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1、精品名师归纳总结2K320012把握市政公用工程施工项目目标成本方案的编制施工项目目标成本方案是指依据市场信息和施工项目的具体情形对将来的项目成本可能达到的掌握水平及其目标进行全面的分析、猜测所编制的书面方案。施工项目目标成本方案的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的任务。一、项目目标成本方案的组成：项目目标成本是指为完成一项工程所必需投入的费用。项目目标成本由工程直接成本、综合治理 间接 成本组成。二、项目目标成本方案编制的依据1合同、招投标文件 招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单 。2组织设计。3总体布置即实施方案。4设备的市场价格。三、项目目标成本方案编制的流程施工成本方案
2、编制一般分为两个阶段：预备阶段、编制阶段。四、目标成本方案编制的方法目标成本方案的编制的步骤如下：1、数量复核工程量复核的结果应编制工程数量复核表。2工程单价分析工程单价分析结果应编制工程单价分析表。3工程两算对比对比方法：两算对比的依据是中标工程量清单和工程量复核结果，中标价中的工程数量及单价取中标工程量清单，成本分析价中的实物工程量及其单价取复核工程量表和工程单价分析表。两算对比的结果应编制工程两算对比表。4综合治理 间接 费用分析综合治理 间接 费运算的结果应编制综合治理 间接 费分析表。 5目标成本方案编制综合说明2K320013把握市政公用工程施工项目目标成本的分解施工项目成本是成本
3、掌握和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是设立项目目标成本的依据。成本分解的目的：使目标成本最终实现在掌握范畴内。一、施工项目目标成本分解的依据1招投标文件。2施工总体方案布置。3已设立的项目目标成本。4施工进度网络方案。二、施工项目目标成本分解的方法施工项目目标成本分解方法可依据工程性质、类别或特点进行，一般可挑选以下方法：1依据总工期生产进度网络节点方案分解。2，按月形象进度方案分解3按施工项目直接成本和间接成本分解。4按成本编制的工、料、机费用分解。2K320014把握市政公用工程施工项目目标成本分析项目目标成本分析是施工企业在生产过程中对实施项目目标成本指标的一种具体的成本
4、治理制度。一、施工项目目标成本分析的目的主要目的是掌握成本消耗，提高效益水平。二、施工项目目标成本分析的方式 一 定期分析 二 专业分析 三 综合分析可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结由成本核算人员准时收集，加以整理汇总形成综合分析报告。三、施工项目目标成本分析的内容 一 施工产值进行施工产值分析需建立以下基础资料：1已完工程实物数量的台账。2已完工程产值的台账。3验工计价月报。 二 耗用材料同时需建立以下基础资料：1周转材料月报。2主要材料月报。 三 机械、设备同时需建立以下基础资料：1机械设备租赁月报。2自有机械设备折旧、摊销月报。 四 间接费用需建立以下基础资料：1固定资产
5、折旧月报。2行政治理费月报。3劳动工资及帮助性工资月报。4其他间接费用月报等。四、施工项目目标成本分析的方法分析一般实行以下方法贯穿工程实施全过程。 一 实物量法 二 单价法2K320020 市政公用工程施工项目合同治理2K320021把握市政公用工程施工项目合同治理的规定一、签订建设工程合同的法律依据1 、合同法2 建筑法规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同3 民法通就也是签订建设工程合同的法律依据。二、施工项目合同履行中涉及的法律规定1 中华人民共和国公证暂行条例2 中华人民共和国仲裁法或中华人民共和国民事诉讼法3 中华人民共和国标准法4 中华人民共和国土的治理法5 中华人民共和国招
6、标投标法 、中华人民共和国专利法 、中华人民共和国文物爱护法 、中华人民共和国担保法、中华人民共和国保险法 、中华人民共和国环境污染防治法 、中华人民共和国道路交通治理条例、城市市容和环境卫生治理条例以及中华人民共和国反不正值竞争法三、承包合同的合法性分析合法的工程合同必需符合如下基本要求。1 工程项目已具备招标投标、签订和实施合同的一切条件，包括：(1) 项目立项的批准文件。(2) 工程建设的许可证，建设规划文件，城建部门的批准文件。(3) 招标投标过程符合法定的程序。2 工程承包合同的目的、内容 条款 和所定义的活动符合合同法和其他各种法律的要求。3 各主体资格的合法性、有效性。2K320
