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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流员工手册2.精品文档.员工手册前 言总裁致词: 回顾过去，展望未来，我们对今后的发展充满信心。随着改革开放的深化，经济环境将进一步改善，公司业务必将有更好的发展前景。我们将继续以团结、求实、开拓、奋进、合作和奉献的精神，不断完善经营管理，积极开拓业务。把公司办成以房地产开发业务为主的多元化企业集团，将是我们不懈努力的方向。 经营理念：规范化管理、多元化经营、持续性发展文化理念：鼎承经典、志远云天企业精神：天道酬勤、精益求精第一章公司简介一、企业介绍 云南鼎云投资集团有限公司，是集地产开发、地产销售代理、融资担保、实业投资、矿产资源、评估经纪为
2、一体的多元化民营企业集团。二、公司机构第二章用工规定一、基本政策公司实行定岗定编定员管理，在保证经营正常运行的前提下控制人力成本。1、各部门须将年度用人计划上报集团总裁核准。2、各部门在年度用人计划外如需增补人员，应先提交人员增补申请，人力资源中心审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。编制以外的用人需求计划，须呈总裁审批。3、经核准的招聘计划由人力资源中心统一发布信息，统一组织招聘。特殊情况须以报告形式送至人力资源中心，并交总裁审批。二、入职手续集团部门负责人及子公司负责人需经总裁作出录用决定；普通的职位由用人部门负责人或分管领导作出录用决定。1、应
3、聘者通过公司面试、笔试、实践操作考试，并经确认合格后，可被公司聘为试用员工，入职之日，必须提供市级以上医院的健康证明，身体不合格者，不予录用；2、新入职员工需填写新员工入职试用表、员工登记表，到人力资源中心办理入职手续，并提供相关证件复印件，并准备彩色一寸照片2张；3、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。三、试用期l1、新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为1至3个月，特殊人才经总裁批准可免予试用或缩短试用期。试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核；l2、试用期薪资按公司薪酬制度标准执行；l3、试用期届满，经公司考核合格者，可转为正式员工，考
4、核不合格者，公司予以辞退。正式员工薪资待遇按公司薪酬制度执行。l4、试用期间，公司或员工均可提出终止劳动关系，但应提前3个工作日；l5、若试用期员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知其解除劳动关系。试用期间月度事假达3天者予以辞退，月度病假达5天者予以辞退或延长试用期，月度存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。四、劳动合同1、新员工在转正后，公司与其签订劳动合同，员工应严格执行劳动合同。2、合同制工每次签订合同的时间为一至五年。3、人事档案管理员每月应定期从管理人事信息系统中调出下两个月合同到期的员工名单，并提供给公司领导讨论，确定续签和不再续签的人员名单。
5、4、合同到期不再续签的人员，按终止劳动合同处理。5、公司与员工终止（解除）劳动合同，员工应按公司有关规定办理离职手续，人力资源中心可以给员工出具终止（解除）劳动合同证明书和有关社会保险情况说明。6、公司辞退员工和员工在劳动合同期满前辞职，均应提前一个月时间向对方提出书面意见，所属部门向人力资源中心上报提前解除劳动合同的名单时，应详细说明提前解除劳动合同的原因。五、离职手续1、凡离职者，必须填写员工离职审批表、移交清单、离职结算表；2、员工辞职，经其部门负责人或分（子）公司总经理签字同意后3日内将离职审批表交至集团总部人力资源中心。逾期未交，由各部门、各子公司负责人承担由此造成的一切经济损失及法
