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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流中小企业动态竞争优势培育探讨.精品文档.中小企业动态竞争优势培育探讨目 录摘要1Abstract1一、问题的提出及文献综述二、企业动态竞争优势内涵及影响因素（一）1. 企业动态竞争优势的内涵1.1竞争优势的内涵1.2动态竞争优势的内涵及特征（二）动态竞争优势发展的影响因素1.环境因素2.资源因素3.能力因素4.知识因素三、 我国中小企业竞争优势的现状分析及构建企业动态竞争优势的探讨四、中小企业动态竞争优势培育的方法和途径五、总结致谢参考文献中小企业动态竞争优势培育探讨祖佳晶（吉首大学 商学院 , 湖南 吉首 416000 ）摘要：目前，国内外
2、大量学者对企业动态竞争优势的培育做了大量的研究，提出了相关的理论，对我国中小企业培育动态竞争优势提供了依据，本文运用系统分析、案例分析和综合分析的方法，融合多种理论学派的有益观点，把握对企业动态竞争优势理论的历史发展脉络，分析现有中国中小企业的市场环境，通过对动态竞争优势内涵及应响因素的研究，以及对中小企业竞争优势的现状分析，提出我国中小企业动态竞争优势培育的方法和途径。为我国中小企业在面临更加复杂的竞争环境和巨大的竞争压力下，培育动态竞争优势提供了参考。关键字：中小企业； 动态竞争优势； 培育一、问题的提出及文献综述20世纪 90 年代以来， 全球经济环境带给企业的深刻感受是： 复杂、动态与
3、不确定性。与此同时，中国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束，还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击，这些都使得企业所面临环境的不确定性更为显现，企业要想基业长青，就得应对复杂多变的外部环境，企业想在复杂的竞争中获胜，就得培育与动态环境相适应的动态竞争优势。一直以来有许多研究者提出了多个企业动态能力理论模型。但这些理论在指导我国中小企业发展中缺乏实践意义，我们需要针对我国中小企业发展的动态竞争优势理论。在我国中小企业面临更加复杂的竞争环境和巨大的竞争压力下，如何培育动态竞争优势来发展我国中小企业，是我们迫切需要解决的实际问题。（一）国外竞争优势理论的主要观点1.古典理论从企业理
4、论来看，从国外的研究，早期的竞争优势理论可追溯至古典经济学中的贸易理论,以18世纪亚当.斯密的社会分工和绝对优势理论、19世纪李嘉图的比较优势理论以及20世纪初赫克歇尔和俄林的资源禀赋理论为代表。亚当.斯密认为投入要素(主要是劳动)的生产率是决定不同国家生产成本存在差别的主要因素,这种生产率的基础是自然优势和后天通过学习的习得优势。李嘉图进一步提出了比较优势理论所谓比较优势是指一个国家较之另外一个国家,其在生产同种商品上拥有较低机会成本的优势。俄林在其老师赫克歇尔思想的基础上,提出了要素禀赋理论。要素禀赋是一个国家或经济体所拥有的可利用经济资源的总供给,它既包括自然存在的资源,也包括社会积累的
5、资源。不同国家具有不同的要素禀赋条件。彭罗斯在1959年的文献中指出企业是资源的集合体。企业成长过程实际上是企业资源的动态演化过程，但资源不会自动演化以促进企业成长。企业最主要的资源包括物质性资源和人力资源，虽然这些资源有重要价值，但如果没有更高层次的企业能力来统领它们，其仍然不会带来企业的成长。上述理论只是静态地考察了生产成本和资源存量的相对差异对各国贸易和竞争优势的影响,而没有考虑动态因素和规模经济的影响。2.现代企业竞争优势理论（1）以资源为基础的企业观1984年，沃纳菲尔在美国的战略管理杂志上发表了企业资源基础观提出了企业内部环境对企业获力并维持竞争优势具有重要意义，企业内部的组织能力
