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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流体育运动学校新校区室外体径训练场工程施工方案.精品文档.目 录第一章 工程概况第二章 施工总体部署及施工段的划分第三章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第四章 劳动力、机械设备和材料投入计划第五章 分部分项工程的主要施工方法第六章 质量保证措施第七章 安全文明施工及环保措施第八章 确保工期的技术组织措施第九章 施工平面布置和临时设施、临时道路布置第十章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点及对策第十一章 季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施附一：施工总进度计划表附二：施工总平面布置图第一章 工程概况第一节
2、 工程概况工程名称：盐城体育运动学校新校区室外体径训练场工程建设地点：盐城市城南新区境内建设单位：盐城体育运动学校建设规模：工程造价约30万元。第二节 工程招标范围及内容一、工程招标范围1、招标范围：盐城体育运动学校新校区室外体径训练场工程，具体按照招标人提供的施工图、招标文件工程量清单。2、承包方式：包工包料。二、工期要求招标要求工期为20日历天。三、工程质量标准、保修要求1、按国家颁发的有关质量评定标准进行验收评定。工程质量要求必须达到合格标准。2、工程所选用的材料、配件，须达到国家有关规范的要求，产品应有生产许可证、出厂合格证，经监理工程师和甲方代表认可后方可使用。3、本工程的保修按建设
3、部颁发的建设工程质量保修办法规定的保修期限进行；保修期自竣工验收签字之日起计。第三节 编制依据一、建设方提供的盐城体育运动学校新校区室外体径训练场工程施工图纸。二、盐城体育运动学校新校区室外体径训练场工程招标文件。 三、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。四、本公司的历史施工经验及本工程的特点、难点。第二章 施工总体部署及施工段的划分第一节 施工部署原则方针一、施工部署原则方针“针对性、可行性、先进性、可靠性”针对性：充分考虑本工程特点、重点、难点及各种不可预见因素，制定与之相应的各种行之有效措施，确保既定目标的实现。可行性：采取切实可行的施工技术措施，必要处准备多项措施，在情况发生变化时
4、，可采取不同施工方法，避免被动。先进性：充分利用工业化、机械化的施工方法，提高施工效率及施工质量。充分利用科学化、信息化的现代工程管理手段，加强施工计划的准确性、及时性。 可靠性：运用的技术措施必须是经过论证、经过实践验证的可靠技术，对施工过程全要素控制及调整，使信息及资源始终处于受控状态，确保计划的实施。二、工期目标的确定为确保工程尽早完成，组织优势资源，根据上述原则，考虑各方面不利因素及有利因素的影响。1、最不利因素为无法控制的气象条件，对比过去十年内同期的气象参数，利用概率学原理，分析本工程最可能出现的结果。用关键路线法进行计划优化，确保在非正常情况下实现工期目标。2、次不利因素为工地出
5、现停水、停电等意外情况，对策是要准备多种备用方案，确保工期不受影响。3、因不可抗力导致工期延误不在计算范围内。三、压缩工期方法1、对关键线路进行重点分析，改进操作工艺方法，提高工效，压缩关键任务的时间；2、优化工作的组织方式，分解关键任务，改变关键线路的形式，将原来串联进行的工作，改为平行工作和搭接工作；3、利用非关键工作的机动时间，把非关键工作的时间安排紧凑，从中调出部分资源来支援关键线路的工作；4、利用工作顺序的可变特性进行调整，对不同施工段的施工顺序作出选择多方案，从中得出最优施工顺序的方案。5、合理配置资源数量及时间，避免瓶颈效应；6、替换不达标资源，确保优势资源的合理利用。第二节 工
6、程目标“以工期为核心，以质量为生命线”，以集约化、专业化的现代工程施工总承包管理方法，以科学化、信息化的现代工程管理手段，在优质、快速的前提下，确保既定目标实现。工期目标：要求工期为20日历天。质量目标：以“合格工程”为目标。新技术应用目标：以应用集约化、专业化的现代工程施工方法，应用科学化、信息化的现代工程管理手段以保证工期目标、质量目标的实现。安全施工目标：杜绝重大安全事故。文明施工目标：严格执行建设工程文明施工管理规定，进行文明施工管理，争创达标要求的文明施工工地。施工档案资料管理目标：严格按照省颁布的施工技术资料编制规定的相关规定对施工档案资料进行管理，并在工程竣工时，按要求及时提供工
