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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流农村建设用地复垦项目工程施工方案及施工设计.精品文档.目 录第一章 总则第二章 工程概况第一节 工程位置第二节 工程内容第三节 工程特点第三章 施工组织机构第一节 项目管理机构的建立第二节 项目班子的组建第三节 项目经理部主要成员岗位职责第四节 施工组织机构的启动与高效运转第五节 施工组织机构高效运转保障措施第四章 项目策划第一节 项目指导方针第二节 施工总目标第三节 项目目标保证措施第四节 技术经济指标第五章 施工准备第一节 招标期间准备第二节 进场准备 第三节 施工部署 第四节 拆除施工前期工作 第五节 资源准备第六章 施工方案和主要项目
2、施工方法第一节 施工测量第二节 建构筑物拆除工程施工准备第三节 拆除工程施工管理第四节 建筑物拆除工程安全技术管理第五节 建筑物拆除工程文明施工管理第六节 施工进度计划第七节 土地平整第八节 农田水利施工第七章 劳动力安排计划及施工机械配置第八章 工期及进度计划第九章 工程质量控制和保证措施第十章 安全文明施工措施第十一章 雨季施工措施第十二章 质量通病防治措施第十三章 成品保护措施第十四章 环境保护第十五章 现场施工协调处理第十六章 工程竣工验收及回访第十七章 附表 附表一 主要施工机械设备表附表二 劳动力计划表附表三 施工进度计划表附表四 施工总平面布置图附表五 临时用地表第一章总 则1.
3、1编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图、招标文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设
4、单位和监理单位，取得认同后方予以实施。在认真踏勘现场的基础上，通过对现场环境的仔细考察，我公司对该工程重点、难点等进行了仔细地分析和研究；对我公司管理的投资、工期、施工平面布置、施工组织协调管理等进行了全面的规划；对承包管理的进度、质量、安全文明施工等制订了具体的保证措施，对工程项目的全面控制，对项目质量、安全、进度、文明施工进行全面管理，本着对业主资金合理利用的原则，以“科学、经济、高效”为指导思想，充分利用各种有利条件，结合我公司的施工水平和施工同类工程积累的经验编制本施工组织设计。我公司将以敬业、求实工作作风，优质、高速、安全地完成该工程的施工任务。本施工组织设计的编制原则是：为本项目工
5、程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。施工进度方面，详细分析各分部
6、分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。1技术准备工作(1)施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：拆除工程的有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。（2）学习有关规范和安全技术文件。（3）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。（4）向进场施工人员进行安全技术教育。2现场准备 （1）施工前，要认真检查影响拆
7、除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。 （2）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。 （3）切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。 （4）向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。1.2编制依据1、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、工程预算定额。2、本工程招标文件3、本公司程序文件及质量手册。1.3编制原则1、为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文
8、明、保质保量的完成该工程的建设任务。施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程
9、施工能够严格按照计划进行。、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确甲方投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。5、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。6、根据业主提供的招标文件、答疑文件及施工图纸。7、工地现
10、场考察和踏勘所获得的资料。8、我公司技术管理水平和机械设备能力。9、采用的主要技术标准、规范。10、水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准SDJ249.288、SD241.791。11、水利水电施工质量评定规程（试行）SL176199612、重庆市坡改梯工程建设技术规范13、土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）14、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）15、灌溉与排水工程设计规范（SL72-94）16、水土保持综合治理技术规范（GB/T16453.1）17、农田排水工程技术规范（SL/T4-1999）18、雨水集蓄利用工程技术规范（ST267-2001）
