《粮食局副局长在盐业集团企业工作会议上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《粮食局副局长在盐业集团企业工作会议上的讲话.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结粮食局副局长在盐业集团企业工作会议上的讲话同志们：这次会议是经省局同意召开的。第一，我代表省粮食局向受到表彰的应对市场波动，保证食盐供应先进集体，先进班组、先进个人和优秀信息员表示热闹庆贺！期望你们戒骄戒躁，一如既往，连续发扬成果，为推动我省盐业工作进展做出更大的成果。刚才，洪臣同志高度概括了前一段我省保证食盐供应、平静市场波动工作，也对去年全省盐业工作进行了全面总结，确定了成果，查找了问题， 并从集团整体进展的角度，谋划了今年以及今后工作，实施“四个六”的经营战略思路，我完全赞同。中国盐业协会董志华理事长讲了盐业体制改革的历程和今后进展趋势，我听后深受训练，深受启示。借这次会
2、议机会，我讲两点看法。一、盐业工作卓有成效，全省盐业工作在中国盐业总公司、中国盐业协会、各级政府和省粮食局的正确领导下，中盐黑龙江盐业集团有限公司和省盐务局 带领本系统广大干部职工以高度的政治责任感和剧烈的事业心，坚 持以科学进展观为指导，仔细贯彻落实食盐专营政策，充分发挥食 盐经营主体作用，实行有效措施稳步开展工作，盐业工作取得了良 好的成效。归纳起来有八个方面：一是保证了全省碘盐的市场供应。二是食盐专营政策得到了全面落实。三是严格打击了私盐贩销活动。四是组建了中盐黑龙江盐业集团，全省盐业整体实力和凝结力明显可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结增强。五是已经开展非盐业务，盐业经营
3、机制转型有了实质性进展。六是积极发挥了食盐经营主体作用，特殊是在这次食盐市场波动中得到了充分表达。七是大局意识和责任意识普遍增强。八是党建和企业文化活动开展的有声有色，内容丰富，推动了全省盐业工作。同时，也应当清醒的熟悉到我们工作中存在一些不容忽视的问题，主要是盐业整体经济实力、抗风险才能不强。行业人员多，包袱沉 重，效益差。经营治理观念落后，不同程度的存在等靠要思想。行 业内部违规问题仍没有完全排除等。对于这些问题都需要在今后的 改革和进展工作中尽快解决。二、20xx 年盐业工作任重道远20xx 年是“十二五”开局之年，是现行盐业治理体制面临变革之年，是我们整个社会市场化进程加快的一年。在这
4、样的新形势下， 要进展壮大盐务事业，我们的工作任重道远。对此，20xx 年主要抓好四项工作：（一）抓保供。我省是食盐纯销区，对主产区的依靠是100%，而 且这个冲突在加剧。所以，盐业工作第一要抓保供。在当前形势下， 要做好三件事：1、方案要落实。食盐现在仍是专营，仍是方案治理，所以，我们必需要抓好方案的落实，从省到市、到县，都要把这件事情落实好。现在龙江盐业供应是在挖库存，消费大于方案，消费大于实际调入这种状况不能再连续显现，必需要下功夫扭转。作为省公司，要争取多要方案，狠抓调入兑现，只有多要方案，抓好调入，才能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结保证我们充实库存。这次我们能够很平
5、稳、很快速的平静市场波动，就是由于我们有充分的库存。2、资金要到位。主要把握好两点：一是新的不欠，二是陈的抓紧仍。盐款假如不到位，坚决不予支配方案，但不是不给你这个的区供盐，而是取消你的专营资格，让其他的销售网络、销售团体去承担经营任务。3、配送要准时。过去食盐的销售体系是层级治理，现在是区域治理，全省根据市场要求打破行政区域格局，实行六大战区，形成一个网络工程，配送中心就要承担全省的销售市场任务，六大配送中心要积极发挥集合与分散的功能。（二）抓秩序。抓好市场秩序是稳固市场的重要环节，这里也有三件事：1、固专营。也就是要仔细贯彻食盐专营条例。要把专营巩固住， 不要出任何纰漏，这是我们开展这项工
6、作的基本原就。根据条例给予我们的责任，要逐项落实好，才能稳固市场秩序。2、打私盐。建立良好的市场秩序，我们必需坚持两手抓，其中一手就是狠狠打击私盐。打击私盐有多层含义：一是保护法律的尊严。二是保证市民供应的食盐要卫生安全，维系民生。三是保证国有经济实体效益。3、稳盐价。要严格执行食盐价格，绝不答应私自提价，严格打击囤积居奇、哄抬盐价等违法违规行为。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（三）抓市场。我们现在的体制是在国家宏观调控下的市场经济，全面放开也不等于不要方案，在目前条件下要做好三件事：一是转变经营理念，由坐商转变成行商。二是转变经营方式，由层级治理转向区域治理。三是转变经营业
7、态，由单一品种配送转变到拓展经营范畴。关于拓展经营范畴就是要开展非盐经济，它的载体就是开展厨房工程。通过在居民区建设家庭厨房这个载体，老百姓家里要用的油盐酱醋到我们的店里都能买到。通过我们现在的集团化运作，网络化配送，这样就可以削减流通环节和降低流通成本，把降低经营成本的好处，最直接、最简练的受惠于广大老百姓。我们企业在为民服务中也得到收益，这就是我们盐业流通体制改革的宗旨，也是我们进展的必由之路。要通过经营理念、经营方式、经营业态等三个转变，加快培养我们的市场，完善我们的市场，进展我们的市场。（四）抓效益。我们第一要抓社会效益，要英勇承担起国有企业对社会的责任，这一条在任何时候都不能放松。同
8、时，我们也要抓企业经济效益。抓好企业经济效益，要做好三件事：1、努力拓展销售市场。我省居民用盐、工业盐、畜牧用盐是一个基本相对稳固数，如你不去占据这个市场，多渠道就会占据，就给私盐贩子造成可乘之机，你的销售额就上不去，企业就没有经济效益。所以，我们第一要努力拓展销售市场。2、努力拓展经营品种。努力把家庭厨房工程做好，而且向社会承诺：一是商品价格最低。二是保证商品质量。三是商品有问题可可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结以召回。我们要以这样的思维定位，去考虑问题，解决问题，积极拓展消费市场。3、努力降低运营成本。通过运作六大工程，要制定销售标准，开展对指标、找差距、增效益等活动，全面提高企业运营质量。我信任，只要各的根据省盐务局、集团公司提出的总体工作目标， 齐心协力，一步一个脚印，狠抓落实， 20xx 年全省盐业工作肯定能够取得好的成果，好的成效！可编辑资料 - - - 欢迎下载