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1、精品名师归纳总结方案合同部治理提升活动第一阶段总结一、第一阶段总结治理提升活动第一阶段“全面启动、自我诊断”已经底终止,依据关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司治理提升活动工作方案 的实施看法（中水电股经 2022 27 号）和公司关于开展治理提升活动的通知（公司经 2022 12 号）要求以及第一分局管理提升活动的工作方案 的相关要求和总体部署, 项目部紧密结合当前经济形势和企业进展实际情形, 以科学进展为主题, 以加快转变经济进展方式为主线,针对项目部安全生产、经营治理、物资治理、工 程技术治理、 综合治理等存在的突出问题和薄弱环节, 开展了全面的自我诊断工作, 寻求解决制约项目治理的短板
2、和瓶颈问题, 为项目以后的生存进展,治理水平的提升打下坚实的基础。1、全面启动： 于 2022 年 6 月 29 日召开了治理提升动员启动会议,会议成立了治理提升领导小组及办公室,动员全员参与,全 员提高,积极开展自我诊断工作。项目领导在会上作了重要发言,一 是治理提升工作对公司生存进展至关重要, 我们务必提高熟悉, 向治理要效益,做好生产、安全、质量、成本和党务等各项工作,做到管 理创新、思维创新,实现公司跨过式进展。二是要正视问题,正确面 对公司存在的治理短板和薄弱环节。 做到信心坚决, 要有士气破解公司进展中的难题。三是治理提升活动工作就是要抓住主要冲突和问题,实现重点突破,即在实现成本
3、掌握、项目治理、薪酬鼓励与约束 机制和风险治理等四个方面的突破。 四是对大家提出了要求, 项目部全部部门及队站要把项目生产与治理提升活动结合起来,吃透文件精神。在项目部现有体系制度之上,继承、发扬和创新,做到连续改进可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结和提高,营造良好氛围和舆论环境,加强项目部文化支撑,做好宣扬工作。从而做好治理提升活动,确保第一阶段活动起好步、开好头取得扎实成效。2、“自我诊断证。2022 年 7 月 20 日项目部按治理提升进度支配, 顺当召开了治理提升自我诊断会议,通过完善对标体系及指标,全面开展对标及 自我诊断工作, 找出当前存在的突出问题和薄弱环节,分析治
4、理短板和瓶颈。现将本办公室治理提升活动第一阶段工作开展情形总结如下： 一、活动基本要求动员启动、学习提高,自我诊断、找准问题。二、活动基本目标建立组织工作机构,制定治理提升活动工作方案,组织宣扬动员, 开展治理自我诊断,形成自我诊断报告三、主要活动内容（一）治理提升活动办公室1、6 月 29 日召开了项目部治理提升活动动员启动会议, 全面启动了治理提升活动。2、7 月 2 日成立了南绕行项目部治理提升活动领导小组。3、7 月 14 日制定并印发了南绕城治理提升活动实施方案。4、7 月 20 日召开自我诊断会议,在项目部各办公室、队站全面绽开可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结自我诊
5、断工作。5、10 月 25 日制作并开创了“治理提升活动”宣扬栏,全体职工可通过宣扬栏更直观的学习、 沟通各项治理制度和基础治理学问,宣扬引导活动的开展。6、督导各部门每周组织学习治理提升。7、每月报送综合治理部治理提升活动专题工作稿件2 篇,上报分局治理提升活动稿件、简报共 5 期。8、在项目部各部门、队站全面组织开展治理提升自我诊断工作,共 收集各职能部门、队站的治理提升自我诊断报告11 份,并形成了项目部治理自我诊断报告,上报分局。9、上报分局治理提升活动“回头看”工作报告 4 份。（二）各办公室、队站1、学习并参与了项目部治理提升活动动员大会。会后各办公室内部进行了具体的支配。2、为确
6、保治理提升活动各项任务落到实处,在各办公室内部实行“管理提升活动”责任分工和接替制度。总负责外出期间由责任人接替其 工作,履行总负责职责。以确保“治理提升活动”连续、稳固的进行。3、各办公室全面组织开展了自我诊断工作,通过查找本部门在治理 上存在的问题,提出了治理提升的措施和时间节点。4、针对自我诊断中查找出的问题,全面启动研讨制定本部门专项管理提升的实施措施。四、活动的主要成效可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、通过治理提升活动启动大会的召开和广泛的宣扬发动,形成了全面开展治理提升活动的热闹氛围。2、通过治理提升活动的全面部署和自我诊断环节的工作推动,进一步明确了项目部在开展
7、治理提升活动方面的工作方向和工作任务,为治理提升活动的顺当推动打下了良好基础。3、通过第一阶段的仔细组织和扎实推动,全面完成了项目部治理提 升活动第一阶段的工作任务,实现了第一阶段“动员启动、学习提高, 自我诊断、找准问题”的工作目标,为扎实推动项目部治理提升活动 其次阶段的工作任务奠定了坚实基础。五、自我诊断工作中查找出的主要治理瓶颈和短板（一） 治理瓶颈方面1、项目部在各类人才培育方面仍需重视2、科技创新项目方面仍需进一步提升3、设计变更联系方面仍需加强4、施工方案在可操作性方面有待完善二治理短板方面1、经济成本分析数据不精确,缺乏责任心2、变更索赔工作相对滞后3、物资治理中主材核销和限额
8、领料制度仍需要加强4、安全生产治理制度仍需完善5、施工现场习惯性违章常常显现6、党建治理反面的制度治理、文件治理仍需加强可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结针对自我诊断工作中查找出的治理短板和瓶颈问题,治理提升办公室进行了具体的支配,落实整改,于7 月 25 日各办公室、队站上报了第一阶段诊断报告和第一阶段总结以及好体会好做法报告,对查找出的问题进行了汇总, 归纳, 为下一阶段制定专项方案和细化措施打好了基础。六、第一阶段活动成果1、通过最终原始的貌复核数据和业主供应的图纸比对,发觉业主多 处测量运算有误,经与业主沟通后将少计的2.02 万方土方填筑计入二稿图纸中。2、通过施工预备
9、阶段的变更策划,成效较为显著：为规避风险,增加盈利,经项目部与设计方联系,将本项工程中砂砾拌合土、借砂砾填方 17 万方,素土回填 14 万方变更为 12% 、5%、3%灰土合计 31万方。变更后每方可盈利约 70 元。3、通过对桥梁单价分析后发觉互通立交桥的上部结构单价亏损严 重,但是钻孔桩及灰土挤密桩属于赢利项目。 因此在施工过中项目部以的质情形变化为理由, 以我们供应的碴样为证据对钻孔灌注桩进行了变更,胜利增加了钻孔桩 6 米,增加产值约 2.5 万元。4、近期项目部胜利增加了一条排洪渠和一条机耕路施工,目前正式变更通知已经下发到项目部,两项估计可增加产值80 余万元。七、活动评判总体来讲,对全面开展治理提升活动的熟悉比较到位、重视到位、可编辑资料 - - - 欢迎下载