7、022把握市政公用工程施工项目合同治理的内容施工项目合同施工阶段履行中承包人一方的治理内容一般包括：一、项目经理部必需履行合同的内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 项目经理应负责组织施工合同的全面执行。2 遵守合同法规定的各项原就。3 发生不行抗力使合同不能履行或不能完全履行的，应依法准时处理。4 履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责。分包人就分包项目向承包人负责。因分包人过失给发包人造成缺失，承包人承担连带责任。（总包、分包之间的合同关系）二、依合同法规定进行合同变更、转让、终止和解除工作 一 项目经理应随时把握合同发生变更的情形1 工程增减。2 质量及特性变
8、更。3 工程标高、基线、尺寸等变更。4 工程删减。5 施工次序变化。6 永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。 二 合同变更的处理1 工程师向承包人提出变更令，或承包人依据施工合同将变更向工程师提出申请。2 工程师进行审查，将审查结果通知承包人。 三 承包人必需把握索赔学问，按要求进行 1有正值索赔理由和充分证据。2 按施工合同文件有关规定办。3 精确、合理的运算索赔时间和费用。四 合同终止后，承包人应做的评判工作L合同订立情形评判。2 合同履行情形评判。3 合同治理工作评判。4 合同条款评判。三、合同实施掌握 一 合同交底 案例 2K320022-11背景某市政工程公司承接到一个高架道
9、路建设工程项目，项目经理部组建后，经营合同部门就合同的主要内容向项目经理及项目技术负责人进行了交底。项目经理及项目技术负责人由于不清晰与合同相关的其他信 息，故项目实施时对很多情形不清晰，常常要询问经营合同部门有关情形。2问题(1) 合同交底的内容包括哪些.(2) 本案例中经营合同部门交底内容完全吗.简要说明理由。 3分析与答案（ 1）合同交底的内容：合同的主要内容。投标和合同签订过程中的情形。合同履行中应留意的问题、风险和建议。合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等。2 不完全。应补充交待方面的内容。点评：此案例的问法有问题，考试时不会这样问的。 二 合同实施监督合同实施监督的目的是保证
10、依据合同完成自己的合同责任。（案例 2K320022-21背景某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商，分成多个工程小组实施。为了保证合同履约，对合同能有效掌握，项目经理对合同实施了监督，做了以下这些工作：(1) 施工现场的支配，人工、材料、机械等方案的落实。(2) 对各工程小组和分包商进行工作指导。(3) 会同项目治理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情形。2问题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(1) 为了保证合同履约，对合同能有效掌握，对合同实施监督应做哪些工作.(2) 本案例中项目经理对合同实施监督，所做工作符合要求吗.请简要说明理由。 3
11、，分析与答案1 项目经理仍应做以下一些主要工作：落实合同实施方案，为各工程小组、分包商的工作供应必要的保证。在合同范畴内和谐业主、工程师、项目治理人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，解决合同实施中显现的问题 .（ 2）不符合。由于合同监督不全面。 三 合同跟踪1合同跟踪的作用2合同跟踪的依据(1) 合同和合同分析的结果(2) 各种实际的文件(3) 工程治理人员每天对现场情形的直观明白3合同跟踪的对象(1) 具体的合同实施工作(2) 对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪。(3) 对业主的工作进行跟踪。(4) 对工程总体进行跟踪。 四 合同实施诊断合同诊断是对合同执行情形的评判、判定和
12、趋向分析、猜测。2K320023把握市政公用工程施工索赔的程序一、施工索赔产生的缘由1、发包人违约 2、不行抗力大事3、合同缺陷 4、合同变更 5、工程师指令 6、其他第三方缘由：二、施工索赔的程序及依据 案例 2K3200231背景某工程公司在某市承建了一项道路及污水处理工程，在实施过程中，遭受该市50 年未遇的特大暴雨，不仅影响工期至少30d，且一些已实施部分工程也受到破坏，修复也需要投入。2问题(1) 承包人因暴雨影响是否能向发包人提出索赔申请.索赔的理由和证据分别是什么.(2) 施工索赔的程序和依据有哪些. 3分析与答案(1) 承包人可以向发包人提出索赔申请。特大暴雨属于索赔理由不行抗
13、力中的自然大事。承包人应具体收集该市同一时期的历年气象分析资料，工程进度方案、具体的施工进度和有关的文件作为索赔的证据。(2) 施工索赔的程序为：承包人提出索赔申请。承包人提出索赔报告和相关证据资料。工程师和业主审核承包人的索赔申请。当该索赔大事连续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔大事终了后28d 内，向工程师和业主供应索赔的有关资料和最终索赔报告。工程师与承包人谈判。假如双方对索赔大事的责任、索赔款额或工期展延天数分歧较大，通过谈判达不成共识， 依据条款规定工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理看法报送业主并通知承包人。发包人审批工程师的索赔处理证明。
