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(专科）第六章 连锁企业商品采购绩效考核教学ppt课件 (1)(1)采购部门主管采购部门主管(2)(2)财务部门财务部门 (3)(3)销售部门销售部门 (4)(4)供应商供应商 (5)(5)外界专家或管理顾问外界专家或管理顾问 (1)(1)质量改善措施质量改善措施 (5)(5)考核实力措施考核实力措施 (2)(2)成本降低措施成本降低措施 (6)(6)评价服务措施评价服务措施 (3)(3)挑选供应商措施挑选供应商措施 (7)(7)评定采购工作效率措施评定采购工作效率措施 (4)(4)增加采购柔性措施增加采购柔性措施 (8)(8)测定人员流动比率测定人员流动比率 (9)(9)测定供应商流动比率测定供应商流动比率 (10)(10)确定订单周期确定订单周期 (11)(11)提高库存周转率的措施提高库存周转率的措施 3 3）供应商欺诈的促成因素和线索）供应商欺诈的促成因素和线索(1)(1)供应商欺诈的成因供应商欺诈的成因连锁企业自身存在欺诈行为或不道德行为连锁企业自身存在欺诈行为或不道德行为 连锁企业灵敏度低连锁企业灵敏度低