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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流兴义市第七街天人文化休闲公寓工程施工组织设计101440114.精品文档.兴义市第七街天人文化休闲公寓工程施工组织设计目 录第一部分 项目概述、项目管理、实施目标、实施计划- 5 -第一章 编制依据- 5 -第一节 总体概要- 5 -第二节 建筑设计概论- 6 -第三节中标承包合同承包范围- 6 -第四节 工程重大危险源部位- 6 -第三章 项目管理实施目标- 7 -第一节 工期目标- 7 -第二节 质量目标- 7 -第三节 职业健康教育安全目标- 7 -第四节 文明施工和环境保护目标- 7 -第五节 项目部管理目标- 7 -第六节 科技进步
2、目标- 7 -第七节 服务目标- 7 -第八节 工程回访目标- 8 -第九节 效益目标- 8 -第四章 施工总体部署- 8 -第一节 施工总体分析与策划- 8 -第二节 主要施工阶段的划分- 8 -第三节 施工前期准备工作计划- 11 -第五章 现场组织管理机构- 12 -第一节 现场组织管理机构设置- 12 -第二节 公司总部对现场组织机构的授权和监管- 13 -第三节 现场组织管理机构图- 13 -第四节 施工组织设计管理标准15第六章 施工现场总平面布置15第一节 施工现场总平面布置原则15第二节 现场临时设施和临时用地表16第三节 大型机械设备现场布置16第四节 施工临时用水、用电量计
3、划17第五节 总平面管理19第七章 施工总体进度计划的控制20第一节 施工进度计划编制说明20第二节 施工进度计划及工期控制点20第三节 施工进度计划控制方法20第四节 施工进度计划保证措施23第八章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划27第一节 劳动力用量计划及保障措施27第二节 主要材料设备使用计划及保障措施30第三节 主要机械设备配置计划及保障措施30第四节 仪器设备配置计划32第九章 项目部管理32第一节 对项目部管理的认识32第二节 项目部管理范围33第三节 项目部管理目标33第四节 项目部管理原则33第五节 项目部管理体系34第六节 项目部与各参建方的关系协调36第七节 体现
4、项目部管理和协调优势的措施、方法和承诺39第十章 新技术应用规划53第一节 新技术的应用53第二节 建立科技推广组织机构53第三节 实施措施54第四节 新技术应用管理54第二部分 施工主要技术方案55第十一章 主要施工技术方案55第一节 测量方案55第二节 土石方，降水施工方案和技术措施56第三节 地下部份施工总体方案79地下室模板支撑方案及计算书103一、工程概况103二、编制依据103三、荷载选择103四、材料选择104五、施工方法104六、支模系统验收要求106七、拆除106八、安全及应急措施106九、附件：模板支撑系统计算书107地下室顶板、现浇砼梁模板支撑系统设计计算书107第四节
5、总体钢筋工程施工方案117第五节 总体模板工程施工方案125第六节 总体混凝土工程施工方案130第七节 总体内外脚手架工程施工方案137第八节 冬季和雨季施工方案158第九节 夜间施工措施及抢工措施方案162第十节 回填土工程施工方案165第十一节 电气管路敷设工程施工方案166第十二节 垂直、水平运输方案及关键设备的选择方案170第十二章 质量保证措施175第一节 质量保证措施175第二节 工程质量管理措施179第三节 细部节点及质量通病的防治196第四节 工程质量检测201第五节 创优策划203第六节 创优措施205第十三章 安全保证体系及措施207第一节 安全目标207第二节 安全生产管
6、理措施207第三节 安全制度管理208第四节 安全计划管理209第五节 重要职业健康与安全识别因素211第六节 主要分部分项工程安全技术措施216第十四章 现场文明施工、消防、环保以及保卫措施219第一节 消防保证措施219第二节 治安保卫措施221第三节 文明施工组织与管理222第四节 环境保证措施223第五节 减少对临近居住环境影响的措施229第十五章 应急预案措施230第一节 建立紧急情况预警机制230第二节 建立紧急情况处置组织体系231第三节 应急程序232第四节 劳动力应急预案234第五节 材料应急预案234第六节 停电及机械故障应急预案235第七节 支护紧急情况预案235第八节
7、消防应急预案236第九节 卫生防疫应急预案236第十一节 抵抗风险的措施237第十六章 工程保修工作的管理承诺和措施241第一节 成品保护管理措施241第二节 工程保修工作的管理措施和承诺247第一部分 项目概述、项目管理、实施目标、实施计划第一章 编制依据1第七街天人文化休闲公寓建设招标文件；中标通知书，承包合同。2.第七街天人文化休闲公寓工程施工图；3.现场平面图及现场勘探情况和规划红线图；4.贵州省人民政府有关建筑工程管理，市场管理，环境保护等法规及规定；5.贵州省现行的地方标准、规程、规范；1999年15号主席令中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法（1998.3.1施行）中华人民共
