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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流佳家花园二期工程施工组织总设计.精品文档.佳家花园二期工程施工组织总设计目录第一章 工程概况4第一节 概述4第二节 建筑设计概况5第三节 结构设计概况6第四节 节能设计7第五节 工程的重点、难点7第二章 施工布署8第一节 工程总体目标8第二节 工程总体施工段的划分及施工方法的选择9第三章 施工准备10第一节 现场准备10第二节 需要发包人协助完成的施工准备工作11第三节 施工技术准备11第四节 项目组织管理机构的准备13第五节 施工队伍的准备13第六节 建立项目管理制度13第四章 工程资源投入计划16第一节 周转材料投入计划16第二节 机械设
2、备投入及进出场计划17第三节 劳动力投入计划18第四节 主要材料投入及进场计划19第五章 施工管理组织机构及项目人员管理职责19第一节 管理组织机构原则19第二节 施工管理组织网络20第三节 项目部管理职能 21第四节 项目管理内部协调21第五节 项目技术质量管理职责22第六章 施工重点、难点24第一节 土方开挖、回填及基坑降排水24第二节 地下室砼平整度及裂缝控制25第三节 工程防渗措施28第四节 楼板厚度及钢筋保护层控制34第五节 垂直度的质量控制35第六节 抗震构造措施36第七章 工程质量通病防治措施37第一节 工程实体部分37第二节 工程档案资料43第八章 施工总进度计划48第一节 进
3、度计划安排48第二节 进度的调控管理49第九章 施工总平面布置49第一节 施工现场平面布置49第二节 施工用水、排水布置50第三节 施工用电线路平面布置51第四节 施工平面管理51第十章 分部分项工程施工方法和技术措施54第一节 定位测量放线与工程测量54第二节 土方开挖及土方回填56第三节 钢筋工程56第四节 模板工程60第五节 混凝土工程67第六节 砌体工程71第七节 脚手架工程75第八节 铝合金门窗施工76第九节 墙面装饰78第十节 给排水、电气安装工程82第十一章 工程质量目标及保证措施92第一节 工程质量目标92第二节 质量管理体系组织机构92第三节 控制措施95第四节 环境/职业健
4、康安全管理措施99第十二章 安全生产、文明施工及环保措施104第一节 安全生产保证措施104第二节 文明施工管理112第十三章 工期保证措施115第十四章 拟分包工程计划及相关协调管理措施118第一节 拟分包工程计划118第二节 施工总承包的配合内容118第三节 分包管理工作程序120第四节 总承包及分包管理120第五节 与业主及设计监理单位的配合125第十五章 季节施工技术措施126第一节 雨季施工措施126第二节 炎热天气施工措施129第十六章 工程技术档案管理及质量保修措施130第一节 工程技术档案管理措施130第二节 工程质量保修措施130附：现场总平面布置图施工总进度计划第一章 工程
5、概况第一节 概述工程名称：扬州房地产开发中心佳家花园二期工程126#、127#、128#栋工程地址：佳家花园二期工程地块内建设单位：扬州房地产开发中心监理单位：扬州市建厦建设工程监理有限责任公司设计单位：扬州市城市规划设计研究院有限责任公司勘察单位：扬州市勘测设计研究院有限责任公司总包单位：江苏建宇建设工程有限公司质量要求：工程质量等级符合国家现行的专业施工与验收规范所规定的合格标准。安全文明施工目标：扬州市安全文明施工工地工程范围：1、基础工程包括基础及防水底板基础、地下室结构。2、主体结构包括砼框架、梁板柱、砌体工程等。3、内外装饰工程包括粉刷、地坪、涂料、贴面砖、门窗工程、屋面工程等。4
6、、水电安装包括强弱电预埋、防雷接地、给水系统、排水系统等。本施工组织设计编制的依据：建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
7、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004建设工程施工现场供电安全规范GB50194-2004建筑施工场界噪声标准GB12523-1990外墙保温工程技术规范JGJ144-2004建筑项目工程总承包管理规范GB/T 50358-2005建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-2001混凝土泵运施工技术规程JGJ/T18-2003钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003安全标志GB2894-1996安全标志使用导则GB16179-199
8、6 重大危险源辨识GB18218-2000施工现场安全生产保证体系DGJ08-903-2003施工现场工程质量保证体系DG/TJ 08-1201-2005智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003 扬州市城市规划设计研究院有限责任公司“扬州经济适用房发展中心佳家花园二期工程126#、127#、128#栋”有关设计施工图纸；国家标准中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）等；第二节 建筑设计概况一、本工程由1幢6层住宅、2幢5层住宅、阁楼及地下车库组成，总建筑面积约1.2万。二、基本内容：序号单位工程名称建筑层数建筑面积备注地上（半）地下小计1126#楼84572.64685.
