和唐山市有关市政技术、质量和安全的规定。1.1.4根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。1.2 编制原则1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建
2、设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。1.2.2 实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。1.2.4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。1.2.5 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。1.2.7 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、
3、新工艺，科学地确定施工方案。1.3 编制采用标准和规范规程1.3.1城市道路设计规范（CJJ 372012）1.3.2公路路基设计规范（JTJ 01395）1.3.3公路沥青路面设计规范（JTJ 01497）1.3.4公路排水设计规范（JTJ 01897）1.3.5室外排水设计规范（GBJ 1490）1.3.6城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ 442008）1.3.7市政道路工程质量检验评定标准（CJJ 12008）1.3.8公路路基施工技术规范（JTJ 03395）1.3.9公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）1.3.10公路路面基层施工技术规范（JTJ 0342000）
4、1.3.11城市道路照明设计标准（CJJ 452006）1.3.12公路工程质量检验评定标准（JTJ 07198）1.3.13混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 502042011）1.3.14给水排水管道工程施工及验收规范（GB 502682008）1.3.14给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ 14190）1.3.16市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ 390）第二章 工程概况2.1 工程简介本工程为唐山湾生态城渤海大道与通海路交叉口改造工程，桩号为K0+000.000-K0+265.500。渤海大道西段临近通海路交叉口范围，铺设南半幅实现交叉口对称布置，改造长度共220M，其中
5、展宽段长80M，渐变段长140M,展宽段宽19M。项目业主为唐山湾生态城城市建设管理有限公司，建设资金来自企业资本金及银行贷款。本项目施工的全部工作范围，包括道路工程、绿化工程、照明工程（详见工程量清单）2.2 主要工程量拆除工程主要工程量表序号名称单位数量备注1旧路山皮石m820.72 旧吹填土m4185.93剥岩土m3944.34拆除旧路面m23196.66沥青混凝土面层180mm厚5拆除基层163.5水泥稳定碎石基层200mm厚6拆除乔木株146其中62株白蜡拆除后需移植到 新建绿化带内7拆除灌木株258拆除绿篱6139拆除草皮31310拆除砖石结构m112.8转角花池新建工程主要工程量
6、表序号名称单位数量备注1沥青表面处置m28406.72 AC-13C型改性沥青混凝土m28471.94cm厚3AC-20C型沥青混凝土m28411.36cm厚4AC-25C型沥青混凝土m28350.78cm厚5水泥稳定碎石m22890.2上基层18cm厚6水泥稳定碎石m22925.2下基层18cm厚7级配碎石m22997.920cm厚8剥岩土m1601.99种植土m1046.210山皮石m7071.4包括路基处理时挖出的820.711强夯地基3682.1两遍点夯，一遍满夯12安装侧缘石m456规格：16*25*99.5cm13雨水管铺设m60300钢筋混凝土管14雨水进水井座4双立箅雨水口15
7、栽植乔木株62拆除移植绿化带内树木16栽植灌木柱18龙柏17栽植色带1185照明工程主要工程量表序号名 称型 号单位数量备注1电缆暗井座192灯杆基础800*800*1500座11C30砼3常规照明灯2*120W 套7LED光源4中杆照明灯（投光灯）4400W 套4高压钠灯5镀锌钢管114m5046聚乙烯PE管75m1317PVC管100/6.6m298.518电缆YJV-5*25m3759管道包封C15混凝土m9.504交通标志标线工程主要工程量表序号名 称型 号单位数量备注1标杆80*8*3000套1限速402标杆237*10*8250套1指示标志3标杆219*10*7650套1指示标志4
8、标杆80*8*3000套1左侧变窄5标志板800块1限速406标志板900块1左侧变窄7标志板5250*2750块1指示标志8标志板4650*2150块1指示标志9标线单实线km0.861白色标线单虚线km0.734白色标线双实线km0.261黄色标线路口安全岛及填充标线472.7黄色标记直行导向箭头个16白色标记转弯导向箭头个6白色标记直行转弯导向箭头个2白色标记40厚150mm*150mm只30反光道钉横道线线宽40cm278.6白色2.3 施工特点本工程工期紧，任务重，各工序交叉作业多，给施工带来了为少困难。为了克服施工中的种种困难，必须根据机械化施工的特点，优化施工方案，超前性地解决施
9、工中的疑难问题，合理组织劳动力和先进的机械设备的序配套，做好工序合理、交通不堵、安全可靠，确保施工质量和施工环境保护的目的。第三章 施工部署3.1 项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。3.1.1 进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项
10、目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。3.1.2 项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。3.1.3 项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。3.1.4 项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。3.1.5 项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具
11、体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.1.6本工程项目机构管理人员组成项目经理部项目经理项目副经理总工程师设备物资科安全质量科综合办公室计划财务科施工技术科 各专业施工班组3.2 项目部主要人员的职责3.2.1项目经理： 3.2.1.1 项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。3.