8、和国计量法中华人民共和国环境保护法（1989.12.26施行）2002年70号主席令中华人民共和国安全生产法2001年60号主席令中华人民共和国职业病防治法（2002.5.1施行）中华人民共和国防震减灾法77号国家主席令 中华人民共和国环境噪音污染防治法（1997.3.1施行）2000年279号国务院令建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第393号建设工程安全管理条例建设部令第114号（2002）超限高层建筑工程抗震设防管理规定（2002年5月1日实施）建质200382号关于印发建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定的通知6.ISO9000质量保证体系，ISO14
9、000环境管理体系，OSHMS18000职业安全健康管理体系标准；7.国家与地方建设标准设计图集；规范，法规，政策，文件，验收标准。8.我公司有关工程管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；9.本工程实用的国家及地方现行设计，施工，规范,规程和标准,图集，文件，通知。按设计要求参照，明细说明按施工图，本设计内不细述。第二章 总体概况第一节 总体概要序号项 目内 容1工程名称第七街天人文化休闲公寓2建设单位黔西南州天人房地产开发有限责任公司3设计单位上海沪闵建筑设计院有限公司4建设地点贵州省兴义市5招标范围第七街天人文化休闲公寓6承建单位南昌建设集团公司7监理单位昆明建设咨询监理公司贵州分公
10、司8地勘单位贵州地质工程勘察院9项目要求10安全文明施工省级文明工地第二节 建筑设计概论总建筑面积约11万建筑高度84.20m设计使用年限50年建筑类别框剪结构屋面防水等级二级耐火等级一级层高-2F3.6m、-1F4.5m、其余2.9m0.00绝对标高黄海标高1206.900m主要使用功能地下室战时防空，平时车库地上住宅墙体外围护墙200厚加气混泥土砌块（强度等级未定）内隔墙100厚加气混泥土砌块（强度等级未定）防水防潮室内厨房、卫生间采用1.5厚ZB聚合物水泥防水涂料屋面待查主要装修做法楼地面 公共部位为花岗石、楼梯及厨卫间为防滑地砖、其余部位为水泥砂浆地面外墙面砖（颜色有建设方定）内墙砂浆
11、抹面刮瓷粉、厨房、卫生间及公共部位彩釉面砖顶棚车库为白色涂料、其余为刮瓷粉第三节 中标承包合同承包范围详施工总承包合同第四节 工程重大危险源部位1、人工挖孔桩，最大挖孔深度16.5m。2、大体积混凝土浇筑工程。3、高大模板工程，地下室顶板厚200250mm。4、塔吊及外架。第三章 项目管理实施目标第一节 工期目标总工期：18个月。开工时间：以建设方正式通知为准。第二节 质量目标确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的合格标准。第三节 职业健康教育安全目标严格执行OHSAS18000安全职业健康管理标准，确保无重大伤亡和火灾事故；杜绝伤亡事故；年轻伤频率控制在1以内；做好施工现
12、场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病；达到“安全标准化工地”。第四节 文明施工和环境保护目标文明施工目标：建花园式施工现场。环境保护目标：严格按照ISO14000标准，进行“绿色”施工，生活区与施工区分开，采取有效环境保护与控制扬尘污染措施，保证施工过程中无污染。第五节 项目部管理目标在施工管理过程中以人为本，严格履行施工合同所赋予项目部的各项权利和义务，建立项目部组织管理体系，主动协调好与业主、设计、监理、各专业施工班组以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用本公司丰富的项目部施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对施工班组工程的施工单位管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保
13、项目部范围内各项目标的实现，共创精品工程。第六节 科技进步目标我单位在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部2005年建筑业10项新技术;特别是本工程中所涉及的空腔腹膜无量楼盖。现场施工的质量，进度，安全，材料管理成本控制，文明施工等各项工作，同时建立信息管理平台、信息化监测系统等，以达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标的实现。第七节 服务目标在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、联合设计单位提供服务和配合工作，对指定的施工班组、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供项目部配合服务工作。施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科
14、学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。第八节 工程回访目标我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程完工时与业主签订工程保修合同；工程交付后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。第九节 效益目标竣工一个项目，树立一块丰碑，各项指标得到社会各界的赞扬，提高社会知名度和社会效益，培养一批高水准，高素质的现代化项目管理人材及一套管理班子。造就高技能的施工技术人材，有一支技术高超的施工队伍。通过科学合理计算成本，在保证质量前提下节约原料。经过精心策
