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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -软件实施方案总结12021 年 4 月 19 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文档仅供参考，不当之处，请联系改正。软件实施方案总结一、 软件项目神话方案概述软件产品，特殊是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立刻进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试。软
2、件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期保护等一系列的工作，我们将这一系列的工作效率和治理水平，不但取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量成效也对后期用户应用的情形起到特别重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段的顺当完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将依据每个项目实施阶段分别介绍。二、软件项目实施方案介绍一项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目方案、启动会四个阶段组成。此阶段主
3、任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。22021 年 4 月 19 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文档仅供参考，不当之处，请联系改正。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制总体项目方案，召开项目启动会。商务经理：协作公司项目组，将积存的项目和用户信息转交给项目组，将项目组正式介绍给用户，协作项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，协作前期调研和召开启动会，编制总体项目方案。1、成立项目组部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署项
4、目方案书。2、前期调研项目经理及项目组成员，在商务人员协作下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写用户及合同信息表在项目商务谈判中，商务经理积存了大量的信息，项目组第一应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定她们的需求和期望，如何满意和影响这些需求、期望以确32021 年 4 月 19 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文档仅供参考，不当之处，请联系改正。保项目能够胜利。3、编制项目总体方案项目总体方案是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所方案的职责安排
5、（包括用户的）：沟通治理方案，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息及经过什么方式将信息供应应她们。质量治理方案，具体程度依据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策。4、启动会项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开头的会议。会程支配如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权益和职责。双方签署项目实施协议。项目组介绍项目总体方案和项目实施协议，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所方案的职责安排（包括用42021 年 4 月 19 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文档仅供参考，不当之处，请联系改正。户的）。项目实施中项目治理的必
6、要性和如何进行项目治理，项目的质量如何掌握。项目实施中用户的参加和领导的支持的重要作用。阶段验收、技术交接和项目终止后如何对用户供应后续服务。（二）需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括治理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写需求调研分析手册，并交付用户进行确认，待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。假如用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否赐予实现。需求调研阶段具体包括如下内容：1、进行需求调研预备2、编制需求调研方案3、内部评审是否经过需求调研方案，项目组、部门经理、商务等人员依据合同52021 年 4 月 19 日可编辑资料 - - - 欢迎下载