6、律责任。员工将员工离职审批表交人力资源中心负责人批准，集团部门负责人或分公司总经理辞职须呈总裁批准，并由集团公司人力资源中心备案。3、员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，并结算完毕后，方可正式离职；4、未办离职手续或离职手续有未尽事宜的擅自离职者，未正常到岗上班天数按旷工处理。同时暂扣离职人员当月薪资、社保等手续。自离岗之日起，社保个人部分和单位部门全额由离职员工自行承担。公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，公司可向其追究赔偿责任。5、员工办理离职手续，其中心或分子公司负责人为第一责任人，必须全程监交。六、绩效考评l公司推行严格
7、的绩效考评制度。实行季度考核和年度考核相结合。考核结果将作为员工升降级或加减薪的重要依据。第三章员工福利一、社会保险l员工试用期届满，并经正式录用者，公司购买社会保险（医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险）。二、津贴与补贴 司龄津贴、妇女补贴、学历津贴、交通补贴、通讯补贴、特殊津贴等。另：每年由集团组织全体员工进行一次体检，密切关心员工的身心健康。具体的组织时间及地点以集团公司发文为准。第四章员工日常工作规范一、职业准则：正派、忠诚、敬业、尽职、守纪二、仪容仪表：1、精神饱满，着装规范统一。工作时间内，所有员工必须按规范穿着工作制服，并佩戴工作牌。2、讲究公共卫生，维护企业形象，工
8、作制服要保持整洁干净。3、不染彩发、不留怪异发型，不留长指甲和使用带色指甲油。三、工作规范1、遵章守纪、认真工作、忠于职守；2、尊重同事、服从安排、精诚团结；3、工作时间不做私事，同事之间除工作业务交流外，不得聚众闲聊；4、努力提高工作技能，对本职工作不拖延、不积压；5、待人接物态度谦和，以争取公司同仁与客户的合作；6、营造和保持良好的办公环境，办公区内禁止喧哗。四、工作纪律l 1、按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工；l 2、服从上级的工作安排，一经上级决定，应严格遵照执行；五、通讯管理1、集团所有员工必须将联系，包括手机、家庭电话及紧急联系人电话登记在行政中心，形成通讯录，如有改动及
9、时汇报。2、集团享受通讯补贴的员工（含销售人员、驾驶员）电话必须保持24小时开机，以保证工作需要时能及时联系。3、集团各公司（部门）办公电话的使用要本着厉行节约的原则，员工不允许使用办公电话拨打私人电话。六、会议管理 1、集团组织的各种会议，参会人员必须准时参加，不得无故缺席。2、会议期间必须将电话设置为静音状态，认真做好会议纪录。七、工作服管理1、工作制服由行政中心统一定制、发放、管理。2、工作时间内，所有员工必须按规范穿着制服并配戴工作牌。3、凡集团公司所属正式员工在职期间均配发制服。新员工入职，试用期满后配备制服。4、工作制服的使用年限为一年，员工如有离职，领用工作制服满一年的，制服费用
10、由集团公司全额承担。领用制服未满一年的按规定的使用期限，折价扣回制服款，不收回制服。5、制服在使用期限内如有人为损坏或遗失，由行政中心统一定制补做制服，费用由使用者个人自行承担。八、用餐管理1、员工用餐自备餐具，按顺序排队就餐， 注意节约，杜绝浪费。2、就餐时保持安静，不得在餐厅内打闹、吸烟、随地吐痰，自觉维护餐厅环境卫生，做到文明用餐。3、食堂餐食一律不对外，若因业务和会议等特殊情况加餐，须由各公司（部门）经理提前一天或于当天10：30分前将加餐人数通知行政中心，以便准备。第五章考勤制度一、工作时间l公司员工实行每周五日四十小时工作制。周六、周日为正常工休时间。公司作息时间为：上午九点至中午
11、十二点，下午一点至六点。二、考勤办法l公司实行指纹考勤制，除集团领导、集团部门负责人、分（子）公司正副总经理外，其余员工须每天上午上班和下午下班各实行指纹考勤一次。员工确因工作需要直接外出不能按时打卡，须提前一天填写外出登记表，经部门负责人（主管领导）审批后及时报备。员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班的员工须在集团人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在各工作点考勤员处签到。违反考勤制度者，按以下标准予以处罚：1、迟到、早退的处罚标准：月累计迟到、早退次数不超过三次（含三次）者，每分钟扣罚1元，超过四次者，从第四次起每分钟扣罚10元，超过十次者，给予记过处分,并降一级工
