采购部月度工作计划.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -选购本部 2 月工作方案第一部分：选购部提升服务的专项工作：1、 报价快捷服务提升工作：目标：待统计后制定。完成情形：统计呼叫中心供应数据未62.8%（呼叫中心记录需报价次数为132 次， 48 次不准时，即未能实现8 分钟报价），该项工作属于第一次全面统计，详细解决方案列入3 月份工作。2、 库房发放配件快捷服务提升工作：本月工作：1）按车型分类制作常修宣扬类项目价格表，提高查询效率。 完成情形：完成2）依据发料的频率、发料的项目系统总结库存项目的发料规律，调整货位次序，设置合理的常规货架。制定库房货位

2、调整方案，并形成书面报告报本部经理，专题例会争论后实施。完成情形：未完成3）制定关于临时货位治理的作业指导书。 完成情形：完成3、选购快捷服务提升工作：本月工作：完成选购快捷服务提升方案。完成情形：未完成其次部分：核心工作指标：（一）配件质量掌握目标：返修掌握 0.9%详细工作：1、严格有效掌握品牌件的选用：备库类项目全部固定指定品牌工作：本月完成皮带类、正时类品牌比对、统一工作。完成情形：完成2、完成 1 月份确认选型品牌的完成情形：未完成340 项项目的统一选购渠道。完成时间： 2 月 25 日（二）配件供应准时率：目 标： 1）临时选购项目到达率：95%完成情形：完成（选购部记录各种缘由

3、所致的二次选购，业务接待记录因选购导致延误交车时间的次数合计。 ）2）库存即刻供应率： 详细工作：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1、依据1 月分新发放的补库准时性规定本月连续每天专项统计库存即刻供应率的情形，对目标进行修订，并调整相应的考核。完成情形：完成2、确定选购快捷供应的总原就，并形成制度文件。完成情形：完成（三）配件毛利率指标目标

4、： 40% （临时依据1 月完成情形制定）详细工作：1、依据 1 月统计的毛利率情形分解各选购员，实现指标挂钩考核。完成情形：完成2、带领选购员对目前统计的各自的毛利率中平均毛利率小于40% 的项目进行分类，并针对该部安排件拿出的优势价格拓展工作实施方案开展工作。完成情形：完成3、依据 1 月份对备库类汽车生产厂品牌件是否有替代的配件生产厂品牌件的市场调研工作及拓展方案，本月完成32 个项目的询价、引入试用。完成情形：完成（四）应对款治理工作目 标： 2.2完成情形：？第三部分：重点提升专项工作（一）干部队伍建设。1、在岗一线主管的建设工作本月详细工作：1）对治理才能提升的方法：连续推动全体二

5、级主管的月度工作方案的制定、开展实施。完成情形：完成由一线主管给分管部门员工进行月度考核，并要将考核依据上报本部经理处审核批准后执行。完成情形：完成对员工的月度考核情形，在每月10 号第一周，由二级主管牵头组织员工分析当月考核结果。完成情形：完成由二级主管组织部门例会，对例会内容进行明确要求：包含制度检查情形，专项工作完成情形， 新人成长情形点评，简报/ 制度学习争论，员工工作中的困难、问题解答、反馈。会议记录由后备干部对象整理后在每周五下班前交到本部经理处，有本部经理亲自阅读点评。完成情形： 完成2）勉励员工才能提升的方法：在部门内设立现场治理勉励看板，对日常工作中做得好的进行准时勉励，以切

6、实的落实该项工作。完成情形： 未完成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3）运算才能提升的方法：库房主管每月对库房关键性指标进行核算并报库房经理检查：每周核算检查50 项高低限设置合理性进行核算检查。完成情形：完成周转率完成情形进行核算。完成情形：完成4）书写才能提升的方法：开展制度优化工作。每月每人最少完成1 个制度的优化建议并通过审核。完成

7、情形：未完成2、后备干部培育工作：本月详细工作：1） 对已有后备干部支配详细专项工作，提升综合才能：参加部门培训工作：为部门培训工作预备相关资料，制度讲解，测试题预备。部门例会的会议记录、整理，并帮助主管对例会中问题的落实进行跟踪。帮助部门主管的制度检查工作。完成情形：完成（目标对象：XXX XXX XXX车辆部）（二）员工中意度建设工作:总目标： 1、3 月：整体中意度提高到64%，本部门责任范畴提高到71%。2、 6 月：整体中意度提高到67%，本部门责任范畴提高到74%。3、 6 个月合格人员的流失率掌握在6%以内。 本月重点工作：1、培训方面的提升建设现 状：库房 57.68%，选购

8、54.76%目 标：三个月提升至61% （库房）， 58%（选购），六个月提升至64%（库房）， 61% （选购）。实施方案1）库房部：组织库房开展1 次培训工作。培训主题：库房5S 标识与配件码放选购部：组织选购开展1 次培训工作。培训主题：服务-人际交往技巧完成情形：库房完成，选购员的培训未按原定方案完成，主要是和选购员初步争论了提升服务态度的问题。2）连续设立培训题库，收集10 题以上。对培训结果由本部经理监督组织月度考试，考试及格分为90 分，及格率目标为90%，并与主管考核挂钩，保证培训的有效性。完成情形：未完成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 -