11、19、建筑工程施工施工质量验收统一标准（GB50300-2001）20、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）21、渠道防渗工程技术规范（SL18-1991）22、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）23、法律、法规、规范、标准24、国务院建设工程安全生产管理条例25、建设部施工机械安全操作规程（JGJ59-91）26、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9127、建筑物、构筑物拆除技术规程（DGJ08-70-2006）28、重庆市扬尘污染防治管理条例（2004-5）29、市建委、公安局施工现场防火规定（试行）30、建筑施工安全检查标准31、建筑施工场界噪声限值（GB1252
12、3-90）32、涉及本工程的施工规范、工法、质量评定标准；1.4 编制主要内容奉节县长安乡八角村农村建设用地复垦项目工程主要内容包括：1、土地平整工程。2、农田水利工程；3、田间道路工程。4、建构（筑）物拆除工程 第二章 工程概况第一节 工程位置；该项目区位于奉节县长安乡八角村，输电线路分布于项目区各地，可满足该项目区农田水利、田间道路工程建设的需要。无线通讯信号强、覆盖面广，手机使用效果较好。第二节 工程内容工程项目涉及长安乡八角村全部为农用地。第三节 工程特点1、本工程面广量大，必须保证合理的机械设备配备。2、施工项目多，既有相互独立又有相互衔接的，必须科学合理地安排各施工工序的施工。3、
13、施工期间气温低、雨水少，有利于工期，但应防止冻害对质量的影响。4、本地区气象、水文地质条件（1）气候条件本区属于北亚热带季风气候区，四季分明，光照充足，降雨充沛，雨热同季。春夏降水量大、升温快、蒸发多，夏季高温、高湿、雨量集中，秋、冬季气候凉爽，一年四季都适宜奉节县长安乡八角村农村建设用地复垦项目工程施工。（2）场地项目区场地开阔，工程施工均不受工程场地影响。（3）供水、供电供水可从项目区边界处的河渠中提水，也可采用水泵由沿途沟渠中取水。供电则可从本地的当地村乡配电所引入或自备发电机。（4）建筑材料本区为山区，一般碎石料主要来源于本地，其砂石料完全可以满足本项目建设使用；另本地有专业建材市场，
14、可提供所需的水泥和各种钢材及其它的建筑材料等。3、建设条件项目区建成后不但可以美化环境，更重要的是提高了耕地耕种能力，周围的群众都会受益。群众的拥护，当地领导对本工程的重视，为工程创建了极为有利的外部环境条件。该项目资金上有保证，现场“三通一平”条件基本具备。另本乡农田灌溉配套工程建设的经验较丰富，因此不存在制约工程建设的主客观条件。根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工。第三章 施工组织机构第一节 项目管理机构的建立1、推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，
15、严密组织技术、机械、劳务、材料、安全、综合等生产部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。2、我公司选派具有综合施工经验的二级项目经理为项目经理组建项目经理部，各施工管理人员和施工队在项目经理的领导下开展工作。第二节 项目班子的组建1、我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、项目副经理一人、技术负责人一人。设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。2、项目管理班子职责项目经理职责：选派一名具备较高政治素质、较高组织领导
16、能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。项目副经理职责：管理好整个工地的施工、为本项目的施工负责人。技术负责人职责：项目工程师负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。工程科职责：负责合同管理、施工管理，组织好现场施工协调，做好成本、进度控制。负责该工程段的全部施工任务，合理安排组织
17、施工生产，确保在指定工期内完工。技术科职责：技术科负责图纸会审、技术交底，组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。质检科职责：质检科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。对工程中的各分项工程检查，质检员可执行“质量一票否决”权。财务科职责：财务物资科负责工地的物资材料与机械配件等料物与资金的供应。安全科职责：安全科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实。办公室职责：办公室负责工地的“四通一平”，并负责协调地方工作、安排好职工生活等日常事务，确
18、保工程按期、按质完成。实验室职责：做好现场所有材料、半成品、构配件，以及砼试块、砂浆试块、钢筋的试验管理，负责本项目的测量施工，以及计量管理。第三节 项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同目标在本工程项目的全面实现。按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程。主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责本工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各