12、资。年度累计迟到、早退次数超过三十次（含三十次）者，给予开除。2、旷工一日扣罚三个工作日的薪资额。最高扣罚总额原则上不超过本人月薪资总额。连续旷工三个工作日或一年内累计旷工达十个工作日者，作自动离职处理。3、员工因各种原因（包括忘打卡、排队打不上卡等）不能按时打卡，须做出书面情况说明，经两名以上证明人及部门负责人签字确认后及时备案，否则将视同旷工。4、由公司发文组织的活动、培训学习及各类值班等，须统一考勤管理，迟到、早退、无故缺席等人员将按公司相关规定予以处罚。三、请假程序和办法l请假或出差的：集团部门负责人以下及分（子）公司负责人以外全体员工须经所在部门负责人审批；集团部门负责人及分（子）公
13、司负责人须经集团分管领导审批。1符合休假（假期）条件的员工，须按下列程序申请，获批准后才能享受：（1）请假必须提前按审批权限报相关领导审批后及时报备。未办理请假手续擅自离岗者，视不同情况，按早退、旷工等相关处罚规定处理。（2）特殊情况不能提前履行请假手续者，须于当日按审批权限电话向上级负责人说明原因，经同意后方可请假，并于事后一天内补办请假手续，否则视同旷工。（3）如有特殊情况需续假者，须提前一天按审批权限电话向上级负责人说明原因，经批准后可顺延，否则超假部分按旷工处理。假期结束后须补办请假手续，未补办天数按旷工处理。（4）试用期员工请事假，视情况而定可适当延长试用期。2.各类假期的申请及审批
14、权限如下：（1）带薪年休假符合申请年休假的员工，应按照年初与单位确定的休假时间前一至两周提出书面申请；经所在部门负责人、分公司总经理签字，人力资源中心审核报总裁批准后才能享受。（2）婚假员工应在休假前两周提出书面申请，经所在部门负责人、分公司总经理签字和人力资源中心审核报分管副总裁或总裁批准后才能享受。（3）事假员工应提前提出书面申请，经所在部门负责人、分公司总经理签字后人力资源中心审核备案。（4）产假员工应在休假前一至两周提出书面申请，经所在部门负责人、分公司总经理签字后送人力资源中心审核后报分管副总裁或总裁批准即可享受。（5）病假和工伤假由员工本人（配偶、子女或父母）出具市级及以上医疗单位
15、的证明及工伤鉴定，并提出书面申请，经所在部门负责人、分公司总经理签字后送人力资源中心审核备案。（6）丧假员工事先可以通过口头（电话）向所在部门负责人请假，待其返回单位三个工作日内，应向所在部门补交书面申请。否则按旷工处理上述各类假期经批准后，人力资源中心将根据员工休假申请书起始日期的第一天起开始计算休假（假期）的时间。（7）其他假员工事先应向所在部门提出书面申请，所在部门签字同意后报人力资源中心审核，并由人力资源中心报分管集团领导批准同意后才能享受。四、休假种类和假期待遇l包括：事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假、带薪年休假等。1事假：办理事假须明确提出事假理由。事假按请假天数扣除请假人日工
16、资，并相应递减各类奖金。事假月度累计超过2天（含2天）者，不得享受本季度绩效奖；年度累计超过15天（含15天）者，不得享受年终奖。月度请事假超过2天者，扣罚当月所有补贴、津贴，超出天数按旷工处理。特殊情况请示分管集团领导，视情况另行处理。集团中心或分公司年度事假天数累计超过部门年度事假权限，中心或分公司负责人不得享受年终奖。部门年度事假权限=年终部门总人数*32病假：办理病假须提供市级以上医疗或住院证明材料。无医院证明者，病假按事假处理。病假按请假天数扣除请假人日工资60%，并相应递减各类奖金。病假月度累计超过2天（含2天）者，不得享受本季度绩效奖；年度累计超过15天（含15天）者，不得享受年