6、、资源和知识的积累是解释企业获得超额效益、保持竞争优势的关键（B.Wernerfer,1984）他的研究以及后来的罗曼尔特、里普曼、温特、巴尼等人的研究形成了所谓的资源学派。基于资源的企业观的中心论点是：企业竞争优势的源泉是企业所控制的战略性资源。基于资源观的企业观存在一些不足，首先，定义过于宽泛和庞杂。其次，有静态分析倾向，缺乏对资源产生过程的分析。（2）动态竞争能力是指企业保持或改变其作为竞争优势基础能力的能力（Teece,Pisano and Shuen,1992; Teece,Rumelt and Winter,1994）。动态能力理论将研究的重点放在了企业用以积累影响学习与研究学习的
7、几率和方向的机制上（Markides and Williamson,1994）。（3）行为制度观Schuler与 Jackson（1987）及 Schuler与 MacMillan（1984）结合人力资源管理（HRM）的实践从行为心理学的角度对可持续竞争优势进行研究。他们认为，只要HRM实践能引出或强化这套角色行为（Role Behavior）以降低成本，加大产品差异化，则这些时间对竞争优势是有利的。所以角色行为对可持续竞争优势的影响仍是不可忽略的。（4）战略选择观主要是从企业如何做（行为）这一角度提供了一个可持续竞争优势的可接受的理论模型。Priem 和Butler (2001)及巴尼都认为
8、资源基础模型应通过创新的和企业家的过程理论加以深化。（二）国内企业竞争优势理论国内一些学者对企业的竞争优势开始于20世纪90年代，并取得了不少有价值的研究成果。刘国光、陈乃醒（2001）认为企业成长是指企业规模由小变大以及企业的素质由低变高来的动态过程。首先提出以资源为基础理论的是王开明、万君康（2001）等；但是稀缺资源、能力并不都可以创造市场价值。任何资源、能力的价值都可能随着时间的推移而衰竭，或其价值被瞬间的结构性创新所削减。可见，竞争是一个内在的动态过程（邹国庆（2003）。相继企业动态能力观的提出，黄江圳、谭力文（2002）；李悠诚等（2002）认为企业核心能力就是无形资产。他们认为
9、核心能力的内容包括“技术、技能和知识。它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力核心能力由无形资产构成，是通过对各种无形资产的有机整合而形成的”。程杞国、王秉安提出企业核心竞争力是由核心产品、核心技术和核心能力构成的，它使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。管益忻，提出核心竞争力是以企业核心价值观为主导的，旨在为顾客提供更大(更多、更好)的消费者剩余的企业核心能力的体系。核心竞争力的本质内涵是消费者剩余。史东明提出核心能力是分布企业组织的能量通过核心专长表现出来，而其赢得竞争的能力核心又是企业文化与价值观。由此可见国内的研究大多都是对国外研究成果的吸收和介绍；并
10、且自身存在着不足。如：学说繁多，理论零散且互不应证，没有形成一个普遍意义的成长理论，对动态竞争优势的研究不很深入，对中小企业的研究更少。综上所述，关于可持续竞争优势的构建，众多学者们从不同的角度对其进行了许多研究和论述，这些理论为我们研究动态复杂环境下可持续竞争优势问题提供了基础，不过他们没有对动态复杂环境下可持续竞争优势构建提出一个系统的、逻辑清晰的理论模型。因此这个领域还有待研究。本文作者认为：我国中小企业面临更加复杂的竞争环境和巨大的竞争压力，培育动态竞争优势有利于企业的生存和发展，尤其是在建设创新型国家的大背景下更为适用。顾客价值是企业的市场导向，顾客价值在变，企业要正确理解顾客价值并
11、适时跟进，更应打造企业的动态竞争力。在当前中国市场经济条件下，面对培育动态复杂环境下可持续竞争优势，加快企业创新知识与技能在实践中的应用。再从实践中近一步找出规律。二、动态竞争优势内涵及影响因素（一）1.1竞争优势内涵Reed.Richard 和 DeFillippi.Robert J(1990)根据资源能力理论提出竞争优势就是企业特殊的、复杂的、难以模仿的资源和能力；Barney(1991)从企业资源学派的观点，提出企业竞争优势来源于企业拥有或控制的有价值的、稀缺的、难以模仿的并不可替代的内部资源和能力；1990年美国密歇根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔在他们发表的公司核心竞
