《隧道项目部经理事迹材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《隧道项目部经理事迹材料.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结隧道项目部经理事迹材料，中共党员，高级工程师，现任客运 专线 * 隧道项目部经理。今年37 岁的他，自 1994 年 7 月参与工作起，先后参与了阜阳枢纽、南京中山门隧道、株六复线、湖北咸宁苦竹岭隧道、贵州清镇高速大路、遂渝铁路等工程的建设，从见习生、技术员、项目队长、副经理到项目经理，一步一个脚印的用自己的聪慧才智和辛勤劳动谱写着青春之歌，把人生中最美好的青春年华，都献给了他钟爱的筑路事业，打造出了一个个堪称一流的精品工程。领先垂范，克服万难保工期由中铁四局二公司和中铁一局共同承建的武广客运专线浏阳河隧道是我国首座穿越城市、河流、高速大路的铁路隧道，该隧道 位于湖南省长沙市东
2、部，全长10115 米，属于国内特长、特大断面隧道。隧道为客运专线双线，洞内线间距按5 米布设，开挖宽度最大超过 16 米，开挖高度超过13 米，断面积超过 160 平方米，这样的设计在国内铁路区间隧道属首次。20xx 年 1 月浏阳河隧道第一口竖井到达隧道拱顶，20xx 年 2月，浏阳河隧道正式进入暗挖掘进施工阶段，从而在武广客运专线建设中实现了“四个领先”，即：领先进场到位。领先具备施工条件。领先完成竖井施工。领先进入正洞掘进，受到了建设方的高度评判，和他的团队也因此受到甲方的通报夸奖。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结创新理念，严抓治理增效益高起点、高标准、高质量、高效益和
3、保安全、保质量、保环境、保健康的“四高四保”是对浏阳河隧道施工的要求， 他用科学进展的观念明确治理思路，创新治理，强化治理。第一他 依据隧道的施工实际制定了创优规划和创优标准，改进和提高施工 工艺和治理水平，使施工技术和治理水平保持在高起点、高标准上。同时建立起项目部、项目队两级领导干部分工负责制、重点工程挂 牌负责制、责任追究问责制。并健全施工生产、安全质量、环境卫 生、民工治理、责任成本等各项治理制度、考核方法和奖惩措施。 在制度治理上实行新举措，建立起项目运行的新机制。他在治理上 “严”字当头，动真的，斗硬的，坚持创一流标准一点不低，低一 点不行，对凡是达不到创优标准、环保要求的工程一律
4、停工整顿， 返工重建。并对隧道开挖施工的每道工序制定了具体的掌握标准， 对达不到规定标准的，一律要求立刻整改，务必做到施工工序优良。同时，他仍利用每天晚上对当网天生产任务的完成情形、文明工的 建设的情形、旁站记录的情形进行全面的分析和总结，做到每项工 程的施工情形劳动力机械配置情形都了如指掌。作为项目第一责任人，如何抓好项目治理，最终使其盈利，深深体会到，对工程成本影响最大的主要是“工程分包”、 “材料选购”、“设备治理”、“非生产性开支”等四个方面，针 对这种情形，他要求相应制定了四项治理制度，掌握成本支出。据 估算，自开展创建节约型企业活动一年来，掌握非生产性支出节约可编辑资料 - - -
5、 欢迎下载精品名师归纳总结资金 16 万余元。此外，他仍找准时机，全力参与变更设计，提前介入与设计单位充分沟通，在明挖暗埋段边坡变更中，增加围护桩和冠梁施工任务合同价20xx 多万元。在对外协队伍的治理中，他坚持做到职工队伍与外协队伍同要求同训练同治理，坚持每月依据进度安全质量指标进行综合评比，重奖严罚。同时，通过定期召开外协队伍负责人会，征求他们的意 见和建议，加强对他们协作意识质量意识安全意识训练，增强了民 工的归属感，凝结了人心，有效的调动了外协民工的施工生产积极 性。千方百计，抢抓进度促生产为实现隧道在 20xx 年北京奥运到来之前顺当贯穿的目标，一方面加大人员、机械配备资的金投入，另
6、一方面不断优化施工组织设计方案。开工半年后，整个项目部施工人员达到了1200人，机械设备 300 余台套，整个工的机器轰鸣，如同战场。为加快施工进度，在经过深思熟虑后打算对竖井、隧道进口，明挖段共 4 个工作面进行同步施工，开挖采纳弱爆破法进行 采纳小药卷间隔装药，光面爆破 ，严格掌握一次爆破进尺在 2m 以内。同时辅以大型挖掘机及装载机等帮助开挖。经过紧急的施工，竖井工区隧道完成 200 米，隧道进口掘进50 米，隧道明挖段完成400 米，实现了今年劳动竞赛单项评比第一名的好成果。自 2 月 16 日 1#竖井进入正洞施工和6 月 1 日进口正洞施工以来，因的质、设计、技术、工序连接等缘由，