17、终奖。月度请病假超过2天者，超出天数按旷工处理，特殊情况请示分管集团领导，视情况另行处理。3婚假：公司的正式员工，符合国家规定达到法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)依法登记结婚的,可享受婚假,婚假为带薪假。（1）员工符合法定年龄结婚（包括再婚）可持结婚证申请三天带薪婚假（不含法定节假日和公休假日）。（2）员工晚婚（男方满25周岁、女方满23周岁以上，依法登记初婚的，以结婚登记时的年龄为准），可享受十五天带薪婚假（一方达到的一方享受，含公休假日和法定节假日）。员工再婚的不再享受晚婚假。（3）婚假应当在登记结婚当年一次休完，逾期不休或少休的，假期自动取消。4产假：符合计划生育政策的女员工生育第
18、一个子女的，依法享受以下产假待遇。（1）女员工正常生育假为九十天（其中包括产前休假十五天），包括法定节假日和公休假日。（2）女员工晚育（24周岁以上生育第一个子）的给予女方增加产假三十天和男方护理假三天。男方护理假为带薪假。晚育假、女晚育护理假包括公休假日，但遇法定节假日顺延。（3）女员工为难产的（以医疗机构出具的证明为准），增加产假十五天，包括公休假日，但遇法定节假日顺延。（4）多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假十五天，包括公休假日和法定节假日。（5）符合国家生育政策的女员工，生育第二个子女的，只享受正常生育假为九十天（其中包括产前休假十五天），包括法定节假日和公休假日。（6）女员工怀
19、孕流产，妊娠3个月以内自然流产或子宫外孕者（根据医疗机构的证明），休假三十天。妊娠3个月以上、7个月以下自然流产者（根据医疗机构的证明），休假四十五天。（7）女员工在妊娠期间在劳动时间内按保健要求进行产前检查的，每月可享受1天带薪孕期检查假。（8）女员工产假须一次休完，不得分期休假。产假期间遇法定节假日，不另加产假天数。5丧假：员工亲属过世，根据国家相关法律给予一至三天的带薪丧假：（1）员工的父母（生父母、养父母和有扶养关系的继父母）、配偶、子女（生子女、养子女和有抚养关系的继子女）、员工配偶的父母去世，需要本人料理丧事的，给予员工3天的丧假（不含法定节假日和公休假日）。（2）员工的祖父母、外
20、祖父母、兄弟姐妹（包括同父母的兄弟姐妹、同父异母或者同母异父的兄弟姐妹）去世，给予1天丧假（不含法定节假日和公休假日）。6工伤假：因公负伤，持医院诊断证明及工伤鉴定，可办理工伤假。7年休假：员工在单位连续工作满一年以上，享受带薪年休假。单位应当保证员工享受年休假。员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。国家法定的休假日、休息日，以及国家规定的婚丧假、产假的假期，不计入年休假的假期。（1）带薪年休假标准：a.员工累计工作已满1年不满10年的，年休假五天；b.员工累计工作已满10年不满20年的，年休假十天；c.员工累计工作已满20年以上的，年休假十五天；员工连续工作年限或累计工作年限满1
21、年、10年、20年的下月，即可享受相应的年休假天数。（2）员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： a. 年度内员工请事假累计20天以上的；b.累计工作年限满1年不满10年的员工，请病假累计2个月（44个工作日）以上的；c.累计工作年限满10年不满20年的员工，请病假累计3个月（66个工作日）以上的；d.累计工作年限满20年以上的员工，请病假累计4个月（88个工作日）以上的；e.员工因个人原因脱产学习累计天数超过其年休假天数的；f.年度内员工累计旷工3天及以上的；g.员工被停职审查或受到限制人身自由15天以上的行政、刑事处罚的。如果员工已享受当年的年休假，又遇到前款第a、b、c、d、e、f、
22、g项规定情形之一的，不享受下一年度的年休假。（3）集团各部门、各分公司应根据生产、工作的具体情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排员工年休假。五、考勤的监督执行1、各部门负责人和部门考勤员职责如下：（1）集团各部门、各子公司负责人为本部门、本子公司考勤管理第一责任人，直接负责对本部门、本子公司员工劳动纪律的管理。（2）子公司考勤员具体负责督促及指导本公司员工办理外出登记、请假及出差等手续。（3）对无故不上班的员工，考勤员应及时向部门负责人、子公司负责人汇报。超过三日的须书面上报人力资源中心。应报未报，给予该部门、该子公司负责人降一级工资的处分。（4）考勤员于次月2日中午12:00前，向人力资源中心
