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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流二十六层现浇钢筋混凝土框架剪力墙商业楼施工组织设计.精品文档.咸丰县东升未来城市3B地块商业楼施工组织设计编制单位： 重庆山海建设（集团）有限公司 编 制 人： 项目技术负责人： 审 核 人： 公司质量负责人： 审 批 人： 公司技术总工： 编制日期： 二零一六年四月二十五日 目 录第一章 工程概况- 3 -1.1 项目概况- 3 -1.2 设计概况：- 3 -第二章 工程部署- 5 -2.1 工程施工总目标- 5 -2.2 施工准备工作计划- 5 -2.3 建立完善的项目组织管理机构- 6 -2.4 施工顺序与施工流水作业及主要施工进度控制
2、点- 7 -2.5 影响工程施工全局重大问题解决方法概述- 8 -2.6主要施工方法简介- 9 -第三章 施工平面布置- 10 -3.1 施工平面布置的原则及其说明- 10 -3.2施工临时道路布置- 11 -3.3 施工临时用电- 11 -3.4 施工临时给水、排水、排污、消防- 12 -3.5 施工总平面布置图（见附页表）- 13 -第四章 施工进度计划及保证措施- 14 -4.1 施工进度计划的编制说明- 14 -4.2工程进度计划保证措施- 14 -4.3 工期关键线路及进度控制分析- 21 -4.4 施工进度计划表（见附页表）- 22 -第五章 主要施工方法- 23 -5.1 编制施
3、工方法的主要规范依据- 23 -5.2 工程测量定位放线施工方法- 24 -5.3人工挖桩灌注桩工程- 26 -5.4模板工程- 42 -5.5钢筋工程- 46 -5.6混凝土工程- 49 -5.7砌体工程与二次结构- 62 -5.8屋面工程- 63 -5.9防水工程：- 67 -5.10节能措施- 68 -5.11消防措施- 68 -5.12装修工程- 68 -5.13脚手架工程- 78 -5.14 门窗工程- 87 -5.15电气安装工程- 88 -5.16给排水工程- 91 -5.17电梯- 95 -第六章 施工机械、周围材料投入及劳动力配备计划- 96 -6.1 计划投入主要施工机械设
4、备计划表（见机械用电设备表）- 96 -6.2 拟投入周转材料数量表- 96 -6.3 拟投入劳动力动态表：（略）- 96 -第七章 质量保证体系及技术措施- 97 -7.1 目的和适用范围及相关文件- 97 -7.2 项目质量方针和目标- 97 -7.3 质量体系要求- 97 -7.4特殊过程的管理与监控程序。- 112 -7.5 质量控制点明细- 113 -7.6 保证工程质量技术复核表- 114 -7.7 保证工程质量隐蔽验收计划- 115 -7.8 保证工程质量混凝土、砂浆试块制作计划- 116 -7.9 保证工程质量的技术措施- 116 -7.10 预防质量通病措施- 123 -7.
5、11 成品保护措施- 124 -7.12 季节施工措施- 125 -第八章 安全保证措施- 127 -8.1 安全管理总目标- 127 -8.2 保证施工安全组织措施- 127 -8.3保证安全技术措施- 129 -第九章 文明施工- 136 -9.1 文明施工目标- 136 -9.2 文明施工保证措施- 136 -第十章 环境保护措施- 139 -10.1 环境保护目标：- 139 -10.2 环境保护措施：- 139 -第十一章 工程质量保修与回访保证- 141 -编制说明本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件及现场情况，为施工提供较为完整的纲领性文件，用以指导工
6、程施工与管理，以保证本工程按质、按量、按时完成。编制依据1、国家、湖北省及恩施州建设工程的相关要求文件。2、中机中联工程有限公司提供的施工图纸及有关图集。3、国家现行施工规范及验收规范。地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002建筑桩基技术规范JGJ94-2008钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-2002砌体工程施工及验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2015地下防水工程施工及验收规范GB50208-2011地下工程防水技术措施GB50108-2008屋面工程技术规范GB50345-2012建筑装饰工程施工及验收规范GB50201
7、-2001建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2010建筑工程冬期施工规程JGJT104-2011建筑工程质量检验评定标准GB50300-2013建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2011建筑与市政降水工程技术规程JGJ/T111-98砌筑砂浆配合比设计规范JGJ/T98-2011混凝土配合比设计规程JGJ55-2011工程测量规范GB50026-2007建筑变形测量规程JGJ8-2007混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2013钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012采暖与卫生工程施工验收规范GB50242-2002电梯电气装置施工及验收规范GB50182-93混凝土
