《人事行政部工作总结和工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事行政部工作总结和工作计划.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结四川瑞丰包装制品有限公司人事行政部 20XX年工作总结20XX 年已经过去了。人事行政部的工作依据总公司20XX 年年初定下的工作思路,在泸州公司总经理雷总领导下, 并在雷总综合和谐与重点工作亲自打头阵的前提下,我们认为基本达到了公司要求,同时仍有许多不足之处。序号指标项目目标实际完成备注1聘请人员到位率96%100%2合格员工流淌率56 人/ 年67 人3年度从学工培育成操作工的人数4 人/ 年38 人4安全事故 18000 元/ 年43443.26 元二、主要工作完成情形（一）、聘请：1、聘请工作完成情形20XX年使用 58 同城、赶集网等网站,参与政府和高校组织的聘请会,
2、 保持与各人才市场之间的信息沟通, 尽力满意聘请需求。 每天刷新各网站的职位信息, 能分别依据各部门的聘请进度准时发布或暂停有关信息,保证对外信息的有效性。 组织跟进聘请流程各环节, 约对 400 人进行电话沟通, 组织各职位的面试及复试,录用 87 人。附件： 20XX年入离职统计表8767134.0940.88%一、主要指标完成情形月份新入职离职自离在职入离均衡比离职率1 月0601200.0004.88%2 月10301273.3332.43%3 月0401230.0003.20%4 月11501292.2003.97%5 月5201322.5001.53%6 月21701463.000
3、5.04%7 月21201360.1678.51%8 月2301350.6672.21%9 月171301391.3089.49%10 月11801421.3755.69%11 月8401462.0002.78%聘请总人数离职总人数平均在职累计人员流失率人数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、工作中存在的不足是聘请手段和渠道尚不中意,一些特别技术岗位不能够准时到位。（二）、培训：1、培训工作完成情形A、外派培训：公司为了加强公司治理层自身素养、在公司领导的大力支持下,先后派出了质检主任到泸州参与了四川省质量技术监督局组织的计量检测规章。修理主任到泸州参与了锅炉治理和操作学问的培
4、训,参与了总公司组织的一些科目的培训。B、内部员工的培训： 物流提高公司员工包装技能, 积极申报政府培训经费, 与泸州市职业术学院绽开联合包装工的培训。 培训已经终止现培训经费正在纳溪区审批中。C、公司新员工培训,帮忙公司新入职员工快速明白公司,熟识内部流程, 提高工作效率。2、 培训工作存在的不足对员工的培训仍没有跟上, 即使是已进行的培训, 对员工参与的随便性仍没有施以相应的制度约束。这些都亟待我们深化探究,吸取体会,争取在今 后的工作中加以改正解决。（三）、证照办理与年审：1、证照办理与年审工作开展情形A、证照办理 :在公司总经理的大力帮助下, 先后办理了 接受国际标准产品标志证书、泸州
5、市防雷击合格检测报告 、泸州市污水处理合格检测报告和目前正在办理的条码印刷许可证B、证照年审：在公司领导的大力帮助下,先后通过了公司印刷许可证、营业执照、组织机构代码证和 ISO9001：2022 质量体系证书的年审工作。2、证照办理与年审工作存在问题在年审营业执照和组织机构代码证的时间由于没有把握好时间提前与总公司及财务部沟通造成了营业执照年检逾期的现象。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（四）、企业文化建设：1、企业文化建设工作开展情形由于公司刚刚成立不久,公司的企业文化仍很薄弱,因此在本年度行政人事 部主要注意公司影响力的提升和企业基层组织的建设。在公司总经理的大力支持下人
6、事行政部主要做了以下工作A、参与泸州市电视台举办的“安全消费诚信典范”活动,并获得了该活动的荣誉证书。B、在得知园区举办优秀党员,党建之友的评比活动的情形下,积极预备了相关材料, 最终让公司总经理雷朝华获得园区的党建之友并获得荣誉证书和奖金。C、成立了公司的党支部和工会组织。D、积极组织员工贡献爱心,提高公司社会责任为宝晶玻璃困难员工捐款。E、积极组织公司员工投稿到园区广播站、网站和园区报刊,公司员工先后有 5 篇文章被园区接受,并得到稿费。2、企业文化建设工作存在不足宣扬力度不够与园区好的企业仍存在很大差距,公司看板没有建立。对公司好人好事等先进事迹的评比较少,公司内部活动开展的较少。（五）
