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1、(本科）第八章本科）第八章 生产制造的业务流程与生产制造的业务流程与核算方法设计教学核算方法设计教学ppt课件课件第八章第八章 生产制造的业务流程与生产制造的业务流程与核算方法设计核算方法设计第一节第一节 生产制造的业务流程设计生产制造的业务流程设计 第二节第二节 生产制造的会计政策选择的设计生产制造的会计政策选择的设计 第三节第三节 生产制造业务核算程序的设计生产制造业务核算程序的设计第一节第一节 生产制造的业务流程设计生产制造的业务流程设计一、生产制造业务的特点及业务流程设计目的一、生产制造业务的特点及业务流程设计目的二、生产制造的业务流程二、生产制造的业务流程一、生产制造业务的特点及业务
2、流程设计一、生产制造业务的特点及业务流程设计目的目的（一）生产制造业务的特点（一）生产制造业务的特点（二）生产制造业务的业务流程设计目的（二）生产制造业务的业务流程设计目的 （一）生产制造业务的特点（一）生产制造业务的特点部门、人员、环节十分繁杂，对成本核算成本核算要求要求高高成本核算控制分为事前控制、事中控制、事后控制，确保成本核算的准确性成本核算的准确性成本核算方法的种类繁多成本核算方法的种类繁多（二）生产制造业务的业务流程设计目的（二）生产制造业务的业务流程设计目的 规范企业产品成本费用的核算及管理工作，提高企业的经济效益完善财务制度体系确定企业费用率及费用变化率二、生产制造的业务流程二
3、、生产制造的业务流程（一）计划和安排生产（一）计划和安排生产（二）发出原材料（二）发出原材料（三）生产产品（三）生产产品（四）核算产品成本（四）核算产品成本（五）储存产成品（五）储存产成品（六）发出产成品（六）发出产成品客户客户生产计划部门生产计划部门生产部门生产部门仓库部门仓库部门会计部会计部门门发运部门发运部门开始开始客户订单客户订单审批审批下达生产下达生产通知单通知单发出产发出产成品成品结束结束分配生分配生产任务产任务发出原发出原材料材料编制领编制领料单料单领取原领取原材料材料生产产生产产品品储存产储存产成品成品编制入编制入库单库单核算产核算产品成本品成本编制出编制出库单库单（一）计划和
4、安排生产（一）计划和安排生产生产计划部门的职责是根据客户订购单或者对销售预测和产品需求的分析来决定生产授权应将发出的所有生产通知单顺序编号并加以记录控制编制一份材料需求报告，列示所需要的材料和零件及其库存（二）发出原材料（二）发出原材料仓库部门的责任是根据从生产部门收到的领料单发出原材料领料单通常需一式三联。仓库发料后，将其中一联连同材料交给领料部门，一联留在仓库登记材料明细账，一联交会计部门进行材料收发核算和成本核算（三）生产产品（三）生产产品生产部门在收到生产通知单及领取原材料后，便将生产任务分解到每一个生产工人，并将所领取的原材料交给生产工人，据以执行生产任务生产工人在完成生产任务后，将
5、完成的产品送交生产部门查点，然后转交检验员验收并办理入库手续，或是将所完成的产品移交下一个部门，作进一步加工（四）核算产品成本（四）核算产品成本生产过程中的各种记录、生产通知单、领料单、计工单、入库单等文件资料都要汇集到会计部门会计部门要设置相应的会计账户，会同有关部门对生产过程中的成本进行核算和控制（五）储存产成品（五）储存产成品产成品入库，须由仓库部门先行点验和检查，然后签收。签收后，将实际入库数量通知会计部门。据此，仓库部门确立了本身应承担的责任，并对验收部门的工作进行验证仓库部门还应根据产成品的品质特征分类存放，并填制标签（六）发出产成品（六）发出产成品产成品的发出须由独立的发运部门进