7、程技术档案资料和竣工图。创优质服务目标：从工程前期到工程保修期结束，全面了解和分析业主的需求，掌握为业主服务的原则和质量标准，提高为业主服务的效率，达到为业主服务的效果和目的，最终全面实现工程项目管理的综合目标，为业主及企业双方赢得社会效益和成本效益目标的最优化。第三章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、管理机构若一旦中标，我司将把该工程列为重点工程，确保该工程的质量和进度。根据该工程项目的性质和特点，从我司各部门抽出经验丰富的技术骨干和管理人员组成本工程的施工项目部，实行项目法施工管理，项目部统一由项目经理领导指挥。我司各部门负责对施工项目部专业人员进行实务指导和服务工作，并派具有丰
8、富市政施工经验的技术管理人员担任项目经理、副项目经理、项目总工程师。项目部将以项目经理为首，配备副项目经理、项目总工程师、施工员、质安员、各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工等工作。由项目经理负责具体实施，各项工作落实到现场具体人员，定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时我司各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还协助项目经理调动我司内部人力、物力、财力等生产资源，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期保质完成交付建设方使用。二、项目部各岗位的职责1、项目经理负责按照投标书中确定的工期、质量、成
9、本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照有关质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。2、副项目经理协助项目经理工作，检查项目部各岗位按各自工作规定的落实情况，重点监控施工进度情况。3、项目总工程师协助项目经理工作，分管施工技术、质量管理工作，对工程实施过程的关键工序进行指导，制定详细的施工方案，并按施工方案、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量目标。4、测量工程师、施工员负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。5、质检、安全员负责检查和管理施工现场的质量、安全生产、防火及文明施工工作。6、材料员按照国家规范及施工设计图纸
10、、施工计划要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场设备的管理和调拨工作。7、计划统计员具体编制详细的施工进度计划、材料物资进场计划，资金使用计划等。8、预结算员负责工程的预结算工作，进行成本分析、预测和核算工作。9、机电、设备管理员(工程师)负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理，对电工、机械工、操作工的管理教育。10、资料员负责在施工过程中，与建设单位、监理单位和设计单位之间的资料收发，并做好工程资料的收集、整理、归档工作等。三、现场项目管理制度按照我司质量管理体系文件的规定，根据本工程特点建立项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范
11、化。管理制度和措施如下：1、项目经理组织机构及职责2、项目安全、文明施工管理制度3、项目施工生产管理制度4、项目质量管理制度5、项目技术管理制度6、项目材料管理制度7、项目机械使用管理制度8、项目计量管理制度9、项目技术资料管理制度10、项目现场保卫管理制度第四章 劳动力、机械设备和材料投入计划第一节 劳动力安排计划一、普通施工班组作业班组名称共投入的总人数土方工作业班组130人道路工作业班组70人瓦工作业班组28人草坪铺设工作业班组38人机械工作业班组65人杂工作业班组180人电工作业班组4人第二节 机械设备投入计划机械名称规格型号数 量备注翻斗车1T13打夯机12挖掘机1立方米13推土机9