15、划正确调度，在保证质量，安全，进度的前提下节约劳动生产力。在保证正常生产生活，项目部正常运作的前提下节约开支。增加企业经济效益，提高工人的生活水平。第四章 施工总体部署第一节 施工总体分析与策划本工程（地下为二层。地上29层的高层建筑）以及地下车库，总建筑面积11万，工程体量大，施工工期紧，需在18个月内完成所有楼层的结构及粗装任务。为了高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。进场后组织测量放线，进行人工挖孔桩及独立柱基土石方的施工，完成后即进行基础垫层、防水及底板的施工，地下室
16、结构施工完成后组织对地下结构进行验收。地上结构及平面结构形式和层高变化不大，基本为标准层施工，这样就非常容易组织均衡的结构施工，按标准层每7-8天，每幢楼一层进行流水作业施工，同时为了砌体，装修尽早插入，结构验收考虑分阶段进行，即分为地下结构验收、115层混凝土结构验收、1629层混凝土结构验收，使砌筑装修提前插入，给装修施工及机电安装留出相对充裕的时间。第二节 主要施工阶段的划分根据本工程合同的要求、工程特点及施工现场实际情况，在对本工程的施工组织拟分如下三个施工阶段：地下结构施工阶段、主体结构施工阶段、机电安装及装修施工阶段。1.、阶段施工区段的划分1.1施工区段划分的原则a.考虑结构自身
17、安全性和结构自身设置的后浇带，尽量不留施工缝。b.工程量大致相当，便于工程协调组织安排。c.最大限度地利用人力、材料、机械设备等资源，节能降耗。d.实现区域管理，专业化施工。1.2地下室结构施工阶段地下结构施工阶段主要施工内容有：人工挖孔桩，土石方开挖，、地基处理工程。土方， 基坑清土，木模制作安装、砼垫层施工、防水工程、底板结构施工、地下室结构施工、人防工程及其它专业的防雷接地及设备安装预留预埋等。根据引入的现场标高，随时跟进检查土方的开挖深度，当开挖到距基底200mm处时保留余土进行人工清槽，清槽过程中随时检查基地土质情况，组织基坑验槽，进行垫层施工，周边砖胎膜砌筑，插入底板防水施工，在进
18、行土方清槽的同时进行底板钢筋的加工，待底板防水保护层完成后，马上插入基础梁、板钢筋的绑扎。底板混凝土采用C40每个施工区均一次全部浇筑，覆盖养护，做好防裂。此施工阶段钢筋、模板的原材及时进场加工，塔吊等垂直运输工具的尽早投入使用是保证进度的关键。1.3主体结构施工阶段主体结构施工阶段主要施工内容有：各层结构施工（包括模板、钢筋、砼分项工程）、土方回填，机电各专业的预留预埋等。在地上结构施工阶段，劳动力投入三个施工队伍，竖向结构墙体和水平结构楼板同时施工，墙体混凝土采用木模板支设，楼板采用木模支设，满堂脚手架支撑，墙体模板采用每楼配置一层，梁板模板及顶板支撑每楼配置4层，按照7-8天各一层楼的进
19、度组织施工，外架采用悬挑脚手架；混凝土采用泵送，一次性泵送到施工高度。1.5砌体工程，机电安装及装修施工阶段砌筑工程及室内粗装饰阶段主要工作内容有：室内砌筑、室内抹灰、厨、卫生间防水及地面工程、门窗工程；抹灰、涂料工程屋面工程；电梯安装、消防工程、水电风安装、室外工程、机电运转调试等。在结构施工阶段，适时插入砌体工程，结构与砌体施工间隔10层左右；地上主体结构分两次验收。分段结构验收后及时插入砌筑及装修施工。外墙装修在主体结构封顶后迅速插入，抹灰及外墙面层分阶段插入施工，外装修工期紧张且是形象进度，是装修阶段工期控制的关键点。第三节 施工组织流程总体施工组织流程：如下图所示施工准备桩基础施工土
20、石方开挖基槽清理及验槽底板钢筋加工防水及垫层施工底板及柱基施工地下室结构施工机电安装预埋地下室外防水及回填115层结构1629层结构屋面工程外装施工现场清理、收尾竣工验收砌体工程门窗工程抹灰工程二次装修电梯安装调试设备安装工程消防工程施工电气工程施工给排水工程施工联合调试主体结构标准层流程；第三节 施工前期准备工作计划1、技术准备（1）熟悉图纸（2）编制施工组织设计（3）编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2、现场准备（1）与业主办理好坐标控制点，高程控制点
21、的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。（2）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。根据施工总平面图的要求，在现场设置硬质围挡进行整个施工现场的临建、加工场、施工机械等的布置。第五章 现场组织管理机构第一节 现场组织管理机构设置根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工项目部的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制管理标准。1、拟采用项目管理的模式结合工程承包的管理机制，通过建立科学的以责
22、任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管理人的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的专项供应商或施工班组进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。（1）总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。（2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目的合约承诺。（3）专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目