8、强度检验评定标准GB50107-2010混凝土质量控制标准GB50204-2011普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-92普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-924、国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定。建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012第一章 工程概况1.1 项目概况1）工程名称：咸丰县东升未来城市3B地块-商业楼2）工程业主：咸丰县禾润实业有限公司3）建设地点：湖北省咸丰县鄂州
9、大道5）设计单位：中机中联工程有限公司 6）地勘单位：湖北楚鹏工程勘察设计院7）监理公司：重庆建渝工程建设监理有限公司8）施工单位: 重庆山海建设（集团）有限公司9）质量监督单位：咸丰县建筑工程质量监督站10）安全监督单位：咸丰县建筑工程安全监督站11）其施工条件：（1）三通一平已完成，施工场地平整已完成，施工场地与市政道路的接口已开通，临时用电、用水已接通。（2）工程地处咸丰县鄂州大道，前面为市政道路，所以必须加强文明安全施工措施，防止安全事故的发生。（3） 工程工期 个日历天。1.2 设计概况：1）咸丰县东升未来城市3B地块-商业楼工程为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，地下一层，地上二十六
10、层，建筑总高度99.550m，室内0.000相当于绝对标高723.350m，建 筑 面 积35917.08m2，建筑基底面积4165.70 m2。2）本工程层地下1层为架空层车库及设备用房，层高为4.50米，1层4层为商业酒店，层高为5.10米，5层以上为酒店客房，层高均为3.6米。3）结构安全等级二级，建筑抗震设防类别为丙类，设防烈度为六度。剪力墙抗震等级：三级；框架抗震等级：三级。地下室防水等级：二级。4）本工程地基基础设计等级为：甲级，基础的安全等级为：二级，基础形式为；人工挖孔混凝土灌注桩。本工程结构采用现浇钢筋混凝土框剪力墙结构，结构安全等级二级，建筑抗震设防类别为丙类，设防烈度为六
11、度。剪力墙抗震等级：三级；框架抗震等级：三级。5)砼强度等级：桩身、桩帽、承台、护壁均为C30；垫层混凝土强度等级为C20;纵向构件（剪力墙、柱）：负1层9层（包括9层）为C50；10层13层为C45；14层17层为C40；18层20层为C35；21层机房层为C30。横向构件（梁板）混凝土强度等级均为C30。门窗、洞口过梁混凝土强度等级为C20。6)现浇混凝土用钢筋：钢筋采用强度等级为HPB300、HRB400和RRB400。1.3 影响项目实施的关键因素1）主体结构模板体系的运用；2）施工时工期、安全、文明、环保措施的落实；3）工程施工与业主直接发包的分部项目工程的施工配合；4）外墙脚手架体
12、系与安全防护体系的确定；5）周边建筑物、构筑物和地下管线的保护。第二章 工程部署2.1 工程施工总目标2.1.1 质量目标1）工程质量目标：确保工程质量按照国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准（GB50300-2013）一次验收达到合格率100%。2）分部项工程优良率：80%；分部项工程合格率：100%。3）质量通病（如外墙渗漏水，窗台、侧渗漏水，屋面渗漏，卫生间倒泛水，楼地面工程质量通病，混凝土施工裂缝（0.2mm）等）无。2.1.2 安全生产目标安全目标：安全设施齐全，无重大安全事故，轻伤频率控制在千分之一以内。2.1.3 文明施工与环境保护目标1）文明施工目标：施工现场内外整洁，道路畅
13、通，无污染源，物料堆放有序，施工人员统一制服，衣容整洁，讲文明、讲正气；本工程在施工过程中实行全封闭防护，外墙14层采用落地式脚手架，5层以上采用悬挑脚手脚，全高范围内满堂搭设，用密目安全网和竹串片进行水平垂直方向的防护；本工程文明施工目标为力争达到文明工地要求标准。2）环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍临边街道的交通秩序，无污染现象；不妨碍周边单位、居民的工作、生活正常秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合城市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经沉淀后方可排入咸丰县环保允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫在工地滋生；施工垃圾及时清理，运至县环保所允许
14、堆放地点区域；施工噪音必须符合县环保部门的要求，选用性能良好、噪音低的新型机械设备，将对周边环境的影响降低到最低程度。2.1.4 工期目标工期目标：本工程施工工期为730个日历天。2.2 施工准备工作计划主要施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责人时间安排1工程合同的签订公司经理接到中标通知书之日起2项目机构的组建、运作公司经理中标后立即运作3技术、合同交底公司经理、技术科合同签订后的3日内4规范规程准备技术科中标后2日内5图纸会审技术科按甲方安排6施工机械及周转材料准备公司材料设备科合同签订后2日内7工程预算编制公司生产经营科中标后10天之内8劳动力组织项目经理合同签订后2日内9项目部人
