管理学原理试卷及答案.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2.从治理学的进展过程来看，除了治理实践推动之外，大量的借鉴， 应用其他学科， 如系统理论、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2021-2021学年其次学期期末考试题治理学原理 试卷（ A 卷）题号一二三四五六七总分 得分留意事项：1. 试题为闭卷考试，考试时间为120 分钟，满分100 分。2. 要求卷面干净、字迹工整、无错别字。考生必需将“同学姓名”和“学号”完整、精确、清晰的填 写在试卷规定的的方，否就视为废卷。3. 考生必需在签到表上签到，否就如显现遗漏，后果自负。得分评阅老师一、字

2、词翻译题此题共 15 小题，每道题1 分，共 15 分信息科学、数学、心理学、社会学等学科学问、新成果、这表达了治理学的（）特性。A. 综合性B.社会性C.实践性D. 科学性 3.“科学治理之父”是指（）A. 泰罗B.法约尔C.韦伯D. 欧文 4.（）把治理各个流派称之为“治理理论丛林”A. 泰罗B.法约尔C.孔茨D. 梅奥5.方案工作的核心是（）A. 决策B. 猜测C.方案D.构思6.狭义的方案指的是（）A. 方案预备B. 制订方案C.执行方案D. 检查方案7.方案和（）是一个问题的两个方面。A. 掌握B. 指导与领导C.人员配备D.组织 8.“第十个五年方案”是（）方案A. 短期B. 专项

3、C.长期D.中期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9（.）原理是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一样，组织结构就越是有效。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、单项选择题。 此题共 20 小题，每道题1.5 分，共 30 分1.法约尔提出的治理五职能或要素是（）A. 方案、组织、决策、领导、掌握B.方案、组织、指挥、和谐、掌握C.方案、组织、领导、和谐、掌握D.方案、组织、决策、指挥、掌握A. 责权一样B. 治理宽度C.分工协作D.目标统一10.在方案表现形式

4、中，指导组织成员按次序、有步骤处理详细事物的准就是（）A. 战略B. 规划C.程序D.规章1113 题基于以下数据：在一个生产企业中，起生产某一种产品的固定成本是86000 元，售价为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结65 元/台，每台的材料费是2

5、0 元，工资为 7 元，其他变动成本为4 元。请依据以上数据回答以下问题：11.该企业不亏本时的产品数量是（）。A.2530 台B.2264 台C.1323 台D.3500 台12.如企业打算盈利25000 元，那企业至少需要生产的台数是（）。A.5842 台B.3846 台C.3265 台D.5843 台13.如企业的生产才能为6500 台，试问：如产销能平稳， 就企业生产这一产品的最大利润是（）。A.336500 元B.135000 元C.258080 元D.221000 元14.企业组织中治理幅度，是指他（或她）（）A. 直接治理的下属人数B.所治理的部门（机构、单位）数量C.所治理的全

6、部下属数量D.B 和 C15.依据情境领导理论，随着下属从不成熟趋于成熟，领导方式的变化次序应当是（）。A. 高任务低关系，高任务高关系，低任务高关系，低任务低关系。B. 高任务高关系，高任务低关系，低任务高关系，低任务低关系。C. 低任务低关系，高任务低关系，低任务高关系，高任务高关系。D. 低任务高关系，高任务低关系，低任务低关系，高任务高关系。16.在领导行为四分图中，正确的领导方式式 。A. 高定规低关怀B.低定规高关怀C.高定规高关怀D.低定规低关怀17.治理方格图中，团队式治理的方格是处于 。A.9.1B.9.9C.1.9D.1.118. 依据大卫麦克利兰关于人的自我实现的需要理论

7、，假如一个人期望掌握向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就说明他是一个 A. 成就需要强的人B.社会交往需要强的人C.权力需要强的人D. 鼓励需要强的人19.美国心理学家赫茨伯格认为A. 保健因素能直接起鼓励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的心情D. 鼓励因素不能产生使职工满意的积极成效20. 一般说来，治理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是。A. 审批权B.决策权C.组织权D.方案权21.同社会化大生产相联系的属性是治理的（）。A. 科学性B. 自然属性C.艺术性D.社会属性22.从发生的时间次序看，以下四种治理职能的排列方式，哪一种更符合

8、规律？A. 方案、掌握、组织、领导。B. 方案、领导、组织、掌握。C.方案、组织、掌握、领导。D. 方案、组织、领导、掌握。23.行为科学学派开头于（）。A. 产业革命B.时间动作讨论C.国富论D.霍桑试验 24.治理学形成的标志是（）。A. 泰罗科学治理B. 法约尔一般治理C.韦伯行政治理D. 西蒙决策理论25. 以下不属于法约尔认为的企业治理职能的是 。A. 方案B.组织C.领导D. 掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - -

9、 - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结26.某产品的年产量是5 万件，所耗固定成本为15 万元，生产单位产品的变动成为2 元，如求利润为总成本的20%，就该产品的售价应为（）。A.6 元B.6.3 元 C.7.3 元D.7 元27.甲公司生产某种产品的固定成本30 万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4 元，市场售价为 10 元，如要达到6 万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少？（）A.30000 件B.45000 件C.60000 件D.75

10、100 件28.当组织结构出现金字塔状，越往上层（）。A. 其治理难度与幅度都越小。B.其治理难度越小，而治理幅度就越大C.其治理难度越大，而治理幅度就越小。D.其治理难度与幅度都越大。29.在菲德勒的领导理论中，LPC 是指（）。A. 治理模式B. 鼓励的方法C.高素养的人员D. 最难共事者30.依据治理方格理论（5.5）型的治理又称为（）。A. 贫乏式治理B. 乡村俱乐部式C.中庸之道式D.权威与听从式31. 需要层次论认为，人的最低层需要是 。A. 生理需要B. 安全需要C.敬重需要D. 社交需要 32.一个主管人员至少应具有的三大基本技能是。A. 技术技能、人事技能、概念技能B.技术技

11、能、学习技能、人事技能 C.人事技能、学习技能、概念技能D.概念技能、学习技能、技术技能33. 治理职能中居于首要的职能是（）A. 方案B.组织C.人员配备D.掌握34. 在方案的编制方法中，具有敏捷性的、能适应环境变化的长期方案的编制方法是（）A. 运筹学方法B.滚动方案法C.方案规划预算方法D.投入产出法35. 方案工作的第一步是（）A. 估量机会B.确定目标C.确定前提D.做好预算36. 将决策分为战略决策和战术决策，是按决策的（）分类的。A. 条件B.依据C.重要程度D.重复性37. 传递信息的速度快而且内容丰富的是（）网络。A. 轮式B.链式C.“ Y”D.全通道式38. 鼓励的双因

12、素理论是由（）提出来的。A. 梅奥B.韦伯C.麦格雷戈D.赫茨伯格39.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的总经理，由其负责所在的区的经销办事处，但 同时总经理有要求各的区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向经销办事处经理门下命令。总经理的这种做法违反了什么原就？（）A. 权责对等B.指挥链的指挥统一性原就C.集权化原就D.职务提高、职能分散原就40.依据途径目标理论，工作任务复杂而不明确，岗位职责不清晰， 适于运用 （）领导方式。A. 指导型B.支持型C.参加型D.成就导向型可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢

13、迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -得分评阅老师可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二、填空题此题共 5 小题，每道题1 分，共 5 分二、名词说明（此题共6 小题目，每题3 分，共 18 分）1.治理2.确定型决策3.规划4.组织结构5.领导6.文字沟通7.治理8.战略决策9.政策10.治理幅度11.领导12.非语言沟通三、简答题（每道题6 分，共 36

14、分）1.人际关系学说的主要内容。2.方案职能的重要性。3.决策的过程。4.事业部结构与模拟分权结构的区分是什么？5.沟通的网络模式及其特点。6.领导的艺术表达在哪些方面？7.治理学的特性8.科学治理的主要内容。9.方案编制的过程。10 组织设计的原就。11 领导的功能和作用。12.沟通的功能。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三、单项选择题得分评阅老师四、阅读懂得题得分评阅老师可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结此题共 15 小题，每道题1 分，共 15 分此题共 20 小

15、题，每道题2 分，共 40 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2.确定型决策：在稳固或可掌握的条件下进行决策。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四、论述题（此题共1 小题，每道题16 分，共 16 分）1.治理的二重性对我国企业治理水平提高的现实意义？2.如何利用亚当斯的公正理论

16、去开展有效的职工鼓励工作？3.规划：是一个综合性的方案，它包括目标、政策、程序、规章、任务安排、要实行的步骤、要 使用的资源以及为完成既定方针所需的其他因素。4.组织结构：是用来描述组织的基本框架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的 制度性支配。5.领导：作为动词，是指包括领导者、被领导者和环境之间相互作用的动态过程。作为名词，仅 指领导主体，即领导者。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结五、书面表达题得分评阅老师6.文字沟通：也称为书面沟通，是指以文字、符号的书写形式沟通信息的方式。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名

17、师归纳总结此题共 1 小题，每道题25 分，共 25 分7.治理：就是在肯定环境下，通过方案、组织、人员配备、领导、掌握等职能对组织资源予以协 调以有效的实现组织目标的过程。8.战略决策：是事关组织将来的生存与进展的大政方针方面的决策，是组织与常常变化着的外部 环境之间谋求达到动态平稳的一种决策。9.政策：是指导组织成员决策的一般准就，政策主要用来规范组织成员决策时的思想和行动，为 组织成员的决策划定一个范畴，保证组织成员制定的决策能够与组织的目标相一样，并有助于目标的实现。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10.治理幅度：又称之为治理跨度或者治理宽度，指的是一名治理人员直接治理

