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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流劳动竞赛为鹦鹉洲大桥建设添翼0608.精品文档.敢于挑战 勇于创新“长江大桥杯”劳动竞赛为鹦鹉洲大桥建设添飞翼（武汉鹦鹉洲长江大桥项目部）武汉鹦鹉洲长江大桥是世界上三塔四跨桥梁中跨度最大的悬索桥，是湖北省重点建设工程，是中铁大桥局目前最大的BT项目，更是中铁大桥局近年来建设的一座完整的公路悬索桥。建设好鹦鹉洲长江大桥这座设计新颖、科技含量丰富、世人关注的“家门口”工程，对于中国中铁和大桥局创新营销模式、提升管理水平、培养各类人才、积累施工业绩、巩固建桥地位、展示企业形象均具有重要的意义。为了把鹦鹉洲大桥打造成大桥局在武汉的又一新的里程碑和标杆
2、，大桥局领导对鹦鹉洲大桥明确提出了“高起点、高标准、高要求，努力把鹦鹉洲长江大桥建设成为展示企业形象的家门口工程、与国际接轨推行标准化管理的示范工程、经得起历史检验的精品工程，确保项目出效益、出成果、出人才”的整体管理理念。鹦鹉洲桥项目部全体员工在工作中精益求精、持续改进，以开展“长江大桥杯”劳动竞赛为推动力，高度发扬“敢于挑战，勇于创新”的鹦鹉洲精神，顺势而为，抢抓先机，开展科学劳动竞赛、创新劳动竞赛、智力劳动竞赛，实现“老歌新唱”，成为各项劳动竞赛中的领跑者。自开工以来，项目部被大桥局评为2011年度“长江大桥杯”竞赛“优胜集体、合同管理先进集体、资金管理先进集体、物资管理先进集体、机械管
3、理先进集体、宣传报道先进集体、企业文化示范工地等，荣获大桥局“十佳项目经理部”、“四好班子”、“工人先锋号”称号；被武汉市评为 “四比一创”竞赛“优胜项目部”（比进度、比安全、比质量、比现场管理、创优质工程）、“双创双保”先进集体（创优质、创高效、保安全、保文明施工），荣获“五一劳动奖状”、武汉市“优秀农民工业余学校”、“武汉市十佳平安工地”、“武汉市文明示范样板工地”等称号；荣获湖北省工人先锋号、优秀农民工学校等称号，并被申报为省争先创优先进基层党组织；荣获中国中铁红旗项目部、“工人先锋号”称号；荣获全国“工人先锋号”称号，全总经济部部长寇薇莉专程到项目部进行了颁奖。其中还有多人被各级单位评
4、为劳动竞赛先进个人、优秀共产党员、劳动模范、荣获铁道部火车头奖章、五一劳动奖章等。一、管理竞赛, 经营争优管理在于充分而有效地利用资源。良好的管理是经营好项目的基础，是获取效益的保证。项目部在竞赛中深入开展“讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定”教育，激励和引导广大干部职工进一步增强忧患意识、坚定信心，全力打好生产经营攻坚战，面对生产融资困难、资金短缺等各种压力和挑战，在管理中积极尝试新的管理理念，探索如何实现项目管理的与国际接轨、落实法人管项目，全开展管理提升活动，为项目管理注入活力。项目班子认识到，要在竞赛中保持领先，有一个好的团队最重要，而一个好的团队中领导班子又是最关键的，因此，项目
5、部领导班子注重增强整体功能，协作配合，团结一致，创新工作方法，实行领导包保责任制，实行划分责任区管理，人人肩上有担子，人人头上有责任，既及时服务了现场解决了存在的问题又促进了现场的管理，提高了分项目部的工作效率，效果显著。班子在民主决策、集体决策、依法决策、科学决策上得到有效贯彻，使“三重一大”事项的决策过程中落到实处，并建立了完善的领导班子议事规则、决策程序、情况通报制度、重大事项集体决策、党政联签等制度，促进了制度化决策水平不断提高，也促进了项目班子整体管理水平上台阶。项目部着力营造以“遵章守纪、安全生产”为重点的行为文化，突出抓好重大事故隐患和薄弱环节整治、一线员工安全生产警示教育和生产
6、操作标准的贯彻落实，利用每旬生产例会进行项目经理轮流讲安全，安质部长评安全新模式；为提高执行力，项目部实施“技术、资金、物资、机械、劳务、周转材料集中管理，建立了标准化工作流程，实现资源共享，以提高效率、控制成本；在效益管理上，项目部全方位积极开展“三次”经营活动，推行全面预算管理制度，定期开展经济分析活动，不断挖潜增效。二、科学竞赛，进度争优项目部十分注重科学地开展劳动竞赛，强调要顺势而为，要合理组织和调度资源，要科学地设置生产计划，针对业主下达的施工生产任务指标和节点目标工期，建立节点工期考核制度，合理编排月度施工计划，工程施工不断刷新纪录。例如1号塔施工就创造了在长江上平均1.3天成孔一