19、项协调会议。组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 2、项目技术负责人在项目经理和上级部门指导下，对工程技术、质量管理全面负责，是质量的直接责任者。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。接受项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸
20、会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。领导项目工程部及质量、安全、试验、计量、测量部工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次验收合格。3、项目副经理在项目经理的领导下，分管生产工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，
21、保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格，争创标准化文明工地。4、施工员严格按施工规范、图纸、施工组织设计、施工方案的要求施工，对产品进行自检，向班组进行技术交底；对不合格品作出标识，及时填写不合格品报告单，上报质安部；监督生产过程的质量控制情况，发现问题及时反映；正确填写质量记录、施工日志等有关记录，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责；坚
22、持原则、秉公办事，严格执行施工规范，有权越级反映质量问题；参加本部门、本单位的质量分析会和QC小组活动；特殊工序的控制应严格按特殊工序的控制要求，并进行重点监控。5、质检员努力钻研业务技术，提高检验工作质量；严格执行检验/试验标准，对检验/试验的工序/产品的质量作出准确判断，并对检验结果负责；认真作好检验/试验记录；发现工程质量隐患及时通报有关领导；参加各种质量会议。6、安全员负责本单位或项目部的安全管理工作；在施工作业现场，加强安全巡回检查，及时制止违章指挥和违章作业；负责施工作业现场安全措施的提出和安全设施的配置；对施工作业人员加强安全教育；作好安全检查记录。7、材料员负责项目部的材料管理
23、工作；对进入项目部的材料必须按采购控制程序进行检验，不符合规定要求的，不得放行；对项目部保管的材料，按规定建帐、建卡、标识；有特殊要求的材料，按规定的条件存放，避免引起变质或损坏。8、机电员负责对项目部的机械、电气设备进行管理，确保在用设备的完好；负责完成机械、电气设备完好率的统计报表，建立机械、电气设备管理台帐；负责对机械、电气设备的维护和维修管理，保证施工需要；对重要机械、电气设备设备和涉及人生安全的设备建立操作规程，并确认相应操作人员的资格。第四节 施工组织机构的启动与高效运转1、综合本项目的特点,有针对性的组建项目管理机构和项目班子,一旦确定,未经业主同意不得改变。2、根据项目经理部的
24、分工不同，对每个项目管理人员具体明确其责、权、利，使全体管理人员的工作有条不紊、忙而有绪地开展，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理的整体实力强化。3、用各项目管理制度来指导、督促、规范每一个管理人员的工作质量和效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，形成赏罚分明的先进管理模式。第五节 施工组织机构高效运转保障措施1、组建由项目经理亲自担任组长，各施工管理人员及各作业队队长组成的项目工程领导小组。2、组建由思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。3、建立健全各级岗位责任制，由项目工程领导小组定期进行
25、考核。4、建立激励与约束机制，制定业绩评比和奖罚办法，与工资挂钩。5、建立工程领导小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、建立定期的交班会议制度，每天下午召开由项目经理主持的交班会，对当天工作进行总结及对次日的工作进行安排。第四章 项目策划第一节 项目指导方针本项目是科技兴农战略的试点，能加快推动农业结构调整，发展奉节县长安乡八角村的农业建设，带动农民脱贫致富。其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、将本工程列为公司本年度重点
26、工程。2、我公司将以“规范施工求技术进步、科学管理促质量创新、优质服务让客户满意”的质量方针，为业主提供优质产品。3、我公司将用建造过类似工程所积累的施工经验，先进的技术为业主降低工程造价，最大限度的为业主提供优惠承诺。第二节 施工总目标1、质量目标本工程施工质量目标：确保一次性验收 “合格”。2、工期目标确保本工程以60日历天完成施工图全部施工任务。根据招标文件要求，该工程的要求工期为60日历天，为了尽早使业主发挥效益和展示我公司的施工实力，本工程的工期目标定为60日历天。3、安全目标严格按照国家相关安全制度的要求，达到“三无一杜绝”。“三无”即无工伤事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；
