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1、(本科）第11章 电子商务物流管理企业运作案例教学ppt课件第第1111章章 电子商务物流管理企业运作案例电子商务物流管理企业运作案例目 录 11.1 电子商务企业物流运作 11.2 物流企业的电子商务物流运作 11.3 零售企业电子商务物流运作 11.4 制造企业电子商务物流运作11.1 电子商务企业物流运作l 当当网和卓越网的物流系统l1）当当网的物流系统l2）卓越网的物流系统11.1 电子商务企业物流运作l 亚马逊物流促销策略案例l1)物流是亚马逊促销的手段l2)开源节流是亚马逊促销成功的保证l3)完善的物流系统是电子商务生存发展的命脉11.2 物流企业的电子商务物流运作l 阳光网达的“
2、e960”服务l 中远物流的物流业务运作应用平台l1）中远物流门户网站l2）一体化物流系统11.3 零售企业电子商务物流运作l 上海百大配送的末端服务模式l1)上海百大配送网络运作方式l2)上海百大配送的管理系统l3)上海百大配送的信息系统l4)上海百大配送的优点11.3 零售企业电子商务物流运作l 沃尔玛的物流模式11.4 制造企业电子商务物流运作l 上海贝尔电子商务供应链管理l1)上海贝尔面临的供应链管理问题l2)上海贝尔的电子商务供应链管理战略l(1)供应商关系管理的E化l(2)生产任务外包业务的E化l(3)库存管理战略的E化l(4)需求预测和响应的E化l3)电子商务供应链管理的要素和应
3、用的关键切入点11.4 制造企业电子商务物流运作l 戴尔公司的电子商务物流l1）供应商管理严格遴选，控制风险l2）库存管理物料的低库存与成品的零库存11.4 制造企业电子商务物流运作l3）流程管理电子化贯穿始终l(1)订货阶段l(2)生产阶段l(3)发货阶段11.4 制造企业电子商务物流运作l 海尔集团的电子商务物流l1）实施电子商务前海尔物流存在的问题l（1）局部及总体规划布局中的物流格局不清晰。l（2）商流、物流、信息流和资金流的结合不紧密。l（3）物流专业功能管理不善。11.4 制造企业电子商务物流运作l2）海尔电子商务物流管理解决方案l3）海尔电子商务物流同步化模式的框架l（1）为订单而采购，消灭库存l（2）实现双赢，赢得全球供应链网络l（3）凭借三个准时化(JIT)，实现同步流程l（4）计算机网络连接新经济速度l4）经验总结