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1、精品名师归纳总结第十五次工的例会汇报材料四月， 气候宜人， 正是施工的黄金季节，项目部仔细落实改建指挥部开展大干二季度劳动竞赛活动的精神，结合我们剩余工程量大、 工期紧等施工实际，克服了因资金短缺给施工带来的影响，项目部的全体员工团结一样，努力拼搏， 较好的完成了四月份的施工任务。现将项目部自第十四次工的例会以来的施工情况、五月份的施工方案和大干二季度劳动竞赛活动开展情形向与会的领导和同仁做以汇报，不正之处请批判指正。一、四月份的施工任务完成情形项目部全体员工经过细心组织、科学施工严细治理、仔细落实小班方案， 较好的完成了四月份的施工任务。四月份方案建安产值 818.8万元，占合同总价的8.7
2、% ，实际完成952 万元，占方案完成产值的116.3%，开工至今累计完成3927万元，占合同总价的41.8% 。二、五月份的施工方案五月份是依据四月份任务完成情形和剩余工程量以及气候、资金、 施工条件、 物资的筹备等情形综合考虑而进行编制。五月份方案完成建安产值1281.72万元，占合同总价的13.6% 。（其中： 400章桥梁工程1281.72万元，占本章金额的15.1% ）。完成的实物数量具体如下：1、新武宜水道大桥： 1# 、2# 墩主跨右幅5 7# 段完成， 1#、2# 墩主跨左幅5# 7 块完成。预制箱梁28片。箱梁安装20可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结片。2、老
3、武宜水道大桥：3# 墩左幅盖梁、 4# 墩左幅盖梁、 3# 墩右幅盖梁、 4# 墩右幅盖梁、5# 墩左右幅盖梁，6# 墩左右盖梁、9# 墩右幅盖梁、 17# 墩左幅盖梁、 17# 墩右幅立柱、 17-1立柱、 7# 墩左幅盖梁、 18台左右幅助板。18# 台左右幅承台、8# 墩主跨左幅 0# 块 9# 墩主跨左幅0# 块完成。 7# 墩主跨右幅0# 块、 8# 墩主跨右幅 0# 块。箱梁预制完成60片。箱梁安装30片。3、东厚恕河中桥：0# 、3# 台帽完成。 1、2# 墩立柱盖梁完成。1# 墩系梁完成2 道。预制空心板63 片。三、完成任务的保证措施五月份是施工任务最重的一个月，要完成本月的
4、方案，各施工队必需依据大干二季度的周方案支配，要把周方案具体的分解 到每天、 每个小班和每道工序上，做到日保周、 周保旬、 旬保月、月保季， 责任到人， 狠抓落实。 在施工生产上要本着谁误事谁负 责的原就，实行责任追究制， 我们的施工任务才能依据方案完成。1、项目部在本月共投入施工技术人员20人，娴熟技术工人 200人，其他工种50人。特殊对老武宜水道大桥的施工，要加强领导力气，对施工的人员、机具、材料进行清理和补充，及时调整施工工序， 实行人、 财、物、机的倾斜， 要做到抓住重点、兼顾一般，才能达到预期的目的。2、五月份桥梁一队投入的机械设备：ZL350装载机 2 台、PC200挖掘机 2
5、台、拌和站2 座、自卸汽车3 辆、 16T吊车 2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结辆、输送泵 1 台、315KVA变压器 1 台、120KW发电机 1 台（备用）、电焊机14台、钢筋弯曲机2台、混凝土罐车2辆、 65t和 50t汽车吊各1 台、塔吊 1 台。桥梁二队投入的机械设备：16T吊车 3 辆、 ZLM15B装载机 2 台、PC200挖掘机 1 台、拌和站 1 座、混凝土输送泵2 台、自卸汽车3 辆、 315KVA变压器 1 台、 120KW发电机 1 台（备用）、钢筋弯曲机1 台、电焊机11台、龙门吊1 套。3、在投入常规大型施工机械的基础上，为加快老武宜水道的施工进度
6、， 确保工期， 对制约进度的关键施工工序，项目部增大投入，将增加2套箱梁模板、加快箱梁预制。在原有2套盖梁模板的基础上， 立刻再增加盖梁底模1 套，解决制约老桥进度缓慢的“瓶颈，” 加快盖梁的施工。增加2 套支架和2 套模板，这样可缩短20 天模板周转时间，加快0# 施工。4、庄重劳动纪律，严格执行各项制度，仔细依据施工规范进行施工， 在五月份的施工中，凡有违反规章制度， 不听从指挥、不听从支配， 随便施工， 任意蛮干的人和事，项目部处追究其责任外，仍将依据大干纪律和有关规定庄重加倍处理。5、加强资金的筹措和物资的筹备工作，项目部各部门要牢固树立为现场服好务的思想，注意施工安全、 质量工作，
7、仔细履行自己的职责， 立足岗位、 坚决信心， 五月份的施工方案就能圆满的完成。四、大干二季度活动的开展情形可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为确保业主二季度改建指挥部下达3500 万元的施工任务的完成，项目部结合有限公司开展的大干“百天”劳动竞赛和业主的大干二季度劳动竞赛活动，项目部在全体员工中开展了以“大干 九十天、确保二季度经营目标实现”为主题的劳动竞赛活动。成立了活动领导小组和劳动竞赛办公室， 加强了对活动的领导， 具体的制订了大干二季度劳动竞赛活动的实施细就、 考核方法、 周任务分解和大干纪律， 加大任务完成的考核力度和奖惩力度。 制定了施工网络循环图， 用网络图来组织施
8、工。 依据要求， 各施工队每天要在 16 ： 00 时照实将当天任务完成情形上报项目部，并与当日方案做对比， 欠产的要准时实行补救措施。 同时， 指派专人对开展劳动竞赛资料进行收集、 整理， 按期进行考评。 以保证竞赛活动有序、高效的开展。开展大干二季度劳动竞赛活动以来，项目部仔细依据改建指挥部的支配和部署进行落实，强化项目治理，克服等、靠、要的思想， 充分发挥全体员工的聪慧才智和领导班子的集体聪慧、 专业技术人员的主观能动性， 治理人员的超前意识和服务意识， 调动全体员工的积极性、制造性，实现了人、机、物的有机结合，抓住重点、统筹兼顾、细心组织、科学施工，用大干纪律来规范和约束全体员工的言行，为四月份任务的完成和夺取二季度施工开门红的成功制造了条件。五月份，施工任务重、工期紧、资金短缺，我们肩上的担子更重，责任更大。任重道远，但我们坚信，在改建指挥部和 JB可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结监理组的正确领导和大力帮忙、支持下，我们将发扬“铁军”开拓贡献、争创一流的企业精神，对完成五月份的施工任务我们有信心，也有决心打赢这场没有硝烟的战争，为圆满完成二季度的大干任务和全年的施工任务而努力奋斗。常州 312国道项目部二 00 五年四月二十四日可编辑资料 - - - 欢迎下载