27、“一杜绝”即杜绝重伤事故。4、文明施工目标本工程文明施工目标：创建文明标准化工地。第三节 项目目标保证措施1、建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系。2、建立材料方面的供应保障应急措施组织多家厂家货源，保证材料质量符合设计要求。砂、碎石、块石、条石等地材受季节性变化的影响大，经常影响正常施工，项目部应在丰产期内尽可能储备多一些，以便顺利渡过低产期。现场材料、半成品的贮备量应大于实际需用量。3、建立机具、设备方面的供应保障应急措施施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工大型机械如土方机械、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机械设备由专人负责对其维修。
28、第四节 技术经济指标1、工期指标采用微机跟踪管理，控制到各分部分项的工期控制点，在60日历天内完成整个施工任务。2、质量指标达到每个分项工程合格，从而保证整个工程一次性交验合格。说明： P计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段采用全面质量管理方法对施工质量进行控制，科学管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环，持续改进。A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环3、安全指标达到无重伤及死亡事故、年度轻伤频率控制在2.5以下。严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，防微杜
29、渐。 4、机械设备完好率和利用率指标达到机械设备完好率95%、利用率80%。积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，以保证机械设备良好的工作状态，提高效率。 5、降低成本率指标总降低成本率不小于2。第五章 施工准备 第一节 招标期间准备在投标的同时，针对本项目的人员、机械设备和周转材料的配置做好各种准备工作。一旦中标，可立即组织进场。第二节 进场准备施工准备是为项目施工作好准备。主要是指“三通一平”和施工临时建筑工程的建设，“三通一平”是指通路、通水、通电和场地平整。施工道路通主要依靠现有交通道路。对外交通可通过乡村道路与县级公路相通；项目区内部交通依托现有道路，同时根据施工放样把规划田间
30、道路施工前期作为施工临时道路。场地平整指施工临时建筑物场地平整。根据规划设计把沟、路及其交叉拆除建筑物位置由施工放样标示出位置。第三节 施工部署1、施工总体安排进场后，做好图纸会审完成，即首先做好与监理的交接，主要有现场各水准基点、导线桩等的桩位交接，做好整个项目片区的测量；做好临时设施。然后在前期的施工中以道路路床整治、桥涵、排灌站为工程的重点。2、施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格按照图纸所示及现场实际情况，清理工程征地界范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及树杆、树墩、树根等其它杂物，按照建设单位和监理工程师意图积极主动地进行拆迁，为临时工程和主体工程施工创造条件。清理场地范围
31、为施工需要的最小使用范围，同时处理好与当地政府和村民的关系。3、根据图纸做好网点测量。4、田间道旁排水沟开挖及田间道路基填筑先进行田间道旁排水沟开挖，开挖的土方堆放于田间道上作为田间道的路基。第四节 拆除施工前期工作1、拆除建筑物前，应做好的准备工作（1）技术准备工作，其中包括：1）熟悉被拆建筑物（构筑物），弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，。2）学习有关规范和安全技术文件。3）调查周围环境、场地、道路。水电设备管路等。4）编制拆除工程的施工组织设计。5）向进场施工人员进行安全技术教育。（2）现场准备，包括：1）清除被拆建筑物倒塌范围内的物质、设备。2）疏通运输道路，拆除施工
32、中临时水、电源。设备。3）切断被拆建筑物的水、电、煤气、暖气、管道等。4）向周围群众出安民告示，在拆除危险区设置警戒区标志。（3）机械材料设备的准备：拆除的机器工具、起重运输机械。（4）组织和劳动力准备：成立组织领导机构、组织劳动力。（5）编制拆除工程预算。2、拆除施工前的具体规定：（l）拆除工程在开工以前，组织技术人员学习安全操作规程和针对该拆除工程编制的施工组织设计。（2）拆除工程的施工在工程负责人的统一指挥和经常监督下进行。工程负责人根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。（3）拆除工程在施工前，将电线，瓦斯煤气管道、上下水管道、供热设备管道等干线、通向该建筑物
33、的支线切断或迁移。3、拆除作业安全重点 ：（1）工人从事拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架上或其它稳固的结构部分上操作。（2）拆除区周围应设立围栏，挂警告牌，派专人监护，严禁无关人员逗留。（3）建筑物拆除时，自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。（4）拆除过程中，现场照明不得使用被拆建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。4、 安全保证措施安全防护措施当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，马上停止拆除施工，并采取相应保护措施，建筑内的人员立即进行撤离安置。施工区设置硬质围挡，围挡高度不低于1.8 m，非施工人员严禁进入施工区。作业中，发现不明物体，
