二级建造师_机电实务 .docx

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1、精品名师归纳总结2H320000 机电工程施工治理实务案例题的命题结构：背景资料：相应的工程简况、环境情形、自然情形 发生大事：显现过程、情节及相关人员、时间、的点问题：通常每题提出4 项问题案例题的题型：简答题、分析题、判定分析题或分析改错题、运算题。1. 简答题：简答题，是考试显现最多的一种题型，主要考查对理论的把握。如：考查单机试运行前应具备的条件，可以直接要求：简述单机试运行前应具备哪些条 件？也可以告知施工单位做了某些预备工作后，即进行单机试运行，要求指出仍有哪些条件不具备？仍可以列出全部单机试运行的条件，但有正确有错误的，要求指出错误的的方并订正。一般情形下，这种题型不用看案例背景

2、，可以依据问题直接回答，所以看题的次序是跳过案例背景先看小问，趁头脑清醒时，在试卷上列出全部答题要点。2. 分析题：也是考试显现较多的一种题型，有肯定难度。着重考核应考者分析组织资料才能、综合剖析的才能和表达才能，评判应考者的懂得才能和理论水平。能否得分取决于对题意的把握和分析，对所把握学问的懂得和敏捷应用，对答题要点的组织、归纳、分析和文字表达 等。简洁显现 “学问点采不到位 ”的问题，最关键的是结合背景，仔细审题。如：施工单位编制投标报价文件仍应考虑哪些因素？（09 年案例一第 4 问） 将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。分析索赔的合理性。分析发生安全事故的缘由。平常

3、练习时，涉及到这种类型题目，不要焦急看答案，要先自己分析题目，写出结果，跟答案进行对比，看自己分析问题的缺陷在哪里？然后再找类似的题目来做，再看分析的对不对？如此反复，渐渐就能把握题意了。3. 判定分析题：判定题就是问是否正确。分析题通常就是在此基础上再问为什么或说明理由等。这类题关键是要回答准是否正确，假如是否正确回答对了，后面的分析错了，前半部分仍然是得分的。但假如是否正确回答错了，后半部分是不得分的。回答此类问题要充分利用背景材料中的条件，分层次的解答问题，并留意问题的问法、问什么答什么。答题要严谨，层次清晰，内容完整，最好指明“对错、理由、正确做法”三个方面。比如问 “分析进度方案中设

4、备吊装次序是否合理？”实际是 2 小问：合理仍是不合理、为什么。比如问 “指出进度方案中设备吊装次序不合理之处？说明理由并订正。”实际是 3 小问：不妥之处、理由、正确做法。留意：千万不要显现 “不完全正确 ”， “部分不妥 ”字样，考试没有模菱两可的答案。4. 运算题：利用数学公式、图表和学问考点的内容，运算题目要求的数据或结果。主要是关于工期、款项的支付、费用的索赔、降低成本等方面。复习时，运算题不要花太多时间，只要把课本上涉及到的相关公式记住、做几个题目就够了。考试时，假如有运算题，肯定要记得写可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结出运算过程，留意单位，交卷前再检查一下数字，细

5、心细心再细心。案例题应加强平常的训练！平常训练时就应养成良好的做题习惯。 训练目的：1、保证有内容可写：记住重要的学问点。平常做案例题时，不能光看，肯定要自己写！只有写出来才知道自己的语言组织才能如何。平常常常码字，考试时就能下笔如有神。多做情形假设：设想你作为一名工程经理，在工程的整个实施过程中，特殊在施工现场会遇到哪些问题需要你来处理？实在不知道答什么时，也要靠着自己平常积存的施工治理学问来回答，不行不答，宁多勿少， 多答不扣分。越不会做的越要多答。2、保证内容能答到点上：分析案例的步骤是：问题 大事 背景先看问题，肯定要懂得问题的含义和考核内容，找出问题的主干词。看清晰有几个问题，不要漏