12、争力一文中,第一次给企业核心竞争力做出了比较规范的定义即：企业核心竞争力是，企业组织中集体学习能力,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机整合各种技能的能力。企业核心竞争力是企业所特有的核心能力和核心专长,它是完善的企业制度、科学的企业管理、领先的技术力量、先进的企业文化等综合优势在市场上的反映,是企业立于市场不败之地的根基。虽然竞争优势的概念至今没有统一和明确,但主流学者的定义是基本相同的,即企业竞争优势就是企业内生的、能够实现企业可持续竞争优势的整合性知识资产,是企业核心价值观的体现。是一个企业在有效的“可竞争性市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他
13、竞争对手,并且能够在一定时期内创造市场主导权和超额利润或高于所在产业平均水平赢利率的属性或能力。特性(1) 价值性。企业核心竞争力具有战略价值，一方面具有充分的市场价值，能给消费者带来长期利益和价值增加；另一方面，它为企业创造持久的竞争优势，给企业带来超过同行业平均利润水平的超值利润。(2) 独特性。企业的专长为企业独自拥有。企业核心竞争力是在企业发展过程中长期培育和沉淀而成的，孕育企业文化、融合在企业的深层，为员工所专用，难以被其他所模仿和替代。(3) 渐进性。企业的企业核心竞争力是无法用钱买到的，也不可能在短期内形成，而是经过人才、技术和知识的长期的积累逐渐形成的。许多企业的成功经验表明，
14、企业核心竞争力的形成需要10年甚至更长的时间。(4) 延展性。企业核心竞争力是一种基础性的能力，它是一个坚实的“平台”，支撑企业向有生命力的其他领域延伸、发展。同时有具有“溢出效应”，推动企业市场发展。（5）动态性企业的核心竞争力虽然内生于企业自身,但它是在企业长期的竞争发展过程中逐渐形成的,其动态演变是一种客观必然。1.2动态竞争优势的内涵及特征随着竞争环境的变动,企业的原有竞争优势即将瓦解或崩溃。企业只能不断地创造出新的竞争优势,保证在原有的竞争优势被侵蚀之前产生新的支撑企业盈利的竞争优势,从而长期保持不断持续存在的竞争优势。由于路径依赖性,新的竞争优势一般在原有竞争优势的基础上形成并提高
15、。所以可以说,动态竞争优势是各个静态竞争优势的连续积累的过程,是短期竞争优势的包络线。因此从这个意义上说,动态竞争优势的内涵比持续竞争优势的内涵更加准确和重要,特别对处在动荡变化市场环境中的企业更有现实指导意义。通过对以上的分析,对动态竞争优势的内涵可以描述如下：动态竞争优势是企业在分析和预测外部环境变化的基础上,能够不断对现有的竞争优势进行更新与调整,使之与变化的外部环境相适应,从而能够始终保持超越或胜过其他竞争对手的领先地位的属性或能力。（二） 企业动态竞争优势发展的影响因素1、环境因素（1）外部环境是对某一行业或地区内企业普遍产生影响的外部因素的总和，包括政治、经济、社会、技术等因素。动
16、态变化的环境对企业竞争优势有很大的影响。对外部环境进行分析的方法常用的战略工具是PEST分析 （Political,Economic,Social,Technological）,它是对影响企业的政治、经济、社会和技术变量进行整体的和系统的全面分析，这是一种宏观层面的分析方法。 图1 PEST分析模型 （2）行业环境分析在行业环境分析中，波特的竞争结构分析是常用的分析工具。波特认为行业环境分析中最重要的因素是行业的竞争强度，而决定行业竞争强度的因素包括：行业潜在进入者，行业内竞争对手，替代品，购买者讨价还价的能力，供应者讨价还价能力。一个行业的现状取决于这五种力量相互制约和互相作用的合力，同时也
