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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流变压整流设备安装施工方案.精品文档.变压器、整流柜设备安装施工方案1、编制说明1.1 编制依据1.1.1 甘肃省盐锅峡氯碱化工有限公司两万吨/年离子膜烧碱工程变压、整流设备招投标文件；1.1.2 国家现行标准规范；1.1.3 国外有关资料；1.1.4 我方现场踏勘情况。2.工程概况和特点2.1主要工程量管 道：工艺管道、公用工程管道、仪表管道、管架框架制作安装。整流设备：变压器、整流器、配套自控设备、辅机、导电铜排。电 气：高低配变电、电气控制设备及线缆的敷设、界区内的照明。2.2工程现状：土建为原隔膜碱厂房改造而成，且整体设计也由原隔膜碱厂
2、房为依据。2.3设备特点：变压器总重量：47.5吨，变压器器身吊重：21.5吨。3. 施工组织机构及职责3.1.1 施工管理组织机构在项目施工中, 根据公司项目施工管理标准，结合本项目的施工特点。甲方：甘肃省氯碱化工有限公司项目办公室。乙方（施工单位）：中天公司电仪分厂。丙方：设备提供厂家。3.1.2 项目作业层项目作业层是劳务层, 设置一个电气仪表施工队、一个土建施工队。3.2 工程项目各方职责3.2.1 项目甲方职责3.2.1.1组织编制、审核各分部、分项工程施工方案，组织编制、审核关键工序、特殊工序、施工作业指导书，大件吊装、运输方案；3.2.1.2负责项目施工合同的管理，负责甲、乙双方
3、合同事宜的协调，向项目部各部室及施工队就施工合同有关要求进行交底、解释。3.2.1.3.负责施工过程的检验和试验，评定检验结果3.2.1.4制定检验计划，建立检验台账，对比质量目标，向工程部传送检验信息3.2.1.5制定检验计划，建立检验台账，对比质量目标，向工程部传送检验信息；3.2.1.6确定项目检验、测量和试验设备，检查检测设备的校验情况并进行认可、标识、建账；3.2.1.7建立检测设备的检测部位台账，做到检测部位的可追溯性；3.2.1.8填写并保存检测结果；3.2.1.9负责施工产品检验和试验状态的标识和记录；3.2.1.10对采购产品及施工过程产品行使质量监督检查及质量否决权；3.2
4、.1.11负责对关键工序和特殊工序的监督，行使过程质量、过程能力否决权；3.2.2项目乙方职责3.2.2.1参与项目质量策划，编制质量计划；3.2.2.2.组织施工准备，检查准备情况；3.2.2.3确定项目施工所需各类文件，负责项目文件和资料的收集、编目、标识、发放，控制文件的有效性及正确实施； 3.2.2.4组织技术交底；3.2.2.5制定项目各单位工程、分部工程、分项工程质量目标并组织落实，制定质量控制点；3.2.2.6选定施工机械并对施工机械进行验证认可；3.2.2.7确定特种技术操作人员并认可，对特殊要求提出培训、学习内容并组织实施；3.2.2.8制定项目安全技术措施，认可安全措施，并
5、实施检查、指导督促整改；3.2.2.9组织安全制度实施，每周召开安全例会；3.2.2.10负责质量记录的控制要素的实施，制定质量记录明细，检查施工日志、交工资料等质量记录，保证质量记录的真实性、系统性、完整性、及时性，做到与工程施工进度同步；3.2.2.11负责施工成果防护的实施，做好施工过程中防护交底，检查防护情况；3.2.3项目丙方职责3.2.3.1参与项目质量策划；3.2.3.2参与技术交底3.2.3.3参与质量策划；3.2.3.4对安装进行技术支持，3.3 施工管理3.3.1 项目管理目标3.3.1.1 质量目标本工程按照招标文件要求,工程质量由甲乙双方组织验收。工程按照最新国家及国际
6、通用的安装施工验收标准和设计院图纸技术要求验收标准进行验收，就高不就低，达到优良标准。根据此要求确定项目管理目标为：单位工程优良率达到100%，并分解到各分部、分项工程质量等级优良。3.3.1.2 安全目标乙方应编制安全组织措施和技术措施，并组织实施，杜绝伤亡事故,安全教育率100%， 3.3.1.3 文明施工做到场地干净，分类标识明确，材料、构件堆放整齐，道路畅通，井然有序。3.4 施工任务划分电仪队：负责界区内电气、仪表系统安装和调试。工程施工队：负责界区内土建施工。4.施工准备4.1 技术准备 施工方熟悉施工图、组织图纸会审，编制施工组织设计，根据工程进度计划安排逐步编制主要分部、分项工
7、程施工方案和作业指导书，主要施工方案和作业指导书如下：（1）系统调试方案（2）纯水冷却设备安装作业指导书（3）铜母排加工制作安装作业指导书（4）变压器、整流柜安装作业指导书（5）防腐绝热施工方案4.2 现场准备4.2.1 现场需场地平整。4.2.2 按照施工平面布置图的要求，布置临时设施。4.3 物资准备4.3.1 编制主要材料和施工机械设备需用计划。4.3.2 根据施工资源计划要求，提前落实材料外购件、外协加工或定货工作。4.3.3 根据安装实物工程量准备手段用料，根据现场施工进度情况，分期分批安排人员进场施工，具体人数由施工方自行安排。5.主要施工方法5.1 设备安装5.1.1 施工程序5
