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1、精品名师归纳总结201x 年述职报告岗位名称：市场经理通过学习 SGM 经销商指导手册DOS 3.0 的要求严格执行，个人对于市场经理岗位职责的懂得：1. 保护别克品牌在当的市场的品牌形象和提升别克品牌及产品在当的市场的 声誉，将别克 CI 形象正确使用在各类媒体、推广物料上，并依据别克市场部要求投放广告和执行相关市场推广活动2. 在本的区实施、跟踪、反馈，别克市场营销部主导的市场推广活动和车展情形3. 分析本的市场的竞争状况、 目标顾客、客流变化等市场情形， 并参与由 MAC 、RPC 召开的本区域沟通会议，制定本区域的市场推广方案4. 结合区域整合营销方案来策划、执行所属单店的各项市场营销
2、方案，通过收集真实有效的市场动态制定市场活动方向5. 依据展厅 FED 要求治理展厅宣扬物料的摆放（产品资料、POP 、多媒体播放器等）6. 媒体关系日常保护引导媒体帮助别克品牌传播，通过网络发贴和转贴等其他途径提升网络营销才能7. 市场部团队的架构及日常治理8. 完成公司下达的各项市场关键指标（来电量、来访量、活动成效评估、广告成效评估等）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位工作要求：1. 负责执行SGM市场营销策略，与 SGM相关部门保持紧密联系，保证市场信息的畅通。2. 依据公司BPD实施相应工作，并制定 PDCA提交销售副总。3. 在销售副总组织下，定期与公司相关销售、
3、服务部门沟通争论月度、季度的市场推广策略，共同制定市场方案， （见光盘的“治理表格”文件夹表格9）并负责市场活动策划及监督执行。4. 收集并分析客户群相关数据，定期汇总竞争品牌的广告、市场活动等情形，制定相应的市场策略。5. 评估市场活动成效，反馈至销售副总及相关部门。6. 监督展厅布置（包括二手车展厅、售后接待厅），与相关销售、服务等部门经理一起争论促销陈设方案。7. 定期保护媒体关系，引导媒体执行别克品牌传播策略。8. 和谐处理突发性公关大事。9. 每月收集整理市场活动STAR提交RPC并抄送MAC 。10. 每月撰写市场总结分析报告（见光盘的“治理表格”文件夹表格10 ）提交 RPC ，
4、并抄送MAC 。11. 准时明白展厅需求，负责展厅资料的订购工作并填写展厅资料治理表（见光盘的“治理表格”文件夹表格5）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结12. 参与 SGM相关会议，与其他经销商进行优秀市场案例沟通。日常所做工作：一、每日工作：1. 登陆邮箱，接受MAC 、RPC 邮件2. 登录 DOL 系统，查收相关公告3. 检查展厅多媒体设备是否正常工作4. 检查展厅 POP 是否按要求放置，有无损坏5. 明白展厅来电、来访情形，并做好留档工作6. 登录合作网站后台，记录意向客户信息并移交至展厅经理7. 登录市场经理论坛，关注相关活动信息8. 发送公司微博、关注微博动态二
5、、每周工作：1. 关注竞品动态（销量、客流、广宣、促销、市场活动）制作每周市场快报2. 分析展厅客流情形、结构三、每月工作：1. 每月 5 日提交上月总结， 25 日提交下月方案，提交对象：RPC 抄送 MAC2. 每月 10 日提交 RPC 联合广告方案申请3. 支付各项预付款（联合广告、展厅资料以及其他物料费用）4. 提交市场广宣、活动费用报销凭证至财务部，与财务部协商付款时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5. 每季度收集整理公关活动光盘并提交SGM 指定人员市场经理岗位的日常工作依据SGM 的标准流程来运作的话基本不会有任何问题，但是我不能仅仅满意于“不出问题”，期望通过更多的学习和培训来提神自己的工作才能。在日常工作中也有一些需要留意和改进的的方:1. 留意工作时的心态，不能表现出急躁心情，这样可能会影响到下午员工的正常工作，应当体谅和敬重个体间的差异性。2. 加强部门与部门间的沟通协作，尽可能的主动沟通，如发觉已经制定好的工作方案没有按时完成时，应于相关部门协商如何最快最好的完成未完成项，不能相互埋怨。仔细做好岗位职责， 岗位工作做到精细化， 与各部门之间关系融洽。 为公司经营进展做好服务工作可编辑资料 - - - 欢迎下载