《自考《人力资源管理》复习笔记第一章 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自考《人力资源管理》复习笔记第一章 .docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习必备欢迎下载2021 年自考人力资源治理复习笔记第一章第一章绪论世界上的资源可分为四大类：人力资源、自然资源、资本资源和信息资源一人力资源必需从其内涵和特性两方面去分析。从内涵上看： 人力资源是能够推动整个经济和社会进展的具有智力劳动和体力劳动才能的人们的总和。特点：1 不行剥夺性2 时代性 3 时效性 4 生物性5 能动性6 再生性7 增值性二人力资源治理概念包括：宏观人力资源治理、微观人力资源治理宏观人力资源治理，是在全社会范畴内，对人力资源的方案、组织、配置、开发和使用的过程。微观人力资源治理，
2、是对人力资源猎取、整合、保持、开发和掌握与调整等方面所进行的方案、组织、和谐和掌握等活动。人力资源治理的概念可从这几方面懂得：1、人力资源治理最终是为了支持组织目标的达成，人力资源治理的各项工作为组织的战略服务;2、通过规划、聘请、甄选、培训、考核、酬劳等技术方面，达成组织目标 ;3、通过对人与人、事与事、人与事三者间相互关系的治理，进而达到间接治理生产过程的目的;4、注意人与事的匹配上， 并不是被动的使人消极的适应事情的需要。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - -
3、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习必备欢迎下载5、通过方案、组织、和谐和掌握等手段实现人力资源的获得取、整合、保持、开发、掌握与调整;6、人力资源治理不仅是人力资源治理者的工作。三人力资源治理目标：1、建立科学的人力资源治理系统，达到有效治理员工的目的。2、通过人与人、事与事、人与事关系的治理，在实现人员治理的同时，达到组织体系、文化体系协同进展的目的。3、通过人力资源的治理，提高组织的生产率，实现组织目标。人力资源治理的主要功能为：1 猎取 2 整合 3 保持 4 开发 5 掌握与调整四人力资源治理的
4、活动领域：1、工作分析与工作设计2、人力资源规划3、招募与甄选4、培训与开发5、绩效考核6、薪酬、奖金和福利五人力资源部门的结构：1、小型企业2、大型企业六人力资源治理的模式：第一种模式：产业 工业模式industrial mode， 20 世纪 50 岁月之前可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习必备欢迎下载其次种模式：投资模式invest
5、ment model，20 世纪 60-70 岁月 第三种模式：参加模式involvement model， 20 世纪 80-90 岁月第四种模式：高敏捷性模式high-flex model， 20 世纪 90 岁月 人力资源的进展历史，从其产生到现在经受了四个主要的进展阶段：1、初级阶段：以劳动关系改善和劳动效率提高为中心2、人事治理阶段：以工作为中心3、人力资源治理阶段：人与工作的相适应4、战略人力资源治理阶段：人力资源治理提升到企业战略的高度人力资源战略 human resource strategy是一种职能战略。人力资源治理就是制定、 实施和监控这种人力资源战略的过程，人力资源战略
6、治理的目的就是要实现企业人力资源治理活动与企业战略的一样。人力资源战略的类型：舒勒认为人力资源战略可以分成1累积型2效用型3帮助型人力资源战略的特点：1人力资源战略提出总体方向，包括各种方案或者活动方案，涉及多种职能，有时时限会超过一年。2人力资源战略提出实现企业战略的行动方案的焦点。3人力资源战略与其他企业中的战略一样，一般也要经过自上而下或者自下而上的方式来制定。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -学习必备欢迎下载人力资源战略与企业战略的关系类型：1整体型2双向型3独立型人力资源治理面临的现实挑战：1经济全球化的冲击。2多元文化的融合与冲突。3信息技术的全面渗透。4人才的猛烈争夺。人力资源治理者所应具备的才能：1经营才能2专业技术学问与才能3变革治理才能4综合才能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载