6、答，每一个问号都是一个采分点。带着问题再去审读大事、背景。审读背景不要焦急，要吃透背景中的每一句话，这是解 答案例题的关键所在。审题时，对与问题相关的、关键的方用笔画一下，标示出来，作为回答疑题时的提示。答题用词要精确，尽量使用教材中的语言，多用题目中给的专业术语。答题要领：在 背景资料中找信息点！ 考的必是书本上的学问点！ 找回答疑题时要用的关键词！2H320010 机电工程工程投标与合同治理2H320011 把握机电工程工程投标程序2H320012 把握机电工程工程投标文件的编制【考点一】对投标单位的资格审查一般包括哪些方面？（P99） 企业简况 企业简况及履约才能说明资料。企业业绩 近三

7、年施工业绩及其证明材料。资质资格 企业营业执照、企业资质等级证书。法人资格证书。授权代表的授权托付书。资源（财、机） 近三年的财务审计报告。主要施工机具、机械设备一览表。另外留意：资格审查应当在投标之前进行，由招标人审。【考点二】投标过程中，如何审核工程量清单？（或：如何应对投标中对工程量的调整？）对招标文件中所列的工程量清单进行审核时， 如答应调整 ，就要具体审核工程量清单内所列的各工程工程的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会 提出调整看法，取得招标人同意后进行调整。如不答应调整， 就不必对工程量进行具体的审核，只对主要工程或工程量大的工程进行审核。对工程有较大误差的，通过调整工程单价

8、的方法 进行解决。【考点三】投标决策可以分为哪两阶段？各阶段应进行哪些工作？（明白） 投标决策可以分为两阶段进行，即前期阶段和后期阶段。1、前期阶段：对投标与否做出论证。通常情形下，对以下招标工程应舍弃投标 ：例如本施工企业 主营和兼营才能之外的工程。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的工程。本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的工程。 本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的 工程等。2、后期阶段：主要讨论预备投什么性质的标，以及在投标中实行的策略。【考点四】按性质分，投标可分为哪几类？投标性质可分为：风

9、险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。【学问拓展】（明白）： 风险标。明知工程承包难度大、风险大、且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但由于队伍窝工，或由于工程盈利丰厚，或为了开拓新技术领域而打算参与投标，同时设法解决存在的问题，就是风险标。投标后，假如总是解决得好，可取得较好的经济效益，可锤炼出一支较好的施工队伍，使企业更上一层楼。解决得不好，企业的信誉、效益就可受到损害，严峻者可以导致企业亏损以至破产。因此，投风险标必需谨慎从事。 保险标。对可以预见的情形从技术、设备资金等方面都想好计策之后再投标，叫做保险标。企业经济实力较弱，经不起失误的打击，往往投保险标。 盈利标。假如招标工程是本企

10、业的强项，但却是竞争对手的弱项。或建设单位意图明确。或本企业任务饱满，利润丰厚。这些情形下的投标，才投盈利标。 保本标。如企业无后继工程，或已经显现部分窝工而必需争取中标，但对于招标的工程工程，本企业无优势可言，竞争对手又不多，此时，就是投保本标。 亏损标。亏损标是一种特别手段，一般在以下情形下采纳，即：本企业已大量窝工，严峻亏损，中标后至少可以使部分工人、机械运转，削减亏损。或者是为在对手林立的竞争中夺得头标，不惜血本压低标价。以上这此虽然是不正值的但在猛烈的竞争中时有发生。【考点五】影响投标决策的主观因素有哪些？客观因素有哪些？1、主观因素： 技术实力经济实力治理实力业绩信誉实力2、客观因