8、.1.2 设备吊装就位由于所要安装的设备没有特大重型设备，吊装可选用一台30T 和一台8T 汽车吊吊装就位，楼层内设备用5T 导链配合移动吊装就位。5.1.3 设备找正、找平采用成对斜垫铁和平垫铁进行找平、找正，测量用经纬仪、线锤及水平仪等工具进行。5.1.4试运转 试车前，应准备好：主机及附属设备的就位，找平、找正、检查及调整等安装工作已全部结束；与试运转有关的工艺管道及设备具备使用条件；与试运转有关的水、汽等公用工程及电气、仪表等满足使用要求，试运转用润滑油（脂）应符合设计要求。试运转按照规范要求执行，合格后及时办理签证手续。5.1.5管道试压5.1.5.1管道安装完毕后，必须进行强度和严
9、密性试验。管段较长可分段试压；试压时一般用水压试验。5.1.5.2强度试验压力为工作压力的1.5 倍；严密性试验压力应等于工作压力。5.1.5.3不锈钢管试压用水，氯离子含量小于25ppm。5.1.5.4试压时，先将管道系统工程中的阀门全部打开，通大气的管道封堵。5.1.5.5试压管线最高点应有放空阀，最低点应有排水装置；当升至要求的强度试验压力时，观察10 分钟，如压力不下降，且管子、管件和接口未发生渗漏或破坏现象，然后将压力降至严密性试验压力，即介质的工作压力，进行外观检查，并用小于1.5Kg 的小锤轻敲焊缝，如无渗漏现象，压力表指针又无变化，即认为试压合格。5.2电气安装5.2.1 整流
10、变压器安装本工程变压器体积大、重量较重，在吊装及运输就位时，严防倾覆、碰撞，变压器本体及附件应严格核查及验收；附件安装应用干净变压器油清洗，注油时严格按抽真空注油，隔离密封胶囊按设备要求注入合适气体，吸湿器应注入适量变压器油密封；测试变压器线圈绝缘电阻、直流电阻、变压比、极性组别及交流耐压等，均应满足规范要求；对于变压器的自身检查，按制造厂要求执行。在变压器油循环回路施工完毕并试压后，循环油路的阀门应开启，便于循环。5.2.2 整流柜安装整流器由于通过大电流（约12 万安），一般采用内部通软水循环冷却。因此安装时，应确保水冷却循环管路通畅，接头处严格要求密封，防止水泄露，造成不应有的故障。整流
11、器本体安装时，不应有较大振动及碰撞，造成整流器损坏或变形。整流器与输电铜排的连接应采用软连接，不应有较大应力产生。5.2.3 重型铜母排安装首先按设计图纸要求进行铜排及其支持件的验收检查，并按设计要求进行铜排的预制及接触面的处理。铜排安装可采用导链或滑轮吊装就位。由于铜母排规格较大（一般约6000mm2），重量较大；吊装时严防碰撞已装设备，并应对铜排进行保护，防止由于自重造成变形。铜排的钻孔尺寸误差应小于0.5mm，否则连接困难；铜排的焊接应由持证焊工进行；焊接后，其直流电阻不高于相同长度原铜排直流电阻，连接件必须采用镀锌制品或符合设计要求。5.2.4 直流电流互感器安装互感器与铜排一起安装，
12、并应确保其与铜排及其基础构件的绝缘；互感器应确保与正负铜母线距离，以减少误差；互感器几何中心及零点调整时，应小心细致，反复比较，以便确定最佳位置，减少误差。5.2.5 模拟调试断开直流刀闸，在刀闸前端接上假负载，启动冷却水系统，调整软水至规定电导率；将整流变授电投入运行，进行报警系统模拟，并调整及测试参数，作好调试记录；调整整流输出波形对称，并检测可控硅分压及分流情形。5.2.6系统调试拆除假负载，合上直流刀闸，整流变授电运行；对电解槽母排供电；按工艺要求整定装置的升电流速率及降电流速率。5.3.1 防腐施工5.3.1.1 表面处理：采用金刚砂打磨金属表面，将金属表面的锈层、氧化皮、毛刺等污物
13、除尽。5.3.1.2 涂漆施工；涂漆施工的环境温度宜在1535之间，相对湿度在70%以下，涂漆的方法应根据施工要求、涂料的性能、施工条件、设备情况进行选择。采用手工涂漆，涂漆的施工程序如下：第一层底漆或防腐漆直接涂在工件表面上，与工件表面紧密结合，起防锈、防腐、防水、层间结合的作用；第二层面漆，涂刷应精细，使工件获得要求的颜色；第三层是罩光清漆。6.施工进度计划控制7. 管理分工与职责7.1.1 管理分工项目部，在项目经理和总工程师领导下，负责项目工程技术管理工作，并对施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。项目工程技术管理工作在业务上接受公司施工管理部监督、检查、指导、协调和考核。7.1.1
14、.2 管理职责（1）项目施工经理 负责按批准的项目工程施工组织设计组织实施，协调施工生产要素，实现工期、质量、安全、成本控制和合同、信息、现场管理。（2）专业工程师负责本专业技术管理工作，监督、指导作业层按批准的施工技术方案和技术措施组织实施，以确保工程符合项目工程控制要求。（3）施工员 在施工队长领导下，负责所承建工程的技术管理，业务上接受专业工程师指导，执行施工技术方案，对施工班组履行监督、指导、协助职责，使工程施工符合规范、标准和设计技术要求。（4）施工负责人 施工队长或施工班组长等施工负责人，应对所承建的单位工程或分部、分项工程的进度、质量、安全负责。应符合已批准的施工组织设计、施工技