12、0KW4洒水车1装载机10自卸汽车10T21振动压路机3第三节 材料计划及对劳动力、机械设备的要求原材料、半成品、构配件在采购前必须经监理工程师审批，选定品牌，然后进行定购；进货时必须在现场进行验收，对不合格品要坚决拒绝收货进仓。材料、半成品、构配件对于易受污染容易损坏的应放进在现场设置的仓库；而对于管材应在沿路线放置，并按材料的不同按堆放要求进行放置，堆放要保持场地的整洁，防止对半成品做成污染。材料供应要及时足够。各种建筑用料要尽早订货。长时间以来，我司已积累了一大批合格建筑材料供应商资料，可以保证材料供应的质量与数量均能满足施工进度的要求。所有材料部门要预先了解货源的供应情况。提前预订所需
13、的材科。本工程所需的机械设备基本为我司自有设备，能根据施工进度及时进场。各机械设备保证均能正常使用，平时加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。因赶工需要而必须投入大量施工机械设备时，可采取抽调设备或租赁等办法，保证能及时投入使用。选取优秀的作业班组施工。作业班组采用分段包干，奖优罚劣，调动工人的积极性，提高工程质量，保证工期。管理人员和作业工人配备充足，各施工工种的工序搭接紧凑不窝工。利用工余时间组织工人进行技术操作培训，进一步提高施工班组人员整体技术意识和实操水平，以提高施工效率，加快施工进度，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。第五章 分部分项工程的主要施工方法第一
14、节 施工方法简述和要点首先进行对建设单位提供的施工控制点进行复测，然后根据现场的实际情况对施工控制点进行加密，放出道路中线及边线，进行路基土方填挖的施工和管道的施工及路面结构施工。施工中主要抓好施工测量放线和高程控制，路基挖填土的密实度、平整度控制。加强与各配合单位的联系，及时平衡、协调好各施工单位之间相互配合问题。第二节 测量控制测量是工程开展的先导，且贯穿整个工程的施工过程，测量工作的好坏，直接影响着工程的施工质量，为此我公司在整个施工过程中把搞好测量工程放在首要的位置上，成立专责的测量小组，严格执行测量制度，确保工程质量，本工程测量主要有平面坐标控制测量，高程控制测量及沉降、位移控制测量
15、和各碎部放样等工作。一、测量控制网测量控制网的布设，根据规划部门所提供的测量控制点和设计要求进行测放控制网，作为工程的平面。高程控制和测量放样的控制点。根据本工程的走向及施工特点，本工程的平面测量控制采用闭合导线控制网；首先进行选点，选点要求通视良好，并要考虑日后施工导线点不会被破坏；其次是定点，定点必须稳固不易受到破坏，定点要先用人工挖一个深30厘米及直径约20厘米的坑洞，再打入一条长约50厘米的一端有十字锯痕直径16钢筋，露出地面约5厘米，然后填上混凝土夯实。对建设单位提供的控制点要按实际情况需要进行复测，通过建设单位提供的控制点进行闭合导线测量，并根据外业测量数据，进行内业计算，将数据形
16、成书面报告提交监理工程师进行审核。对于高程控制点，为减少由于控制点过多造成混乱，因此利用平面控制点作为高程控制点，根据建设单位提供的水准点进行加密及平差。二、测量仪器根据本工程的测量方式，为提高测量精度，加快施工的进度，我公司将采用全站仪进行本工程的控制测量及施工测量。全站仪在使用前必须经检验合格才能投入使用。各种测量仪器，工具均应按规定，定期送检，取得质检合格证书后才能使用，使用过程中应对所用的工具进行自检、自校，确保器具的准确性。三、施工放样测量1、控制中心线施测方法，在测量控制网点采用坐标法的测量方法测定其中心线及圆曲线的起点、讫点的正确位置，再将仪器移动到另一控制点上进行复测以确定中线
17、及特殊点的准确性，确定其正确无误，符合规范及设计施工要求后，报送监理部门复核、签证，其它施工测量放样工作，根据设计图纸和所提供的各种有关资料及要求，在测量控制网及中心线的基础上进行测定；2、道路中心线高程的控制，根据设计图纸竖曲线设计及有关资料要求，在控制水准网的基础上进行测定；3、各种施工放样，标高测量，均应符合有关的规范及设计施工要求，经甲方监理部门复核、签证后才能进行下一工序的施工；4、各班组在施工过程应注意保护好各种有关的测量点，如发现测量网点及其它测量点有变动或下沉，应及时处理。5、道路中线在路基施工前，路基施工过程中根据现场情况，水泥稳定碎石施工前及沥青混凝土施工前都要进行恢复。第