11、素：业主、监理工程师的情形分析竞争对手的情形分析承包工程的风险2H320013 把握机电工程工程合同签订与变更【考点六】机电工程工程总承包合同范畴工程总承包范畴假如包括：工程设备选购，负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。【考点七】工程变更包括哪些变更？设计变更包括哪些变更？（明白）工程变更 包括：工程量变更、工程工程变更、进度方案变更、施工条件变更等。设计变更 主要包括：更换有关标高、基线、位置和尺寸。增减合同中商定的工程量。转变有关工程中的施工时间和次序等。【考点八】合同风险有哪些？合同风险的防范措施（或规避计策）有哪些？（重点）（一） 合同

12、风险 主要有： 材料设备风险，人员风险，组织和谐风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（二） 规避风险的计策 （ P93，重新整理，这样更有利懂得和记忆）1. 分散和转移风险：投保。分包2. 预防风险：签订一个完善有利的承包合同。在合同中明确：业主的供料责任（质量、时间）。业主的风险责任。和谐责任。 明确要求业主供应具体、的确、牢靠的资料。3. 拟订牢靠的施工技术方案及应急措施方案。4. 外汇风险回避：利用各种可能进行国际合理避税。利用资金进行有利于自己的国际贸易。【案例背景】 合同风险我国某国际工程公司，在国际公开竞争招标中，中标获得非

13、洲某国首都一项电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000 万美元，是世界银行贷款工程。该工程的处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30，最高气温达48，属非洲高气温国家之一。该国政治气候令人深感担心，政局不稳固，经济危机给该国带来很多问题，上年度对外债务过重，达 36 亿美元，债务与生产总值之比达100% ，远远超过国际公认的50%的戒备线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认50% 的戒备线，工程的区的的质情形复杂多变，给施工带来肯定困难。该国市场物资匾乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外选购。劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程工程，必需雇用至少50%以

14、上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素养较差，效率较低。工程款支付按40%国际流通货币（美元或欧元）及60%当的货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略位置的重要性，仍可获较大的国际救济。【问题】1、将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。2、针对本案例合同风险应分别实行何种计策？【答案】1、本案例具有的风险主要有以下几种：1） 材料设备风险 由于该国市场物资匾乏，主要材料设备需从境外运入，存在途中遭受不行抗力等意外风险，以致可能显现供货不准时等风险。2） 人员风险 由于该

15、国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于50% 的规定，使得承包工程不得不使用大量当的劳力，因其素养差、工作效率低，将可能使工程施工质量无保证。3） 组织和谐风险 因土建施工与设备安装由不同的承包商承包，而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外选购，因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的组织协 调风险，必需加强三者间的和谐治理。4） 政治及社会风险 该国政局不稳固，可能使承包工程工程受政局变化的影响。5） 自然环境风险 主要从两方面影响工程施工，一是气候酷热、干旱，使得施工效率降低，难度增加。二是复杂的的质条件会使基础施工变复杂，导致拖延进度或费用、成本增 加。6） 经济风险 高通货膨

16、胀率可能导致工程成本的提高或亏损。外汇资金转移的困难会使赚得的利润难以汇回国内。2、应实行的计策1） 对于材料、设备风险：签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主供应的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任，在实际施工中加强督促与可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结检查。用到岸价交货或工的交货方式签订供货合同，投保转移运输风险。2） 人员风险：变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作， 削减自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而削减当的工人的聘请量。3） 政治及社会风险：一是防止承揽工期长的工程，以免在承包期间形势多变。二是在合同条

17、款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件。三是进行相应的投保（险）。4） 组织和谐风险：在合同中明确业主（监理方）的和谐责任。5） 自然环境风险： 一是通过合同，明确要求业主供应具体、的确、牢靠的的质勘探资料。 二是拟订牢靠的施工技术方案及应急措施方案，基础的质问题也可用分包方式转移风险。6） 经济风险： 一是利用各种可能进行国际合理避税。二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。2H320014 把握机电工程工程分包合同治理【考点八】简述工程分包的范畴。（判定工程是否可以分包？）1. 总承包合同商定的或业主指定的分包工程。2. 不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的工程。