9、995258.632127#楼74880.64880.63128#楼74802.564802.56三、建筑主要做法部位类别适用范围参照图集备注地面地砖地面单元入口，公共楼梯间地面苏J01-2005-12/2300300防滑地砖混凝土防水地面其余地面苏J01-2005-7/2分仓缝可根据轴网设置，不大于6m6m楼面地砖楼面公共楼梯间楼面苏J01-2005-8/3300300防滑地砖20厚单层硬木楼面住宅楼面（除厨、卫、阳台）苏J01-2005-14/3钢筋混凝土楼板上加设30厚细石混凝土找平层水泥砂浆楼面住宅楼面（除厨、卫、）1、30厚C30细石砼原浆压实、拉毛2、现浇钢筋砼楼板水泥防潮楼面厨、
10、卫楼面1、30厚C30细石砼原浆压实、拉毛2、聚氨脂涂膜二度厚1.23、1:2水泥砂浆找坡4、现浇钢筋砼楼面内墙面乳胶漆墙面单元入口，公共楼梯间，公共走道、车库苏J01-2005-9/5面层为白色乳胶漆二度水泥砂浆粉面住宅内墙（除厨、卫）1、 批白水泥腻子二遍2、10厚1：2水泥砂浆抹面3、15厚1:3水泥砂浆4、界面剂一道水泥砂浆粉面厨、卫内墙12厚1:3水泥砂浆，分二次刮糙到顶（卫生间内墙粉刷砂浆掺5%防水剂）踢脚住宅室内不做，其余同邻楼地面，高150厚度同内墙粉刷层平水泥护角线混合砂浆粉刷的内墙阳角苏J01-2005-28/5栏杆木扶手金属栏杆公共楼梯栏杆苏J01-2006-1/6垂直栏
11、杆净距110（不锈钢管壁厚：受力杆件1.5，其它1.2）不锈钢护窗栏杆窗台高度900处铝合金方管玻璃栏杆屋面栏杆平顶天棚水泥砂浆粉平顶单元入口，公共楼梯间，公共走道苏J01-2005-6/8面层为白色乳胶漆二度板底批腻子住宅厅、房批白水泥腻子二遍15厚塑板吊顶住宅厨、卫苏J01-2005-28/5300厚空气层（吊顶用户结合装修设置）板底涂料空调搁板板底和板顶、底层阳台同外墙涂料做法，白色保温平顶车库平顶参照SGF粉刷石膏预拌砂浆粉面应用技术规程1、 钢筋砼楼板2、 素水泥浆一道+界面剂3、 20厚SGF-W粉刷石膏保温砂浆油漆金属调和漆露明铁件钢门苏J01-2005-28/5预先除锈，底层车
12、库门深灰色，管道检修门白色金属烤漆方钢栏杆乳白色（可根据甲方需要调整）金属防锈漆不露明铁件除锈后刷防锈漆二度木材防腐预埋木砖伸入墙内和与墙体接触面木料满涂水柏油防腐阳台晒衣架阳台苏J01-2005-28/5外墙面面砖外墙非保温面砖外墙苏J01-2005-28/5四、0.00相当于绝对标高126#16.8米、127#15.25米、128#15.05米。第三节 结构设计概况一、 本工程住宅部分为框架结构，设防烈度为7度，设计使用年限50年，126#自行车库为剪力墙结构，概况如下表：楼号设计使用年限结构形式抗震裂度防水等级耐火等级126#住宅 50年框架（车库为剪力墙）七度二级一级127#、128#
13、 50年框架 七度二级一级二、基础形式：基础：126#独立基础防水地板，127#、128#独立基础。三、主体结构1、墙体：1）、外墙采用190厚隔热防水外墙砌块，顶层Mb7.5混合砂浆砌筑，其余各层mb5.0混合砂浆砌筑。内隔墙为200（100）厚A3.5级（B06级）蒸压粉煤灰加气混凝土砌块，用m5（顶层采用m7.5）专用砂浆砌筑。2）、砌体按照混凝土小型空心砌块建筑技术规程现行规范执行，所有卫生间四周隔墙砌体下部作200高C20混凝土导墙。2、混凝土强度等级126#地下室强度等级为C25、C30抗渗S6商品砼；垫层均为C25商品砼；住宅均采用C25商品砼；126#后浇带采用微膨胀砼。四、屋
14、面结构形式屋面为坡屋面。 第四节 节能设计 一、本项目外墙采用专用配套保温砂浆，外窗采用塑钢中空玻璃，分户门采用双层金属门板中间填充1518厚玻璃面板。第五节 工程的重点、难点一、通过对施工合同及图纸的分析，秉承我公司一贯的宗旨，我公司将以以下两个方面作为本工程建设的重点。1、确保顺利完成合同内所有承包内容，质量上严把通病关，杜绝隐患。2、确保本工程成为扬州市安全文明施工工地。二、施工难点：本工程126#施工难点1、地下车库独立基础加防水底板标高不统一、有多种标高，施工中难以控制。2、集水坑埋深较深，降水困难。三、通过研读图纸，结合地方施工经验，我公司确定以下几个方面作为各阶段的施工重点：1、