14、承包人是否接受最终的索赔打算。2 施工索赔的依据有：1) 招标文件、施工合同文本及附件，经认可的工程实施方案、各种工程图纸、技术规范等。2) 双方的往来信件及各种会谈纪要3) 进度方案、具体的进度以及项目现场的有关文件。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4) 气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。5) 国家有关法律、法规、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，材料的选购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。单项：当索赔大事连续进行时，承包方应（）A 视影响程度不定期的提出中间索赔报告B 在大事终了后，一次性提
15、出索赔报告C 阶段性发出索赔意向通知书，索赔大事终止后28 天内，向工程师供应索赔有关资料和最终索赔报告D 阶段性提出索赔报告，索赔大事终止后14 天内，向工程师供应索赔的有关资料。2K320031把握市政公用工程施工图预算的编制依据施工图预算的编制依据如下： 1施工图纸及说明书和标准图集。2现行预算定额及单位估价表。3施工组织设计或施工方案。4材料、人工、机械台班预算价格及调价规定。5建筑安装工程费用定额。6，预算工作手册及有关工具书。2K320032把握市政公用工程施工图预算的编制方法施工图预算的编制方法主要有单价法和实物法。实物法编制预算所用工、料、机的单价均为当时当的实际价格，编得的施
16、工图预算可较为精确的反映实际水平，适合市场经济特点。2K320033熟识市政公用工程工程量清单计价综合单价指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、企业治理费和利润，以及肯定范畴内的风险费用。工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。 案例 2K3200331背景某公司拟投标某市政工程， 该工程技术要求较高， 而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高声誉。招标单位供应的招标文件供应了工程量清单。在购买标书后，对报价部分采纳了如下运算方法，工程量直接使用清单数量， 价格使用某定额站的信息
17、价格。由于措施项目一览表内容只列了项目，没有给出工程量，没有依据无法报价，所以这部分内容未予报价。全部组价后，投标方未做任何调整。快到投标截止时，投标单位发觉有一个竞争对手的实力与本公司相当，而本公司的标价极可能高于对方。因此，实行肯定措施后，再封标。然后按规定时间送招标单位。2问题(1) 依据本工程的特点及该公司的实力，本工程应如何报价.(2) 承包商直接使用清单工程量是否妥当.说明理由。(3) 价格使用某定额站的信息价格是否妥当.如不妥当仍需参考哪些内容.(4) 承包商对措施项目的处理对吗.如不对应如何处理 .(5) 评判全部组价后，投标方未做任何调整的做法是否正确？(6) 针对快到投标截
18、止发生的情形承包商应实行什么策略.为什么 . 3 分析与答案1 应按合理低价投标，即成本加上肯定利润。（ 2）妥当。由于工程量清单的精确与否由建设单位负责。（ 3）不妥当。应参考当的的市场价格，并考虑预期涨价因素。（ 4）不对。应报价。由于，投标人对招标文件中所列项目，可依据企业自身特点作适当调整。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用通盘考虑，措施项目清单计价一经报出，即被认为是包括了全部应当发生的措施项目的全部费用。（ 5）不对可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（ 6）可实行多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法及许诺优惠条件等。本项目中可采纳突然降价法。（但肯定要
19、留意，所采纳的方法，招标文件中是答应的。如招标文件不答应，就不要采纳，否就评标时将按废标处理2K320030 市政公用工程预算2K320031把握市政公用工程施工图预算的编制依据施工图预算的编制依据如下： 1施工图纸及说明书和标准图集。2现行预算定额及单位估价表。3施工组织设计或施工方案。4材料、人工、机械台班预算价格及调价规定。5建筑安装工程费用定额。6，预算工作手册及有关工具书。2K320032把握市政公用工程施工图预算的编制方法施工图预算的编制方法主要有单价法和实物法。实物法编制预算所用工、料、机的单价均为当时当的实际价格，编得的施工图预算可较为精确的反映实际水平，适合市场经济特点。2K