18、3. 一些专业性较强的分部工程，分包方必需具备相应技术资格。留意：不属于业主指定的分包工程，总承包单位在打算分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。分包单位不得再次把工程转包给其他单位。【考点九】分包、总包、业主三方的关系（提取P94-95 第三至第七大点，简洁出判定分析题）1. 分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，总包方均要承担连带责任，业主既可以向分包方，也可以向总包方提出索赔。2. 总包方对分包方及分包工程的施工，应进行全过程的治理。这包括了：施工预备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等的全过程。3

19、. 分包方不能直接与业主或监理发生联系 。例如：分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。由于业主的缘由造成分包方不能正常履行合同而产生的缺失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的商定解决。【考点十】对分包工程施工治理的主要依据（明白）工程 总承包合同 。分包合同。承包工程施工中采纳的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度。总承包方及监理单位的指令。【案例背景】某钢铁总厂轧钢工程，由具有相应资质的A 冶金建设公司总承包，建设单位与A 公司签订了总承包合同，合同中商定A 公司承担轧钢

20、设备的安装、试车和投料试生产 。A 公司将部分设备安装工程分包给了B 公司，并 直接 与 B 公司签订了分包合同。B 公司在设备安装工程按设计要求完工后，直接通知建设单位组织验收。【问题】1.A 公司在与建设单位签订总承包合同时仍应留意什么？2.A 公司直接与 B 公司签订分包合同是否妥当？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分析思路可能有两点：A 直接与 B 签分包合同是否妥当？有无通知业主？A 与 B 签订分包合同是否妥当？是否主体工程？B 是否有资质？3.B 公司完工后，直接通知建设单位组织验收是否正确？为什么？【答案】1.A 公司在与建设单位签订总承包合同时仍应留意到：工程

21、总承包范畴包括投料试生产， 应另外签订合同或协议书作为工程总承包合同的补充合同。2. 不妥当。由于 A 公司在打算分包和选定分包队伍前应征得建设单位的认可。3. 不正确。由于 B 公司是分包方，工程完工后，经自行检验合格，应事先通知A 公司组织预验收，认可后再由A 公司通知业主代表组织检查验收。2H320015 把握机电工程工程合同索赔的应用【考点十一】按索赔发生的缘由（或索赔的目的），可以分为哪些索赔？1、按索赔 目的 可分为工期索赔、费用索赔。2、按索赔 发生的缘由 可分为延期索赔、工程范畴变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件索赔。把握教材 P100【案例 2H320010-3 】此处看

22、3、按索赔发生的缘由分析，B 公司可以提出哪些索赔？【考点十二】简述索赔的处理过程（或索赔程序）1、发出索赔意向通知：书面形式，仅说明意向，不涉及索赔数额，文字应简明扼要。2、预备资料3、编写索赔报告：是正式报告。4、提交索赔报告5、评审索赔报告（监理工程师评审）6、谈判7、争端解决。 3 种解决方式：谈判。提交总监理工程师解决。仲裁。留意 3 个 28 天（时效性）：索赔大事发生后的28 天内，施工单位应发出索赔意向通知。否就视为舍弃索赔。施工单位在发出索赔意向后的28 天内向监理提交索赔报告。监理工程师在收到索赔文件后的28 天内赐予答复。 如未答复，视同索赔要求全部得到满意。【考点十三】

23、承包方实施索赔的理由有哪些？（常常要求分析索赔的合理性，不要背要求懂得）1. 发包人违反合同，给承包人造成时间、费用的缺失。2. 工程变更造成的时间、费用缺失。3. 监理工程师的错误造成的时间、费用的缺失。4. 发包人提出提前完成工程或缩短工期而造成的承包人的费用增加。5. 非承包人缘由导致工程缺陷的修复所发生的费用。（如不行抗力）6. 非承包人缘由导致工程停工造成的缺失。（选址不当，如发觉的下文物）7. 与国家的政策法规有冲突而造成的费用缺失。【考点十四】索赔的运算【案例背景】某工程机械厂（甲方）扩建一动力车间，工作工程共有、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结等项内容。通过招标