15、员教育与培训公司经理书记合同签订3 日内10定位放线项目总工程师业主安排或工程开工之日11施工组织设计项目经理项目总工程师施工图设计交底后3日内12现场临时设施工作项目经理合同签订后立即时行13材料采购总计划项目材料工程师项目经理项目总工程师工程开工后5天内 2.3 建立完善的项目组织管理机构1）公司由公司总经理、公司总工程师具体负责工程施工后勤保障工作及施工技术指导、质量审查等事宜，全面开展并协调项目经理部、公司职能科室、施工人员选派及机械设备配备等工作。下设：质量安全工程师、会计师、机械设备工程师、造价工程师。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。2）选择政治素质好、技术水平高和
16、身体健康的人员组成咸丰县东升未来城市3B地块-商业楼建设工程项目经理部，项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目生产副经理、项目安装副经理理组成领导层，实行项目经理负责制，下属有质量安全工程师、材料设备工程师、土建施工工程师、预算工程师、后勤总管。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，具有同类工程及丰富的大型工程施工经验的人员担任。项目经理、项目总工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间协调工作，并由总工程师兼当工程技术配合总管，负责工程施工的二次设计，及同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。利用晚间休息时间建立每周技术、质量、生产行政
17、例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、公司总管、省及市有关政府部门报送工作简报，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。具体组织机构图如下：公司总管公司总工程师公司相关部门项目经理项目经理部项目总工程师项目安装副经理项目生产副经理保证各施工班组材料供应、后勤管理会计师质量安全工程师架子工组造价工程师材料设备工程帅安全设备工程帅专职资料员质量工程师施工工程师助理施工工程师预算工程师后勤总管材料设备工程师木工组钢筋工组砼工组瓦工组机械操作工组装饰工组机修电工电焊组安装组协助施工工程师制订劳动力、材料计划
18、项目管理组织机构图2.4 施工顺序与施工流水作业及主要施工进度控制点2.4.1 施工顺序1）项目在施工过程中本着先土建后安装，先结构后装饰的原则。 2）上部结构装修作业待主体中间验收后进行。3）主要施工顺序为：施工准备基础施工上部主体结构施工（水电安装预埋配合穿插进行）内外装饰、楼地面、门窗安装等（各工序之间穿插进行）室外工程内部初验对外竣工验收。4）混凝土结构施工顺序分为：定位放线模板工程钢筋绑扎水电管道预埋混凝土浇筑混凝土养护上部结构工程。5）本工程由业主方指导发包的专业工程，我们在考虑生产进度安排和部署施工顺序时，并综合考虑这些专业工程的施工时间和提供足够的操作面，以确保整个工程的顺利实
19、施。2.4.2 流水段划分建立质量保证体系及施工特殊过程关键工序质量控制点1）成立以项目经理、项目总工程师为首、由专职工程师组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展由全体施工人员参与的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。2）项目经理是工程质量总负责人，总工程师在项目经理的领导下全面负责质量管理和监督工作，对工程质量负有直接责任；项目经理部设一位专职质量工程师，负责工程的质量检查监督工作；各专业工程师作为兼职质检员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。3）本工程特殊过程控制点是：防水工程、屋面工程。4）本项目施工过程关键工序质量控制点分别是：测量定位放线、主体工程（
20、钢筋分项、模板分项、混凝土分项）、预埋件预埋及其位置、外墙饰面工程及其防水、门窗分项、楼地面工程、卫生间防水。2.5 影响工程施工全局重大问题解决方法概述本工程采用相应的解决方法：1）雨季施工技术措施；2）扰民噪声、降低环境污染技术措施；3）地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施。2.6主要施工方法简介1）防水：在建筑物外四周设排水明沟及排水道。2）模板工程：本工程结构主要模板均采用防水胶合模板，木方背楞，钢管扣件支撑。3）钢筋工程：本工程钢筋选用：HPB300普通热轧钢筋，HRB400E抗震钢和RRB400钢筋。4）混凝土工程：采用商品混凝土，插入式振捣器、平板振捣器振捣的施工方法。 5）
21、脚手架体系：落地式双排钢管脚手架与型钢悬挑脚手架组合使用,沿外墙全高全封闭搭设，外侧满挂密目安全网，每步均满铺新竹串片。结构支模采用满堂脚手架，并考虑主梁支撑后拆。第三章 施工平面布置3.1 施工平面布置的原则及其说明1）施工平面布置的原则A.总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工，标准适度，体现文明工地的形象。B.现场生活区：生活区生活设施基本齐全，为职工营造一个比较优良的生活环境。施工现场布设工人进餐间及厕所、化粪池，具体设置位置征得业主及监理同意，并安排专人打扫，负责生活区环境的整洁与卫生。C.现场生产办公区：需考虑满足生产的需要，各专业工种都有相对独