20、320033熟识市政公用工程工程量清单计价综合单价指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、企业治理费和利润，以及肯定范畴内的风险费用。工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。2K320040 市政公用工程施工项目现场治理2K320041把握市政公用工程现场治理内容3施工项目现场治理包括以下内容：(1) 合理规划施工用的。(2) 做好施工总平面设计。施工总平面图应科学布置暂时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场的、水电管线、周转用的等，表达出文明、科学、安
21、全、环保的施工理念。(3) 适时调整施工现场总平面布置。应随时依据新的需要调整现场布置。(4) 对现场的使用要有检查。(5) 建立文明的施工现场。(6) 准时清场转移。4为做好施工现场治理，项目经理应全面负责施工过程中的现场治理，5建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一治理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一治理下，在其分包范畴内建立施工现场治理责任制，并组织实施。6施工单位必需编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设 计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 8
22、工程竣工后，需经过竣工报告和竣工验收程序，并验收合格后，方可将该单项工程移交建设单位治理， 施工单位方可解除施工现场的全部治理责任。2K320042把握市政公用工程现场治理要求施工现场治理的基本要求： 1现场门口应设企业标志。2项目经理部应在门口公示以下标牌：1 工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。(3) 防火须知牌。(4) 安全无重大事故计时牌。(5) 安全生产、文明施工牌。(6) 施工总平面图。(7) 施工项目经理部组织及主要治理人员名单图。 3项目经理应将现场治理列为日常巡察检查内容2K320043 把握市政公用工程文明施工要求可编辑
23、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工单位应当依据施工总平面布置图设置各项暂时设施。不得侵占场内道路及安全防护等设施。建设工程实行总包和分包时，分包单位确需进行转变施工总平面图布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。施工现场必需设置明显的标牌，施工单位负责施工现场标牌的爱护工作。建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，实行必要的防盗措施， 在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，四周应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。施工单位应当在施工现场建立和执行防火治理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持
24、完好的备用状态。2K320050 市政公用工程施工进度方案的编制、实施与总结把握市政公用工程横道图和网络方案图编制市政工程进度表示方法常用的有：横道图和网络方案图。横道图： 又称为甘特图， 是传统的进度方案表示方法。它把项目实施方案分为如干项，用横坐标表示时间，纵坐标表示各项作业活动，每项工作用一横道表示，横道两端表示该项作业活动的起、止时间，其长度是完成该作业活动所需的时间。 横道图进度方案存在一些问题：工序 工作 之间的规律关系可以设法表达，但不易表达清晰。没有通过严谨的进度方案时间参数运算，不能确定方案的关键工作、关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系。不能在进度偏离原订方案
25、时快速简洁的进行调整与掌握，更无法实行多方案的比选。横道图仍旧是目前现场治理中最常见的进度方案方法网络方案图：先将施工项目的施工过程分解成如干项工作，依据工程量及施工定额运算各施工过程的施工天数，以规定的网络符号表达各项工作之间的相互制约和依靠关系，并依据各项工作的开展次序和相互关系，从左至右排列起来，最终形成的网状图形。网络方案技术应用网络方案图表达方案中各项工作的相互关系。它具有规律严密，层次清晰，主要冲突突出等优点， 案例 2K3200511背景某市政工程，合同总工期为10 个月，施工单位依据施工方案绘制网络方案图如下 单位为月） 2问题(1) 背景资料中的网络方案图属于何种网络方案图.