23、报备上月本子公司的考勤统计表、出勤异常情况、经审核批准的外出登记表、请假单、出差单及签到表等考勤资料。应报未报，给予子公司考勤员与相关负责人各扣100元的处分。2、 人力资源中心考勤专员职责（1）考勤专员负责于每月5日下午18：00前，将经审批后的上月考勤统计表交财务中心。应报未报，给予考勤专员与相关负责人各扣100元的处分。（2）考勤专员负责分类存放、妥善保管各种原始考勤资料。原始考勤资料保存期限为一年。3、人力资源中心是员工劳动纪律的职能管理部门，将不定期对集团各部门及分公司的劳动纪律进行检查，主要检查员工在岗情况及上班秩序，如上班时间脱岗、串岗，做与工作无关的事情等。一经查实，将视其情节
24、轻重给予扣罚奖金、降级、降职处理。4、在OA办公系统未正式上线前，所有考勤资料的报送以纸质为主。OA办公系统考勤管理的正式使用以公司发文为准。5、如员工未在规定时间内上报考勤资料或考勤资料不全、错误的，则记录不全部分的工资暂不发放。六、假期、加班、调休规定（一）员工享受国家法定节日如下：1元旦一天2春节三天3国际劳动节一天4国庆节三天5清明节一天6端午节一天7中秋节一天员工具体享受国家法定节日和具体放假日期以政府相关规定及公司发文为准。（二）加班规定1公司因组织大型活动需安排员工在法定节假日或公休日加班的,以集团公司下发文件为准，并按国家规定计发加班工资。2各部门在法定节假日或公休日因工作需要
25、加班的，须将经分管领导签字同意的员工加班审批表提前报备。3在公休日加班后安排调休的，原则上准予当月完成，调休申请经分管领导审批后及时报备。第六章 内部人事调动1、晋升（升级、升职）及降级降职由集团部门经理或分公司总经理填写人事变动申请表及办理临时考核，转人力资源中心签注意见，集团部门经理或分公司总经理升降级须呈总裁批准。2、新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动，其调动程序为：A、员工调出、调入部门协商调动事宜；B、调动员工到人力资源中心领取人事变动申请表和移交清单；C、调动员工需经原工作部门经理和新工作部门经理同意；D、人力资源中心审核；E、部门经理或子公司总经理调
26、动须呈总裁批准；F、办理员工变动交接手续，调动员工到新部门工作。3、员工认为现工作岗位不适合或其他部门有员工更感兴趣的同等级职位空缺时，得到原工作部门和新工作部门一致同意的员工调动，其调动程序为：A、员工在征得部门经理和上一级领导同意后，可直接或通过部门经理向人力资源中心报名；B、通过用人部门的甄选；C、调动员工到人力资源中心领取人事变动申请表和移交清单；D、人力资源中心审核；E、部门经理或子公司总经理调动须呈总裁批准；F、办理员工变动交接手续，调动员工到新部门工作。第七章工资、津贴和奖金制度一、员工的工资、津贴及奖金属保密范围二、薪资制度1、员工标准薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、综合补
27、贴构成。其中，工资部分包含基本工资、岗位工资二部分。综合补贴包括司龄、妇女补贴、学历津贴、交通补贴、通讯补贴、特殊津贴等各类补贴和津贴。2、公司于每月8日发给员工上一个月的工资和津贴，并按政府规定代扣个人所得税、社会统筹保险的个人缴纳部分。日工资 = 月薪总额（基本工资+岗位工资+综合补贴） / 223、薪酬整体调整公司将根据经济效益和员工的工作表现及年终绩效考核结果，结合外部市场工资水平的变化，对全集团的工资水平作统一调整，在每年年初调整（增加或减少）员工的工资和津贴。4、薪酬个别调整(1) 对于年度考核排名集团总部前五名的员工，可上浮一级岗位工资。(2) 员工通过学习，获得更高一级学历，或
