《劳动竞赛方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳动竞赛方案.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流劳动竞赛方案.精品文档.南水北调金宝航道大汕子枢纽工程建设“我为率先通水立新功”劳动竞赛活动方案(讨论稿)为充分发挥劳动竞赛在推动南水北调大汕子枢纽工程建设中的作用，进一步组织动员各参建单位、广大建设者为实现率先通水目标中建功立业，按照省南水北调工程建设管理会议部署，从2011年5月起按季度在工程建设中广泛深入持续开展“我为率先通水立新功”为主题的重点工程劳动竞赛活动。一、指导思想通过组织开展“我为率先通水立新功”劳动竞赛活动，把参建单位和广大建设者进一步组织动员起来，以文明工地创建为基础，以“质量、安全、进度”为核心，进一步调动各参建单位和
2、广大建设者的积极性、创造性，激发和挖掘潜在能量，激励先进，惩戒后进，努力开创“比、学、赶、帮、超”的良好建设氛围。二、劳动竞赛主题、目标和主要内容（一）竞赛主题：“我为率先通水立新功”。竞赛专题重点选择质量管理、安全管理、进度管理等。（二）竞赛目标：以建设优良工程为目标，以质量、安全、进度为核心，以争创一流管理、一流监理、一流施工为项目建设要求，努力把大汕子枢纽建成“优质、高效、优美、廉洁”工程，确保工程如期完成。围绕这个总体目标，设置进度、质量、安全、综合管理4个分项目标进行考核评比，按季度评出先进班组和先进个人。（三）竞赛内容：各参建单位根据自身实际，围绕工程质量、安全、进度、综合管理等主
3、要专题，以参建单位和施工单位施工专业队、班组为单位，开展“六比一创”（即比工程质量、比建设工期、比技术创新、比科学管理、比安全节约、比文明施工、创和谐团队）为主要内容的劳动竞赛。同时开展“我为率先通水献一计”和“六小”（小革新、小改进、小建议、小节约、小核算、小经验）活动。积极评比表彰“先进班组”、“工人先锋号”、“操作能手”、“金、银牌工人”等先进集体和先进个人。比进度，确保按季完成建设任务，力争超额完成。以多完成工程量、工程投资为目标，以施工班组为单位，按照同条件任务确定的进度为依据，按月检查，按季考核，以完成的投资计划和实现节点工期为关键指标，结合江苏南水北调工程年度建设目标考核办法（以
4、下简称目标考核办法）进度管理有关要求进行检查考评。比质量，不发生一般及等级以上质量事故，确保质量优良，争创优质工程。以完成的所有单元工程全部合格，优良率在85%以上，其中重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程优良率在90%以上（特殊行业除外）为目标，以不断提高现场质量管理水平为目的，以目标考核办法质量管理要求为标准，按季度对现场质量管理情况进行检查考评。连续三次在“三检”和监理验收中一次合格通过的重点表彰和奖励。比安全，不发生一般及等级以上安全生产事故，努力保持安全生产零事故目标。以杜绝群死群伤等重特大安全生产事故、避免和减少较大安全生产事故、力争单项工程安全生产零事故为目标，以不断提高现场安全生
5、产管理水平为目的，以目标考核办法安全管理要求为标准，按季度对现场安全管理情况进行检查考评。按Gj59-99检查标准做到位且不发生安全事故、未发现安全隐患的重点表彰和奖励。比管理，建设行为合法合规，努力达到国务院南水北调办文明工地标准。以国务院南水北调办文明工地评比办法和目标考核办法综合管理要求为标准，按季度对现场综合管理情况进行检查考评。同时，从六月初开始，在每单位工程的显要位置设置工程质量、安全责任牌，动员各方力量监督相关责任人切实履行各自的职责。三、劳动竞赛奖项设置按照奖励为主、奖惩结合、责利一致原则设置劳动竞赛奖项，充分发挥劳动竞赛的激励和惩戒作用。具体设置：1、两面优胜流动红旗。每季度
6、重点对施工单位的作业班组进行考核，每季评出两个先进班组。2、每季度评出各参建单位质量、安全管理优秀员工1-3名，在施工单位中评出操作能手5名，银牌工人10名，金牌工人5名。3、项目部根据工程实际评出夏秋两季农忙优秀员工50名。4、设立“六小”（小革新、小改进、小建设、小节约、小核算、小经验）奖项，充分调动参建者“我为率先通水献一计”的积极性。四、劳动竞赛奖项评比办法按照条件具体、可量化、易操作原则进行评比。1、各参建单位评比推荐工程质量、安全管理先进个人。2、先进班组、金、银牌工人、操作能手主要依据质量、安全管理人员、监理人员的历次检查、验收的实绩考核评比后由项目部推荐表彰。3、“六小”奖项根