18、四节 场地工程一、路基施工1、施工准备认真学习设计图纸和设计技术资料，学习招标文件，监理程序，熟悉合同文件和技术规范，学习完毕后，对全体人员进行考核，达标后才能参加本合同段施工。现场核对设计资料，组织有关人员对路线的走向、弃土场的位置、沿线地形地貌、道路交通、水文地质状况、水准点及控制桩等进行全面详细的调查核实。根据现场实际情况、结合施工图，编制更为具体、更加可行的施工方案和实施性施工组织设计。进行导线点及水准点的复测与加密，并提交监理工程师进行控制点、水准点进行数据复核和闭合复测。全面恢复中线并固定路线主要控制桩。根据恢复的路线中线、设计图表和有关规定钉出路基用地界桩和弃土场等的具体位置桩。
19、根据地形每隔2050米设一控制桩，注明对应桩号处路线中心的填挖高(深)度。打桩标明后报监理工程师检查。会同监理工程师测量路基横断面，绘制成图，计算核实土石方数量，并报送监理工程师审批。开工前，按有关要求，将用于路基填方的土样送试验室检验,测定其最佳含水量和标准重型击实度，编写开工报告，报送监理工程师审批。场地清理与掘除：在现场确定清理、掘除、拆除的工作后，按施工规范和设计要求进行清理。2、路基填方施工路基填方施工顺序为：测量放样排水沟施工场地清理、清表填前压实路基分层填筑检测验收养护。路基填筑前应对路基底进行清理，清除表面的耕植土及杂填土层并压实，在有软基处理部分须经监理工程师验收后，方能进行
20、路堤填筑。用于路基填筑的各种填料应进行试验，以确定土方工程的正确压实方法、为达到规定压实度所需要的压实设备及其组合、各类压实设备最佳组合下的压实遍数、以及压实系数等。用于路基填筑的土应经过试验合格并得到监理工程师认可，土中不应含有腐殖土、树根、草泥或其它有害物质，材料的最大粒径应符合设计要求。 路堤基底及路堤每层施工时按照设计及规范要求的松铺厚度施工，并且施工时在路基两侧用花线杆挂线施工。场地清理后压实度合格的地面，若自然地面横坡或纵坡不陡于1:5时，可直接填筑；否则应挖成宽度不小于1米的台阶，台阶顶面作成2%4%的内侧倾斜坡，并用小型夯实机具加以夯实；砂类土上则不挖成台阶，但应将原地面以下2
21、030厘米的表土翻松，路基填筑宽度应每侧比设计宽50厘米。平整用推土机推平，并刮成2%4%的横坡，压实用振动压路机辗压，含水量应控制在最佳含水量的2%范围内，含水量不符合要求时应进行风干或洒水。每层土检测验收合格，经监理工程师批准后才能进行下一层的施工。分段施工时，其交接处不在同一时间填筑时先填段按1:1坡度分层留台阶，若两段同时施工时，则两段按层相互交叠衔接，其搭接长度不小于2米。填土施工要求进行分层30厘米回填、分层压实。在压实时，要不断地进行整平，以保证均匀一致的平整度。压实期间土壤的含水量应当均匀，并压实到要求的压实度。填土层在压实前应先整平，并应作2%4%的横坡。碾压时前后两次轮压必
22、须重叠1520厘米，并应特别注意均匀在摊铺下一层之前。根据本工程填土，按设计要求边坡放坡，在填土的过程中必须保证边坡的坡脚线符合设计要求，控制好边坡，提高施工质量，避免日后增大修坡工作量，而要控制边坡的质量必须在测量放样的时候将坡脚线放样，用花杆标示坡线；在填土过程中必须有专人指挥，每层填筑时发现出现偏差，立刻采用人工消除偏差。3、路段土方施工注意事项气候干燥时，对于填土路段容易起尘，应及时洒水，使灰尘污染降低至最低程度，并保证路基土在最佳含水量状态下碾压密实。加强对机械设备的维修、保养，防止漏油，施工机械运转与维修过程产生的油、污水未经处理不能排放。必须注意土质的变化，对不适合用于填筑路基的
23、土方，绝不能用于填土。二、草坪施工1、 施工准备草坪运抵施工现场，按照铺设图将草坪铺开，确认草坪的数量、颜色，确定草丝倒向为同一方向，准备相关的辅料、施工设备及工具，确认施工温度应保持以10以上。 2、 测量放线根据场地设计图纸在场地上标记出场地各边线及线条的位置，标识应清楚明确。 3、施工、 将粘接带沿线条标识粘接于底层布料之上。、 将人造草坪线条沿线条标识粘接于粘接带之上，确保其平整牢固。、 用专用工具对人造草坪进行切边，拼接，拼缝间距应2mm。、 对草坪拼缝进行粘接，草坪拼缝之间都应用粘接带粘接。、 对草坪拼缝进行压实，确保拼缝平整牢固。、 用专用设备将填充物进行填充，应保证其均匀、平整
24、、密实。、 用专用设备对草坪进行梳理，其填充物充分沉降。4、场地验收、 场地完工后应标线准确，颜色一致；、 场地应无明显拼缝及高差；、 草坪拼缝处应粘接牢固，无气泡。、 填充物应均匀、平整、密实。五、 同时可参照国家人工材料体育场地使用要求及检验方法（人造草坪场地）的相关检验方法。三、砖砌明沟（一）、工艺流程：确定开挖的顺序分段下挖修边和清底1、开挖基槽或管沟时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。、在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态，以防坍陷。、开挖基槽和管沟，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便