28、获得双学位，公司认定其所学专业为企业所需要的，可以上浮一级岗位工资。(3) 在日常工作中，革新创意，向企业提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员，可以上浮一级岗位工资。(4) 在管理工作中，由于严格管理，使企业避免了重大经济损失的人员，可以上浮一级岗位工资。(5) 员工在集团内部岗位晋升，薪资增加。在(2)、(3)、(4)、(5)情况下，员工的薪资晋级幅度由员工所在部门领导提出申请，集团各部门或分公司审核后，交集团人力资源中心审核，集团部门负责人或分公司总经理薪资晋级幅度须呈总裁批准。5、岗位工资的确定 员工薪酬等级应与其岗位等级相符，员工兼有多个岗位的，依所任最高岗位职务确定岗位等级与薪酬
29、等级。a、新员工上岗时，原则上均须经过13个月的试用期，试用期薪资按任职岗位等级最低薪资起点线标准的80%发放工资，其他应享受的补贴暂不予发放。b、新员工转正时，用人单位/部门应根据其试用期考核结果及拟任职岗位等级，核定其应享有的薪资等级，依程序得到批准后执行；员工薪酬多少的确定，须得到集团公司人力资源中心的批准；集团部门负责人或分公司总经理由集团总裁确定其薪资等级。6、员工因违规、违纪受到扣薪处罚或个人过失损害赔偿的应按规定或确定数额在员工当月薪资中予以扣除。7、员工劳动合同到期并终止劳动关系，员工薪资即行终止，不享受年终绩效工资。8、员工劳动合同未到期而解除劳动关系，员工薪资即行终止，不享
30、受本季度绩效工资和年终绩效工资。9、高层管理岗位者中途解除劳动关系的，薪资即行终止，不享受年终绩效工资。第八章员工的发展一、在职培训l为提高每个员工的工作效率，公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录。这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分。l公司在安排员工接受公司出资的培训时，可根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。二、晋升机会l尽量从公司内部提拔最具资格的员工，接替空缺并承担更大的责任。第九章 奖惩制度 参照奖惩规定监督执行对照表。第十章 年度激励机制一、目的为增强公司凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争
31、为公司发展做贡献的良好氛围，真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，公司决定开展评选年度“优秀员工”、“优秀管理者”、“优秀团队”和“员工末位淘汰制”活动。二、年度评优1、评选原则(1)优秀员工人选以集团总部各部门及子公司负责人以外的员工为候选者；优秀管理者人选以集团总部各部门及子公司负责人为候选者；优秀团队以集团总部各部门、各子公司作为候选者。(2) 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。(3) 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；(4) 评选时考评小组各成员间应进行充分的沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。2、成立考评小组(1)成立考评小组是确保评选活动能公平、公正、客观开展的必要保障。
32、(2）考评小组的成员包括：集团各部门负责人、各子公司负责人和集团领导组成。3、 指标设定“优秀员工”5名、“优秀管理者”2名、“优秀团队”一个。三、末位淘汰制年度绩效考评位列集团总部后三位者或各子公司后两位者，公司将视情况对其采取岗位调整或留职察看。次年，年终绩效考评仍分别位于集团总部排名后三位或各子公司排名后两位者，公司将按开除（不能胜任工作）论处。第十一章 附言l本手册属内部资料，请注意妥善保存。l如若不慎遗失，请及时向人力资源中心申报，补领并补交相应的工本费。l员工在离职时，请将此手册主动交还人力资源中心；l本手册应根据劳动法及公司规定作正确理解，本手册条款亦构成劳动合同的一部分。对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向人力资源中心咨询，以确保理解无误。l本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。