15、术方案和技术交底、作业指导书等施工技术文件要求，合理组织生产要素组织工程施工，并确保工程符合规范、标准和设计技术文件要求。施工负责人对施工技术文件有权提出修改和优化的建议，但未经主管工程技术人员批准同意前，不得擅自修改施工技术文件中确定的施工程序、施工方法和质量标准。8.施工图会审包括专业会审和综合会审，由工程部主任负责组织。（1）专业会审包括施工图、标准图、复用图及技术文件中的完整性、设计的合理性、正确性和施工的可行性。专业会审时应注意专业内部相关图纸的吻合情况和各衔接碰头外的一致性。专业会审由工程部专业工程师整理会审记录，并同设计单位联系，确定有关综合会审事宜。（2）综合会审由项目部总工程
16、师主持，在各专业图纸会审完毕后及时组织，工程部主任应将综合会审结果整理成文印发有关单位，并作为交工技术文件归档。（3）施工图会审中确定的修改意见，应由设计单位修改图纸或由设计代表签发设计联络单。 (4)施工图会审结束，应由专业工程师依据审图记录，对确认可用于施工的图纸，加盖施工图专用章后由资料员正式下发。未盖施工图章的施工图一律不得用于工程施工。（5）施工图纸上的变更处由专业工程师在图纸上做标记并签名，以便在施工中注意。9. 施工标准、规范的管理9.1.施工组织设计9.1.1. 项目施工组织设计的编制、审批和实施，执行公司文件施工组织设计管理规定;施工组织设计由项目工程部专业技术人员进行编制，
17、项目工程部主任审核，项目总工程师审定，项目经理批准后报建设单位备案或批准。9.1.2 施工技术方案 施工组织设计中规定应编制的施工技术方案，必须报建设单位或监理单位审批，报送时应在方案封面次页增设审批专页，并由项目工程部将审批原件和意见归档，作为结算依据。9.1.3 技术交底 为了使各级施工人员在施工前全面了解施工情况、施工方法和技术要求，做到心中有数、正确施工，工程施工前必须进行技术交底。 技术交底必须简明清楚，具有针对性，且应填写技术交底卡，不得只作模糊笼统地叙述。 技术交底卡经交接方签字后由资料员统一发放。 设计变更和材料代用等文件均由项目工程部主任负责接收、签发和归档，各工程技术人员应
18、使用公司文件施工记录表格汇编中格式设计变更/材料代用记录据实填写。10.工程检验10.1工程材料必须按标准、规范，做产品检验及必要的复验，确保使用合格材料；10.2工序质量由项目质检站负责质量专项检查评定，执行公司文件工程质量监督实施细则。11.施工总平面管理11.1为了合理使用施工现场，确保水、电、道路畅通，满足施工各阶段的需要，做到现场文明施工，施工、生活临设规划、布局合理，必须加强施工总平面规划和管理；11.1.1项目工程部应设专人负责施工总平面管理，依据施工组织设计中关于施工总平面布置的规划，对施工总平面实施动态管理，项目经理应组织安全、调度等业务部门监督和协助。11.2 质量保证措施
19、11.2.1 质量保证体系11.2.1.1严格执行国家、行业现行的施工技术标准、规程、规范，及国家的法律法规要求。11.2.1.2严格执行公司的压力容器、压力管道安装质量手册和程序文件、起重机械安装质量手册等专项质量保证体系文件。11.3 安全保证措施及文明施工11.3.1安全保证措施11.3.1.1安全保证体系1）安全保证体系建立以项目经理为安全第一责任人的安全生产保证体系。2）安全责任a.根据工作要点，制定项目安全目标、措施和计划，有步骤地改善作业人员的作业环境和条件。b.施工现场要根据季节和施工变化，组织安全生产全面检查或专项检查、巡检，对存在的问题、事故隐患要及时整改。c.现场按工程大
20、小配备持有效证件的专(兼)职安全员，各级领导要支持他们的工作，按规定独立行使职权。3）安全管理a.项目经理部对施工现场的施工安全全面负责，施工队对所承担的工程的施工安全负责，并接受项目经理部的统一管理。b.施工现场要根据不同施工阶段的施工防护要求，采取相应的施工安全防护措施。c.现场要建立专业检查、职工自检、定期检查和日巡安全检定制度。d.施工现场安全设施、架设机具、机械设备进场前应进行安全检查，检查合格后方准进入现场；现场要执行维修、保养制度，并建立台帐。e.施工现场实行领导安全值班制度，值班人员对当天安全生产负全面责任。11.3.2文明施工11.3.2.1文明施工管理标准1)认真执行施工组