6、行。装运产成品时必须持有经有关部门核准的发运通知单，并据此编制出库单出库单一般为一式四联，一联交仓库部门；一联由发运部门留存；一联送交顾客；一联作为给顾客开发票的依据第二节第二节 生产制造核算方法的设计生产制造核算方法的设计一、实际成本核算方法的设计一、实际成本核算方法的设计二、计划成本核算方法的设计二、计划成本核算方法的设计三、实际成本法和计划成本法的政策对比分析三、实际成本法和计划成本法的政策对比分析一、实际成本核算方法的设计一、实际成本核算方法的设计（一）成本开支范围的设计（一）成本开支范围的设计 （二）制定各项消耗定额（二）制定各项消耗定额 （三）建立和健全有关成本核算的原始记录制度（
7、三）建立和健全有关成本核算的原始记录制度（四）健全与成本有关的各项业务管理制度（四）健全与成本有关的各项业务管理制度 基本前提就是基本前提就是做好各项基础做好各项基础工作的设计工作的设计 （一）成本开支范围的设计（一）成本开支范围的设计正确划分资本性支出和收益性支出的界限正确划分应计入产品成本费用和不应计入产品成本费用的界限正确划分各个会计期间的费用界限正确划分各种产品应负担的费用界限正确划分完工产品和在产品成本的界限 企业财务通则、企业会计准则和企业财务通则、企业会计准则和企业会计制度中都作了原则性的规定企业会计制度中都作了原则性的规定 （二）制定各项消耗定额（二）制定各项消耗定额经验估计法
8、统计分析法 技术测定法 类推比较法 在正常的生产条件下，多数部门或职工经在正常的生产条件下，多数部门或职工经过努力能够达到、少数部门或职工能够接过努力能够达到、少数部门或职工能够接近、个别部门或职工可以超过的定额水平近、个别部门或职工可以超过的定额水平 准确性在很大程度上受限于选出的典准确性在很大程度上受限于选出的典型定额标准的先进性和合理性型定额标准的先进性和合理性 容易受历史资料平均数的影响，容易受历史资料平均数的影响，确定的定额水平比较保守确定的定额水平比较保守 制定过程比较复杂，制定过程比较复杂，工作量大，成本较高工作量大，成本较高（三）建立和健全有关成本核算的原始记录制度（三）建立和
9、健全有关成本核算的原始记录制度企业的生产经营特点和管理要求不同，使用的原始记录也不一样。由于记录的经济业务内容不同，各种原始记录的设计格式也有区别 企业原始记录一般由业务经办人员或专职人员填写，填写时要做到全面、真实、正确、及时设计人员、成本会计人员要汇同业务经办部门或经办人制定原始记录的传递程序 （四）健全与成本有关的各项业务管理制度（四）健全与成本有关的各项业务管理制度财产物资的计价方法的确定原材料、在产品、产成品等各项财产物资的收发、领退、转移、报废和盘点制度固定资产使用、维修、折旧制度职工考勤制度费用报销制度等 是高质量成本管理工作的基础是高质量成本管理工作的基础 二、计划成本核算方法
10、的设计二、计划成本核算方法的设计（一）标准成本的分类（一）标准成本的分类 （二）标准成本法核算程序（二）标准成本法核算程序（三）标准成本的制定（三）标准成本的制定（四）标准成本差异分析（四）标准成本差异分析 计划成本会计制度实质上是一种将成本计算计划成本会计制度实质上是一种将成本计算和成本控制相结合的会计管理制度，其主要和成本控制相结合的会计管理制度，其主要任务是为企业的成本管理提供信息任务是为企业的成本管理提供信息 （一）标准成本的分类（一）标准成本的分类理想标准成本理想标准成本:现有生产条件所能达到的最优水平的成本，根据最少的耗费量、最低的耗费价格和可能实现的最高生产能力利用程度等条件制定
11、。正常标准成本正常标准成本：根据正常的工作效率，正常的生产能力利用程度和正常价格等条件制定的标准成本。一般只用来估计未来的成本变动趋势。 现实标准成本现实标准成本：根据适用期合理的耗费量，合理的耗费价格和生产能力可能利用的程度等条件制定的切合适用期实际情况的一种标准成本。 （二）标准成本法核算程序（二）标准成本法核算程序按照成本项目制定出各种产品的标准成本按照成本项目制定出各种产品的标准成本依据产品的标准成本进行产品成本核算，其中依据产品的标准成本进行产品成本核算，其中“在制在制品品”（ “生产成本生产成本”）、）、“库存商品库存商品”和和“半成品半成品”账户的借贷方，都按标准成本登录账户的借
