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1、精品名师归纳总结领导力培训心得 / 领导力学习体会 / 领导力培训感悟我叫助理询问了价格： 8800 元， 3 天 2 晚，没有任何打折。主讲老师叫方光华，的点是浦东假日酒店。也就是 2021 年 10 月份，出于奇怪，我抱着怀疑心态走进了这个课堂，我想看看这个培训机构凭什么活到现在，而且始终在开西点领导力课程。第一天上课，由于是西点领导力课程，有别于其他的领导力课程的是，第一是军训教练建章立制，无法规不成方圆，军令如山， 听从就是敬重自己。习惯从细节抓起。下一个环节来有一个活动，教练支配学员之间相互熟悉，发觉有很多大企业的高管、老总都在参与这个课程，其中 有：上汽集团、中国移动、新期望集团、
2、东风汽车、德国舍弗勒集团、住友化学、重庆通信、中兴通讯、紫江等知名企业，仍有一些较年青的“富二代”伙伴。我心里想，富二代可能赶时髦，而这些大企业高管也怎么简单上钩？开头老师上课，我连教材都没有翻开，我想他所讲的这些东西，我应当早就知道 了。直到老师讲到，一手拿“算盘”，一手拿“论语”经营哲学思想，我才意识到这个老师仍是蛮有思想，有内涵的，肚子里真有东西的，这时我才开头翻开讲义，开头做笔记，渐渐的我发觉这个老师讲的内容对企业老总做经营治理是很有启示的，很有帮忙的，我感觉如沐春风。在此，特将 3 天 2 晚的培训收成与个人心得写出来，一方面，回忆并梳理重要学问点。与已经参与过西点领导力课程的学员伙
3、伴做一个共享和总 结。另一方面，负责任的将我对西点领导力课程的真实感受、体验、真相写出来，算是我对企达的补偿，企达团队是真正专心争论这个课程，这个课程是有价值的。也为即将要走进这个课堂的伙伴们做个方向指引。领导力水平真可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结才能走得更远更好。方光华先生是一个负责任的老师，他身上的能量以及他丰富的工商治理理论背景，加上丰富的企业治理询问的实战案例的体会，太值得我们与他沟通学习了。第一天：“算盘”与“论语”第一天，军事教练开头组织了一个很有意义的互动活动，一下子沉闷的课堂开头活跃起来，轻松起来。破冰后，课程正式进行，第一天的第一个模块： 领导力素养模型，其
4、次模块中的第一部分：经营决策才能训练。在第一个模块 中，老师反复强调领导只有先领导好自己，才能领导团队。一个懂得鼓励自己 的人，才能很好的鼓励他人。高层领导要一手抓利润，一手抓人心，两手要同 时抓，一个也不能放松，领导力是后天可以训练和培育，不是天生的。课程中 给出了领导力精辟定义。 领导力：领导打造团队、运行组织、驾驭资源的综合才能，以达成组织与个人目标。如何让领导力真正落的，不再在天上飞，领导力提高原就挑选从软、硬两种才能入手建设。硬才能是领导完成任务与目标必 备的才能，软才能是领导他人做人的才能，具备软才能才能更好的凝结团队。 硬才能靠学习与训练可以获得，软才能就需靠不断修炼，没有终点，
5、只有起点。硬才能重点进展四大核心硬才能，分别为：经营决策才能、营销创新能力、运营与改善才能、人力资源开发才能。进展好四大核心硬才能需要建立十大思维习惯：战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为了进一步强化领导力，共享了军队的核心价值观、解放军军规、西点军校的精神、西点领导作风习惯、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结领导力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是一个杰出领导不竭追求。课程中军事化训练科目，融入明白放军是组织目标和价值观完善结合的典范，为这些企业家树立了军人的天职与义务。第一天课程进行到 17：00，稍做休整，补充
6、能量，又开头战役。课程、军事教练培训支配得相当紧凑，我们一分钟也不情愿耽搁，很负责任，在这紧凑 又布满训练的学习氛围中，我们一点都不感到疲乏。大家又满怀激情进入了晚 上的课程，晚上主要是经营决策才能训练，表达拿“算盘”的治理功能，老师 与军事教练反复强调孙子名言：多算多胜，少算少胜，商战亦然。经营者要懂 得“算”的功能，第一要学会应用三大报表供应的信息进行经营决策，学会运 数字、指标来评估和改进经营绩效，面对这些枯躁难懂的财务学问与财务数据。有的老总心存畏难心情，于是方老师打了一个很形象的比方，假如经营治理者看不懂三大报表，就犹如军队指挥官看不懂作战的图，看不懂作战的图将无法正确指挥军队 。有