17、决定了整个行业的竞争态势，企业在进行行业分析时必须把握这几个因素，并针对性进行竞争的制定，以逐步培育和建立自身的竞争能力。同时培育善于利用这五种竞争力量之间的关系，推动这些力量向有利于自己的方向转化。 图2 决定产业盈利的五种竞争力量2、资源因素资源是能够为企业控制并用来创造企业价值的经营要素以及要素间关系的统称。,按照资源的形态把企业资源划分为三个层次企业文化层、人力资源层、基础资源层。（一）企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的、难以模仿、难以替代的独特资源条件。是在一定历史条件下,企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有个性的信念和行
18、为方式。企业文化包括行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌,其核心是价值观。随着人们对企业管理本质认识的不断深化,企业文化作为一种高境界的管理途径己成为学术界和企业界的共识。我国理论界和企业界也逐渐认识到企业文化对企业发展的深远意义。著名企业家张瑞敏曾指出“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化”。（二）人力资源是企业成长与发展最基本的资源,是一种特殊的资源,其特殊性主要体现在人力资源是有意识、有价值观的资源,这是他与其他资源的本质区别之一人力资源是有特殊的使用价值,不但能转移价值而且能创造价值,是企业利润的主要来源人的学习能力是不断提高的,人的智力是没有穷尽
19、的,人力资源是最具有能动性的资源。因此,人力资源是可以无限开发的资源,是形成企业能力的主要力量。（三）基础资源是指任何企业在创立和经营过程中所具有的必备资源,它包括货币资本、土地、厂房、机器设备、原材料、管理与技术、产品等。这些资源是企业成立及正常运转的最基本条件,包括财力资源、物力资源、技术资源和市场资源。3、能力因素能力概念的提出,其源头可追随到古典经济学家亚当.斯密的劳动分工。其后,Marshall(1920),Selzniek(1957),Penrose(1959),Richardson(1960),Prahalad和Hamel(1990)等学者从不同的角度研究和定义了企业能力,但至今
20、为止还没有权威的说法。其中重要观点有以下几种:Riehardson(1972)认为能力是企业拥有的知识、经验和技能。Moingeon和Ramanantsoa(1998)认为能力是企业对资源进行优化配置的过程。在我国学者的论著中对能力构成要素也进行了分析。例如,杜纲(2001)提出种基于市场、技术、管理三个层面。管益忻(2001)认为企业能力体系的构成要素是多层面的、多元化的,它可以是企业足以胜过别人的关键技术或专有的优质资产,它可以是企业优越的营理人才,它可以是企业过人的市场预测、营销能力或独有的研发能力、人力资源开发能力。黄津孚(2001)认为能力包括技术能力、商业能力与管理能力。综合上述国
21、内外专家学者对企业能力要素的分析与界定,影响企业发展的企业能力是指企业运营过程中所需的基本能力和保障能力,它包括技术能力、生产能力、营销能力、人力资源管理能力、财务管理能力和界面管理能力等。4、知识因素彼得.德鲁克(1999)指出:知识是一种能够改变某些人或某些事务的信息,这既包括通过对信息成为行动的基础的方法,也包括通过对信息的运用使某个个体(或机构)有能力进行改变或进行更有效的行为方式。企业作为一个生命体,是拥有知识的。企业知识是企业进行生产、经营、服务等活动的知识,是企业成员共享的知识。正是企业知识的异质性、知识结构的异质性和认识能力的异质性导致了企业的异质性。企业知识具有专业性、模仿成
22、本高壁垒性,使得企业知识所形成的竞争优势在相当长的时间内不易被其他企业所取得,因此企业知识是企业获得长期竞争优势的根本源泉。三、我国中小企业竞争优势的现状分析及构建企业动态竞争优势的探讨（一）我国中小企业竞争优势的现状分析当前，我国中小企业在经济和社会发展中具有举足轻重的地位，是市场经济中最活跃的部分，已经成为保持经济平稳快速增长的主体。从数量上看，中小企业占企业总数的99.6%。截至2004年年底，中国中小企业达360万家，个体经营户2351万家；中国GDP的58%、工业新增产值的74%、社会销售额的59%、税收的48%和出口的68%由中小企业创造；中小企业提供了75%以上的城镇就业岗位，吸