12、贷方，都按标准成本登录分成本项目计算产品实际成本与标准成本的各种成本分成本项目计算产品实际成本与标准成本的各种成本差异，并设立对应的成本差异账户进行归集差异，并设立对应的成本差异账户进行归集 每月末根据各成本差异账户的借贷方余额编制成本差每月末根据各成本差异账户的借贷方余额编制成本差异汇总表，将各种成本差异余额转入异汇总表，将各种成本差异余额转入“主营业务成本主营业务成本”或或“本年利润本年利润”账户，计入当月损益账户，计入当月损益分析各种成本差异，找出产生差异的原因，确定成本分析各种成本差异，找出产生差异的原因，确定成本责任，进行成本考核责任，进行成本考核 （三）标准成本的制定（三）标准成本
13、的制定1.1.直接材料标准成本的制定直接材料标准成本的制定 2.2.直接人工标准成本的制定直接人工标准成本的制定 3.3.制造费用标准成本的制定制造费用标准成本的制定4.4.标准成本卡标准成本卡 按成本项目、用量标准和按成本项目、用量标准和标准价格，计算汇总每种标准价格，计算汇总每种产品的单位标准成本产品的单位标准成本 1.1.直接材料标准成本的制定直接材料标准成本的制定直接材料标准成本需按两项标准确定：直接材料用量标准和直接材料标准价格 直接材料标准成本直接材料用量标准直接材料标准成本直接材料用量标准 直接材料标准价格直接材料标准价格应能反映目前市价及未来市场的变动情况，考虑应能反映目前市价
14、及未来市场的变动情况，考虑最有利的采购条件，如经济采购批量、最经济的最有利的采购条件，如经济采购批量、最经济的运输等，而且应在征询采购部门的意见后制定运输等，而且应在征询采购部门的意见后制定 该标准的制定最好由产品设计部门及相关管理人员负责该标准的制定最好由产品设计部门及相关管理人员负责 2.2.直接人工标准成本的制定直接人工标准成本的制定直接人工标准成本由两项标准确定：直接人工用量标准和直接人工标准价格（标准工资率） 直接人工标准成本工时标准标准工资率直接人工标准成本工时标准标准工资率工时用量标准、工时标准或工时定额工时用量标准、工时标准或工时定额 标准工资总额标准总工时标准工资总额标准总工
15、时3.3.制造费用标准成本的制定制造费用标准成本的制定制造费用标准成本由制造费用用量标准和制造费用标准价格两个因素决定 制造费用标准成本工时标准标准费用分配率制造费用标准成本工时标准标准费用分配率按成本性态，制造费用也分为变动制造费用按成本性态，制造费用也分为变动制造费用和固定制造费用两类，其标准成本的制定也应和固定制造费用两类，其标准成本的制定也应在此基础上进行在此基础上进行 （四）标准成本差异分析（四）标准成本差异分析1.1.直接材料成本差异的分析直接材料成本差异的分析2.2.直接人工成本差异的分析直接人工成本差异的分析 3.3.变动制造费用成本差异的分析变动制造费用成本差异的分析 4.4
16、.固定制造费用成本差异的分析固定制造费用成本差异的分析 1.1.直接材料成本差异的分析直接材料成本差异的分析直接材料成本差异直接材料实际成本直接材料成本差异直接材料实际成本 直接材料标准成本直接材料标准成本直接材料用量差异（材料实际用量直接材料用量差异（材料实际用量材料标准用量）材料标准用量） 材料标准价格材料标准价格直接材料价格差异（材料实际价格直接材料价格差异（材料实际价格材料标准价格）材料标准价格） 材料实际用量材料实际用量主要责任部门往往是生产部门主要责任部门往往是生产部门 主要责任部门是采购部门主要责任部门是采购部门 2.2.直接人工成本差异的分析直接人工成本差异的分析直接人工成本差