25、在测平后，由人工挖出。、在机械施工挖不到的地方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械运走。2、修帮和清底。、槽底修理铲平后，进行质量检查验收。、开挖基槽的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运走，避免二次倒运。（二）、盖板预制、管沟、基槽施工1、预制钢筋砼盖板施工（1）砼盖板采用预制盖板。为保证砼盖板的质量，我公司将制作定型模板10套，采用L型角钢制作排水沟盖板。砼盖板的预制工作量较大，在进入工进时就必须着手施工，盖板的预制场地采用将场地平整后辅一层粗砂作为预制用地。（2）内环沟钢筋砼预制盖板的几何尺寸、方正、流水口的留置在盖
26、板预制时应特别注意，以防出现盖板因变形、几何尺寸不准确而影响盖板无法安装或安装后接缝不齐，流水口不在一条线上，影响总体质量。（3）为保证盖板的方正及流水口的预留位置，施工前先制作30套钢性模具，避免在施工因水浸和碰撞而成形。（4）钢筋工程钢筋在采购时应有钢筋出厂合格证，现场将对钢筋做出抗拉强度试验的报告，钢筋弯曲须符合施工规范的要求，在加工时应注意钢筋弯钩长度，钢筋网片绑扎采用梅花点绑扎，但每个边缘部位须进行绑扎。钢筋加工的形状尺寸必须符合设计要求。钢筋的表面应洁净、无损伤、油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。钢筋应平直，无局部曲折。钢筋绑扎方法：按图纸要
27、求间距、规格，计算好每盖板所需钢筋数量，附筋与主筋垂直，交点均要绑扎。（5）砼盖板的砼施工砼盖板在砼施工中要保证配合比严格执行配砼比通知单的要求，做到计量准确，拌合均匀，入模后采用平反振动进行施工，不得小于3遍。（6）钢筋砼盖板浇筑完毕后，用铁抹子收水赶光，面层一定要平整，盖板待24小时后进行拆模，拆模、运输、堆放时应特别注意，不能却棱掉角。（7）砼盖板的养护砼盖板在施工完毕后应进行养护七天，每天洒水不得少于三遍，对砼盖板的养护要设专人进行，保证砼的质量。（9）砼盖板的起模堆发及运输砼盖板在强度达到75%时方可起模堆放，堆放时应立着放，高不得超过3行，盖板运输时应轻拿轻放，应按有关人员指挥进行
28、。2、排水沟施工（1）内环沟施工工艺流程：内环沟盖板预制内环沟放线内环沟开挖内环沟基底平整内环沟基底素土碾压灰土层铺设压实砼垫层模板安装浇筑120mm厚C15混凝土垫层砼垫层上平放线垫层模板拆除砖砌沟壁施工沟壁1:2防水砂浆抹灰内环沟蓄水实验盖板安装盖板安装清理交验。3、土方工程及沟底处理（1）沟槽土方开挖：将环沟基底按放线位置将标高、坡向开挖、采用反铲挖掘机挖土自卸车运土到建设单位指定地点，人工配合修正达到设计要求。（2）回填土：尽量采用场内干净黄土，人装机动翻斗车运土，蛙夯机进行人工夯填。（3）砖砌沟壁砌筑用砂采用中砂并应过筛，且不得含有草根等杂物，含泥量不能大于。砂浆配合比使用重量比。拌
29、制砂浆用水采用自来水或不含有害物质的洁净水。砖进场时，要有出厂合格证书，检验证明、准用证。材料员对砖的表观进行检查，验收，要求砖尺寸误差2mm，边角整齐、色泽均匀，无起拱，并由试验工立即送试，标砖每批或同批2万块送试一组，合格后方可使用。水泥进场使用前，应分批对其强度、安定性进行复验。检验批应以同一生产厂家、同一编号为一批。当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应复查试验，并按其结果使用。不同品种的水泥，不得混合使用。砂浆用砂不得含有有害杂物。砂浆用砂的含泥量应满足下列要求：a、对水泥砂浆和强度等级不小于M7.5的水泥混合砂浆，不应超过5%；b、对强度等
30、级小于M5的水泥混合砂浆，不应超过10%；砌筑砂浆应通过试配确定配合比。当砌筑砂浆的组成材料有变更时，其配合比应重新确定。砂浆现场拌制时，各组分材料应采用重量计量。排水沟砌筑将采用“三一砌法”，即一铲灰、一块砖、一挤揉。保证排水沟墙体竖向灰缝饱满、灰缝厚度要均匀一致。混凝土压顶：模板安装高度与砼压顶高度相同。模板采用“”形槽钢，槽钢安装在砌好的墙壁上并固定。模板的顶面与混凝土板顶面齐平，并应与设计高程一致，模板底面应与墙壁紧贴。模板安装完毕后，宜再检查一次模板相接处的高差和模板内侧是否有错位和不平整等情况。如果正确，则在内侧面均匀涂刷一薄层脱模剂以便拆模。压顶砼施工压顶砼施工中要保证配合比严格