7、、人事行政后勤治理工作 :人事行政部结合工作实际,在总经理帮助和要求下,仔细履行工作职责,加强与其他部门的和谐与沟通, 使行政部基础治理工作基本实现了规范化, 相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展制造了良好条件 , 变被动为主动。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。A、 常规人力资源治理工作a) 规范了公司考勤制度：原先公司全部人员是不到卡只签名的方式, 20 因此行政人事部购买了考勤机,二线人员上下班必需录用指纹,并每个星期对反常考勤人员进行公布和考核。b) 员工入职、离职、转正、合同签订等手续办理方面,行政人事部是能够准时进行处理的,但因前期没有流程作为支持导致离
8、职审批程序纷乱, 现以依据企业实际情形制定离职流程,基本上解决了这一不良现象,其他程序有待行政人事部后期完善。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结c) 员工社保、居住证、 0A、ERP 等业务办理方面,行政人事部能够做到按时、按质、按量完成。d) 月度工资核算方面因部门协作、工资调整频繁等因素导致常常不能按时出台,后期行政人事部将加强对部门工作效率、工作协作度等方面的监督,同时出台相应的制定,早日转变这一现状。e) 工伤事故,工伤事今年有 2 起重大工伤事故,所以必需引起公司及全员的重视,后期可通过加强安全学问 、技能学问训练和加强员工操作监督及技能指导来规避安全风险。B、常规行政
9、治理工作a) 规范了车辆的使用 : 结合泸州公司的实际情形, 规范了车辆外出审批程序对外出车辆使用派车单和保安人员登记的形式。b) 加强了公司消防安全治理：公司原先是全部办公室都可以吸烟,员工也是随处吸烟,现改为只有保安室旁边和办公室接待室才可以吸烟,其他任何的方不能够吸烟,以前消防器材没有检查没有人治理,现都责任到人。c) 办公用品的使用和选购：以前公司接受的是各个部门自行请购,今年经过本部门的努力改为各个部门统一提交到人事行政部行,然后人事行政部统一支配选购选购,有效规范了办公用品是治理和使用。d) 员工食堂治理及食堂费用掌握方面归功于食堂厨师的努力和协作,未显现费用超标和员工投诉现象。e
10、) 员工宿舍治理方面前期工作做得不够好,行政人事部缺少对员工宿舍的监控和治理,后期行政人事部将出台健全、合理的宿舍治理制度和宿舍评比制度,同时加强宿舍的监督和治理,转变现有格局。2、人事行政后勤工作存在的不足A. 由于行政人事部工作千头万绪,事无巨细,每项工作我们主观上都期望能完成得最好,但由于诸多因素,我们难以把每件事情都做到尽善尽美。B. 是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态明白得不够深化,对存在的问题真实情形把握不够全面, 从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。C. 抓制度落实不够,由于公司事物纷杂,督促检查难以到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象。D. 由于暂时
11、性工作较多,对原方案性工作有时会显现滞后完成的现象。E. 是对个别不按制度、程序操作的人和事,仍没有找到最有效的应对方法。行政人事部是公司制度的忠实执行者和监督者,以身作就,不断完善制度 和提高监督治理才能, 是我们始终为之努力工作的方向。 行政人事部又是一个以可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结服务为主的部门, 我们愿成为一名摄影人, 悄悄做好各项工作, 把最美的一面出现给大家。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四川瑞丰包装制品有限公司 人事行政部 20XX年工作方案一、工作思路依据 20XX年工作中存在不足,结合公司今后进展趋势,我们制定了20XX年度工作方案并遵
12、照方案开展详细的 工作,旨在更好的开发公司人力资源, 为各部门服务, 更好和谐各部门的运作及支持公司决策, 帮助各部门达成 20XX 年目标。工作要点1. 人力资源规划：2. 聘请治理3. 培训治理4. 会议治理5. 团队活动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6. 制度建设7. 办公室治理8. 车辆治理9. 考勤治理10. 厂区环境治理11. 企业文化建设治理12. 证照年审与办理治理13. 政府项目补贴与税收减免申报14. 薪酬与福利治理15. 费用预算治理序号方案主题方案目标主要措施预期成效责任部门 /责任人协作 / 帮助部门完成周期开头时间（启动时间）备注二、工作方案可编辑
13、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人 员 配 置合理进行人力资源盘点,确定合理的人员编制优化编制赵勇各个部门完善岗位说明书, 在此基础上量化绩效指标不漏任何岗位赵勇各个部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力资源规1划进行工作流程优化, 制定中短期人力需求方案。有方案进行赵勇各个部门2 个月2.18可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结参与公司其他部门的架构调整。优化配置赵勇各个部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人 员 离 职控 制 在 公加强离职沟通,分析离职缘由明白真实离职缘由赵勇各个部门可