12、2.1.2 负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。3.2.1.3 确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。3.2.2 技术负责人：3.2.2.1 配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。3.2.2.2 组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。3.2.2.3 定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。3.2.2.4 参与一般不合格品的调查分析，并
13、针对问题制定纠正措施。3.2.2.5 编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。3.2.3 施工员：3.2.3.1 本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。3.2.3.2 组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。3.2.3.3 组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。3.2.3.4 负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整
14、性、可靠性和追溯性。3.2.4 质检员：3.2.4.1 对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。3.2.4.2 对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。3.2.4.3及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。3.2.5 材料员：3.2.5.1 根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。3.2.5.2 对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各
15、种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。3.2.5.3 配合试验员对需复验的材料进行抽样。3.2.5.4 对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。3.2.6 测量员：主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有关测量工作。3.2.7试验员：负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。3.2.8 安全员：负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。3.2.9 内业资
16、料员：3.2.9.1 认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。3.2.9.2 主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量。3.2.9.3 及时办理工程技术洽商。3.2.10 办公室负责人： 负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。3.3 施工前的准备工作3.3.1场地的准备3.3.1.1根据施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划，做好现场道路、临时设施的规划。3.3.1.2 了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关移交工作。3.3.1.3 编制详细的临时用水、用电的设计和施
17、工计划。3.3.1.4 根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制网。3.3.1.5 搭建临时设施，包括仓库、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。3.3.2 材料准备3.3.2.1 根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。3.3.2.2 根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。3.3.2.3 认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。3.3.3 施工
18、机具准备施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。3.3.4 劳动力准备按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。劳动力需用量计划见附表。3.3.5 技术准备工作3.3.5.1 熟悉与会审图纸根据业主提供的图纸和地质资料，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查是否统一或遗漏，提出问题，经业主、设计单位和有关单位进行技术和图纸会审，做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨，结合现场实际情况采取有效措施。3.3.5.
19、2 原始资料调查分析通过对建设地区的气候、建设场地的地形、地貌、工程地质和水文地质，施工现场地上和地下障碍物状况等项调查，为编制总平面布置图、施工组织设计提供依据。3.3.6 测量准备工作做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作，详细复核有关的红线点，设置水准点及沉降观测点。3.3.7施工组织设计及分项施工方案针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。3.3.8 编制施工图预算和施工预算根据施工图预算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需用量表，为编制工程进度提供依
20、据。3.3.9 技术与安全交底工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。3.4 施工部署3.4.1 工作协调3.4.1.1项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。3.4.1.2 项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况