26、(2) 指出关键线路及关键工作。(3) 依据网络方案图运算工期，并判定是否满意合同工期要求。(4) 假如施工中发生工期延误，欲对后续工作的连续时间压缩，应留意哪些. 3分析与答案（ 1）背景资料中的网络方案图属于双代号网络方案图。常用的工程网络方案有： 双代号网络方案、 单代号网络方案、 双代号时标网络方案、 单代号搭接网络方案。双代号网络图用于表示工程方案的网络图，是一种有序向图,用两个节点和一根箭线表示一项工作，其基本符号包括圆圈、箭线和编号。工程次序沿着箭头指引的方向进行, 因此一条箭线只有一个箭头。单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间关系的网络图。在单代号网络图中加
27、注工作的连续时间，便形成单代号网络方案。单代号网络图的基本元素有节点、箭线和线路。（ 2）运算关键工作主要有两种方法：一种方法是先运算时间参数，通过时间参数判定关键线路。另一种方法是当网络图较为简洁时，可分别运算每条线路的连续时间， 连续时间最长的线路即为关键线路。本工程的时间参数运算结果如下：双代号网络方案的关键工作是总时差最小的工作。关键工作相连形成的通路就是关键线路。上图中最小总时差为0，故关键线路为123456，关键工作有： A、D、E。（ 3）依据网络图上的时间参数可得运算工期为10 个月。也可以依据线路中最长的连续时间确定运算工期。所以，本网络图的运算工期满意合同工期要求。（ 3）
28、假如施工中发生工期延误，欲对后续工作的连续时间压缩，应留意：压缩资源有保证的工作。压缩对质量和安全影响不大的工作。压缩追加费用少的工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工进度掌握实行的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和治理措施等。一、进度掌握的组织措施落实进度掌握人员。建立进度掌握的组织系统。进行项目分解，确定进度目标，建立掌握目标体系。确定进度掌握工作制度二、进度掌握的技术措施技术措施主要实行加快施工进度的技术方法。三、进度掌握的经济措施经济措施是指实施进度方案的资金保证措施，涉及资金需求方案、资金供应条件和经济鼓励措施等。四、进度掌握的治理措施为实现进度目标，不但应
29、进行进度掌握，仍应留意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上实行风险 治理措施，以削减进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险、治理风险、合同风险、资源 人力、物力和财力 风险、技术风险等。 案例 2K3200521背景某公司承包了一项市政工程，总工期为12 个月。项目部按进度目标编制了进度方案并实施。施工中承包商对进度进行了掌握，但发生了以下情形：情形一：施工一段时间后，承包单位发觉某项设计不合理，实施该设计时采纳的施工技术由于工作面过小进度反常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度。情形二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成。情形三：承包商把某项工程分包给两个分包商
30、，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。2问题(1) 情形一说明承包商在进度掌握中的失误是什么.遇到这样的情形应如何处理.(2) 情形二反映出承包商在进度掌握时哪些工作没有做.(3) 情形三可能对进度造成什么样的影响. 3分析与答案1 在进度掌握的技术措施上存在失误。显现情形一时，为实现进度目标，应考虑进行设计变更，并转变施工技术。（ 2）承包商发生情形二说明承包商可能没有编制与进度方案相适应的资源需求方案 资源进度方案 ，或没有对资源需求进行分析，有可能在资金供应条件上显现失误。（ 3）因分包合同结构过于复杂，可能发生延误。2K320053把握市政公用工程施工进度报告的编制要求常用的比较方法有
31、：横道图比较法、S 形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与方案进度相一样、超前、拖后三种情形。进度掌握报告是依据报告对象的不同，确定不同的编制范畴和内容而分别编制的。一般分为：项目概要级进度掌握报告，是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位业主的。项目治理级的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的。业务治理级的进度报告供项目治理者及各业务部门为其实行应急措施而使用的。进度报告由方案负责人或进度治理人员与其他项目治理人员协作编写。施工进度方案检查完成后，应向企业供应施工进度报告，报告应包括以下内容： 1进度执行情形的综合描述。主要内容是：报告