7、根桩的最高纪录。新华社、中新社以及湖北省市各级媒体对工程建设情况进行了多次报道，彰显了中国中铁、大桥局建桥领军者的形象。一是建立职责明确的创建活动目标和运行机制，制定了“长江大桥杯”劳动竞赛及项目综合考评办法，把项目安全、质量、进度、成本、文明施工列入开展劳动竞赛的考核指标，让开展“长江大桥杯”劳动竞赛活动深入人心，使参战员工人人有指标，处处有干劲，敢于担当，乐于奉献。2011年，项目部在“长江大桥杯”劳动竞赛活动中，根据施工的节点和时段，及时组织开展劳动竞赛启动仪式、宣誓活动、与劳动竞赛有关的各种会议多达30余次。二是科学合理组织施工,节点考核超进度。项目部在劳动竞赛中在不同施工阶段，针对工
8、程进展、关键线路，超越施工计划设置节点工期目标，并制定奖励标准、严格兑现；去年设置节点工期目标28项，按照高于业主下达的进度指标，开展劳动竞赛活动，实现节点目标22项，超额完成了年度计划。2011年，项目部以长江杯劳动竞赛为核心，开展一系列劳动竞赛，不断刷新桥梁施工记录。“大干90天，与洪水赛跑”使围堰安全度汛；“大干四季度，全面完成年度生产任务”为项目部完成年度计划创造了积极条件；“四比一创”比赛使项目部连续七次拔得头筹成为武汉市重点工程的领跑者；同时，项目部更是在“长江杯”竞赛中取得了优异的成绩。项目部还在各分项目部之间、劳务协力队伍之间开展“流动红旗”评比活动，每个季度对各分部进行一次综
9、合考评，完成目标者给予重奖，激励了员工干事创业的热情，保证了各项目标的超前完成，实现了项目效益与员工收入双赢良好局面。三、创新竞赛，技术争优创新是开展劳动竞赛的灵魂，项目部为实现大桥的快速建设，积极对各项技术方案进行优化，加大科技创新力度，为桥梁建设的施工提供了新的思路。一是大型施工方案创新。劳动竞赛活动大大激发了大桥人的创新热情，项目部成立科技攻关小组，根据工程进展，结合工程条件、季节特点实施方案创新，组织开展了专项课题研究，实施了沉井下沉、钻孔桩平台、塔柱劲性骨架等30项方案优化，开创了多项科技创新。例如，在北锚施工中，为确保周围建筑物安全，在沉井外侧10米处设置地下连续墙防护结构，采用环
10、向均匀取土长距离管道水力排砂工艺，在规避施工风险、文明施工上取得了良好效果；1号塔在枯水期采用筑岛平台上旋转钻机施工钻孔桩、拉森型钢板桩围堰施工承台、6米高大节段爬模塔柱、上下横梁与塔柱同步施工方案，在提升施工效率高上效果显著；2号塔首次采用了钢围堰岸上制造、气囊平转下河新工法；3号塔采用钢平台施工钻孔桩、新型锁口钢管桩围堰施工承台、6米高大节段爬模施工塔柱、上下横梁与塔柱同步施工方案。克服了清理墩位处水中地下钢筋混凝土结构的施工难题；南锚碇基础施工中采用铣槽机和冲击钻配合施工嵌岩地下连续墙新工艺，成槽速度快，槽段质量高。在确保大体积填芯混凝土质量的前提下，通过创新技术措施，取消了常规冷却水管
11、。二是提倡职工合理化建议活动。项目部围绕施工生产，以安全环保、节能减排为重点，以提升管理水平、改善作业环境为目标，开展了征集“盈荣亏耻、创新创效”合理化建议活动。2011年，项目部员工共提出合理化建议近56项。项目部还评选出了24项优秀合理化建议，其中1号墩钻孔平台施工方案优化、1号塔劲性骨架方案优化、沉井模板方案优化等4项建议被评为一等奖。“1号桩基施工中桩头超灌部分的处理”等两条建议还被评为大桥局“金点子奖”。四、智力竞赛，队伍争优 项目部积极打造“敢于挑战，勇于创新”的鹦鹉洲桥精神，开展以 “弘扬前辈精神，争当建桥先锋”为主题的共产党员先锋工程创先争优活动，大力推进党组织建设、文明工地建
12、设、“三工建设”等，以建设“四个一流”职工队伍为抓手，开展智力劳动竞赛，建设优秀队伍。一是激发员工干事业的热情。一流的团队才能建设一流的桥梁。项目部为了激发员工的竞赛热情和责任意识，先后在全体员工中开展“盈利光荣、亏损可耻，共创价值、共享成果”的签名活动，引导全体员工由“要我创造效益”向“我要创造效益”转变，由被动工作向主动工作转变；顺借中宣部“郭明义”进企业活动在项目部启动之机，掀起学习郭明义活动，将劳动竞赛活动深化、拓展；积极开展“纪念辛亥革命100周年”活动、纪念建党90周年活动等。二是满足工人精神文化需求。项目部注重和关心员工的精神文化生活，营造和谐稳定的生产环境。项目部建立了职工书屋
13、和农民工学校，举办各类培训教育，起到了提升了农民工工作技能的作用。在宿舍区、食堂等集中区安装热水器、饮水器，改善了协力队伍生活条件；开展“冬送温暖，夏送清凉”活动，为协力队伍解决工作、生活中的实际困难。三是打造学习型项目部。为提高管理人员技术水平，拓展知识面，项目部不定期邀请管理、技术、法律等各方面的专家为职工授课，并制定项目部部门负责人轮流讲课制度，激励员工竞赛学习热情，为在劳动竞赛中保持领先积聚了智力资源。开展劳动竞赛，争当工人先锋，筑造精品工程。鹦鹉洲大桥项目部在劳动竞赛这面大旗的激励下，愿以争当工人先锋、建设先锋的豪情壮志，努力奉献一座经得起历史检验的精品工程，再树“桥坚强”，为中国中铁增光添彩。 二一二年六月八日