34、马上停止施工，保护现场并及时向有关部门报告。施工中采用的脚手架、安全网，由专业人员搭设。并由安监验收合格后，再投入使用。严禁立体交叉作业。水平作业时，各工位间保持一定的安全距离。安全防护设施验收时，按类别逐项查验，并备有有验收记录。作业人员配备相应的劳动保护用品，并正确使用。在拆除施工场所，按照现行国家标准安全标志GB2894的规定，设置相关的安全标志。5、土地平整工程土地平整主要工程量为坡改梯。土地平整计划在整个施工期间进行施工。6、农渠砌筑大型机械把建筑材料运至项目区后，即可以进行施工。7、生产路铺筑及田间道路路面铺筑排水沟开挖采用机械或人工开挖，田间工程的农渠砌筑同时进行。8、清理现场、
35、竣工验收第五节 资源准备1、劳动力准备仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，绘制各专业工种劳动力动态曲线。2、 施工机械准备（1）沟槽和土地平整机械安排：土方开挖用反铲挖掘机施工，推土机配合。土方运输根据需要配备5t 自卸汽车。（2）砌筑工程主要施工机械安排：砂浆搅拌机3 台。（3）道路砼工程主要施工机械安排：PZS350 砼搅拌机2 台。平板振动器2 台，振动棒4 台，人力车20 辆，交流电焊机2 台。3、施工机械设备配置原则：（1）大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前
36、进场。（2）所有机械设备进场后均按可先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的储备。（3）检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。（4）施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批、同意后，方可进场。4、施工物资准备（1）组织编写施工图预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。（2）施工用工程材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场，所有进场物资按预先场地分类堆放，并做好识及产品保护工作。（3）对于甲供材料物资，将根据工程进展的实际情况编制使用计划，经项目、监理工程师审核及批准，同时在管理层中派专人负责安排甲
37、供材料各有关事宜（如收料登记、卸料、保管等），以满足施工需要。（4）施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，均提前5 天进场。同时应做好测量仪器、计量器具的校验工作。第六章 施工方案和主要项目施工方法第一节 施工测量1、 测设临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要设置牢固且应定期进行复测。2、 平面放线根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把
38、各个放线点用标桩固定在地面上，再进行中心线和转角测量，并根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。3、 纵断面水准测量先沿工程的施工线路每隔20m 的距离设置临时水准点，以此水准点测出中心各桩位地面的高程并确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。4、 竣工测量工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。5、施工测量控制：测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。 平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用J2 经纬仪及50m 钢尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控
39、制桩位置应稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。高程控制系统：测量仪器采用DS3 型水准仪，根据业主提供的水准基点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200M，且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为12L （L为水准线长度公里数）。6、 临时水准点设置要求应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；在野外每200m 设置一个水准点；两水准点之间能保持通视。7、平面放线要求接到监理的每个交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。中心线和转角测量前，各起点、导线桩、终点和转折点必须复核。中心线测量时，应每隔2030m
40、打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。8、 纵断面水准测量要求设置的临时水准点精度要求闭合差在平坦地区不得超过1mm。对于沟渠、道路的测量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要控制好导线桩，以及起点桩和终点桩的监测和保护。9、 复测、定位应根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点(包括导线桩、水准基点)进行认真复测，在交桩后7 天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告甲方复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止。10、 竣工测量控制要点为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测