17、异直接人工实际成本直接人工成本差异直接人工实际成本 直接人工标准成本直接人工标准成本直接人工效率差异（实际人工工时直接人工效率差异（实际人工工时标准人工工时）标准人工工时）标准工资率标准工资率直接人工工资率差异（实际工资率直接人工工资率差异（实际工资率标准工资率）标准工资率）实际人工工时标准价格实际人工工时标准价格主要责任部门往往是生产部门主要责任部门往往是生产部门 主要责任部门是劳动人事部门主要责任部门是劳动人事部门 3.3.变动制造费用成本差异的分析变动制造费用成本差异的分析变动制造费用差异变动制造费用实际发生额变动制造费用差异变动制造费用实际发生额 变动制造费用标准成本变动制造费用标准成
18、本变动制造费用效率差异（实际工时标准工时）变动制造费用效率差异（实际工时标准工时） 变动制造费用标准分配率变动制造费用标准分配率变动制造费用分配率差异（变动制造费用实际分配率变动制造费用分配率差异（变动制造费用实际分配率变动制造费用标准分配率）实际工时变动制造费用标准分配率）实际工时责任往往在于发生费用的部门责任往往在于发生费用的部门 4.4.固定制造费用成本差异的分析固定制造费用成本差异的分析两差异分析法两差异分析法三差异分析法三差异分析法 固定制造费用差异固定制造费用实际发生额固定制造费用差异固定制造费用实际发生额 固定制造费用标准成本固定制造费用标准成本实际产量与设计生产能力规定的产量或
19、计划产量实际产量与设计生产能力规定的产量或计划产量的差异会对产品应负担的固定制造费用产生影响的差异会对产品应负担的固定制造费用产生影响 固定制造费用成本差异的分析：两差异分析法固定制造费用成本差异的分析：两差异分析法固定制造费固定制造费用耗费差异用耗费差异= =实际固定实际固定制造费用制造费用计划固定计划固定制造费用制造费用= =实际固定实际固定制造费用制造费用计划计划产量产量标准费标准费用分配率用分配率= =实际固定实际固定制造费用制造费用计划产量计划产量标准工时标准工时标准费标准费用分配率用分配率固定制造费固定制造费用能量差异用能量差异= = 计划产量计划产量标准工时标准工时实际产量实际产
20、量标准工时标准工时标准费标准费用分配率用分配率固定制造费用成本差异的分析：三差异分析法固定制造费用成本差异的分析：三差异分析法固定制造费用固定制造费用耗费差异耗费差异= =实际固定实际固定制造费用制造费用计划计划产量产量工时工时标准标准标准费标准费用分配率用分配率固定制造费固定制造费用效率差异用效率差异= =计划产量计划产量实际工时实际工时实际产量实际产量标准工时标准工时标准费标准费用分配率用分配率固定制造费固定制造费用能力差异用能力差异= =实际产量实际产量实际工时实际工时标准费标准费用分配率用分配率 计划产量计划产量 标准工时标准工时 责任一般在于管理部门责任一般在于管理部门 责任则往往在
21、生产部门责任则往往在生产部门 三、实际成本法和计划成本法的政策对比三、实际成本法和计划成本法的政策对比分析分析 计划成本法的优点优点：有利于企业进行内部控制管理，对于生产过程的事前、事中、事后都可以实施监督可作为计量业绩的尺度，能起到对员工的激励和考核作用，提高其责任感和积极性减少了许多费用的分配计算，可以简化日常的账务处理和报表的编制工作使用标准成本法进行成本核算时，能与品种法、分批法、分步法等方法结合，更具灵活性 标准成本法的不足：不足： 计划成本制度需建立在严密的计量管理和较高的电算化程度上，同时在灵敏反应各中间产品的实际市场成本上也有较大的局限企业同时生产多种型号产品并涉及原材料较多的