21、，制订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。3.4.1.3 项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。3.4.1.4 项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。3.4.1.5 搞好沿路居民的协调工作，相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。3.4.2 部署原则3.4.2.1 依据本工程特点，本工程实行项目施工负责制，分别对道路、绿化、照明等分项工程指派施工人员具体负责。3.4.2.2 强化计划及组织管理，实行
22、流水作业，确保模板、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。力争各专业协调好，做好质量程序控制，打造精品工程。3.4.2.3 为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划按前紧后松原则。配备足够施工机具及人力保证土石方质量和进度。3.4.3 施工工艺拆除路面结构层及绿化苗木 开挖基层 填筑山皮石 地基处理（强夯） 路基施工 雨水管道施工路面施工 路缘石按砌 电力管线施工绿化施工 标志标线 竣工验收。3.5 施工现场总平面布置3.5.1施工临时设施在中标后，我公司将在沿线两旁找一块能够满足施工人员居住和设备安装的场地，并建设单位认可后，布置施工临时办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、水泥仓库
23、、工具间、搅拌站、材料制作堆放场等。施工临时设施详见施工平面布置图。3.5.2施工用水和生活用水水源由建设单位提供，生活用水用D50塑料管引至生活区。施工用水采用D50塑料管沿待建路边铺设，每50m设置分水阀门，施工用水从分水阀门引出。3.5.3施工用电根据施工现场用电情况，采用明敷布线。线路连接采用具有专用保护零线的TNS接零保护系统，即三相五线制，并且在专用保护零线上做不少于三处的重复接地。在变压器旁设总配电箱，每隔40m设一分配电箱。用电执行三级漏电保护和“一机一闸一漏”的用电安全保护措施。第四章 施工进度计划及保证措施4.1 施工进度计划4.1.1总工期目标如有幸中标，我公司一定全力以
24、赴，作好各方面协调工作，创造条件，按时竣工，施工总工期58日历天。4.1.2工期安排本工程各分项工程的工期具体安排见附表四。4.2 施工进度管理4.2.1施工进度计划的制定根据合同规定的开竣工时间，确定主要里程碑，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。具体指导施工的全过程。4.2.2 施工进度计划的实施施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施。4.2.2.1 项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一
25、责任者全面负责，实行全面计划管理。4.2.2.2 协调例会每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。4.2.2.3 材料设备供应材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。作好材料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。4.2.2.4 施工技术管理提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度交底。
26、与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。4.3 进度保证措施工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：工程款、材料设备、施工人员。更需要以下具体措施作以保证：4.3.1 根据唐山湾生态城渤海大道与通海路交叉口改造工程施工现场实际情况，绘制实际施工进度表，由统计人员按日填写。4.3.2 详细的材料用量计划、供料时间计划表并提前订好本工程需要的材料。4.3.3 详细
27、的劳动力用量计划、进场时间计划表。4.3.4 由工程总指挥或副总指挥主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度并随时根据施工现场实际情况调整，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。4.3.5 项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开五次计划协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。4.3.6 合理安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。4.3.7 均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到
28、：（1）现场管理机构和作业施工人员要做到分工责任明确，各尽其职，提高劳动生产率。（2）在劳动力使用上，讲究实际，不怠工。（3）在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工。（4）在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多任务种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间，尽可能减少以致完全消除施工中的停歇、窝工现象，从而加快施工进度。（5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务。4.3.8 有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对加工难度较大的材料及现时畅销紧俏材料的大批量采购，必
29、须按前述方法实施切实保障措施。4.3.9 建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任。4.3.10 采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，调整计划，确保达到总工期控制目标。4.3.11 本工程施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应的设备和劳动力。4.3.12 资金运筹组织管理措施：对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制