23、纳了50%以上的国有企业下岗人员、70%以上的新增就业人员、70%以上的农村转移劳动力，成为缓解就业压力、消除贫困、保持社会稳定的重要力量。但是，随着经济全球化进程的加快和我国加入WTO承诺的逐步落实，中小企业的生存和发展面临更加严峻的挑战：据有关资料显示，68%的中小企业在第一个5年内倒闭，19%的中小企业在5-10年内倒闭。中小企业在发展方面普遍存在生产规模小、人才匮乏、资金短缺、技术落后、管理水平低下、经济效益不高、抗风险能力差等问题。主要表现为：1、缺乏人力资源由于我国目前的中小企业多以股份制、私有制和集体所有制的形式存在，现代企业制度尚未完全建立，企业管理多是家长式的，很多决策都由企
24、业最高领导一个人说了算，缺乏民主机制，决策失误严重。没有严明的规章制度，也不能严格地贯彻执行。在人力资源管理上大多存在着管理理念陈旧、管理方式落后、员工绩效评估体系和激励机制僵化，缺乏科学有效的人力资源引进、培育和利用机制，从而导致优秀人才无法进入企业，从业人员整体素质普遍较低，缺乏自我提高、自我完善的过程。人力资源的总体匮乏，已成为制约中小企业形成核心竞争力的瓶颈。2、品牌战略的缺失中小企业由于自身条件的限制，要树立自己的品牌非常困难。他们多是模仿别人的品牌，致力于制造业的发展，获得利润相对少。制造，也是中国当代社会大环境下的一个弊病，与国外相比我们缺乏高端技术的研究开发。所以我们应鼓励中小
25、企业培育和提升企业的核心竞争力的能力，树立品牌意识，讲质量、讲信誉，在条件许可的情况下，创建自己的品牌，充分依托品牌效应开拓市场，获得核心竞争力。3、缺乏自身的企业文化企业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是优秀的企业文化。没有企业文化，就谈不上核心竞争力，我过中小企业存在企业文化华而不实，聘请专家制定企业文化，却不能让自己和员工接受，只是一个摆设。让企业的发展缺乏指导4、缺乏自身学习能力在我国的中小企业中，大多数还属于劳动密集型企业，高新技术企业不足10%。投入技术开发的经费少、技术引进速度慢、开发率低、技术人员匮乏等等，导致企业技术创新能力较弱，根本无法
26、形成核心技术能力，更无法将核心技术能力转变为企业的竞争优势。因此，中小企业要想在未来的市场竞争中站稳脚跟，要加大科研开发的投入力度，不断提高技术创新能力。（二）构建企业动态竞争优势的探讨1、有效运用奇正策略 孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”转换到商战中，正者，也就是常规产品、传统款式、已有市场以及通行的营销方式等；奇者，就是不断推出新产品、翻换新款式、开拓新市场、变换营销方式等。但是，市场风云变幻，且同一领域的中小企业所生产的产品档次往往差异性不大，在同一市场内抢吃同一个蛋糕，必须善于运用奇正策略,做到以不变应万变。设立研发机构，强技术创新体系建设，得产品技术上的提高，不断推出市场需求、款
27、式新颖的新产品，采取别出心裁、出人意外的新举措，开拓新兴的、有潜力的新市场。 2、扬长避短，乘势而行每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成优势，不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。而且，中小企业往往难以形成规模性生产和销售，没有较强的研究开发能力、质量、技术、信誉以及市场营销一般都不及大型企业，没有成本领先战略、产品差别战略所要求的经营优势。所以，明智的中小企业就要善于“并兵相敌”，坚持“有所不为而后有为”的原则，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来，或者谋求成本领先地位，或者争取产品差别优势。形成相对竞争优势后，乘势而行，企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞
28、争力。 3、细分市场，乘隙而进同一行业、同一领域，往往分布着大、中、小不等的企业，竞争是相当残酷的。在竞争中，中小企业由于势单力薄，定难以与大型企业相抗衡，从某种程度上讲，中小企业似在大型企业的巨大压力中生长，因此的企业应学会运用市场的细分,找出产品的空隙。例如在碳酸饮料市场已经有可乐和百事两大企业，但王老吉就能够将市场细分，根据中国人的习惯推出凉茶系列，从缝隙中赢得了自己的市场。4、抢占先机，以快取胜市场往往是以快取胜的。谁先研发出新产品，谁先满足需求，谁先抢占市场，谁就能在市场角逐中掌握主动。5、虚拟经营，共享资源 随着生产社会化程度越来越高，分工越来越细，企业间协作空间也越来越宽广，由于
29、中小企业资源相对贫乏，无论是人力、物力、财力、信息等资源、都不能与大型企业相提并论，应学会运用借势策略，在重视发挥自身特长和优势的同时,主动与相关企业构建紧密的分工协作关系,通过虚拟经营的模式，最大限度地利用外部资源，并把它经营好，达到双赢目的。 四、中小企业动态竞争优势培育的方法和途径。 1、建立学习型组织学习型组织，就是通过不断学习来改善组织本身的组织。企业核心竞争力的培育和持续性作用的发挥，很大程度上在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业专用资产、不可模仿性的隐形知识等。学习型组织的真谛就是全体成员全身心投入并有能力不断学习；能让成员在工作中体验到生命的意义；能通过学习创造自我，扩展未
30、来能量的组织。例如，蒙牛，从创立之日起便坚信“99%的成功靠学习造就”，并注重通过制度化的培训、团队学习等方式，使蒙牛从古今中外的管理精髓和现代管理成功案例中吸取营养，不断地丰富自我。蒙牛从1999年成立，仅用了短短6年的时间，就成为中国乳业领军品牌，以年均递增350的速度创造了我国乳业发展的“第一速度”，更创造了品牌腾飞的神话。他的成功在于能够准确分析外部环境，充分利用广告效应。2001年7月13日中国人民申奥成功，第一个站出来为北京奥运捐款；2003年，“非典”肆虐，蒙牛大量投入公益广告，再次成为人们推崇的负责任企业；2003年10月，中国神舟5号载人飞行事件成为了全球都在关注的事件，蒙牛
31、再次抓住了机会， “蒙牛牛奶，航天员专用牛奶”。一直以来她都在不停地变革，努力去锻造自己，反思、整和、总结、布局，以适应快速发展的行业竞争和国际化趋势，他在用中国人的智慧努力使自己变得与众不同。或许，在牛根生的心目中，并没有一个既定的目标。既然已经上路，那就很从容的做下去。他有这样一句话“如果我们原来的思想只是一粒种子，那么学习就是使这粒种子长成参天大树的环境。在中西方文化的嫁接中，在儒释道精神的融合中，在自我理念与他人理念的交锋中，蒙牛力图让思想与思想相乘，实现王水效应”。-牛根生 2、培育先进的企业文化现代社会环境下，企业文化越来越受到企业界的广泛关注和重视。从某种意义上说“文化就是明天的
32、经济”。因此，要进一步推进我国企业的发展，培养企业核心竞争力，保持竞争力动态发展，就必须实行企业文化战略，改变我国很多企业文化意识薄弱和陷入企业文化的误区的现象。 (1) 积极实施企业文化战略：企业文化战略是指以企业文化建设为特征的现代企业经营战略，而现代经营管理战略的重头戏就是品牌战略。知名品牌的创造依靠的是文化的驱动。如果给品牌注入高品位的附加值，让他披着文化色彩去参加竞争，就会大大的增加品牌的竞争力而成为知名品牌。酒鬼酒的市场开发策略就是卖的酒“文化”一举成功。因此企业文化战略能产生核心能力，我国中小企业就要仔细研究自己所处的外部环境，找到自己品牌文化的切入点，学习酒鬼酒公司，找到自己的
33、买点并把它做大做强。 (2) 企业文化的本质是企业的“人化”。所以培育企业的核心竞争力，要注重培养、挖掘、发挥广大员工在企业生产管理、营销、创新等方面的积极性；同时要关注和服务企业所要面对的人，这就要求企业管理中充分运用激励机制和约束机制，把员工的积极性调动起来，创造更好的产品和服务来满足社会的需求，从而实现企业的社会责任和企业的自身价值。3、人才资本是提高企业核心竞争力的基础市场竞争的核心在人才。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。 (1) 培育和提高企业家的素质是提高企业核心竞争力的前提。企业家作为一种稀缺的社会资源，直接参与企业的最高