24、，最终确定由某安装公司（乙方）中标，承建动力车间的改造。双方按规定签订了施工承包合同，商定开工日期为8 月 16 日。工程开工后发生了如下几项大事：大事 1：因原有设备搬迁拖延，甲方于8 月 17 日才供应全部场的，影响了、两工程的正常工作时间，使该两项工作开头时间延误了2d，并使这两项工作分别窝工6、8 个工日，工程未受到影响。大事 2：乙方与租赁商原商定工程使用的某种机械于8 月 27 日进场，但因运输问题推迟到 8 月 29 日才进场，工程实际工作时间增加1d，多用人工 7 个工日。大事 3：在工程施工时，因设计变更，造成施工时间增加2d，多用人工14 个工日，其他费用增加 1.5 万元

25、。大事 4：在工程施工时，因甲方供材显现质量缺陷，乙方施工增加用工6 个工日，其他费用 1000 元，并影响工序作业时间延长1d，窝工 24 个工日。上述大事中，、三项工作均为关键工作，无机动时间，其余工作有足够的机动时间。【问题】1. 乙方能否就上述每项大事向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述其理由。2. 如工程所在的人工费标准为30 元工日，应由甲方赐予补偿的窝工人工费标准为18 元工日，施工治理费、利润等均不予补偿。就在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项？经济补偿额是多少？【答案】1大事1：由于施工场的供应的时间延长属于甲方应承担的责任，且位于关键线路上， 所以对于工作可以

26、提出工期补偿和费用补偿要求，工作位于非关键线路上，且未超过 其总时差，故不行以向甲方提出工期赔偿，但可以提出费用补偿。工作未受影响，所以 不必提出工期和费用的赔偿要求。大事 2：乙方不能提出裣要求，由于租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。大事 3 ：由于设计变更造成的影响是属于甲方责任，所以乙方可以向甲方提出工期和费用补偿要求，但是由于工作所耽搁的时间未超过其总时差（10d），不对总工期造成影响， 所以即使提出工期补偿要求，甲方也不应不予补偿。大事 4 ：由于甲方供应材料质量问题千万返工大事应当索赔，并且工作处在关键线路上，故应赐予工期补偿和费用补偿，费用增加甲方应予补偿。 2在本工程中，乙方

27、应得到的合理的经济补偿有：（1）由于大事引起的经济补偿费用：（6+8）18 252 元。（2）由于大事 3 引起的经济补偿费用：1430 15000 15420 元。（3）由于大事引起的经济补偿费用：306 1000 1824 1612 元。乙方可得到合理的经济补偿费用为：252 15420 1612 17284 元。2H320021 把握机电工程工程施工组织设计策划与编制施工组织设计是指导施工全过程中各项施工活动的技术综合性文件。【考点一】施工组织设计编制依据（6 条）工程施工合同及招标、投标文件已经批准的初步设计及有关的图纸资料工程概算和主要工程量设备清单及主要材料清单可编辑资料 - -

28、- 欢迎下载精品名师归纳总结主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料现场情形调查资料【考点二】机电工程施工组织设计类型（判定施工组织设计属什么类型？理由？）1.施工组织总设计。 一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。2.（单位工程）施工组织设计。一般以单位工程工程 为对象。依据施工组织总设计来编制。3.施工方案。一般以 难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采纳新工艺的分部分项或专业工程 为对象，例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等。2H320022 把握机电工程工程施工方案编制【考点三】施工方案的编制依据（施工组织标