23、施工和项目部管理提供专业化保障。（4）社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的施工班组和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工项目部管理，全面实现工程项目的综合目标。2、现场组织管理机构特点见第三节现场管理机构图。3、加强组织人员配备3.1项目班子素质高 选派有丰富的同类工程施工经验的项目经理，由 吴中 同志担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。 选派有丰富同类工程施工经验的工程师，由 涂应国 同志担任本工程的项目工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。3.2技术力量强集中公司内优秀的技术骨干组成项目经
24、理部，成立由本公司和建筑行业专家组成的专家顾问组，将为本工程施工组织设计和重大施工方案进行论证，确保方案的科学性。同时，与我单位长期合作的科研机构对施工全过程进行结构验算、施工措施设计。3.3施工单位管理力量强项目部管理由项目部各组织机构统一管理，在项目经理的领导下，负责施工班组管理和界面协调管理。协管机电管理，协助生产经理、质量总监、安全总监进行对施工班组进行质量管理、安全管理。确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。3.4质量、安全垂直管理公司选派二名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的
25、行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。第二节 公司总部对现场组织机构的授权和监管1、公司总部对现场组织机构的授权项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施。对履行公司与项目管理人签订的施工项目部合同负全面责任，为了确保项目经理部责任的落实，公司将进行以下方面授权：（1）项目经理部代表公司负责项目管理工作，并在授权范围内对项目管理具体事宜进行决策并对公司负总体责任；（2）项目领导班子由公司按照人尽其才，有利项目管理的原则进行配备，项目经理部有权对项目一般管理人员的配备向公司提出调整建议;（3）项目经理有权保持人员相对固定，并有权按项目经理部
26、对管理人员的工作业绩素质定期考核结果，报公司批准后，淘汰不合格管理人员;（4）项目经理协助公司考察、选择劳务、施工班组。对不符合项目施工生产要求的施工班组，有权依据有关规定进行经济处罚，对考核不合格的施工班组，可申报公司批准后要求其退场；（5）工程资金专款专用，在公司授权范围内控制各项费用的开支，按责任制合同要求核算工程成本。2、公司总部对现场组织机构的监管将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：（1）按照本工程特点，选派
27、企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。（2）质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，享有一票否决权。（3）指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。（4）公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。（5）公司在工程大宗材料采购，主要施工班组选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。第三节 现场组织管理机构图施工组织机构图施工组织管理机构框图如下所示安装班
28、项目经理物资采购物资管理材料室财务管理安全质量施工技术砼 班班后勤班土石方工班泥工班钢筋班木工班机电班内业资料验工计价 工地试验技 术 室技术主管第四节 施工组织设计管理标准我公司是采用现代化管理模式的建筑企业，本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照GB/T19001-2000质量管理体系标准、GB/T24001-2004环境管理体系标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。我们将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序
29、实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的质量手册和程序文件，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供应方，达到以最短工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。第六章 施工现场总平面布置第一节 施工现场总平面布置原则（1）遵循现场实际情况和贵州省建设工程施工现场设置和管理的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。 （2）施工现场界面划分清晰，加强各施工班组间界面协调管理。（3）尽量减少对周边环境产生影响，以最快速度将材料运入作业面，减少车