15、 原材料的质量控制。2、 地下室深基础的土方开挖、降排水及基坑支护。3、 地下室混凝土施工时平整度及温度裂缝的控制。4、 基础、主体结构施工阶段，楼板厚度及钢筋保护层厚度的控制。5、 地下室、外墙、厨卫间，铝合金窗和屋面的防渗漏。6、 粉刷层防空鼓、开裂。7、 保温节能措施的实施。第二章 施工布署第一节 工程总体目标一、管理目标：1、工程产品让顾客满意，施工现场让顾客放心，工作环境让员工安心；2、无重大质量/环境/职业健康安全事故；3、节约能源和原材料，减少资源消耗；4、按照国家标准采购、保管、使用原材料和各种物资及有毒、有害物质；5、减少施工现场场界噪声和粉尘的产生和扩散，废水、废气排放和固
16、体垃圾处置满足法律、法规要求和当地政府规定。二、管理指标：1、工程竣工一次验收合格；顾客满意率95%以上；2、施工现场按JGJ1462004和JGJ59-99标准评分合格率100%。3、无伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5以内；4、施工产生的噪声控制符合GB12523-90标准和市主管部门要求；5、上岗人员培训合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%；三、工程质量目标：确保一次性验收合格，确保达到施工合同的质量要求，严把质量通病关，杜绝隐患，奉献精品工程，让用户满意。四、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无坍塌事故、无重大技术性事故、无火灾事故及无食物中毒，按国家建设部颁
17、发的标准达标，争创安全施工文明工地。五、工程进度：在合同法定工期内竣工，并满足业主的日常形象化进度要求。六、环境保护：施工过程中，严格遵守建筑施工场界噪声标准（GB12523-1990）和建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ1462004），以及本市相关法规。第二节 工程总体施工段的划分及施工方法的选择我公司将该工程作为重点工程，对组织机构、施工队伍、机械设备、周转材料等各大要素予以全面充分保证。 一、基础阶段基础施工计划：本工程基础按栋号分块组织流水开挖，开挖后进行基坑围护，集水坑采用24小时跟踪明排水，将地下水位降至基坑设计标高以下500，采取1:0.5放坡，独立基础集水坑侧面采用240砖胎
18、模1:3水泥砂浆、防水底板周边采用300*300明沟降排水，每栋设6个1m*1m*1m的集水坑。地下室基础砼采用泵送混凝土。外墙防水根据结构施工进度，由专业防水公司穿插施工。施工时选择晴朗天气突击施工，以保证工期目标的实现。126#楼整个基础确保40天内完成。基础工程主要施工程序如下：测量放线土方开挖基坑明沟降排水垫层施工钢筋绑扎模板支设砖胎模砌筑粉刷地下室底板砼施工地下室剪力墙钢筋绑扎剪力墙支模剪力墙砼浇筑地下室顶板支模顶板绑扎钢筋顶板砼浇筑地下室剪力墙防水层施工土方回填二、主体阶段1、主体结构按清水砼要求采用胶合板木模施工，支撑系统采用钢管支撑。为确保工期和操作安全，竖向结构与水平结构一次
19、支模，墙柱及梁板混凝土一起浇筑。2、外墙脚手架采用双排落地式脚手架，密目安全网封闭（见脚手架专项施工方案）。3、本工程工期紧、作量较大，依据施工平面情况，计划布置2台QTZ40型塔式起重机及3台井架，必要时增加到6台，详见施工平面布置图。4、本工程主体计划全部使用商品混凝土施工，基本层次为56层，层次不高全部采用汽车泵送砼布料。先浇筑墙柱砼11.5小时后再浇筑梁板砼。为防止接头部位出现冷缝，可采用塔吊配合砼浇筑。5、砌筑工程滞后于混凝土主体结构3层（即当主体结构施工至3层时开始砌筑首层墙），自下而上推进，抹灰工程在主体工程分阶段验收后进行。6、主体结构混凝土施工程序测量放线柱钢筋连接柱扎筋柱筋
20、验收柱封模梁板支模、验收扎梁板底筋支梁、板侧模水、电、管线预留预埋水电验收梁板扎面筋梁板钢筋验收浇筑柱、梁板砼养护为确保工期，主体阶段各幢号分别安排各专业班组平行施工，对于单幢建筑物分左右单元进行流水作业。三、装饰阶段装饰阶段分内墙装饰和外墙装饰，装饰阶段我方现场自行配备3台砂浆搅拌机，以满足粉刷砂浆的需要。1、室内装饰在主体分阶段验收后追随砌体从室内自上而下操作：主体验收天棚刮腻子墙面抹灰墙面罩面层为确保工期，内装饰工程需分幢、分阶段验收，单幢建筑物争取一次验收合格。验收合格后内装饰进行施工。2、室外装饰在主体全部完成后自上而下进行。外装饰在建筑物主体及砌体完成并验收后自上而下进行。四、屋面