31、执行配砼比通知单的要求，做到按照要求施工。第六章 质量保证措施我公司承诺：本工程一旦中标，我公司将遵循招标文件中确认的有关合同条件，与建设单位友好合作。严格按照质量管理体系的要求进行施工，按照施工组织设计拟定的质量保证措施进行施工全过程的监控。并以先进的施工工艺与技术竭诚为社会和用户服务，本着“质量第一求效益，用户至上得信誉的宗旨，以“精益求精、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想发挥人才、设备和技术上的优势，调动全公司的力量，做到科学管理、精心施工、高速优质地完成本工程的建设。为此，特郑重承诺如下：本招标工程建设单位要求按国家颁发的市政工程质量检验评定标准进行验收评定，该工程的质量目标是
32、确保“合格工程”。第一节 本工程质量目标本工程质量总目标：确保“合格工程”，工程竣工质量检验一次合格率100%。一、为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我公司将采用项目目标管理法施工机制，委派项目经理，公司各相关职能部门全力配合。二、在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的目标宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。三、健全三级检查验收制度做到操作者自检，班组长互检；施工员、质安员全面检。各分项工程后，必须及时进行自检，合格后报监理方验收，并
33、将检测资料同时上报，未经验收的工序不得进入下一工序。分项工程优良率必须在85%以上，路基、路面结构要进行分项核验工作。四、路基开工前应做好施工测量放线工作，其内容包括导线、中线、水准点测设，必须认真搞好导线复测工作，应采用红外线测距仪或其它满足测量精度的仪器，仪器使用前应进行检验、校正，施测时由专人操作和记录。施工过程中，发现桩碰倒或丢失时应及时补上，应保护所有标志，特别是一些原始控制点。五、认真做好原材料检验、化验、记录工作，确保原材料符合质量标准和使用要求。未经检验合格的材料不准使用，进场材料必须有出厂合格证。所有进场材料必须提前将品牌及各种质量证明资料交监理工程师审批，经监理工程师同意使
34、用才能将材料运进现场，投入施工使用。各种材料必须在现场进行有见证的抽样检验。六、所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经质检人员进行三级验收，再按规定经建设单位、监理公司质检站等验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。七、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。从检测、试验设备，设置现场试验室，负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时对施工工作指导，保证工程材料和各工序符合技术规范。八、建立奖惩制度，对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有职，保证其贯彻实施。第二节 质量保证体系建立以项目经理为
35、核心，由职能管理机构质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成的质量管理网络，健全质量责任制，在施工全过程中，按照质量要求，运用全面质量管理的方法。确保工程质量达到“合格工程”。项目经理部的质量管理职责：1、制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。2、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。3、认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。4、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。5、