41、量前须重新施测。根据规范及标书要求，检查路堤顶宽、轴线偏移、坡度情况、沟渠底宽、边坡、高程、中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断面测量。用两架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测点间距用视距仪测量，高差较大的采用经纬仪测视距，通过计算绘图，采用设计图纸比例以便比较工程实现设计意图的程度。地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图可以作为竣工图，但对有变化及修改设计的部份需另行补充。所有测量、计算、绘图资料要项目齐全，数据正确，图表清晰，符合质量要求。第二节 建构筑物拆除工程施工准备1、技术准备工作（1）施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：拆除工程的有关图纸和资料
42、；拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。（2）学习有关规范和安全技术文件。（3）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。（4）向进场施工人员进行安全技术教育。 2现场准备（1）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。（2）拆除建筑物备用电源线路，从拆除建筑物南配电箱经屋面沿外墙敷设至地面至各电源供给点。（3）按拆除建筑物范围搭设四周围闭钢管架，外加双层安全网及彩条布封闭。（4）清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能
43、搬迁的须妥善加以防护。（5）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。（6）切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。（7）向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志，沿街向二个方向，安排每班3人进行交通疏导安全指挥。3机械设备材料的准备建筑物采用人工拆除为主、机械运输的方式进行施工，根据施工经验及本工程实际境况。 4在工地固定场所设置下列标牌 （1）工程概况牌：标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆（竣）工日期、监督电话等。 （2）房屋拆除安全生产牌。 （3）文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。 5开工前必须采取封闭式围挡根
44、据本工程特点，围挡按照如下要求设置： （1）考虑到施工安全周围搭设钢管脚手架，其高度不得低于7.0米，脚手架外围应采用2000密目式安全网封闭。（2）钢管脚手架围护采用铁皮完全封闭，围挡高度不低于2.0米，维护范围包括拆除建筑物平面附图所示四周范围，围护结构离开建筑物安全距离为1.5米，施工现场保留南侧道路作为施工便道，供施工车辆使用。6、施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求： （1）相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理； （2）相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施； （3）开工前察看施工现场是否存在高压架空线和埋地高压线，拆
45、除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。 7、钢管脚手架施工方案一、杆件的规格的要求：杆件采用外径48MM，壁厚3.5MM的钢管，其材质应符合GB700793号钢的技术条件，每1000MM重量为3.84kg。选材要求：钢面无凹凸状、无疵点、裂纹和变形加工要求：二端切口需平直，严禁斜口、毛口、卷口等现象。二、扣件的规格要求：扣件采用可锻铸铁，符合国家规定要求，抗拉强度大于等于3.234105/KN/M2，延伸率大于等于8%，螺丝、螺帽采用3号钢技术条件，符合GB5-66和GB41-66的技术要求，铆钉采用20、25号铆钉钢，所有扣件应有出厂合格证。扣件螺栓拧紧扭力矩70N/
46、M时，不得破坏。三、脚手架搭设工艺：钢管脚手搭设的施工顺序为：内立杆外立杆小横杆大横杆搁栅防护拦杆斜拉杆连墙杆垫铺笆 竖挡脚板挂安全网。脚手架高度、步距和纵距：本工程脚手架为30米以下脚手架，步距每步取1.8M，立杆纵距取1.8M，立杆与墙面距离为30CM，小横杆悬臂为15CM，里外立杆距离为1M。四、脚手的稳固保护措施：为维护脚手架的稳固，做到安全生产，除了在选材中严格规定，搭设中做到杆件的牢固连接外，还应具备斜杆和连墙杆推拉的保护。斜杆：1、斜杆距离：30M以下普通脚手架，每9000MM设置不同方向一付。如脚手架一个立面纵向间距小于6500MM，应设单跨“之”字形斜杆。2、角度：斜杆设置角度与地面成45-60度夹角，纵向总距较长的脚手