7、些老总说，我不懂财务，我可以高薪聘请专业人员管财务，方老师说，你不懂一些必备的财务学问和关键财务指标，你又如何诊断企业的安全性与风险性，如何引发经营问题的摸索？如何为下一步的行动做出科学规划？不懂必备财务学问，不知道如何制定与挑选合适经营目标？如何评估与改进经营绩效？老师仍说：不懂必备的财务学问与财务指标，公司财务把报表做错了，也发觉不了问题。缺乏必备财务学问的主管，不能称为合格的高 管，也更没有领导力可言。通过经营决策才能的系统训练，我们懂得了资产、资本、负债、内控、预算、利润、成本、费用、现金流掌握等重要财务信息，懂得利润、周转、结构对整个连续经营过程的影响。针对一些关键的财务指可编辑资料
8、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结师与军事教练通过设置一些案例让我们完全把握。课堂中，我们争论并分析了海尔、美的、格力三家公司最近三年的财务绩效，剖析了美邦、杉杉、雅戈尔最近三年经营绩效。课程中讲到的成本、费用、节税的很多节流方法，培训终止后我们回到公司开会争论，并进行了应用与推广，成效特别好，我们真正体会到了这个课程带来的价值。过去高管总对财务学问望而却步，通过此次培训，深感财务治理其实不难，老师轻松的将我们带进了理财治理新世界，这对我们公司的将来进展太重要，对我本人帮忙特别大。课程清晰的设计从经营者角度如何学习财务学问，如何轻松把握必备财务指标与学问，让经营者、治理者摸索与制定企业战略
9、时，能时刻联想到财务基本面与企业经营情形，参与经营决策时，能与董事会、投资机构、银行、监管等部门用价值思维与财务术语进行沟通，经营决策才能训练可称得上是西点领导力课程的一大亮点。写这次培训心得，是我带领公司高管一同来到西点领导力课堂，通过系统的学习，我们统一了思想，经营目标挑选与考核方向，我们达成了一样。这个部分给我们带来的价值特别大。其次天：综合才能全面提升其次天 8： 30，全部参训学员都准时抵达，无一人迟到，课程准时开头，军事教练破冰第一带领我们完成了军训科目，并领唱西点领导力主题曲，我们学习状态被调剂到颠峰状态，这时老师又开头主讲其次天课程。老师强调，一个真正有领导力高管，他所拥有的学
10、问结构必需是复合型，而不应是专业型， 这样决策时才会自然的摸索局部与整体。老师从营销创新、运营与改善、人力可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门：市场营销部门、运营部门、人力资源部门，一个高管在观看这三大职能部门时，不能割裂开来，要将他们当作一个整体与系统，这样企业的整体运营效能才能表达出最大化。在营销创新才能训练部分，很多创新的营销策略特别有用，对于完善与改进现有公司的营销模式，意义重大。回到公司组织了高管会议，争论现有销售通路与营销方式，发觉营销渠道的很多弊端，课程中学到的很多方法都能应用到现有营销实践当中，成效明显。运营与改善才能训练方面，如何实现用最小的投入达成最大的产出
11、，如何优化与变革流程，实现流程与体系的标准化，老师列出企业38 项标准流程，为公司修路明确了方向。关于系统运营，提高企业统筹与运作效能，高管应亲密关注应收与应对款周转率及库存周转率，对于如何削减与掌握库存，给出了很好的工具与方法，一些方法现已在公司推广。在人力资源开发才能训练方面， 老师反复强调企业经营治理起点是人，终点是人，高管肯定要重视人才资源的 开发与团队打造，这样事业才能稳固。如何打造一个杰出团队？老师与军事教 练共享了团队系统打造的五个步骤。第一步：选人，其次步：训“炼”，第三 步：绩效考核，第四步：机制创新，第五步：团队文化建设。谈到选人，老师 打了一个经典比如 ，选人好比选种子
12、， 意义深刻，引导领导们专心、仔细、重视选人。与此同时，老师仍共享了很多世界级公司选人的方法与标准，如：宝洁、通用科技 、微软、曼秀雷敦 等公司，选人理念、方法与案例完全可以帮忙我们完善现有选人与聘请体系。 没有经过训练的士兵是没有战役力的 ，共享一些胜利企业训练团队的作法，有些好作法完全可以照搬照用。没有绩效等于无效，如何有效的实施绩效考核，给我们介绍了“七步绩效治理模式”。原先我可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结绩效治理必需融合在一块才能发挥出作用，没有目标治理就没有绩效治理，过去我们公司，目标治理是由治理部门主导实施，而绩效治理就由人力资源部门主导实施。谈到目标分解，老师介
13、绍了一个“四要素”法，行之有效。谈到机制创新，老师结合人本治理原就，探讨全新、连续的鼓励方式，在不转变股权结构下，如何将优秀的治理者转变为经营者，如何建立一套有效的鼓励机制，让更多的治理者关注自身的价值制造，对利润负责，对结果负责。好制度能使坏人变好，坏制度能使好人变坏， 关键是我们所挑选的鼓励机制。一支没有文化的军队是没有战役力，企业文化的建设对领导同样如此重要，一个企业究竟需要什么样的文化，如何建立起团队文化。共享了通用科技公司CEO麦布莱德先生团队领导秘笈，从麦布莱德先生身上学会很多领导技巧与领导艺术，对于完善我们的领导方式至关重要。其次天晚上，我们为第三天的“鏖战”工程积极预备，军事教