30、定资金组织运筹措施。（1）对工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。（2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时补足，以保证工程顺利进行。（3）每月作好各类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。（4）为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。（5）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时做出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。（6）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。4.2.13 为了实现工期目标计划，我公司施工时各专项工程之间的交叉作业要
31、配合好，具体工作措施：（1）组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并认真研读施工图纸，明确了解各分项工程的施工顺序。（2）对本单位施工人员的思想教育工作，树立全局观念和高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好施工协作配合，尊重他人劳动。（3）在业主驻工地代表的组织下，与其他施工队伍（若有）的工程技术人员进行讨论，了解各工种的工序和其它专业时间安排，并会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划，然后再进行施工安排。（4）在施工过程中，必须贯彻“局部服从整体”原则；计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。（5）与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资
32、料，了解彼此的相互关系和施工方法。（6）设置与业主、设计、监理及各工种设计和施工单位的专职联系人，代表本单位就各类技术问题、交叉问题与相关单位取得联系。（7）定期或不定期地组织多方会议，就重大问题或施工难题进行讨论。4.3.14 机具与人员安排措施：（1）按工程所需机具计划，进场前根据实际确定具体，必须全部及时到位。（2）人员安排更需提前，进场前有计划；施工过程中，根据后续工程内容及时调整。总之，抓住资金、机具、人员三大要素，严格按照施工进度计划，确保工程如期完成。第五章 主要施工方案及技术措施5.1施工测量5.1.1仪器配备按工程需要配置足够的经校验合格的DJ2级经纬仪、DS3级水准仪、红外
33、线测距仪等测量仪器设备。5.1.2测量人员配备施工测量工作由施工技术部测量组负责，测量组由4名技术人员组成。5.1.3施工测量技术措施 测量负责人应会同设计、勘察部门现场交接中线控制桩和设计水准点，设置护栏，并对提供的坐标桩、水准高程控制点进行校核，校核结果须得到设计、监理、建设单位的验证。 根据施工要求，每间隔100m测设一个高程控制点并进行保护，且每隔一段时间都要进行检查复核。 临设水准点应与设计水准点复测闭合，允许闭合差为12L mm 。（L为水准线长度公里数）。 建立测量控制网。根据设计提供的逐桩坐标测设出道路中桩、固定点、转点、曲线起点（包括曲中）作为道路控制主轴线；测设出雨、污水管
34、沟中必轴线为雨、污水管沟控制主轴线，并测设出检查井及道路红线，建立测量控制网。 复核原有构筑物和地下管线的位置和标高以及其他要求的有关测量。 按中心桩位置复测原横断面，加桩处补测横断面，并计算土石方量。 平面和水准的测量准确，并及时向施工人员提供测量数据，同时现场交桩。 为保证测量成果精、无误，测量放线后要及时做好测量记录，并请建设单位、监理单位代表复测。 工程基本完工后，必须进行全线的竣工测量，包括中心线的位置、标高、横断面图式、附属结构和地下管线的实际位置和标高。测量成果在竣工图中标明，作为竣工资料之一保存。5.2路基工程5.2.1路基开挖本工程为旧路改造工程，需将原有道路结构层挖出重新施
35、做道路基层。主要材料为山皮石。1 路基开挖采用反铲挖掘机开挖和自卸汽车运输。用作回填的材料堆集在1Km处（或甲方指定地点）调用，不符合回填使用要求的材料也用汽车运出场外抛弃。2 开挖前要确定材料堆放位置、运输路线、机械运转路线；选择与配备运输车辆，主要考虑运输道路情况、运距、工作面以及同挖掘机斗空量和生产率相匹配。4 开挖时，安排施工管理人员跟班，经常测量和复核平面位置和标高是否与设计相符，指挥挖掘机司机开挖、汽车运料。5 在开挖过程中，对地质情况、地下水位等的变化随时进行观测，作好原始记录，发现地质与设计要求不符时，与有关人员及时研究处理。5.2.2 路基填筑本工程路基为山皮石路基，待路基开
36、挖完成后即可开始填筑施工。山皮石填筑施工要点：1 施工时应先从路堤中部开始抛填，中部向前突进后再逐渐向两侧扩展。2 膨胀岩石、易溶性岩石不宜直接用于路堤填筑，强风化石料、崩解性岩石和盐化岩石不得直接用于路堤填筑。3 路基各部位在压实过程中会产生压实沉降，在路基大段落填筑前应选择具有代表性的路段做为试验段，总结压实沉降及其它技术参数数据。路基开挖时需预留沉降高度。4 施工中应严格按照试验段总结的压实沉降数据控制开挖深度，避免超挖及超填。5.2.3 强夯地基路基山皮石填筑完成后需在顶面进行强夯处理。选用1520t锤重、底面积3.84.5m2的平底锤及相应的脱钩器等，夯锤材料宜用铸铁铸成，锤底预留气
37、孔，宜选用起重能力大于锤重1.5倍以上的履带式起重机，并满足提升要求。强夯分三次进行，先进行两次点夯，再进行一次满夯。点夯夯击能量为1500kN.m,夯击间距5m；满夯夯击能量为800kN.m。强夯注意事项1 强夯对附近的建筑物的影响：当强夯路线附近有建筑物时，应将主夯能量减小，并挖减震沟，以减弱或消除对附近建筑物的影响；如仍对附近的建筑物产生影响，应及时反映给设计代表和监理，修改设计。2 强夯应在路线上所有构造物施工前施工，以免对构造物造成破坏。3 强夯时采用采用由内向外的施工顺序。4 强夯施工宜采用带自动脱钩装置的履带式起重机或其它专用设备。采用履带式起重机时，可在臂杆端部设置辅助门架，或
38、采取其它安全措施，防止落锤时机架倾覆。5.3 管线施工5.3.1 施工测量：根据导线控制网及控制点高程，测设管道中心线，结合设计放出开挖边线。5.3.2 沟槽开挖5.3.2.1一般要求（1）沟槽开挖宜分段快速施工，曝沟时间不宜太长，应立即在管道安装完毕及时验收，合格后立即回填；（2）挖好的沟槽，沟底应平整，沟边不塌方，沟槽应有足够的宽度，保证管沟砌筑或管道安装好后的中心线、标高和坡度均能符合设计要求；（3）管道与建筑物、其他管道的水平净距，应根据建筑物基础的结构、路面种类、卫生安全 、管道埋深、管径、管材、施工条件、管内工作压力、管道上附属构筑物的大小及有关规定等条件确定。5.3.2.2沟槽开
39、挖管沟采用机械开挖与人工开挖相结合，人工整形的施工方法，在部分机械不能到达的位置，采用人工开挖施工的方法。1）机械开挖应严格控制标高，为防止超挖和扰动沟槽底面，开挖时槽底应预留0.20.3m的土层不开挖，待临铺管时再由人工清挖至设计标高。2）开挖时，应根据施工测量的标高控制桩沿桩进行量测，随时提醒挖掘机司机控制开挖深度。5.3.2.3 沟槽开挖注意事项1）沟槽开挖时，应向施工人员进行详细的技术交底，内容一般包括挖槽断面、堆土位置、地下情况、安全要求等。2）挖土机械应保持良好的工作状态，挖槽是为了确保槽底土壤不被扰动和破坏，开挖时应在设计槽底高程以上预留20mm左右不挖，此层用人工清除。5.3.