9、- - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2、待遇方面的提升建设：现 状：库房55.68%，选购 54%目 标： 3 月提升至60%（库房），58%（选购）， 6 月提升至63%（库房）， 61%（选购）。 1）依据新加价率的调整优化选购员考核。完成情形：完成2）依据辅料选购小组工作的调整优化辅料选购员考核。完成情形：未完成3）将库房主管考核进行优化，突显现场治理工作内容。完成情形：未完成4）调查目前市场上库房人员的薪资

10、待遇，依据调查结果适当修订库房考核。 完成情形：完成调研，考核未调整未完成3、感情方面的提升建设：详细工作：1）为部门全体员工每人填写一份感恩卡，对其过去一年工作表示确定。完成情形：未完成2）加强对分店库房的治理与关注，库房经理每周要到分店1 次，对分店库房的工作进行检查、指导，并与员工沟通，明白员工工作中的困难与思想状况。本部经理每月要保证到分店库房2 次，对库房的运行进行抽查，并与员工进行沟通，明白员工的工作情形与思想状况。完成情形：完成（三）制度执行率：目标：完成制度执行率指标98%完成情形：未完成（四）成本掌握工作：目 标：部门整体费用成本掌握在195512 元以内。完成情形：待财务数

11、据详细工作： 总结 1 月份成本掌握完成情形，依据 PDCA 的治理方法对问题进行争论拿出解决方案。完成情形：完成第四部分、部门基础治理工作一、配件选购治理工作：（一）连续保证优势选购价格：目 标：同等质量、同等合作条件，抽查价格优势保证明现在98%以上。完成情形：公司检查结果？部门抽查：？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（二）供应商关系治

12、理提升工作目 标： 1、发票治理提升：大众：93%，美日 78% 。完成情形：完成2、服务提升：重点合作供应商供应配送服务的送货金额达到总选购量的10% 。完成情形：完成详细工作：1、 重点合作供应商电话联系沟通XXXX年加大合作的意向，对需要面谈的约见面谈。完成情形：未完成2、 重点对机油供应商商量XXXX年活动的支持。完成情形：完成签订合作协议，规范供应商合作，本月目标：大众组2 家。福特现代通用组：2 家。日系奔宝组： 2 家。完成情形：完成二、库房治理工作：（一）库房运行关键工作指标：1、周转率：月份大众库美日库精品库四季青库目标71.17%27.52%52.72%30.27%完成情形

13、66.96%27.63%50.98%35.28%2、帐卡物相符率目标：98.5%完成情形：大众库房：98.82% ，美日库房：97.83% ，四季青库房：99.09% ，精品库房： 99.83%3、积压治理：1）积压掌握目标：积压库龄时间大众库美日库四季青库合计30 天 90 天51173671398985172891 天 180 天38930154841150565919180 天以上2077757214151391971068387超库里超高限项目272561446047584179444合计掌握金额27907891821616818413654782）积压消化目标：大众、美日库房各200

14、0。完成情形：完成大众： 1987 元，美日2029 元确保各项指标完成的详细工作：1、库房周转率治理工作1）库房方案员依据订货要求每周对库房高底限修正。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2）对临时货位提高关注，每周对临时货位清理。目标每一个临时货位都知道什么缘由，临时货位物品库龄不超过30 天。完成情形：完成2、积压件治理工作：1）对 1

15、月份总结的积压配件2990 个项目完成30%的车型与配件的核对工作。完成情形：完成2）对 1 月份总结积压配件中17 万属于超过备库高限标准的项目明确消化掌握在10 万以内。完成情形：未完成3、配件库房帐卡物相符率治理1）组织库房开展积极的自查工作（库房主管自盘，库房经理抽查150 项以上），确保公司检查的目标完成。完成情形：完成（二）库存配件供应率目标： 1、完成其次阶段备库项目方案的方案。完成情形：完成2、依据公司批准的备库方案完成30%项目的备库工作完成情形：未完成（三）库房标准化建设工作：本月由于时间因素担心排该项工作。三、非配件选购工作：目标 ：保证支持运营生产的非配件物资选购的准时

16、性：92%完成情形：完成四、精品辅料库房工作：目 标： 1、库房帐卡物相符99.7%完成情形：完成2、精品业绩目标：占配件销售总金额的2.84%。完成情形：未完成2.47%详细工作：调整精品销售的考核方案，将销售业绩指标列入考核中。完成情形：未完成五、车辆部治理工作:目标： 1、确保配送准时性：北皋店四季青店目标急件 94%常规 99.6%急件 94%，常规 97%。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word

17、精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -完成情形98.68%99.15%100%93.94%完成未完成完成完成2、加强内部治理，确保车辆运行成本100% 真实、精确。详细工作：1、将车辆运行成本与车辆部主管及指定治理司机实施一对一挂钩治理，并相应调整合理的考核。完成情形：未完成2、加强对主管的治理工作要求：1）加油卡的使用记录保证100% 完整：部门内实现每周上报本部经理当周加油卡使用记录。2）车辆修理费用进行记录保证100%完整。主管做 到每月对修理记录书面总结上报本部经理一次。完成情形：完成3、本部经理加强对车辆部运行成本的闭环掌握：对加油卡的使用情形、修理费用情形抽查1 次。完成情形：完成4、制定车辆保护治理规定，保证车辆的准时保护。完成情形：完成七、部门5S 治理工作：目标： 对公司 5S 稽查中存在的问题在规定时间内100% 整改完毕。完成情形：完成选购本部XXXX-2-25可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载