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1、精品名师归纳总结公司总经理三年经营工作总结在我接任公司的三年经营期间,公司取得了长足进展, 但也暴露了一些内在问题,现我作为公司,对这三年的工作做以下总结：一、公司进展历程股份有限公司成立于年12 月 28 日,是以生产 , 销售电子产品以及电子产品开发讨论为经营范畴的的股份制公司。截至目前,公司总股本3000 万股,总资产12535.21 万元,净资产逾 8000 万元。三年来,在本区领导的帮忙和支持下,在各部门主管的协作下,公司经营班子仔细贯彻“以人为本、上下同谋、精 诚合作”的经营理念,仔细实践“自由、家庭、期望、嘉奖” 的文化理念,仔细实践“以市场为导向、以研发为基础、以 品质为生命、
2、以治理为保证,不断的提高企业的竞争力,脚 踏实的,锐意创新,用速度适应市场,用品质迎接竞争,用 信誉维系客户”的经营思路。稳健务实搞经营、求是创新谋 进展,通过扎扎实实的工作,基本实现了公司成立之初确定 的“一年起步、两年稳固、三年进展”的战略构想,初步奠 定了企业稳步进展的坚实基础。二、公司三年来经营治理工作的主要成就：经过三年的不懈努力,公司的经营规模有了翻天覆的的- 1 - / 7可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结变化我们公司拥有厂房5 间,其中自有一间A 厂房,租用三间 A 厂房。拥有四台动力设备, 16 条生产线和装配线,其中两条生产线,一条半自动生产线,一条全自动生产
3、线为自有资产。并且自有原材料仓库,产成品仓库各一间,租用半成 品仓库一间。本公司拥有职工1216 人,三年内总共聘请了881 人。截止目前,我公司的人员配备为工人技术水平为3级的有 220 人次, 4 级的有 280 人次, 5 级的有 330 人次, 6级的有 60 人次。 拥有初级治理人员18 名,中级治理人员 93名,高级治理人员 14 名。公司经过三年的有效经营,顺当的实现销售目标,销售总额达三亿元,公司企业竞争力居本的区第一位。经过三年的追求和奋斗,公司取得了良好的经营业绩总资产已近 1.3 亿元,净资产逾 0.8 亿元, 市值资产 40 亿元, 共实现主营业务收入近 3 亿元, 实
4、现净利润 0.56 亿元, 累计向国家缴纳税金 5133.5 万元,向股东分红 430 万元 , 成为区内企业的“纳税大户”以及授予“诚信纳税”企业称号。三、公司在行业中的位置经过三年不懈的努力,三年间公司培育了较强的经营实力。由于公司诚信经营,在业界赢得广泛声誉,曾荣获本区工商局颁发的“诚恳守信,合法经营”先进单位称号以及本区综合信息中心资信排名的级。四、公司成立三年来开展的主要工作- 2 - / 7可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结夯实治理基础。夯实治理基础是津滨公司顺当开展生产经营、取得良好经营业绩的基本保证,两年间,公司主要从以下二个方面夯实治理基础。1、 建立和完善公司
5、的法人治理结构。按公司法、公司章程等法规对公司的要求,规范企业的经营治理。2、 建立健全了组织机构,建立健全了各项规章制度, 为企业胜利的开展经营治理工作打下了坚实的组织基础和 制度基础。公司成立之初,依据经营治理工作的实际需要, 建立了由 7 个职能部门构成的完整的治理体系。在建立健全公司治理体系的同时,公司仍建立健全了完善的规章制度。为公司实施科学化、 规范化、制度化治理奠定了坚实的基础。、生产销售方面：三年来,公司通过引入新厂房和新设备,产量得到逐年提高, 产品合格率也呈直线上升。第一年总产量为9900 件, 其次年总产量为 19600 件,比第一年增长了近一倍。第三年总产量为 3020
6、0 件,比去年同期增长了54.1%, 比第一年增长了三倍多。仍有,本公司依据经营进展战略,针对市场变化,结合自身进展要求,本着有进有退、做大做强、资源共享、优势互补的原就,致力于开发新产品,抢夺和占据市场。我们公司在原有 P1 的生产上,积极研发新产品。在第 8 年,我们领先胜利研发了 P2 产品,并立刻投入生产, 全年产量为 5940- 3 - / 7可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结件,随之, 我们快速把新产品打进了本的市场,取得了 4701 万元的销售收入。在第9 年,我公司在生产P2 的同时,连续开发了 P3 产品,并获得了 9001 的认证,当年立刻投入生产, P3 产