14、练引导我们成立“鏖战”小组，选出小组总裁、营销总监、财务总监，各小组建立了团队文化。每个小组相当于一个虚拟企业，课堂就是市场。军事教练向各小组宣读了“鏖战”规章，“鏖战”规章等同于市场规章。各小组进行争论最终制定营销策略。总裁主导各组成员筹措资金，组委会现场设立银行，各组依据需要资金的多少到银行贷款。一切都是模拟现实企业所处环境，进行企业系统运营沙盘演练，全面观看各职能之间如何有效和谐与协作，实现绩效最好。当然这个“沙盘模拟”训练最能表达和反应出团队领导的领导力与团队整体的凝结力与战役力，沟通和谐处理问题的才能了。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三天一开头，军事教练同样组织了
15、军事科目训练。第三天上午进行了九型 人格与领导力， 知人者智，自知者明。 熟悉自己的性格，可以扬长避短，熟悉下属的性格，可做到知人善用，熟悉上司性格，可以更多懂得上司的领导方 式。这部分对我太重要，方老师讲得很出色。通过学习，我熟悉到了自己的性 格类型，我也清晰熟悉到我的上司、以及我的周边人士的性格特点，能做一些 区分了。真诚的沟通，合作共事，从明白人性、明白性格开头，九型人格能帮 助我们熟悉自己，明白上司，明白下属，明白周边的人，帮忙我们提升领导力。这次我参与复训，碰巧方老师主篇九型人格与领导力出版，老师现场签名赠书，很受感动，感谢恩师。第三天下午，惊心动魄的军事训练后，紧接着是热火朝天的“
16、鏖战”工程正式开头。第一由各组营销总监组织队友上台推广与促销产品，每家公司上台促销时间 10 分钟，我们组是第三个上台展现，我们细心预备好了PPT与实物展台，我们营销策略极富创意，促销人员也很有专业，现场迎来了一次又一次响亮掌声。各组展现终止后，又一轮军事训练团队展现及训练工程，紧接着教练 宣布销售活动正式开头。各组总裁领先带领团队进行销售，就像比利时总统到 别国拜访仍不忘销售自己国家的钢铁一样，表达了总裁是公司的首席销售官， 各组团队成员也都蓄势待发，积极查找目标客户，销售产品，达成正确销售业 绩。做企业经营治理的都知道，利润 =收入-成本-费用，各组拼命增加收入， 力争夺冠，整过现场气氛活
17、跃，组员战役士气高涨，现场一片沸腾。成王败寇，以成果论英雄，最终评论胜败的结果为六项指标：销售收入、利润、利润可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结士，指导各组完成财务报表，专人核定财务数据，指导各组运算出核心财务指标，组委会再依据各组取得总成果进行综合排名排序，现场展现各组战绩。尽管本次“鏖战”我们组没有取得冠军，但我们团队每个成员都是积极参与，专心付出。我们在参与过程中，熟悉到营销战略、营销策略、销售定价、销售活动、团队、领导、沟通、和谐的职能都特别重要，将学到的财务学问充分加以应用，用财务指标评估经营绩效，用财务数据来分析各项经营决策活动的科学性。“鏖战”工程最能促进学问的应用
18、与转化，真正能表达出了学以致用。而在“鏖战”过程中体验到的体会与教训，完全可以复制到企业商战活动中。最终老师对各组的表现情形进行了一次全面点评，老师的点评给我留下了深刻印象，启示我们去摸索各个环节，对业绩不佳的公司，老师都分析出了他们经营治理中存在的致命问题。像“鏖战”这种实战型演练工程，是我以前参与各种培训未曾经受过的。仍有整过“鏖战”工程，组委会都掌握得如此淡定、有次序，肯定是百战不殆了。“鏖战”终止各项指标当场展现，经营业绩现场揭 晓，这一切都超出我的想象，这是一次团队学习成果大检阅。3 天 2 晚课程终止后，觉得时间过得很快，我仍深深沉迷在西点领导力学习氛围中，依依不舍，我已经融入这个
19、氛围了，我已经完成习惯并喜爱上这种学习与训练的方式了，我在想，太棒了，我下期仍要来复训。一起学习的企业家伴侣与我的深切的感受，大家都依依不舍得离开了这个课堂了。与君共处，终需有别，我们互留联系方式，成为了西点领导力学习伙伴的致 友。记得了，课程的复训服务特别好，让我们能对课程学问体系温故而知新，真的是一个完整的工商治理学习体系，是一种对学员伙伴终身都负责的做法。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结谢方老师，通过对西点领导力课程的学习，使我与很多胜利的企业家伙 伴、与导师方光华老师站在同一起跑线上来摸索，来学习，来感悟将来，系统提升了领导力，更新了我的学问结构，提升了企业经营治理运营才能，缩短了我自己摸索至少 3-5 年的时间，这个课程对企业经营治理者来说太有用了。终止语：西点领导力课程肯定是培训行业中的一个经典课程，是一个能解决实际问题，真正能更新学问体系，提高我们认知，提升领导力的实战课程。系统参与此课程，完全可以帮忙我们缩短探究经营治理规律的时间，可以帮助我们完善现有治理体系，可以促进我们转变领导方式，最终成为一个卓有成效的领导 者。可编辑资料 - - - 欢迎下载