30、辆占道时间。同时不破坏现场周边的地上、地下管线及建筑物等公共设施。（4）因本工程可利用施工场地较宽，因此考虑重材料尽量堆放在地面上，地下室顶板回填后也只作为零星材料，周转材料倒运和材料临时堆放场所。（5）施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运量。（6）根据工程量计算和施工进度安排，合理布置塔吊、施工电梯、混凝土泵等大中型机械设备，以达到最优的使用率。（7）不同施工阶段总平面布置作动态调整。二次地下室顶复土后将周转材料零星材料堆放地地下室顶板上。（8）所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场
31、的文明施工。（9）临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水经过沉淀处理；厕所设置化粪池，食堂设隔油池。同时在现场还需设置临时消防水池，满足现场消防安全需要。（10）临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电二级保护”的原则。（11）楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。（12）对施工区域和周边各种公用设施加以保护。（13）做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。第二节 现场临时设施和临时用地表1、围墙的布置设计现场四周围墙采用高2.5m的砖砌体，下砌筑0.5m砖基础，同时按照业主和政府建设行政主管部门有关要求进行CI设计，突出工程特点
32、。对施工现场实行封闭式施工管理，围墙具体位置详见施工平面布置图。临建设施统计表；序号项目名称单位数量备注一生产临建1木工加工棚个12钢筋加工棚个23电焊加工棚个14钢筋原材料堆场1505周转材料堆场2006木模堆场407保管室194.48标养室249配电间1510门卫室15二生活临建11现场办公室15012管理人员宿舍13013工人厕所64.8工人宿舍400三其它14现场围挡生产/生活m1213，415施工道路47016一级配电柜个217二级配电柜个518现场临时给水主管m30019现场临时电主线路m300（1）主线路m22020大门个2第三节 大型机械设备现场布置1、塔吊的布置1.1塔吊选用
33、的原则塔吊的选择主要根据建筑平面尺寸、吊物重量、起重机的能力、招标文件和现场实际情况，同时使各类大宗材料堆场位于塔吊覆盖范围内，及经济技术节约的原则。1.2塔吊位置确定塔吊选用2台QTZ5013即可以满足现场施工需要，具体布置位置详见各阶段的施工总平面布置图。2、施工电梯的布置根据工程量统计和施工电梯的运载能力计算，本工程布置3台施工电梯就可满足安装装饰施工阶段材料的垂直运输需要。3、混凝土泵的布置根据本工程流水段的划分和工程量计算，混凝土结构施工阶段现场布置1台HBT80C混凝土输送泵可以满足施工需要。所有混凝土输送泵搭设封闭机棚，并外挂隔音布以降低混凝土浇筑期间产生的噪音对周围环境的影响。
34、主要机械设备见第八章第三节机械表。第四节 施工临时用水、用电量计划1、施工临时用水本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产和消防用水。排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。从业主指定的施工现场水源接用水管至各施工用水点，并按有关要求报装和安装水表。管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。1.1现场临时供水量及管径计算工程用水量q1采用公式q1 = K1（Q1N1K2/3600）计算，取用水量最大的底板混凝土浇注阶段保养用水进行计算。K1未预计的施工用水系数，取1.05；Q1每小时计划完成工程量，按每小时浇筑80m3混凝土；N1施工用水定额，混凝土采用自拌
35、混凝土，考虑混凝土自然养护，耗水量取120L；K2现场施工用水不均衡系数，取1.5；工程用水量q1 = 1.05801201.5/3600 = 4.2L/s。施工机械用水量q2采用公式q2=K1Q2N2K3/83600计算：K1未预计施工用水系数，取1.10；Q2同一种机械台数，取主要用水机械，试压泵2台；N2施工机械台班用水定额，试压泵取2=1300L；K3施工机械用水不均衡系数，取1.05；施工机械用水量q2= 1.10233001.05/（83600）=0.072L/s消防用水量q5计算，本工程施工场地面积小于10ha，故q5取10L/s。施工现场总用水量Q计算，因q1 + q2 q5故
36、Q = q5 = 10L/sd = 4Q/1000 d 配水管直径（m）； 管网中水流速度（m/s），取1.5 m/s；d = 410/1.51000 =85mm，选取管径为75-100mm。1.2现场初期的临时消防及供水措施临时供水方式沿施工现场道路及建筑物敷设供水干管，管材采用DN75-100的镀锌钢管，管道采用直埋方式埋深为土层800mm以下，使现场实现环网供水。现场供水方式利用城市给水管网压力直接给水，主要负责地下施工区和首层的消防及生产用水，以及场区的生活用水。现场消防供水方式主供水管采用100的镀锌钢管埋地敷设，以满足现场防火需要。1.3排水系统土方开挖期间，随土石开挖槽底周边设置