21、织设计，做好现场施工临设管理和总平面控制，强化道路和施工用水、电管理，确保施工现场环境安全、规范、整齐、卫生。2)强化项目部指挥、调控，严格按照施工组织设计和施工技术方案组织施工，落实施工程序和网络计划，做好工序交叉、衔接和劳动力、机具、材料等生产要素的协调。3)设备、材料进入现场必须按规定摆放，做到上盖下垫，标牌准确。特殊材料和设备要采取防损、防潮、防腐等措施，特殊材质的材料要有明显的标识。4)材料应整齐摆放，施工余、弃料分类有序存放，工业垃圾及时清理，并保持施工现场工完、料尽、场地清。5)现场安全、消防设施齐全，安全标牌醒目。施工人员认真执行各项安全管理制度和防火规定，确保施工安全。6)工
22、程完工后，及时拆除、清退施工现场的各种临建设施，并做好现场卫生清理，实现工程高标准竣工交付。7)认真履行合同，工期、质量、服务并举。在建设单位统一领导下，组织力量积极做好试车跟踪保运工作和善后服务工作，为装置安、稳、长、满、优运行保驾护航。11.3.2.2文明施工管理措施1)现场文明施工是项目管理的综合反映，更是企业精神文明和职工整体素质在建筑市场的窗口。需要项目经理和各职能部门高度重视，齐抓共管。2)强化职工思想教育和职工道德教育，积极倡导文明行为和文明语言，以精神文明建设促进现场文明施工。3)发扬企业精神，事事、处处以大局为重，认真参加建设单位召集的调度会和专项会议，如实反映情况，做好同相
23、关单位间的协调配合。4)大力提倡爱护自己的劳动成果，爱护别人的劳动成果，防止因别人失误损伤自己劳动成果的观念，切实做好成品和半成品保护。5)认真按项目经理划分的卫生责任区检查、落实现场卫生文明现状，切实做到工完、料尽、场地清。项目部每月进行一次现场文明施工情况检查，对存在的问题下发整改通知单，责成责任单位限期整改。6)强化项目质量体系和安全保证体系有效运行，维护各级责任人员职责和权力，确保工程有序施工。7)严格劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、施工纪律、工作纪律管理和监督检查，切实杜绝违章指挥、违章操作和违章施工。11.4 工期保证措施11.4.1 编制详尽的施工作业计划。11.4.2 抓好技术准
24、备及主要施工设备检查保养，确保不窝工，合理安排交叉作业，确保设备运行良好。11.4.3 强化质量安全意识，确保一次成功不返工，不出安全事故。11.4.4 加强成品保护意识，坚持谁施工谁防护。11.4.5 加强与周边单位的协作，加强与业主等其他单位的协作，积极主动的做好周边协调工作，相互创造施工条件，不等不靠。项目办公室2008年5月6日下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以
25、及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力
26、，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初
27、步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、
28、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突
29、出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大
30、的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生
31、产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是
32、抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是
33、我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结
34、，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的
35、缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养
36、的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要
37、求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购
38、人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出
39、名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、
40、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量
41、，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用
42、的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!