14、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结司 目 标 范针对需求人才性质扩充聘请渠道。有聘请渠道赵勇各个部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2聘请治理围 内 人 员招 聘 达 到建实行入职引导制度,新入职员工明白公司袁良芳各个部门10 个2.18可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结100%月规范试用期评估流程。合理试用期赵勇各个部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建立员工成长沟通机制。对优秀员工提高良好进展平台赵 勇 / 袁 良芳各个部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结培 训 有 方案 有 目 标有成效建立内部人才库。有储备人员
15、袁良芳 各个部门培训需求调研。建立公司的培训体系。 培训方案 赵勇各个部门建立公司内部讲师队伍。有培训导师 赵勇各个部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3培训治理完善多媒体教学, 完善培训室硬件, 利用投影、光碟、 录音、 视频等多种形式培训和共享。有培训场的和培训设施赵勇总经理 / 采购部10 个2.18月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结加强培训成效评估。培训起到培训成效赵勇各个部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结会 议 有 秩建立会议治理制度。会议秩序良好赵勇各个部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4会议治理序 有 记 录有
16、跟 踪 有做好会议例会或重要会议的记录。会议有记录有发布袁良芳各个部门2 个月2.18可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结成效有 方案有跟进会议落实情形。建立年度活动方案和费用预算。达到会议成效费用在标准内赵勇赵勇各个部门总经理效 果义有意策划活动执行方案。有预案和突发方案赵 勇芳/ 袁 良各个部门5团队活动执行活动。活动有组织有意赵 勇/ 袁良1 个月4.20各个部门义芳公司有章依据总公司要求和结合泸州公司实际情形有制度可依赵勇各个部门可巡, 制度完善公司治理制度。6制度建设落 实执行监督制度的落实与执行奖罚分明赵勇 / 刘刚 /各个部门到位各个部门主管符 合办公加强办公室纪录治
17、理。办公室人员遵守赵 勇 / 袁 良各个部门室治理公司相关固定芳7办公室治理加强办公室电脑使用治理。电脑使用合理赵 勇 / 袁芳良各个部门12 个月1.5加强办公室办公用品办公设施治理和选购办公设备用品使袁良芳各个部门方案用合理车 辆 使用强化车辆治理制度。车辆请用正确赵勇各个部门有 效 费用严格执行用车的调度车辆合理使用赵 勇/ 袁良各个部门8车辆治理掌握有效掌握车辆费用并做好记录和进行发布费用透亮公开芳黄 育松 /袁各个部门12 个1.1月良芳10 个月符 合 考 勤严格考勤治理制度。全部人员严格执袁良芳各个部门9考勤治理治理方法执行考勤统计。行每周发布袁良芳各个部门12 个月3 11.1
18、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结干净有序加强车间 5S 检查与监督符合 5S 要求赵勇10厂区环境管各个部门10 个月3.1113 个月121 个月5.112 个月1.112 个月1.115费用预算管理理加强办公室 5S 监督与检查符合5S 要求赵勇各个部门争 取 进 入宣扬栏的建立与规范党群活动中心的建立赵勇各个部门企业文化建园区前五园区宣扬的投稿和活动的积极参与赵勇各个部门设治理园区与公司评比活动的积极申报和评比宣扬赵勇各个部门证照年审与准时准时依据时间节点办理年审与新证照的办没有逾期赵勇各个部门办理理不 漏项 目积极与政府职能部门沟通明白政府动向赵勇13政府补贴与税收减免的申报申报胜利积极与园区沟通明白园区可以服务或优惠项目积极预备材料和勤跟进后续落实情形申报胜利赵勇赵勇总经理 / 各个部门精确无误员工薪资核算精确无误赵勇生产统计14.薪酬、福利员工社会保险月报员工各项福利的统计与请购和发放精确无误精确无误赵勇袁良芳精确有效汇总月度和年度预算报表精确无误赵勇各个部门核算对比分析。预备有效赵 勇 / 袁良财务部1 个月12.1芳可编辑资料 - - - 欢迎下载