37、硬化盲沟。内侧用寸石回填，且与集水井组成沟井相连、互相贯通的排水系统。2、施工用电的计算与布置 2.1现场生产区用电容量计算本工程现场用电负荷根据用电机具类别分为电动机负荷、电焊机负荷和照明负荷，各种机具设备容量、相关参数及其计算根据机械设备计划表所得。(其中照明用电按动力用电的10考虑，系数K0取1.1) 用电容量计算如下：电动机负荷=P1=442.8kw电焊机负荷=P2=56+kVA照明负荷=(P1+ P2)10%=49.8kw总用电量按下式计算所得：S=1.051.10（K1P1/cos1+K2P2+K3PZ） 式中：S-供电设备总需要容量（kVA）；P1-电动机额定功率（kw）；P2-
38、电焊机额定功率（kVA）；PZ-照明总需要容量（kw）；cos1-电焊机平均功率因素，K1、K2、K3为需要系数。S=1.05（0.5442，8/0.65+56x0,6+49,8X0,8）=434,8kVA装饰及其它用电和短期临时用电按增加负荷50KVA，实际用电量在484，8KVA电源容量的选择根据招标文件，甲方提供的临时变电站，能满足现场的施工需要。2.2供电方式及线路布局本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照配电柜（一级配电箱）现场总配电箱（二级配电箱）现场分配
39、电箱（三级配电箱）的三级配电、两级漏电保护原则配电。2.3配电线路选择按照供电区域负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，从满足以下三个方面的条件进行配线选择：按机械强度选择按允许电流选择按允许电压降选择所选用的线缆以三个中最大者为准，所有电缆针对使用环境及工况选用基本保护系统的接线方式本工程采用TN-S接零保护系统，即三相五线制，并且在配电房及现场总配电箱处作重复接地，对于塔吊等设备做防雷接地。2.4配电线路的敷设由于结构施工阶段和装修阶段用电区域相对稳定，考虑现场实际情况电缆线路的敷设主要为架空敷设，为保证电缆埋设安全，埋设时电缆不能绷得太直，而应预留“S”形弯，电缆穿钢管进行保护。钢筋车间、
40、木工车间各支线电缆穿钢管保护敷设，不能明露，防止钢筋戳破绝缘层。装修阶段层箱进线电缆明敷设，上盖保护板保护。第五节 总平面管理为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。本工程施工工期紧，各专业施工队伍多，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施。（1）施工平面管理由项目经理负责，各施工班组进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报项目部，根据现场实际情况划分各施工班组的材
41、料堆场、库房、临时办公室。未经同意，任何施工班组不得随意占领其它施工班组区域。（2）现场入口处挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。（3）凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。安排固定施工管理人员和相关的施工班组队伍负责人负责责任区的材料堆放和文明施工。（4）施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架设的电线应有醒目标志，所有
42、材料堆场也必须作好标识，并加以保护。（5）现场施工垃圾集中堆放在垃圾池内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。附：施工总平面布置图第七章 施工总体进度计划的控制第一节 施工进度计划编制说明根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划（附：施工总进度计划）。进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工班组队伍的施工单位协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。第二节 施工进度计划
43、及工期控制点我公司响应业主招标文件承诺工期要求，计划开工日期为建设方书面通知，总计划工期720天。 第三节 施工进度计划控制方法1、建立完善的计划保证体系1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。2）以已完成类似工程施工经验为基础，综合考虑我们的综合协调能力及预算的工日天数进行安排，确定各分部分项工程进度计划，并以此为各分部分项工程的监测点。3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快或推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各施工班组工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。4）进度计划控制的监测，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终用与进度相关的各项保证措施加以保证。计划保证体系详见图：施工进度计划管理体系图。总工期控制计划 阶段计划（二级）措施计划图纸方案计划资源配置计划专业分包商计划合同，招标，预审、进场计划月计划(三级)周计划劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现图6-2施工进度计划管理体系图2、进度计划的分级控制2.1一级总体控制计划（总计划）描述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程的整体工期目标，形成总控