7、量为 2376 件, 在国内市场上取得了2370 万元的销售收入 2、P3 产品总销售量达到 3 万件,销售收入达到2.5 亿,占总收入的 99%。、市场方面：三年来,公司本着“客户就是上帝,客户就系伴侣”的原就,在开发国内市场,进展新客户的同时,极力的去保护本的市场的位置以及与旧客户的关系。并通过各种渠道,树立本公司形象,宣扬本公司产品。1、加强市场调研。以供应的信息量和公司业务的进展情形,对进呈现状和潜在的进展趋势进行充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料,为公司的机构设置趋向合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。2、品牌推广加大广告投入量,争取潜在市场。举办品牌推广会和研讨会,以宣扬品牌
8、。扩大信息网络,制造更大市场空间,以达到销售额的增加。进一步做好宣扬工作。在大型活动、相关媒体上投放广告,在闹市大型消费场所安装大型宣扬条幅或广告牌,呈现企业品牌。准时制作企业新的业绩和宣扬资料,投放到客户- 4 - / 7可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结手中,尽可能的提升品牌推广的深度和力度。加强和外界接触人员的专业学问培训和素养训练工作, 树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位客户都能够留下美好而深刻的印象。3、客户治理与保护1、制定客户档案治理制度与客户拜望制度2、建立客户档案,将客户分类型存档,专人负责3、调拨客户治理与保护费用4、收集客户反馈的信息,建立
9、投诉中心 四）夯实人才基础。人才是企业决胜之本,是企业进展之源,是企业创新的核心和关键。夯实人才基础是企业实 现可连续进展的基本条件,衡量一个企业是否胜利的重要指 标就是看它是否拥有高素养的人才,是否充分挖掘、培育和 使用人才,使人才能够最大限度的发挥潜能。三年来,公司 把人才视为企业的第一资本. 以下三方面为本公司夯实人才基础的措施。1、 广揽贤才。公司从事业进展和产业需求动身,坚持按高标准聘请所需人才,截至目前,公司各主导产业已集合了大批专业技术人才和治理人才。在公司现有的生产技术人员中,拥有技术级别 4 级的占 31.4%,拥有技术水平 5 级的占 37.1%,拥有技术水平 6 级以上的
10、占 7%。在治理人员中 , 中级以上的占- 5 - / 7可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结85.6%。2、培育人才。三年来,公司动用一部分的资金,投入到对本公司原先职员的培训。第八年初至第九年末,共培训员工717 人次,其中行政治理人员 47 人次,直接生产工人670 人次。这样, 由于工人技术水平和综合素养的提高,工作效率随之也得到相应的提高,使得生产的产量有了更大的增长,废品率也逐步降低,从而有利于产量最大化的实现。3、留住人才津滨公司牢牢树立“事业留人、感情留人、待遇留人” 的人本治理理念,通过为人才供应事业进展机会、制造良好的成材和创业环境,通过为人才制造和谐、融洽、布
11、满信任感和合作精神的工作氛围,通过建立科学的安排和鼓励机 制,把员工的个人利益与进展和企业的整体利益与进展紧密结合,把员工的所得与员工工作绩效充分挂钩,靠人本治理理念留住人才。建立干部聘任制度、任期责任目标制度和任期考核制度,改革、 完善竞争机制和劳动用工制度,靠制度挖掘人才、培育人才、 成就人才、 留住人才。 通过强化了竞争上岗机制, 改革和完善劳动用工制度,津滨公司基本上建立起了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重实干、弃空谈”的用人机制,留住了想干事、能干事的人才。- 6 - / 7可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结五、不足之处第一、各部门对生产规章的详细内容
12、仍不够熟识,因此会导致显现耽搁了时间,决策显现错误等情形的发生。为了能在以后的经营中更加顺当,各员工平常应当熟读规章,防止无畏的错误,导致公司直接或间接的缺失。其次、各部门内部应当再细分好工作, 五相协作, 不要显现一个人在苦干, 另一个人在享乐的局面。在新的一年,机遇和挑战并存,期望与压力同在。我们前进的道路虽然不会一帆风顺,但我们始终布满必胜的信心和决心。公司经营治理的各项目标任务已经确定,实现这些目标,是解放思想、更新观念的过程。是锐意进取,团结拼搏的过程。是破解难题、争创一流的过程。实现这些目标, 需要兴奋精神,需要凝结力气,需要同舟共济。期望同志们在新的一年里连续保持昂扬的斗志、蓬勃的朝气,以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境域、新的工作气象,扎扎实实的做好各项工作,为实现股份有限公司跨过提升式进展而努力奋斗！- 7 - / 7可编辑资料 - - - 欢迎下载