32、的起止期。当的气象及晴雨天数统计。施工方案的原定目标及实际完成情形。报告方案期内现场的主要大事记。2实际施工进度图及简要说明。3施工图纸供应进度。4材料物资、构配件供应进度。5劳务记录及猜测。6日历方案。7工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情形。8进度偏差的状况和导致偏差的缘由分析。9解决问题的措施。10方案调整看法。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2K320054熟识市政公用工程施工进度总结的编制要求在施工进度方案完成后，项目经理部应准时进行施工进度掌握总结。一、施工进度掌握总结编制依据1施工进度方案。2施工进度方案执行的实际记录。3施工进度方案检查结果。4施工进度方案的调
33、整资料。二、施工进度掌握总结内容1合同工期目标及方案工期目标完成情形2施工进度掌握体会。3施工进度掌握中存在的问题及分析。4施工进度方案科学方法的应用情形。5施工进度掌握的改进看法。 案例 2K3200541背景某公司承包了一市政工程，总工期为6 个月，施工 2 个月后，建设单位发觉承包方的工期明显落后于方案进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发觉该项目部存在以下情形：项目部按进度目标编制了进度方案，进度方案中只有年进度分目标，进度方案只有横道图进度方案。项目部只有一个资料员在兼职负责进度掌握工作。进度会议只不定期召开了两次。分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。项目部向
34、企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。2问题(1) 情形说明承包商在进度方案上存在哪些主要问题.实施性进度方案应如何编制和实施.进度方案只有横道图进度方案是否科学.为什么 .(2) 情形说明项目部在进度掌握上存在什么问题.(3) 情形是否妥当 .说明理由。(4) 情形反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处.(5) 项目部向企业提交的进度报告是否全面.如不全面仍应做哪些补充. 3分析与答案（ 1）没有编制月、旬或周等实施性进度方案和网络图。月、旬或周进度方案应分别在每月、旬 或周 末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工的例会和谐之后编制。年、季、月、旬、周进度方案应逐级落
35、实，最终通过施工任务书由班组实施。本项目进度方案只有横道图进度方案是不科学的。（ 2）情形二说明项目部没有专人负责进度掌握工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度掌握工作真正落实。（ 3）不妥当。本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满意进度掌握要求的。（ 4）分包人的进度方案必需依据承包人的施工进度方案编制。承包人应将分包的施工进度纳入总进度方案的掌握范畴，总、分包之间要相互和谐。总包人要常常检查分包人的进度情形，对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。（ 5）不全面。进度报告应包括：进度执行情形的综合描述。实际施工
36、进度图及简要说明。施工图纸供应进度。材料物资、构配件供应进度。劳务记录及猜测。日历方案。工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情形。进度偏差的状况和导致偏差的缘由分析。解决问题的措施。方案调整看法等。2K320060 城市道路工程前期质量掌握2K320061 把握城市道路工程前期工作要求一、道路工程前期的质、水文调查 一 路线方面勘察应尽量利用自然或已有的人工露头，当无露头可利用时应进行勘探，开挖试坑或钻探，其中试坑深度应达到的下水位以下，当的下水位很深时，开挖深度不小于2.0m。 二 路基方面路基取土调查，对于沿线集中取土或线外大型取土坑每处应布设勘探点，勘探深度应穿过取土层以下可编辑资料 -
37、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结0.5m，并选取代表性土样鉴定土的路用性质。 三 路面方面二、道路环境与资源调查对道路沿线施工影响范畴内进行环境调查，对道路沿线境域要进行资源调查。2K320062把握城市道路施工预备的内容与要求二、技术预备1熟识和核对设计文件：设计文件是工程施工最重要的依据，2编制施工组织设计 施工方案 3技术交底：4测量放样： 三、物资预备1材料：制定材料分期分批供应方案。各类原材料、成品、半成品，必需经过挑选和检验，不合格不准用。2机具：配备足够的施工机具，分期分批进场备用。3劳保用品：重视安全生产，配备足够的安全、消防、劳保用品。四、现场预备1动、拆迁工作：该工作一般