40、3管道安装5.3.3.1 雨水管道安装管道安装前，宜将管节按施工设计的规定摆放，摆放的位置应便于起吊及运送，起重机下管时，起重机架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定。 管道安装应采用专用工具起吊，装卸时应轻装轻放，运输时应稳、绑牢、不得相互撞击；管节堆放宜选择使用方便，平整、坚实的场地，堆放时应垫稳，堆放层高应符合有关规定，使用管节时必须自上而下依次搬运。 管道应在沟槽地基，管基质量检验合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工前进的方向。 管道安装时，应将管节的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一工序的施工。 5.3.3.2 电缆保护管安装 管道沟槽开挖管沟采用机
41、械开挖与人工开挖相结合，人工整形的施工方法，在部分机械不能到达的位置，采用人工开挖施工的方法。PVC管预埋本工程埋地电缆保护管采用PVC管及其配件必须由阻燃处理的材料制成， PVC管管口应平整、光滑、管与管、管与盒（箱）等器件应采用插入法连接，连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封；管与管连接时，套管长度宜为管外径的1.53倍，管与管的对口处应位于套管的中心；管与器件连接时，插入深度宜为管外径1.11.8倍。 路灯杆基础路灯灯杆基础采用C30砼浇筑，基础开挖前先用测量仪器放线，定出基础位置，经复核无误后才进行基础土方开挖。如遇不良地质应进行地基处理。基础周围回填土应按图纸压实度要求处理。灯
42、杆防雷利用钢筋混凝土基础作为接地体，接地扁钢一端用螺母固定在螺杆上，另一端与灯杆基础钢筋焊接，焊缝至少长于5cm。5.3.4 管道回填管道施工完毕并经验收合格后，沟槽应及时回填。沟槽的回填，除设计文件另有规定外，应符合下列规定：（1）槽底至管顶以上50cm 范围内，不得含有机物、冻土以及大于50mm 的砖、石等硬块；在接口处、防腐绝缘层或电缆周围，应采用细粒土回填。（2）采用石灰土、砂、砂砾等材料回填时，其质量要求应按设计规定执行。5.4 绿化施工5.4.1施工准备：整理绿化地：土壤改良工作完成后，整理绿化地的工作主要是耙地，达到绿化条件。苗木栽植前的准备：选苗：选苗标准：植株茁壮，无病虫害，
43、根系发达而完整，枝条丰满，无机械损伤，高度合适，主侧枝分枝均匀，能够形成优美的树冠。苗木起挖：根据季节原因，大部分苗木要考虑栽植的季节性，须带土球起挖的苗木，起挖土球直径为苗木地径的1012倍。起挖时，保存好苗木的毛细根系，减少对苗木的人为损伤，带土球的苗木起出后，用草绳捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥浆，随挖随运，尽可能减少蒸腾作用对苗木的伤害。在苗木的装卸过程中，杜绝人为因素对苗木造成损伤。种植穴：种植穴定点放线应符合设计图纸要求，位置准确，标志明显，同时应标明树种名称（或代号）规格，种植穴的大小，应符合设计要求5.4.2 苗木运输裸根乔木在运输时，应覆盖并保持根系湿润，装车时应码放整齐，装车
44、后，将树干捆牢并加垫层防止磨损树干，裸根乔木必须当天种植，裸根苗木起苗开始暴露时间不宜超过8小时，当天不能种植的苗木应进行假植。5.4.3 苗木种植前的修剪： 种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根，病虫根，过长根剪掉并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。 乔木类修剪：具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/51/3。无明显主干、枝条茂盛的落叶乔木；对干径为510cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。5.4.4 苗木种植苗木种植前，经过监理人员，质检人员对种植穴尺寸，苗木质量认可后方可施工。树木置入种植穴前，应先检查种植
45、穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴。 落叶乔木在非种植季节时，苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。 苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树冠的三分之一，同时必须加大土球体积。 可摘叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼芽。夏季可搭棚遮阴、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润；冬季应防风防寒。 干旱季节，种植裸根树木应采取根部喷布生根激素、增加浇水次数等措施。针叶树可在树冠喷布聚乙烯树脂等抗蒸腾剂。 对排水不良的种植穴，可在穴底铺1015cm砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。 5.4.5 苗木养护管理树木种植后的支撑、固定种植胸径5cm以上的乔木，应设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。草坪的建植：草块应选择无杂草、生长势好的草源。在干旱地掘草块前应适量浇水，待渗透后掘取。草块运输时宜用木板置放23层，装卸车时应防止破碎。整形与