36、加强质量成本，安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。项目经理部主要工作人员的质量管理职责：1、项目经理质量管理职责：（1）项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。（2）贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。（3）制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。（4）接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。2、项目技术负责人质量管理职责：（1）接受项目经理的领导，对工程
37、质量负有技术责任。（2）负责组织有关人员编制施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。（3）负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。（4）认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。（5）积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。（6）负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。3、质量员质量管理职责：（1）在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。（2）在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。
38、严把工序和产品质量关,有越权反映质量报告权。（3）负责施工过程的跟踪检查，对检查到的质量问题，签发“不合格工程处置单”并报告项目技术负责人。（4）认真进行工作的检查、验收工作，如实填写工程质量检查表。4、施工员、工长质量职责：（1）在项目部经理的领导下，对分管的工程质量负主要责任。（2）在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。（3）落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。（4）负责工序质量管理、过程质量控制。参与质量评定、考核工作。4、质量技术标准本工程严格执行施工技术规
39、范、质量验收标准，规范化施工，同时严格按业主单位的要求和招标文件的规定，以确保工程质量。第三节 本工程施工技术保证措施一、执行施工图会审制度通过对施工图的学习初审，会同建设方、设计方、监理方对施工图进行会审。在施工图会审的基础上，结合现场施工条件及企业特点编制工程的施工组织设计(或方案)，并在施工过程中不断优化施工方案。完善工程变更手续。制订技术措施、技术标准、质量保证措施、质量检验措施、安全保证措施、文明施工保证措施、成品保护的保证措施、消防措施等，并切实执行。二、执行技术交底制度进行图纸交底、施工组织设计(或方案)交底、设计变更交底、分项工程的技术措施与技术标准交底。建立技术岗位责任制，把
40、技术责任制落实到个人。组织技术培训，执行技术考核与持证上岗制度。三、执行技术检验制度对原材料、半成品中、构配件进行检验。监督与执行技术措施，执行工程质量检查和验收制度，对重要的关键部位或影响过程的技术对象进行全面或重点复核。开发技术管理工作，通过技改、技革、试验研究开发新材料、新技术、新工艺、新设备、挖潜改造，提高施工技术培训含量。进行技术情报交流，强化技术档案管理工作。采用信息化施工，及时量测各项数据，通过理论分析指导施工，确保施工方法的科学可靠。第四节 质量体系主要过程控制原材料采购之前要对供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录；以确保所采购
41、的材料具有稳定可靠的质量。工程施工中的每道工序，每个部位、分顶、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来记载。施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本工程的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量优良。建立以公司负责人为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到人头和施工具体工作中，做到层层到位。推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量。严格按施工技术规范和设