22、情况下，对差异的处理陷入了公平与效率之间的两难选择境地各种差异如何在原材料、在制品、产成品、销售成本间流转、归集、分配是个棘手的问题使用标准成本系统的成本较高第三节第三节 生产制造业务核算程序的设计生产制造业务核算程序的设计一、生产费用归集分配方式设计一、生产费用归集分配方式设计二、产品成本核算程序设计二、产品成本核算程序设计一、生产费用归集分配方式设计一、生产费用归集分配方式设计（一）成本计算对象的设计（一）成本计算对象的设计 （二）成本项目设计（二）成本项目设计 （三）生产费用分配标准的设计（三）生产费用分配标准的设计（四）完工产品成本和在产品成本划分标准的设计（四）完工产品成本和在产品成
23、本划分标准的设计 （一）成本计算对象的设计（一）成本计算对象的设计成本核算对象成本核算对象是为计算产品成本而确定的归集分配生产费用的各个对象，即成本的承担者确定成本核算对象是设置产品成本明细账、分配生产费用和计算产品成本的前提 成本计算对象的设计既要适应生产组织与生产工艺的特点，又要满足加强成本管理的要求 企业生产组织、生产工艺特点与成本计算对象企业生产组织、生产工艺特点与成本计算对象 生产组织生产组织生产工艺特点生产工艺特点成本计算对象成本计算对象大量生产大量生产连续加工连续加工产品加工步骤（需计算自产品加工步骤（需计算自制半成品）或产品品种制半成品）或产品品种（不需计算自制半成品）（不需计
24、算自制半成品）平行加工平行加工产品品种产品品种成批生产成批生产连续加工连续加工产品批别或产品加工产品批别或产品加工步骤步骤平行加工平行加工产品批别产品批别单件生产单件生产平行加工平行加工产品品种产品品种（二）成本项目设计（二）成本项目设计1.1.成本项目的设计方法成本项目的设计方法2.2.成本项目设计的原则成本项目设计的原则 1.1.成本项目的设计方法成本项目的设计方法按其经济内容分类设置：设置外购材料、外购燃料、外购动力、工资、福利费、折旧费、利息、税金等项目按其经济用途分类设置：设置直接材料、直接工资和制造费用项目 实际工作中大多不采用这种分类方法实际工作中大多不采用这种分类方法 2.2.
25、成本项目设计的原则成本项目设计的原则成本项目的内容与采用的成本计算方法要保持一致 将尽可能多的成本项目归入直接成本内，从而减少间接费用分配造成的误差 重要性与恰当性相结合 根据各种间接费用的不同属性确定不同的间接费用归集方式，从而保持所有成本项目与成本分配基础之间具有相同或相似的因果关系 （三）生产费用分配标准的设计（三）生产费用分配标准的设计1.1.确定生产费用分配标准的原则确定生产费用分配标准的原则2.2.生产费用分配方法与分配标准生产费用分配方法与分配标准 1.1.确定生产费用分配标准的原则确定生产费用分配标准的原则相关性原则相关性原则，要求待分配生产费用与分配标准之间要具有客观直接的相
26、互依存关系作为分配标准的因素必须是数据资料数据资料易于取得、易于计量的分配标准的选择要有利于成本控制和成本考核，有利于企业加强成本成本责任管理生产费用分配标准一经确定，应保持一定时期的相对稳定相对稳定 2.2.生产费用的分配方法和分配标准生产费用的分配方法和分配标准生产费用分配的基本方法是比率法 分配率分配对象各种产品分配标准总数分配率分配对象各种产品分配标准总数某种产品应分配数额该种产品分配标准数分配率某种产品应分配数额该种产品分配标准数分配率生产费用的分配标准生产费用的分配标准材料费用的分配：可按产品的产量、定额消耗量、定额费用、重材料费用的分配：可按产品的产量、定额消耗量、定额费用、重量
27、、体积比例等确定量、体积比例等确定燃料费用的分配：可根据产品的重量、体积、所耗原材料的数量、燃料费用的分配：可根据产品的重量、体积、所耗原材料的数量、所耗原材料费用、燃料定额消耗量或费用比例等确定所耗原材料费用、燃料定额消耗量或费用比例等确定动力费用的分配：一般按照产品的生产工时、机器工时或定额工动力费用的分配：一般按照产品的生产工时、机器工时或定额工时比例等确定分配标准。时比例等确定分配标准。工资及职工福利费的分配：一般按照产品的生产工时或定额工时工资及职工福利费的分配：一般按照产品的生产工时或定额工时比例等确定比例等确定其他制造费用的分配：一般按照产品的生产工时、机器工时、定其他制造费用的