21、防水保温工程屋面防水、保温、隔热层穿插装饰工程施工，工程主体封顶主体验收后随即进入屋面工程施工。四、水电安装安装工程的预埋预留工作，与主体结构同步穿插向上进行施工。在本层砼达到设计强度拆除模板后开始水电设备安装，在时间、空间上紧凑连接。第三章 施工准备第一节 现场准备一、场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标和水平基准点桩，在此基础上再引测备用点到外侧，均应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。二、现场临时设施的准备1、通电、通水、通讯、通路，本工程的临时道路全部采用15厚C2
22、5砼施工，主干道6米宽，非主干道4米和2米；现场的临时用电详见施工平面布置图。2、依据施工总平面的布置搭设生活、办公及生产临设用房，宿舍和办公区采用临时活动板房；布置在本标段内（详见施工现场总平面布置图和临时设施专用方案）。三、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。四、组织建筑材料和构配件进场根据建筑材料、构配件的需用量及进场计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。第二节 需要发包人协助完成的施工准备工作一、提供施工图及有关技术资料，组织图纸会审交底
23、工作。二、移交工程水准点、规划座标，并现场交底。三、提供场地内地上、地下电缆、电讯等管网资料。四、提供施工许可证，办理质量、安全受监工作。五：提供施工用电、用水的接口位置。六：提供现场施工人员临设搭设及基础开挖土方短驳临时存放场地。第三节 施工技术准备一、作好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、炎热天气的施工措施。2、各种物质资源和技术条件的调查（1）由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和使用情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（2）由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷
24、变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。二、作好与设计的结合工作由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工程的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。5、项目技术负责人进行施工图交底。三、认
25、真编制施工组织设计工程开工前由技术部门认真编制该工程的详尽的施工组织设计和专项方案，作为工程施工生产的指导性文件。四、技术交底在工程开工前做好技术交底工作，公司总工程师组织技术、安全向项目部进行交底，技术交底内容是施工组织设计、质量、安全、工期、雨雪季节施工保证措施，项目技术负责人根据进度计划向施工队、班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施、设计修改等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的交底。五、编制施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工预算，以便为施工作业
26、计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。六：各项准备工作的执行人见下表：序号工作内容执行负责人1图纸学习、会审、设计交底、方案编制项目工程师2基础、主体、装饰工程施工预算核算员3依据规划基准点测放工程轴线及标高项目工程师、瓦工施工员4砼墙体模板设计技术科长、项目工程师5临建搭设钢筋车间、水泥仓库各专业施工员配电房、木工车间各专业施工员、电气班长临时围墙各专业施工员其它临建各专业施工员6施工供电场外电源电气班长场内架空电气班长7施工供水管网敷设专业施工员8木工机械、钢筋机械安装专业施工员、电气班长9塔吊安装钢筋混凝土基础专业施工员塔吊安装验收机械设备科长10混凝土输送泵等安装调试机械设