38、由建设单位承担2暂时设施：包括现场“七通一平” 、施工用房、环境爱护等。要有利于施工和治理且不扰民。3施工交通：建暂时施工便线、导行暂时交通，帮助交通治理部门管好交通2K320063把握城市道路工程施工方案与质量方案编制施工方案的挑选是施工组织设计中最重要的环节之一。一、城市道路工程施工方案 一 施工方案的拟定施工方案的确定应综合考虑以下4 方面的原就：1，各施工项目 工序 之间客观上存在的工艺次序必需遵守。2采纳的施工方法、工程机械必需与施工次序和谐一样。3满意施工质量和施工安全的基本要求。4应考虑工艺间隔和季节性施工的要求。 二 施工次序的确定通常施工次序应以下述原就来确定：1必需符合工艺
39、要求。2应与投入的施工机具相适应。3必需保证施工质量的要求。4应充分考虑水文、的质、气象等因素对施工的影响。5必需优先考虑影响全局的关键工程进度工期要求6表达施工组织的基本原就，即施工过程的连续性、和谐性、均衡性和经济性。7必需考虑安全生产的要求。 三 施工方法的挑选 四 施工方案的技术经济分析施工方案的技术经济分析可分为定性分析和定量分析两种方法。1定性分析评判2定量分析评判1 工期指标2单位工程量造价：3成本降低率： 4 单位工程劳动消耗量5主要材料消耗指标。当然，在一般情形下，仍是应以经济为基本评判指标。二、质量方案编制的原就与内容 一 质量方案的编制原就1应由项目经理主持编制项目质量方
40、案。2质量方案应表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程掌握，且应表达从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程掌握。3质量方案应成为对外质量保证和对内质量掌握的依据。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 二 质量方案应包括的内容 1编制依据。2项目概况。3质量目标。4、组织机构。5质量掌握及治理组织和谐的系统描述。6必要的质量掌握手段，施工过程，服务、检验和试验程序等。7确定关键工序和特殊过程及作业的指导书。8与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。9更换和完善质量方案的程序。10必要的记录。1、项目质量方案除表达工序、分项工程、分部工程及单位工程的过程掌握外，仍应
41、表达（）2K320070 道路施工质量掌握2K320071把握无机结合料稳固基层的质量掌握要求一、石灰稳固土基层1材料：采纳塑性指数1015 的黏性土为石灰稳固土用土，成效较好。级配砾石、砂石等材料的最大粒径不宜超过分层厚度的60，且不得大于10cm。应采纳级 含 以上的钙质或镁质生、消石灰。生石灰应在使用前 23d 进行充分消解成消石灰粉，并过10mm筛。消石灰应尽快使用，不宜存放过久。 2协作比应精确，应按制定的配比，在石灰土层施工前10 15d 进行现场试配，通过协作比试验确定正确的石灰剂量和混合料的正确含水量 3石灰稳固土应拌合匀称，应在春末和夏季施工，应严格掌握基层厚度和高程，其路拱
42、横坡应与的面一致。碾压时宜在正确含水量的答应偏差范畴内。应用12t 以上压路机碾压，先轻型后重型。压实厚度与碾压机具相适应，最厚200mm，最薄 100mm。严禁用薄层贴补的方法找平。石灰土成活后应立刻洒水养护，保持潮湿。养护期应封闭交通。 4龄期：石灰稳固土的强度具有随龄期增长的特点，前期增长速度较快随后逐步减慢。二、水泥稳固土基层1材料：宜选用粗粒土、中粒土。塑性指数宜为1017; 如水泥稳固的是碎 砾 石，就它们要先筛分成34 个不同粒级。用作城市道路基层时，单个颗粒的最大粒径不应超过37 5mm。应选用初凝时间3h 以上和终凝时间宜在6h 以上的 42.5 级或 32.5 级水泥。水泥
43、应有出厂合格证与生产日期，复验合格后方可使用。贮存期超过3个月或受潮，应进行性能试验。 2协作比应精确，通过协作比试验确定必需的水泥剂量和混合料的正确含水量。水泥稳固中粒土、粗粒土做基层时，水泥剂量不宜小于3，（不超过 6）3宜在春末和气温较高季节施工，施工最低气温为50C。混合料应在等于或略大于正确含水量1 2 时碾压。应用 12t 以上压路机碾压，先轻型后重型。严禁用薄层贴补法找平。基层保湿养护不宜少于7d。养护期应封闭交通 .三、石灰工业废渣 石灰粉煤灰 稳固砂砾 碎石 基层1材料：石灰质量应符合级消石灰或级生石灰的技术指标。粉煤灰中SiO2、A1203 和 Fe203 的总含量应大于 70。粉煤灰的烧失量不应超过10。砂砾 或碎石 应具有良好的级配，粒状颗粒的最大粒径 不应超过 37.5mm。2协作比应精确。3城市道路中应采纳专用稳固料集中厂拌机械拌制二灰混合料。为保证质量，不同粒级的石料、细集料应分开堆放，石灰、粉煤灰、细集料均应有掩盖，防止雨淋过湿。严格按设计协作比配料，拌合应匀称，混合料的含水量应略大于正确含水量，使运到工的的料相宜碾压成型。压路机先轻型后重型12t ，留意匀速，碾轮重叠。碾压过程中，准时对二灰砂砾 碎石 层补洒少量水，严禁洒大水碾压。二灰砂砾