22、立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。D.施工平面布置要考虑到尽量减少施工对周围环境的影响。E.随主体上部楼层的施工，工人工具房或材料库房可随至室内，以利于室外施工场地更为有效合理的布置，但是消防设施必须到位。F.某一阶段工程结束后或工程竣工前提前拆除现场内的无用临时设施，方便工程其它分部分项工程施工。临时设施搬至对工程施工无影响的地区或及时组织退场。2）施工平面布置说明 工地围墙采用施工现场围墙。 现场施工场地：所有堆场，成品半成品构件制作场地，砂浆混凝土搅拌场地，均采用坚实的混凝土场地，具体做法：素土夯实，200厚碎砖石夯实基础，100厚C
23、15素混凝土面层，预制构件场地表面须用水泥砂浆抹光，表面平整度控制在2-3mm间。所有混凝土场地均应高出周边自然地坪，以利于排水。 所有室内地坪均应为100厚C15混凝土地坪。所有临时建筑室内外高差300， 以防雨水侵入。 在工地入口设一临时停车场，及一处临时清洁车辆场，以保证工地车辆出工地的清洁，减少对公共交通道路的污染。 在工地临时出入口挂设“八牌一图”；工地醒目位置，在业主同意下标写文明施工标语。 垂直运输机械的布置、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机及棚、各生产区等布置详见“现场总平面布置图”。所有施工人员均进行审核、登记、签发牌照上岗，并提交当地业主及当地治安部门备案，所有施工人员配戴统一安全
24、帽，凭识别牌证入内。3.2施工临时道路布置1）在建筑区域四周建临时道路为施工通道，工程施工过程中须保证其道路的通畅，以保证各施工区域的施工顺利进行，避免相互间施工干扰。2） 在大风、干燥天气情况下，对临时施工道路进行喷洒水，以避免尘土飞扬，减少环境污染，文明组织施工。3.3 施工临时用电3.3.1 现场临时用电说明施工生产临时供电：请建设单位提供一座200KVA临时供电源，将由电源所供电分成独立的若干支路，分别送至各施工生产用电处分电箱。供电线路采用橡胶绝缘电缆，尽量沿围墙架空布设；当用电线路需穿过施工道路时，用电线缆应通过地下保护管；所有用电线路及其设备按要求配备安全标记。办公临时用电：仅考
25、虑照明及办公用电的需要。3.3.2 现场临时用电计算1） 主要投入施工机械用电额度表 序号机具名称型号安装功率（KW）数量合计功率(kW)1塔式起重机QTZ5033133QTZ6340.5140.52施工电梯 SC200 20 1203交流电焊机 BX3-200-2 23.42 46.84钢筋切断机 QJ40 7 2 145 钢筋调直机 GT6/85.5 1 5.56 钢筋弯曲机 GW40 3 267木工平刨床 MB503A 3 1 38 木工圆锯 MJ104 3 2 69平板式振动器 ZB11 1.1 2 2.210插入式振动器 ZX50 1.177.711混凝土输送泵 HB-15 32.2
26、 1 32.212混凝土振动台 ZT-12 7.5 1 7.513强制式混凝土搅拌机 JW500 30 1 3014高压钠灯 1 4 415碘钨灯 110 1016 白炽灯 1 20 2017合计288.4 2) 施工临时用电计算由上表可知：临时施工用电量为288.4KW，在生产高峰期时，需制定用电计划，并对主要用电设备的使用进行控制与限制，以保证关健工序工作的顺利进行。3.4 施工临时给水、排水、排污、消防3.4.1 施工临时给水、排水、排污、消防布置说明1）施工临时供水：采用100mm镀锌管，由临时供水水源接出，作为供水主管，分别接至各施工区域，并采用50mm镀锌管由供水主管接出，接至各用
27、水处。上水管采用50附着于外墙脚手架上，供应上部楼层混凝土养护、砌筑、粉刷、楼地面施工用水。同时为了积水，所有各施工区域现场，均需设置临时储水池。所有给水管埋地深度于地下不小于40cm。2）临时消防：每一施工区域及生活区各设置一临时消防水栓，同时根据分部项工程施工的进展与顺序，配备必要的消防器具。3）排水系统：施工现场设排水明沟、地下排水道、污水沉淀池，施工污水、雨水经排水明沟排入沉淀池处理后再排入业主、县环保部门所允许管道。沉淀池内的沉淀物请环保部门进行清理。4）施工现场内设一座临时厕所及一座临时化粪池，污水经化粪池处理后将污水排出经排水道进入污水沉淀池，化粪池需每半月请环保部门进行清理，厕
28、所每日派专人进行卫生清理工作。上部楼层每层设小便桶，由专人负责打扫。3.4.2 施工临时用水计算现场施工用水量，按下式计算：K83600Q1*N1T*tq1=K1取：K1=1.05;K2=1.5; 将资料代入公式，计算得： q1=5.11/s施工机械用水量，现场机械用水量较少，按q2=11/s计入。施工现场生活用水量，按下式计算：p1t83600q3=取：P1=400；N3=501/s；K4=1.4;t=2则：q3=0.4811/s消防用水量，取q5=101/s总用水量计算：q1+q2+q3+q4=5.11+1+0.481=6.61/s因为q1+q2+q3+q4q5所以Q=q5+(q1+q2+