27、备科长第四节 项目组织管理机构的准备根据工程规模和特点，我公司将此工程作为重点，全力投入，以优化的组合和先进的管理方法组织施工，达到施工质量高、安全好、速度快、成本低的综合效益，在工程中推广项目法施工管理，实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、安全，统一指挥生产、劳动力及物资供应，明确岗位职责。第五节 施工队伍的准备我方一定会根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（详见第四章第三节劳动力计划表）1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的技
28、术法规；遵守地方治安法规。3、生活区后勤工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，解决职工的后顾之忧，以便充分调动职工的生产的积极性。第六节 建立项目管理制度根据公司的管理文件的要求，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来工程质量例会制度1、质量例会每周召开一次。2、质量例会由施工单位项目经理会同监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位：项目经理、项目工程师、施工员、技术员；监理单位：总监理工程师（代表）、监理工程师及其他有关技术人员参加；建设单位代表参加，会议纪要应由
29、项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析完事项原因；提出解决方法。4、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。5、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。6、学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。7、检查工程量核定及工程款支付情况。8、提出本周工程进度、质量等工作要求。9、解决需要协调的有关事项。10、其他有关事宜。技术交底制度本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，公司实行三级技术交底制度。1、公司技术部门向项目部门作施
30、工技术总交底。交底内容：公司技术部门编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，接受交底人应在作业指导书上签名。2、项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指导书或技术交底的书面形式向施工班组长作技术交底并签名形成书面文件。3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底，内容不但必须包含项目部向班组长作出的交底，还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底，保证每一天、每一道工序、每位员工的施工质量和施工安全。样板领路制施工操
31、作工序的优化，工艺的改进，新工艺、新技术的推广应用，通过不断地探索、积累必要的管理和操作经验，提高每一道工序的操作工艺和操作水平，从而提高工序的施工质量，对每一个分项工程或工种、工序，特别是量大面广的分项工程都要在大面积施工前做出示范样板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标。以点带面能起到事半功倍的作用。本公司规定下列分项工程、工种或工序必须实行样板路制。1、结构工程：钢筋制作安装、模板制作安装、梁柱、墙、楼、板的混凝土浇灌施工、施工缝、变形缝后浇带的设置、地下室防水工程、屋面保温、屋面防水、屋面细部。2、装修工程：外墙粉刷、外墙细部（滴水线、分格缝、窗台、门窗套）、外墙涂刷、内墙粉刷、