7、每日隧道开挖进尺进可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结度特别困难。为完全扭转被动局面，加快隧道施工进度，使施工工序连接走入良性循环，他积极实行有效措施，对班组实行工序工作量按“分钟”考核嘉奖的方法，全面实行作业班组工作考核制度，把员工收入与生产进度挂钩，制定出了班组考核奖罚方法，把班组安全生产、工作质量、生产进度、文明施工作为班组治理的重点进行严格考核，量化核定后，在规定的时间内保质保量完成下达的任务量，每节约一分钟嘉奖班组5 元，嘉奖领工员 2 元，否就赐予相应的惩罚，坚持每日统计每日考核，周日定期对各作业班组进行统计综合评比，奖罚当周兑现。自该方法组织实施以来，极大的调动了各作
8、业班组和劳务协 作队的工作积极性，生产工序循环时间从每个循环时间24 小时缩短到 15 小时，有效的提升了隧道进尺进度。呕心沥血，言传身教传技艺为引导职工在思想作风、专业学问和技能上达到武广客专线 标准高、要求严、工艺新、工期紧的实际要求，他倡议项目部积极 开展“创建学习型项目部”活动。利用各种会议宣扬训练，使职工 熟悉到了更新学问提高技能紧迫性，激发了职工学习的积极性。一 是编制了隧道初期支护质量掌握标准 、土钉支护质量掌握标准等编印成便于携带的小册子发给职工，要求背熟记牢并运用到施工 生产实践的工作中去。二是选拔学问体会丰富的同志担任教员，采 取多种形式上好技术、安全、质量课，提高职工的专
9、业学问和技能。三是勉励各岗位职工交叉学习，向“一专多能”复合型人才方向发可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结展，以适应公司连续进展的需要。四是组织部门负责人以上干部政治学习，开展“八个方面良好风气”主题训练，要求治理干部树立大局意识，求真务实，转变作风，服务现场，促进各项治理工作上台阶。为检验学习成效，相关部门不定期的组织职工进行施工基础学问考试，并对在考试中不及格的职工进行通报。同时，项目部依据实际情形，制定了合理的学习方案，有步骤的组织员工进行学习培训，并将学习成果与奖罚相结合，促进学习活动连续开展。不仅自身业务熟知，工作责任心强，具有杰出的领导才能和决策才能。在工作之余他除了
10、加强自身学习外，仍为有作为的青年搭台，准时捕获他们身上的闪光点，任人唯才，让他们在重点工程中唱主角、挑大梁，发挥用武之的。在他的心里，刻有一份项目员工的履历表，哪家有困难、哪家有喜事，哪个有特长，他都如数家珍，手把手教新员工电脑绘图、编写施工方案，传授施工窍门。项目部自建点伊始，共吸纳8 名大中专毕业生，一边是科技含量高、工期紧，一边是刚从学校里走上工作岗位的同学，如何让 两者在工作既能发挥他们所学学问，又能使施工进度稳步推动。对 此，依据这些新人所学专业的实际，身体力行，亲自起草 制定了项目部大中专生人才培育方案，并自己担任主讲，工程部长、总工程师负责辅导，以有用型、技术型人才为培育重点，努
11、力 营造吸引人、进展人、留住人的良好氛围。针对竖井施工、隧道掘可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结进、隧道量测、衬砌、锚杆、混凝土灌注、混凝土湿喷等施工工艺，项目部积极开展qc 攻关活动，通过培训学习，开发人才资源，坚持每周举办技术总结会，就现场施工所需技术规范等进行集中学习， 通过岗位沟通、“师带徒”活动等多种形式，勉励员工学技术，钻 业务，极大的提高了他们和技术人员的业务水平。自开工以来，项目部在的号召下，共举办各类大小培训班21 期，培训员工220 人次，签订“师徒合同”8 份。目前，项目部已为公司输送了3 名技术员， 2 名技术主管， 1 名项目部负责人，实现了公司领导“把项目部建设成人才培育的基的”的要求。一番寒彻骨，梅花香自来。在艰巨的挑战中不断刷新他过去的荣誉与业绩，用领先垂范、甘于贡献的人生坐标指引着守土有责，在淡泊明志中萌生出厚积薄发，在安静致远中尽现勇士风流，为武广客运专线大动脉增加了一道绚丽多姿的光线。争当客运先锋铸造精品工程可编辑资料 - - - 欢迎下载