7、据贡献的大小，由所在参建单位推荐报领导小组审查核实产生。4、夏秋两季农忙优秀员工由项目部根据工程实际确定奖励的名额和奖励金额。5、各参建单位受表彰奖励的候选人产生后由大汕子枢纽工程“我为率先通水立新功”领导小组审定表彰。五、奖惩兑现（一）授予流动红旗。对季度获得先进班组，授予流动红旗，举行交接仪式，同时召开会议，交流情况，互相学习，共同促进。（二）建立奖励资金。先进班组，工程部给予800元的奖励；对于取得金、银牌工人，操作能手，先进工作者工程部给予一定的物质奖励并颁发奖状；夏秋两季农忙优秀员工每天在岗由项目部每人每天奖励80元。（三）宣传通报。从六月初起在工地增加宣传“我为率先通水立新功”的标
8、语等氛围，增设读报栏、荣誉栏和宣传栏。对在劳动竞赛中获得先进的单位或个人，在江苏南水北调金宝航道大汕子工程建设月报和工地荣誉栏公开宣传并印发简报，对在劳动竞赛评比考核中发现的事故隐患或分项倒数第一的相关班组，在工程宣传栏设立“质量、安全、进度、文明创建红灯专栏”公开曝光。（四）与上级表彰挂钩。劳动竞赛评比考核结果是推荐向上级单位表彰的依据。六、组织落实为加强我省南水北调“我为率先通水立新功”劳动竞赛评比工作的组织领导，公平、公正的抓好各项评比考核工作，工程部已成立了劳动竞赛工作领导小组。领导小组下设竞赛办公室，设在工程部的工程科，牵头负责劳动竞赛考核工作。七、活动要求各参建单位要充分认识组织劳
9、动竞赛推动工程建设的重要意义，积极行动起来，认真组织好劳动竞赛各项活动。各参建单位要成立相应的组织，明确专人负责这项工作，确保劳动竞赛有力推动工程建设。附：大汕子工程建设质量、安全先进班组、个人条件江苏省南水北调金宝航道大汕子工程部2011年5月20日附件一、工程建设质量管理先进班组、先进个人条件 1、先进班组 自觉遵守建筑法、工程建设质量管理条例等各项法律法规。 严格依据勘察设计文件和技术标准精心施工。积极开展“六小”（小革新、小改进、小核算、小建议、小节约、小经验）活动和劳动竟赛，并取得显著成绩。 有健全的质量保证体系，切实落实质量责任制。 整体施工质量优良。 能认真接受和配合项目部和监理
10、组监督检查和验收。 2、先进个人 认真学习贯彻执行国家有关工程质量的法律、法规、规章和政策。 熟悉并严格按照国家颁布的技术标准和图纸进行施工。每道工序的施工都能顺利通过“三检”和监理的验收。 坚持原则、实事求是地反映工程质量情况，及时妥善处理有关技术质量问题。 尊纪守法、爱岗敬业、团结同志，热爱建筑事业。坚持文明施工。 做好本企业内部质量管理工作和各项工程的检验工作。 对防止工程质量通病和提高工程质量作出明显成绩。 附件二、工程建设安全管理先进集体（班组）、先进个人条件 1、先进集体（班组）主要领导重视安全生产、劳动保护工作。能积极贯彻执行有关安全生产和劳动保护法律、法规、规章，正确处理安全与
11、生产的关系，推行目标管理，把安全生产工作落实到每位员工和生产全过程。安全目标层层分解。安全与职工的经济利益相挂钩，劳务合同中有明确的安全责任、措施及考核要求。 安全生产组织健全、管理严格。以落实安全生产责任制为中心，明确职责分工，健全制度、考核严格、奖惩分明。 加强管理，措施到位。在增加安全设施投入、消除事故隐患、杜绝“三违”现象发生、认真改善劳动环境、治理尘毒危害、防止职业病发生等方面成绩显著，无职工因工死亡、重伤事故，无直接经济损失千元以上的火灾事故。 工地无被通报批评的记录。 积极开展安全宣传教育活动。坚持多种形式的安全教育，坚持安全交底，积极组织安生生产专项治理等活动，特种作业人员持证率达100%。 坚持经常性的安全检查，台帐记录齐全。重要场所、部位监控有力，事故隐患整改率100%。 2、先进个人 积极宣传贯彻安全生产的法律、法规和方针、政策，带头遵守安全规章制度，较好地发挥表率作用。 作风正派，敢于坚持原则，在查禁“三违”现象、排除事故隐患、确保安全生产中表现突出。 热心安全生产工作，有较高的业务技能，在安全管理、安全设施及工地卫生等方面有特色创新，合理化建议被采纳且成效显著。 无违章作业。 尊纪守法、爱岗敬业、团结同志、热爱建筑事业，坚持文明施工。