29、q3+q4)/2=10+6.61/2=13.305/s给水管径的确定：4Qd= 取：Q=133/s；v=1.2m/s则：d=100mm采用100mm镀锌管作为临时供水主管，能满足施工生产及临时消防用水的需要。但在水的使用过程中应注意采取节水措施。在满足临时用水及保证施工质量的前提下尽量减少水的使用。3.5 施工总平面布置图（见附页表）第四章 施工进度计划及保证措施4.1 施工进度计划的编制说明本工程计划施工工期根据招标文件要求、及本公司的实力，确定工程施工期为540个日历天。4.2工程进度计划保证措施1） 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的履约保证金，层层分解到各个施工进度控
30、制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。本工程工作量大，技术要求高，施工工期相当短，如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取下述措施，以确保工程进度的实现。2）组织保证措施本工程由分公司经理直接负责本工程组织实施，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。本工程将立为全公司的重点施工项目，选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，
31、对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验；项目总工程师具有丰富的施工经验，有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的大型工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能够吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。同时应用能级原理，在全公司范围内协调组织施工要素，确保计划的严肃性。建立以项目经理、副经理、项目工程师、施工员、作业队长、施工班组为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查以及定期制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度
32、符合实行要求不失控，组织方式如下： 检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统：施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。 层层签订责任状和下达任务书：施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任承包合同。按计划目标确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。 计划全面交底、发动群众实施计划：本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过本项目职工大
33、会和各级生产会进行目标进度交底，使管理和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。3）计划保证措施推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保
34、阶段计划按期或提前完成。采用Micosoft Project2000项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关键工序要时间，从非关键线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。 采取多种计划：根据土建施工、设备、材料的供应等发问分解为季、月、周等分步作业计划，实行总体规划、月调整、周实施、日落实的计划管理系统。 三周滚动计划：在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断的调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周流动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确
35、保总计划的实现。 加强计划的严肃性：在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成本安装工程的基础工作，必须在日常工作中提在首位，以计划的管理带动施工诸要素的高度，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一个节点计划，使工程向着既定的计划向纵深发展。4）要素保证措施施工要素集中表现为人力、物力、财力，其中人力包括技术管理人员、生产工人，物力包括施工机械设备、材料供应。生产要素的优化配置就是按照优化的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力、财力、物力等适应生产经营活动的需要。在数量上、比例上合理，从而在一定的资源条件下，实现最佳的经济效益。做好项
36、目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，另一方面可以使人力、机械、材料等生产要素得到充分发挥利用，大大降低成本。多余就会产生积压、浪费，不足就会影响项目的正常实施，这都不利于项目经济效益的提高。 人力配置 项目管理机构设置：为使本工程在要求的质量、规定的时限及批准的费用要求下完成，我公司决定在该项目组织专案项目管理部，根据项目管理的主要内容“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合理管理、信息管理、组织协调配备思想素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。项目班子组建和工作的好坏，决定着项目施工的成功与否。 劳