29、准，设备环境体会）1. 已批准 的施工图和设计变更，设备出厂技术文件。2. 已批准 的施工组织总设计和专业施工组织设计。3. 合同规定采纳的标准、规范、规程等。4. 施工环境及条件。5. 类似工程的体会和专题总结。【考点四】施工方案的内容1. 工程简况及施工特点。2. 确定施工程序、次序和施工方法。3. 对各种资源的配置和要求。4. 进度方案支配。5. 工程质量要求。6. 安全技术措施。简化记忆：工程简况、施工次序、资源方案、进度方案、质量、安全注： 单位工程施工组织设计的主要内容比施工方案的内容主要多了：施工预备方案、主要技术经济指标、施工总平面布置。2H320023 熟识机电工程工程施工方

30、案技术经济比较方法【考点五】对施工方案进行经济评判，常用的方法是什么？（重点） 施工方案经济评判的常用方法是综合评判法。（1） 综合评判法公式：（2） 用上述公式运算出最大的方案评判值，就是被挑选的方案。【案例背景】某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5 月 11 月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500 多吨，分布在 8m 30m 标高的不同区域内。工程经理部制定吊装方案时，针对现场具体情形，结合本单位起重吊装体会，提出了采纳全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或 侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具简称吊车塔架法 等吊装方法。为确保安全、工期和降低成本，从操作难

31、度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评判因素进行技术经济分析，见下表。技术经济分析表 评判因素及各方案评分值可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结【问题】依据技术经济分析表，运用综合评判法选定最优的吊装方案。【答案】依据综合评判法公式：Ej=全部吊车 E1=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77全部桅杆 E2=0.63吊车桅杆混合E3=0.73吊车塔架 E4=0.85 是最大值，即最优方案。【考点六】需要进行经济分析的施工方案有哪些？（重点） 经济分析常见的主要施工方案有：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装 方案。大型特厚、大焊接量及重要部位或有特

32、殊要求的焊接 施工方案。工程量大、多交叉的工程的施工组织 方案。特殊作业 方案。现场预制和工厂预制的方案。综合系统试验及 无损检测 方案。采纳 新技术、新工艺 的方案。关键过程 技术方案等。教材 P196 案例【 2H320210-2 】【案例背景】某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t, 安装位置中心标高为52.7m。发电机定子 158t 不包括两端罩 ，安装在标高 10.0m 平台上，且汽机车间仅配置一台75 20t 桥式起重机。压力容器和管道最高工作压力为13.

33、73MPa 。由于工期紧和节省成本，水冷壁安装第一次采纳的面组合整体柔性吊装新工艺。由于该工程经理部留意工程成本各阶段的掌握，对成本掌握的内容责任落实，重点突出，方法得当，因此，工程竣工后取得较好的经济效益。【问题】在此案例中应对哪些施工方案进行技术经济比较？【答案】本工程中需作技术经济比较的主要施工方案有：锅炉汽包吊装、发电机定子设备吊装运输、锅炉钢结构焊接安装、高压管道如主蒸汽、主给水 焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷运转和无损检测等工作内容。【考点七】施工方案的技术经济比较包括哪些方面？1. 技术的 先进性 比较比较各方案的技术效率。如：吊装技术中的起吊吨位、每吊时间间隔、吊装直径范畴

34、、起吊高度等。焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等。2. 经济的 合理性 比较3. 方案的 重要性 比较2H320024 熟识机电工程工程施工总平面图设计与治理（明白）【考点八】施工总平面图的设计要点起重机械 的布置。设备组合、加工及 堆放场的 的布置。交通运输 平面布置。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结办公、生活等 暂时设施 的布置。供水、供电、供热路线的布置。经济指标 。把握教材 P107【案例 2H320020-1 】2H320030 机电工程工程施工资源治理2H320031 把握机电工程工程人力资源治理的要求 持证上岗【考点一】特殊作业人员（特

35、种作业人员、特种设备作业人员）的治理要求有哪些？（分析特种人员治理在哪些方面失控或哪些方面需改进？） 重点进行专业技术培训。参与考试合格。取得相应的资格证、操作证，并保证符合性和有效性。特种作业操作证，每2 年复审 1 次。连续从事本工种10 年以上的，经用人单位进行学问更新训练后，复审时间可延长至每4 年 1 次。焊工合格证（含合格工程）有效期为3 年。特种作业人员或特种设备焊接人员离开岗位6 个月以上的，必需重新进行实际操作考核或重新考试，合格后方可上岗。持证上岗。建立人员档案。即加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的治理，以保持其符合性和有效性。【考点二】机电安装常见的特种作业人员