32、地面工程、石材地面墙面、墙地砖、顶棚抹灰、涂料、门窗框安装、装饰细部、细木、木地板。3、样板应以检验批中一个抽查部位形式出现，能反映出该分项工程或一个单元的总体质量。施工过程实行三检制三检制是指施工单位内部的质量的一种自检、互检、交接检检查形式。1、一道工序完成在进入下道工序前，该施工班组首先对照规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并做出文字记录。2、在自检合格的基础上，由工长组织项目专业技术负责人，质量员和下道工序施工班长互相检查。例如钢筋安装、模板安装工程完成，混凝土浇筑施工班长也应参加检查，确保上下工序的衔接。3、交接检、凡上一道工序的工作成果将下一道工作成果覆盖，完成后无法检查和证实
33、的那一部分工程必须进行交接检查，交接检查的书面形式有两种，一种交接检是隐蔽工程验收，另一种是以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书形式，形成书面文件，隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收，验收合格形成书面记录双方签名认可，另一种是以分部分项质量验收证明书的形式，如桩基子分部工程完成经施工单位、监理单位验收合格形成书面文件，不能以施工单位的自检、互检代替交接检验，未经交接检验验收不得进去下道工序施工。质量责任追究制本公司规定经自检、互检发现的检验批或工序不合格必须进行返工，不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工，并要追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下道工序
34、要追究施工员的责任。不合格分部(子分部)工程流入社会要追究项目经理的责任，当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理：1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。由此而产生的经济损失将按规定追究自生产
35、工人直至公司技术负责人的责任并将受到经济处罚。标准管理制度（一）技术标准管理1、本公司由技术部门负责施工技术标准的购买、管理与发放工作，技术标准的分类按标准的级别进行分类编号。2、本公司在编工程技术人员可凭借阅证向技术部门借阅技术资料、技术书籍，如有遗失、损坏按规定赔偿。3、新颁布的国家标准，部颁标准、行业标准、地方标准及时购买、及时补齐、不缺漏。4、对已废止的标准应假盖废止章，注明废止日期。5、公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准（包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等），使企业标准逐步完善。6、技术部门管理不善使得公司技术文件、书籍受到损失的扣发奖金，问题严重的调离
36、岗位。（二）计量标准管理1、本公司列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器经纬仪、水准仪、测距仪、全站仪。2、计量器具、仪器和装置应由专人保管。3、施工现场的计量器和测量仪器设备由保管人登记造册，每件计量器具和 测量仪器设备应有登记卡。4、计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检。5、年检不合格的计量器具和测量仪器不得使用，必须进行修复，重检至合格。6、经年检不合格，又不能修复的，按程序申办报废手续。第四章 工程资源投入计划第一节 周转材料投入计划依据本工程的工程量及工期要求，按每套模板预计周转次数及损耗，周转材料估算投入如下：幢号126127128材料胶合板6600张4000张4000
37、张钢管90T60T60T木枋100m360m360m3第二节 机械设备投入及进出场计划一、机械设备表序号设备名称型 号单机功率数量（台）备注1塔式起重机（40m臂长）QTZ40030KW22井架363平板振动器B-2.22.2KW24碰焊机UN1-100100KVA15电渣压力焊机LDZ-32A60KW46钢筋切断机GJ-403KW27钢筋弯曲机GJB7-403KW28钢筋调直机GT4-145KW1盘圆调直9木工压刨机MB5733KW110木工园盘锯MJ-104C3KW211潜水电泵QX10-34-2.22.2KW512镝灯3KW613插入式振动器ZN-1.51.1KW514砂浆机UJW-30