37、动力配置：充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣优秀的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配置是一重要环节。我公司实行管理和劳务两层分离的管理办法后，建立了双向选择机制，提供了充足的劳动力用于本项目的施工。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”以责任承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。根据施工总进度计划及各阶段施工安排
38、，劳动力配备见劳动力配备计划表。 物力、财力配置本工程工作量大，同种材料、固定加工方式占大多数，形成集中制作的生产方式。公司在该项目拟定的施工方案为流水作业，加强自动化机械加工能力。对批量生产的部件采取集中预制、现场组装的方式加强机械化加工，既利于提高产品质量又利于加快工程进度。生产机械设备的选择配置，购成整个现场的力能，充分发挥其先进性、技术性。施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要地位。物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。物资计划的准确度，储存物资保养好坏，物资消耗和储备是否先进合理，废旧物资的回收、修复利用程度等，对项目施工任务的胜利完成、工程质量的提高、物
39、资消耗和工程成本降低、资金占用的成分及其周期的加快、综合经济效益的提高都存在直接影响。 机械设备的配置：根据施工进度要求，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。为此，我公司拟在本项目配备的施工机械见本章主要施工机具计划表。 材料的供应：材料的组织供应是项目部物质管理的中心任务，供应质量的优劣，供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：a、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作
40、风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。b、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此项目部将坚持材料采购在“三比”、“一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接收任何人随意的采购指令。c、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用
41、，做到能使用的决不浪费。5）协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富项目施工经验的副经理负责项目部的生产及对协调工作，配备一名行政人员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素，保证施工项目的进度。 项目内部关系协调：项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得
42、项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 外部协调：由项目经理、项目副经理、项目工程师组成对外协调，重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。6）技术保证措施高标准运行ISO9002质量体系程序文件，精心组织施工。质量体系程序文件本身要求凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关键。施工技术作为施工项目的科学要素，随着建筑业施工管理水平的提高也逐步由单一的检查处理型转变为预防、指
43、导型。所以做好施工技术的管理工作是关系到项目施工成功的关键。针对本工程的特点，我们在抓好技术，确保工程质量的前提下，更要注重施工技术对施工进度的保证指导作用。 技术力量原则：本公司在技术保证体系上配备高工一名，进行重大技术论证及常规技术管理工作，配备专业工程师负责分部分项工作的技术核定，理解设计意图，进行特殊作业施工方案编制，设备、材料质量检验方式编制，以及施工技术在过程中的应用监督。与专业施工员形成对立统一制工作程序，在技术上保证施工进度的落实。 技术方案及交底：施工作业之前进行必须的技术交底、图纸会审是技术管理日常性工作。 绘制好层面综合动态平衡图：综合动态平衡图是本公司积累的施工经验。通过对各专业在不同层面的综合平衡图的绘制充分理解和满足设计要求，同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，指导施工。对布局复杂、技术要求高的部位采取实物模型的方法进行施工指导。7）检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反