36、有哪些？特种设备作业人员有哪些？常见的特种作业人员有：焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。主要的特种设备作业人员有：焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。2H320032 把握机电工程工程设备治理的要求【考点三】设备治理的要求有哪些？（分析设备治理在哪些方面失控）（一）一般要求1. 建立现场治理制度。2. 配备设备治理人员。3. 完善信息反馈和记录见证手续。4. 丢失、损坏时，保持记录。（二）进场验收 进场检验，做到： 1.质量合格：（1） 看外包装完整。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（2） 开箱检验：清点数量。设备外观质量检查。有无缺件、错供2. 技术资料齐全、

37、精确。3. 做出完整、齐全的记录，并有验收各方签字。（三）储备保管1. 库房专人保管2. 挑选合适存放场的和库房3. 入库和领发手续4. 妥当保管，定期爱护（四）安装调试：做好爱护措施2H320033 把握机电工程工程材料治理的要求【考点四】材料治理的要求有哪些？（分析材料治理在哪些方面失控） 重点常用材料的治理是指材料的选购、验收、保管、标识、发放、回收治理及不合格材料的处置等。（一）选购主要材料和大宗材料应由企业物资治理部门制定选购方案应用特的的材料选购员审定供应人，挑选合格供货商（二）验收进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。1. 进场的材料应有生产厂家的材质证明

38、和出厂合格证。2. 要求复检的材料应有取样送检证明报告。（三）储存和保管1. 应分类分区堆放，并编号、标识。2. 易燃易爆的材料应特的存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施。3. 易损坏的材料应爱护好外包装，防止损坏。4. 易锈蚀材料应实行必要的防潮措施等。5. 材料的账、卡、物及其质量保证文件齐全、相符。（四）标识对质量标识不清或失去标识的材料，在查明其材质后，应重新做出标识。（五）发放材料使用单位应预先报送材料需用方案 ，领用前办理相应的审批手续，严格执行限额领料制度。（六）回收及不合格材料处理对于库外材料、余料、设施用料应按材料治理程序办理回收手续。对验收不合格的材料 应：做好明显标记

39、，单独存放。征得同意后，让步接收或降级使用。办理更换、退货。2H320034 把握机电工程工程大型机具治理的要求.【考点五】施工机具的挑选原就施工机具的挑选主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结【考点六】施工机具的治理要求1. 施工机具的使用应贯彻“人机固定 ”原就，实行 “三定 ”制度。2. 对施工机械操作人员必需持证上岗。严格按操作规程作业。搞好设备日常爱护。仔细做好机械设备运行记录。保证机械设备安全运行。3. 施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场方案。4. 坚持机具 进退场验收制度 ，以确保机具处于完好状态。5. 需在

40、现场组装的大型机具，使用前要组织验收，以验证组装质量和安全性能，合格后方可启用。2H320035 熟识机电工程工程资金合理使用的要求（明白） 教材 P112 案例【 2H320030-1 】-【2H320030-3 】【案例 2H320030-3 】背景背景某施工单位承包了某化工厂施工任务，合同规定管材等主材由建设单位供货。施工单位工程部材料供应部门依据设计给出的材料表从建设单位处将全部管道需用材料领出，入库之后， 通知相关工程队领取。施工单位工程部下属两个工程队分别承担两个区域的管道施工作业。乙队尚不具备施工作业条件，未立刻领取材料。甲队为了抢进度和使用便利，将与本队管道施工相关的库存管材和