34、管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，因而培养、塑造和合格的企业家，健全企业家的独立人格就显得尤为重要。可以从这两个方面入手：首先要求企业家注重自身的发展壮大，加强学习，更新知识，更好的提高自身的素质和全面掌握现代管理技巧；其次是要求政府不断完善企业家的选择机制和激励机制，为企业家的培养和造就创造适宜的环境。(2) 选拔和培养一批专业性、技术性和市场开发、管理方面的人才。由于拥有技术和管理创新知识与企业其他资源相结合转化为具有平均价值的产品和服务，为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础，选择和培养人才应考虑如下几点：一是采取从高校选择、社会招聘、海外引进同
35、时并举的方法；二是企业积极创造条件精心培育，实现人才价值的升值；三是废除论资排辈，按序升级的用人一览制，实行公开招聘和竞争上岗，像GE，东信等企业成功的“秘密武器”都是表现在选拔和培育人才方面。4、形成有特色发展战略培育适宜的管理模式是培育我国中小企业动态竞争优势的重要途径。只有规范管理、加强管理，形成自己特色的管理模式，才能把中小企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来。由于各个企业所面临的内外环境不同，体现在管理方式也有所差别，要求建立符合本企业的发展的管理模式。五、总结在我国中小企业对中国经济的发展具有重大的作用，但面对激烈的竞争，中小企业很难站稳市场，只有通过培育动态竞争优势帮助
36、中小企业在激烈的竞争中站得一席之地。本文通过研究众多学者关于“动态竞争优势”的理论，结合我国中小企业实际情况，提出了中小企业动态竞争优势培育的方法和途径。致谢：在毕业论文的写作过程中，得到了于正东老师的精心指导，在此表示诚挚的感谢！参考文献：1 褚淑贞, 吴幼萍.基于动态核心竞争力的战略联盟研究J.贵州财经学院学报，2004（5）2 王文亮,冯军政.企业持续创新影响因素评述J. 中国青年科技,2007（5）3 董谛,对企业培育动态战略竞争力的思考J.集团经济研究,2006(15)4 王晓光,基于知识的企业动态能力问题探讨J.学海,2005(3)5 孟晓斌, 王重鸣,杨建锋,企业动态能力理论模型
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40、ive for strategic management research? J.Academy of Management Review, 2001,26(1) 25刘刚，中小企业培育和提升核心竞争力的基本策略研究J.中国市场，2007（26）26李卫东，企业竞争力评价理论与方法研究D. 北京交通大学,200727 沈荣，基于战略分析的企业核心能力培育研究D.浙江工业大学 , 2006修改建议：一、文章的很多内容是重叠的，比如在第一部分与第二部分关于动态竞争优势的内涵，第四部分建立动态竞争优势的策略和第五部分建立动态竞争优势的途径。应当仔细分析。二、文章的材料很多，但是没有有效的取舍，尤其是
41、对中小企业为什么要培育动态竞争优势的原因分析不足。三、如何培育动态竞争优势？所提的对策与中小企业的结合不够。四、建议：1、文献综述主要把动态竞争优势的相关理论分析清楚：从如何实现企业成长的角度，把相关理论的观点进行仔细梳理。核心是以资源为基础的竞争优势理论，动态竞争的核心是企业与环境的关系，如何在变动的环境中谋求企业领先的问题。因此，把第一和第二部分的相关内容整合。2、中小企业为什么要培育动态竞争优势？着重分析环境的变化、企业自身成长的问题、企业自身存在的问题等。3、核心：如何培育动态竞争优势？应从观念创新、管理创新、技术创新、市场创新等方面入手，着重分析如何建立学习型组织，提高企业的学习能力。4、案例分析：可以单独做一个部分。