18、的下属的人数的多参考答案1.单项1 5BAACA6 10BACAC11 15ACBBA16 20CBCCA21 25BDDAC26 30ACCDC3135AAABB36 40CDDBA少。11.领导：作为动词，是指包括领导者、被领导者和环境之间相互作用的动态过程。作为名词，仅 指领导主体，即领导者。12.非语言沟通：人的面部表情、眼神、眉毛、嘴角等的变化和手势动作，身体姿式的变化都可以 传达丰富的信息内容，将这一类传递信息的方式称为非语言沟通。二、名词说明1.治理：就是在肯定环境下，通过方案、组织、人员配备、领导、掌握等职能对组织资源予以协可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结调以有

19、效的实现组织目标的过程。三、简答题（每道题6 分，共 36 分）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1.（ 1）工人是具有复杂需要的“社会人 ”，而不是 “经济人 ”，社会和心理因素等方面形成的动力对 效率有更大影响。 （ 2）企业中除了“正式组织 ”外，仍存在着 “非正式组织 ”，非正式组织不仅

20、存在，而可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结且同正式组织相互依存，对生产率的提高有很大的影响。（ 3）工人的工作态度与士气是影响工作效率的关键因素，新的领导才能在于提高职工的满意度，工人的满意程度越高，士气也越高。2.方案是治理者指挥的依据。方案可有效规避风险，削减缺失。方案有利于在明确的目标下统一 员工思想行动。方案有利于合理配置资源，取得正确经济效益。3.识别机会，诊断问题。确定决策标准。拟定备选方案。分析和评判各备选方案。选择方案。实 施方案。评判方案4.模拟分权结构的组成单元是生产阶段。其利润指标是按整个企业的内部价格确定的，不是来源 于市场。这些生产阶段没有自己独立的外部

21、市场，他们之间紧密相连。5.链式沟通、 Y 式沟通、环式沟通、轮式沟通，全通道式沟通6.举重如轻精于授权的艺术。知人善任科学用人的艺术。巧于支配合理运用时间的艺术。7.治理学是一门综合性学科。治理学是一门不精确的学科。治理学是一门软科学。治理学是一门 实践性很强的科学。8.治理的中心问题是效率，科学治理的目的就是要提高效率。科学的选择工人并对工人进行培训训练，使之成为“第一流的工人 ”，使工人的才能同所承担的工作相匹配，依据雇员才能为其找到最合适的工作。实施标准化治理，包括方法标准化、工具标准化和环境标准化。实行刺激性的计件工资酬劳制度，依据工人是否完成其定额而采纳差别计件工资制。强调雇主与工

22、人合作的“精神革 命 ”，只有提高工作效率，工人和雇主才可能共同富有。把方案职能和治理职能分开。建立职能工长制，每一个治理者只承担一方面的职能，负责一方面的工作。 在组织结构和治理上实行例外原就。9.分析环境，猜测将来。确定目标。建立方案工作的前提。拟定和选择可行的方案。制定主要计 划。拟定派生方案。编制预算。10.纵向组织设计的原就：统一指挥， 职权和职责， 治理幅度， 集权与分权。 横向组织设计的原就： 劳动分工，部门化。11.引导作用。掌握作用。和谐作用。鼓励作用12.提高决策质量。提高组织效率。和谐组织行动。改善工作环境。四、论述题1.治理两重性，一种是与生产力相联系的治理的自然属性，

23、另一种是与生产关系相联系的治理的 社会属性。质量治理、库房治理、定额治理、成本治理、财务治理等，主要是对物的治理，疏于治理的自然属性， 在不同国家、 不同社会制度之间可以通用， 甚至照搬。 组织目标、 组织道德、 领导作风、鼓励方式、 治理理念、 人际关系、 群体价值观、 组织文化等， ，与民族文化传统、 社会制度、 的方风俗、组织传统、社会风尚等亲密相关，属于社会属性，因此在不同国家、不同民族、不同社会制度之间的借鉴和沟通较为复杂，不行直接照搬。正确熟悉治理的自然属性和社会属性双重性质提示我们，一方面要学习、借鉴发达国家先进的管 理体会和方法，以便快速的提高我国的治理水平。另一方面又要考虑我

24、们自己的国情，逐步建立具有 中国特色的社会主义治理体系，为中国的政治文明、经济进展和社会进步发挥积极的作用。2.公正理论的基本观点是：当一个人做出了成果并取得了酬劳以后，他不仅关怀自己所得酬劳的 肯定量，而且关怀自己所得酬劳的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获酬劳是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。公正理论对我们有着重要的启示。由于影响鼓励成效的不仅有酬劳的肯定值，仍有酬劳的相对值。激 励时应力求公正，使等式在客观上成立，尽管有主观判定的误差，也不致造成严峻的不公正感。在激 励过程中应留意对被鼓励者公正心理的引导，使其树立正确的公正观。治理者实行各种手段，在企业 中造成一种公正合理的气氛，使职工产生一种主观上的公正感。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载