41、管件全部领走。两队均未事先向工程部材料供应部门报送材料需用方案。乙队工程施工开头，领取了库存剩余的全部管材和管件，作业时发觉管材和管件规格不全，再到工程部领取，已经没有了，处于间歇停工待料状态。工程部派一名汽车司机，到钢材市场进行紧急选购。并将从甲队暂时回收的无标识或标识不清的管子和管件发给乙队，虽然质量检查员提出疑义，但工程部材料负责人仍是坚持使用。问题1. 说明甲、乙两个工程队在领取材料时有哪些做法是错误的？2. 案例中工程部材料供应部门派一名汽车司机到钢材市场进行紧急选购的做法有何不妥处？3. 工程部材料负责人将回收的管子和管件发给乙队使用错在哪里？4. 通过本案例，总结施工单位在工程材

42、料的治理上应当从哪些方面进行改进？ 答案：1. 工程队在领取材料中的错误做法包括：甲队超限额乱领和多领材料。两队均未事先报送材料需用方案，未严格执行限额领料制度。建议考试时将甲、乙两队的错误分开答，如下：甲工程队在领取材料中的错误做法包括：超限额乱领和多领材料。未严格执行限额领可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结料制度。未事先报送材料需用方案。余料未按程序办理回收手续。乙工程队在领取材料中的错误做法包括：乱领材料，未严格执行限额领料制度。未事先报送材料需用方案。2. 工程主要材料，应由专职选购人员到已经通过合格供应方考核的供应商处选购。建议考试时如下回答：不妥之处有：派汽车司机选购

43、不妥，应由专职选购人员进行选购。到钢材市场进行选购不妥，应到已经通过合格供应方考核的供应商处选购。3. 错在将未经确认的、无标识或标识不清的材料发给施工队使用。4. 施工单位应在材料选购、验收、保管、标识、发放、回收等环节上进行改进。2H320040 施工进度掌握在机电工程工程中的应用2H320041 把握机电工程工程施工总进度方案的编制2H320042 把握机电工程工程单位工程进度方案的实施2H320043 把握机电工程工程作业进度方案的实施【考点一】横道图方案的特点（明白）1. 编制方法简洁，直观清晰。2. 便于实际进度与方案进度进行比较。3. 便于运算劳动力、物资和资金的需要量。4. 不

44、易于反映各方案对象间的相互制约和内在的规律关系。（缺点）【考点二】网络图方案的特点（明白）1. 能反映各方案对象（工作）间的相互制约和内在的规律关系。2. 可以进行各种时间参数的运算，便于方案优化。3. 可以反映出工期最长的关键线路，便于突出进度方案的治理重点。4. 能反映非关键线路中的时间储备，可以指导方案实施时合理调度人力、物力，使方案执行平稳均衡，有利于降低施工成本。5. 能应用运算机软件编制和治理方案，可快捷得出各类实时数据，便于判定方案执行的偏差数值和方案调整的重点部位。【考点三】进度方案的类型有哪些？应编制哪些阶段性的进度方案？应挑选什么表达方式？（P118-121）1、施工总进度

45、方案：应由多个单位工程组成或工期较长需跨过两个年度及以上的工程。一般分 年、季、月 三个层次，特别有必要再加“旬或周 ”。通常划分节点粗大，规律关系清晰，横道图表达为宜。如强调规模大，制约因素多，就用网络图表达。2、单位工程进度方案：可分 月、旬（周）、日三个层次。专业多，专业面交换，网络图表达为宜。3、工程作业进度方案：可分 月、旬（周）、日三个层次。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结已充分考虑了连接关系、规律关系，横道图表达为宜。【考点四】如何实施进度方案？（P120+P121）除应抓好进度方案的修订、实施、检查、调整（PDCA ）动态循环外，仍应做好：1、实施前的交底。2、实施中的进度统计。3、实施中的生产要素调度。4、实施期末的小结。【考点五】 编制施工进度方案应考虑的因素（ P107）建筑工程和机电工程的施工进度。工程工程的次序。工程工程量。