28、分配：一般按照产品的生产工时、机器工时、定额工时、生产工人工资比例或年度计划分配率等确定额工时、生产工人工资比例或年度计划分配率等确定辅助生产费用的分配：一般按直接分配法、交互分配法、顺序分辅助生产费用的分配：一般按直接分配法、交互分配法、顺序分配法、代数分配法或计划价格分配法等确定配法、代数分配法或计划价格分配法等确定（四）完工产品成本和在产品成本划分标准的设计（四）完工产品成本和在产品成本划分标准的设计1.1.不计算在产品成本不计算在产品成本2.2.计算在产品成本的方法计算在产品成本的方法 1.1.不计算在产品成本不计算在产品成本期末当在产品数量较少时期末在产品数量虽然较多，但前后备期比较
29、稳定，视同其可以相互抵销 2.2.计算在产品成本的方法计算在产品成本的方法约当产量比例法约当产量比例法 在产品约当产量在产品约当产量= =在产品数量完工百分比在产品数量完工百分比在产品约当产量完工产品数量本期发生费用期初在产品成本分配率在产品负担的成本在产品负担的成本= =在产品约当产量分配率在产品约当产量分配率定额比例法定额比例法 分配率分配率= = 期末在产品定额消耗量完工产品定额消耗量本期实际消耗量期初在产品实际消耗量在产品实际消耗量在产品实际消耗量= =期末在产品定额消耗量期末在产品定额消耗量 分配率分配率在产品实际成本在产品实际成本= =在产品实际消耗量在产品实际消耗量 材料单价（或
30、工资率或费用率）材料单价（或工资率或费用率）定额成本法定额成本法各项定额材料成本各项定额材料成本= =在产品数量单位消耗定额在产品数量单位消耗定额 计划单价计划单价定额工资成本定额工资成本= =在产品数量工时定额在产品数量工时定额 每小时平均工资每小时平均工资各项定额费用成本各项定额费用成本= =在产品数量工时定额在产品数量工时定额 每小时计划费用每小时计划费用在产品在产品定额成本定额成本= =各项定额各项定额材料成本材料成本+ +定额工定额工资成本资成本+ +各项定额各项定额费用成本费用成本二、产品成本核算程序设计二、产品成本核算程序设计（一）品种法（一）品种法 （二）分批法（二）分批法 （
31、三）分步法（三）分步法 （一）品种法（一）品种法原原始凭证始凭证（领料单、工（领料单、工资结算单等）资结算单等） 其他有其他有 关资料关资料辅助生产费用明细账辅助生产费用明细账辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表制造费用明细账制造费用明细账制造费用分配表制造费用分配表（1）（2）产品成本产品成本明细账明细账（3）（2）（4）（5）产品成本产品成本明细账明细账材料费用材料费用分配表分配表资及福利资及福利费分配表费分配表折旧费折旧费计提表计提表其他费用其他费用分配表分配表各各种种费费用用分分配配表表（二）分批法（二）分批法材料分配表材料分配表工资分配表工资分配表其他费用分配表其他费用分配表直接费用
32、直接费用辅助生产成本辅助生产成本明细账分配表明细账分配表制造费用明细账制造费用明细账分配表分配表成本计算对象成本计算对象A订单订单成本明细账成本明细账B订单订单成本明细成本明细C订单订单成本明细成本明细（三）分步法（三）分步法1.1.逐步结转分步法（计算半成品成本的分步法）逐步结转分步法（计算半成品成本的分步法）2.2.平行结转分步法（不计算半成品成本法）平行结转分步法（不计算半成品成本法） 1.1.逐步结转分步法逐步结转分步法M产品第一步骤产品第一步骤成本计算单成本计算单直接材料：直接材料：直接人工：直接人工：其他费用：其他费用：月末在产品成本：月末在产品成本：半成品成本：半成品成本：M产品