42、计文件要求精心组织施工。认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故(隐患)报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。开展技术攻关，解决质量管理中的难点，成立QC小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到工程中内实外美。第五节 成品保护的保证措施一、严禁不合格半成品进场使用。二、装卸块料时，要轻拿轻放。三、对自己所完成产品进行自始自终的保护，确保工程各部分自始自终符合质量
43、验收规定。四、教育全体施工人员，注意做好产品的保护。 第七章 安全、文明施工及环保措施第一节 安全及文明施工承诺在整个工程施工过程中，严格遵守国家、部、省、市颁布的安全生产的有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规范，确保安全生产无事故。严格按照江苏省安全文明施工管理标准施工，争创“安全文明工地”。本工程安全生产目标：实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.1%以下，争创“安全样板”工程。本工程施工目标：争创“文明施工样板工地”本工程建设用地位于盐城市城南新区境内，工程文明施工的好坏既直
44、接影响整个周边地区的信誉和形象，也直接影响到工地附近的环境和安全，所以做好文明施工工作是至关重要的。我公司一向注重文明施工工作，并且具有优良传统，具有多年进行市政工程施工的经验。在多年的施工实践中，我公司在文明施工管理方面，已经形成了一套完整的工作体系。第二节 安全生产管理原则安全施工问题是关系到企业职工的幸福和经济效益，还涉及到许多社会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则：一、“预防为主、综合考虑”的原则。从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先控制，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地设置安全设备和必要的安全设施。二、“安全管理贯穿项目施工全过程”的
45、原则。事前要做充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。三、“全员管理，安全第一”的原则。在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全、安全促进生产”。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同遵守，保证安全施工。第三节 安全防护措施一、为搞好本工地安全生产工作，我公司将成立专门安全领导小组，工地设立安全监督小组，班组设安全员，形成一个健全的三级安全保证体系。负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查。二、明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中的安全责任。三、坚持“三级安全教育”，规范“三级安全交底
46、”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度。四、施工标段沿线应悬挂醒目的安全警示牌、警示灯，教育工人注意交通及施工安全。施工材料、机具不得随便堆放，避免影响主车道交通。五、做好宣传教育，主要通道及施工场设立警示牌或标语，并不得擅自拆除。施工现场内的沟、坑等应设安全护栏。场地狭小，行人和运输繁忙的路段应设专人指挥交通。六、测量钉桩要注意周围行人的安全，钢钎和其它工具不得随意抛掷。测量人员如在高压线附近工作时，必须保持足够的安全距离。遇雷雨时不得在高压线、大树下停留。在交通繁忙的道路上测量时，必须有专人警戒，防止交通事故。七、建立奖惩制度：对玩忽职守，违反安全生产管理制度的，按有关规定经予处罚，违反操作规程而造成安全事故追究其责任。对坚持安全生产的个人和班组给予表扬奖励。八、做好交通疏导工作，施工场地设置围栏和警示牌。九、应在施工场内设置必要的信号装置，尤其是道路与工地出入口。十、积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件，减轻劳动强度，消除危险因素。十一、所有施工人员均参与人身安全保险。十二、采用向总工室和有关部门及时反馈监测信息，进行科学的信