38、033二、大型机械进出场时间机械设备进场时间出场时间机械设备进场时间出场时间塔吊2011年3月15日2011年8月20日井架2011年5月17日2011年10月20日塔吊设备均在地下室土方开挖后安装到位，在外墙脚手架拆除后开始拆除退场；各幢号主体结束前在进入装饰施工时、作为垂直运输的井架要安装到位，在外墙脚手架拆除后，塔吊拆除前开始拆除。安装拆除均由各专业公司操作，塔吊、安装拆除见专项方案。第三节 劳动力投入计划人员组织包括劳动力组织和管理人员组织，按施工总工期的要求，施工高峰期现场管理人员将达到10多人，现场劳动力接近180人，详见下表。管理人员计划表职 位人数职 责项目经理1代表公司负责现
39、场一切工作的总协调项目副经理1负责现场工作的指挥协调项目工程师11人全面负责现场的技术工作及施工方案编制幢号长兼瓦工施工员3126楼配1人，127幢号配1人、128幢号配1人，负责各幢号的各工种的协调、瓦工方面的技术及轴线复核工作等。核算员1负责现场工程量的计算及人工费、材料费核算等，材料计划的计算。专职安全员1负责检查、督促现场安全工作专职质量员1负责现场的质量检查、验收等工作木工施工员1负责模板方面现场技术和图纸工作。钢筋施工员1负责制作料单及钢筋的现场质量等水电施工员1负责给排水、消防、供电。资料员1负责技术资料收集、整理等工作。测量员1负责测量试验员1负责现场原材料的送检和试验材料员2
40、1人负责采购、1人负责收料和发料行政员1负责现场和生活区的后勤等工作。总计18人劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）基础阶段主体结构阶段结构、砌筑、批档等阶段装修粉饰等阶段杂工、土方工15152015混凝土工20201010钢筋工35 3510木 工8080155瓦工（装修）6060架子工515515防水工55临水、临电工1111水电、消防安装8101515焊 工2323油漆工15合 计171179138144第四节 主要材料投入及进场计划主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货并保证于使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批
41、进场，以保证施工需要。为了保证材料顺利采购进场，我们专门制定材料、构配件样品送审计划。主体结构砌体及抹灰材料样品计划在使用前一个月送审；装修材料在使用前二个月送审，以便有足够多的时间进行材料、半成品的采购订货。具体材料投入数量详见施工过程中预算材料汇总表。第五章 施工管理组织机构及项目人员管理职责第一节 管理组织机构原则一、工地项目经理部：项目经理1人、副项目经理3人主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。项目工程师1名及施工员若干名：负责工程的全面技术质量工作，其中4名负责安装工程技术质量管理工作，另配备8名专职安全员负责施工现场的安全工作，8名专职质检
42、员负责现场的质量检查验收工作。二、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。三、施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个保证体系，在保证工程优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。第二节 施工管理组织网络一、工程管理组织网络1、公司组织网络2、项目部组织网络项目经理技术总负责项目副经理项目工程师保管员施工员材料员安全员资 技料 术员 员质量员第三节 项目部管理职能项目经理部的主要职能：一、遵守国家法律、法规，贯彻执行企业各项规章制度。二、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。三、以项目管理为核心，以科学、优质、安全、文明、高速为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，落实质量、安全、文明施工三个保证体系。第四节 项目管理内部协调为了保证