33、第二步骤产品第二步骤成本计算单成本计算单直接材料（包括第直接材料（包括第一步骤半成品成本）：一步骤半成品成本）：直接人工：直接人工：其他费用：其他费用：月末在产品成本：月末在产品成本：半成品成本：半成品成本：M产品最后步骤产品最后步骤成本计算单成本计算单直接材料（包括第二直接材料（包括第二步骤半成品成本）：步骤半成品成本）：直接人工：直接人工：其他费用：其他费用：月末在产品成本：月末在产品成本：半成品成本：半成品成本：自制半成品明细账自制半成品明细账 第一步半成品第一步半成品增加：增加：减少：减少：余额：余额：自制半成品明细账自制半成品明细账 第二步半成品第二步半成品增加：增加：减少：减少：余
34、额：余额：产成品库产成品库2.2.平行结转分步法平行结转分步法M产品第一步骤产品第一步骤成本计算单成本计算单直接材料：直接材料：直接人工：直接人工：其他费用：其他费用：月末在产品成月末在产品成本的份额本的份额半成品成本：半成品成本：在产品在产品成本成本M产品第二步骤产品第二步骤成本计算单成本计算单直接材料：直接材料：直接人工：直接人工：其他费用：其他费用：计入产成品成计入产成品成本的份额本的份额半成品成本：半成品成本：在产品在产品成本成本M产品第最后骤产品第最后骤成本计算单成本计算单直接材料：直接材料：直接人工：直接人工：其他费用：其他费用：计入产成品成计入产成品成本的份额本的份额半成品成本：
35、半成品成本：在产品在产品成本成本第一步骤份额第一步骤份额第二步骤份额第二步骤份额第三步骤份额第三步骤份额产成品成本产成品成本产成品成本计算表产成品成本计算表成本核算方法特点的比较成本核算方法特点的比较 成本核算方法成本核算方法成本核算对象成本核算对象成本核算期成本核算期成本结转成本结转在产品计算在产品计算品种法品种法产品品种产品品种定期、定期、每月月末每月月末不结转不结转单一品种不核算单一品种不核算多品种核算多品种核算分分步步法法逐步结转逐步结转分步法分步法步骤半成品、步骤半成品、产成品产成品定期、定期、每月月末每月月末步骤半成品步骤半成品成本结转成本结转核算在产品成本核算在产品成本平行结转平
36、行结转分步法分步法各步骤份额、各步骤份额、最终产品最终产品步骤份额结转步骤份额结转或单位半成品或单位半成品加工费结转加工费结转分分批批法法全厂范围或全厂范围或一个一个封闭车间封闭车间产品批别、件产品批别、件别别不定期不定期不结转不结转通常不核算通常不核算在产品成本在产品成本各步骤各步骤连续加工连续加工逐步结转或逐步结转或平行汇总平行汇总复习思考题复习思考题1生产制造业务内部控制的具体要求有哪些？2生产制造业务内部控制制度包括哪些要点？3实际成本核算方法设计的基础工作包括哪些要点？4标准成本核算体系设计的内容有哪些？5如何进行生产费用归集分配方式设计？6产品成本核算程序设计要点有哪些？7成本核算
37、方法的特点体现在哪些方面？8. 实际成本法与计划成本法有哪些区别？案例分析题案例分析题中小型企业一般指资产规模不大、各种产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的、管理人员（含财务人员）较少的企业。组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小。中小型企业因数量众多而在国民经济中起着重要的作用。随着知识经济时代到来，掌握先进技术和管理知识的人员创办新兴的科技企业将呈不断增长趋势，其中将有为数众多的小型企业。中小企业的这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化，使成本核算方法能适应其管理现实的需要；也同时决定了他们多数应使用的是实际成本法，而做不到使用标准成本法或作业成本法。要求：请结合上述情况，从以下几个方面设计中小企业的会计核算方法。 1.核算方法的选择。 2.相关科目设置及核算思路。 3.日常基础工作制度及基本核算资料的取得。 4.成本核算流程。