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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2021人事行政主管年终工作总结-陈红梅本人于 10 月 1 日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事行政治理工作体会，依据公司实际情形及本职工作进行了一个初步方案， 现实告知我 “只有管好人，才能管好事”，在这几个月的日子里，有幸在公司领导的支配下参与了集团统一组织的相关业务学问培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的熟识，并在 工作技能上有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃进展的热气，新明人之拼搏的精神。在工作 中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有
2、了较大的转变。据明白，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧环绕集团公司的进展目标，较好的完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作方案为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现结合近几个月来及前任主管工作完成的工作总结如下：第一，完成了跟前任行政人事主管工作的顺当交接。其次，作为行政人事主管，从员工的聘请、面试、举荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必需要有较强的责任心，而且在工作时必需细心，仍更要有耐心。在同时，人事工作紧紧环绕治理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政
3、部承上启下、联系左右、和谐各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极奉献。1 ）公司人员聘请工作依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上聘请、各大院校聘请、内部举荐等方法，完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事治理等工作。准时并有效的与集团公司联系，2021年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14 人，另据统计，公司期初员工26 人，期末29 人，入职17 人，离职14 人，剔除1 人，未正式录用2 人，调出2 人，调入3 人，劝退2 人。据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1 。主要缘由是节后离职流淌
4、频繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及各项目公司员工调整造成人员流淌性较大。为了降低员工离职率，我部门实行一系列的勉励方法及团体活动，有效的降低了二、三季度的离职比例，将员工离职率降低至6.8 ，综上所述，相比一季度员工离职率下降2.3。现在编员工人数29 人，员工劳动合同入职一月内签订率100% 。另外，全面协作集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。）积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧急的工作状态的有效调剂剂，是增加团队凝结力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟识、统一思想、统一行动的有效方法，从我进入到公司，虽然仅两个多月时间，但作为人事主管，但也紧跟领导步伐，积极配合
5、公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合。认真组织开展员工培训工作，每月支配各部门人员参与股份公司新员工岗前培训，让员工真正熟识到企业文化，从加强公司 员工的专业技能、职业素养，稳固员工队伍上让全年的培训工作正常开展，并且积极协作集团 做好和谐中高层领导的年度培训工作。并依据各部门实际需求，以内外培训为核心，提高员工 综合素养 , 制定了 2021年培训方案。在 2021年工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工外出旅行、技能培训等项目，得到了员工的认可。依据2021全年培训方案，帮助组织各部门开展的培训，圆满完成并超方案完成了实施培训21 次，考试10 次，合格率90 以上
6、。3 ）全力做好行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。为了保证员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充足的精力投入工作，12 月初，公司组织全体员工进行了一年一度的体检。1 / 9可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢
7、迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -同时，积极完成日常行政人事治理工作完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。同时制订并加强规范了食堂用餐治理规定及公司车辆使用规范及用车情形治理。协作集团做好公司审核，并协作公司做好各类证件的审批手续办理工作。当然，在以上工作中仍存在许多的不足之处:一、方案性不强方案是行动的指南针，好的方案能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作
8、效率。二、聘请力度不够聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之公司对专业要求的专精尖，自我进入公司几个月，对臵业顾问的要求，既要求形象佳气质佳，又要求有体会丰富，这就要求我们通过多种渠道进行挑选，但始终以来，我们仅通过人才网聘请进行挑选，而这类聘请网上的简历大多数是工作体会不足的高校毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请成效，不能准时聘请到位，造成人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于公司各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满意公司的进展，这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训，虽超方案完成了培训，但是由于人事主管自身的方案、执行及
9、组织培训的才能不足，仍未建立较科学的培训治理体系，如：每次培训总结将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层治理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作虽建立了完善的机制，但没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。另外，在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成。在各部门的工作和谐力度方面，仍有待加强, 到奖惩有法。奖惩有法也是勉励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进行精神和物质上的 嘉奖是对员工成果的认可，也是勉励其他员工的有效方法。当然，对于违反公司规定、未准时 完成工作、拿出结果
10、的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既 要让员工熟识到自己的错误，也勉励其能够专心认真工作，给每一项工作提交一分中意的答卷。自我评判：1 、人事工作要求原就性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我仍欠缺。2 、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。在以后的工作中，需提高自身的业务才能，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以达到公司的要求。三、 2021年工作方案：1 、在工作方案中，每月都突出1 2 个“重点 ”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来支配的习惯。2 、人力资源治理工作:作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘
11、请与配臵，让后勤服务治理工作再上新台阶。依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，帮助部门完成人员聘请工作。并加大聘请力度、增加聘请渠道。每月需依据各部门情形制作人事聘请方案，在人才需求量较大的时候，可参与各类聘请会，对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行剔除，获得人力的最优化，节约人力资源成本。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的明白，帮忙员工解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、明白企业的进展前景、设计员工的职业进展规划，并做好新员工辅导工作。通过考核，确定优点，
12、更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。规范的完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事治理等工作。2 / 9可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3 、在培训这一重要工作当中，先切实履行好自身职责准时“充电 ”，才能充分调动每一位员工的积极性，做好整体员工服务意识的灌输，使其养成良好的工作心态，同时仍要勉励员工加强自身专业学
13、问的学习，并努力建立与员工之间相互信任的关系。为全部员工树立好形象，尽力使我店全部员工 能够达到公司各个方面的相应要求，把我们的工作团队努力打造成为一个步调一样的和谐团队。4 、人事与行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三个服务 ”，即为领导服务、为员工服务、为客户在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。期望自己今后能欢快工作，同时也能在工作中找到更多的欢快！并诚心感谢各位领导始终来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮忙。我将
14、认真的总结体会，发扬成果，克服不足，以百倍的信心，饱满的工作热忱，与我们的团队一起，勤奋工作，坚强拼搏，为新明的经济进展和振兴做出应有的奉献。篇二：聘请主管年终工作总结招聘主管 年终工作总结一 2021年聘请情形分析1. 人员情形分析1 ）截止到2021年 12 月 31 日，集团现有员工总数为524 人，具体人员素养结构如下表：（单位：人）分析：公司现阶段人员的学历多集中在大专学历，高中及以下学历多集中在仓库和工厂，以后需对本科及以上学历的人员增加补充。22. 聘请渠道分析.目前聘请的85%仍是集中在51job，网络聘请仍旧是当前聘请的重点。主动投递简历到职率高，搜寻简历到职率很低，所以仍是
15、集中在简历的主动投递。.内部举荐人数入职率高，11 月份入职率达到23%，成效特别好，这个多集中在市场人员方面。.尝试了校内聘请渠道，在没花钱的情形下招到一个？标审专员，扩宽了聘请渠道，是招聘突进新的尝试和开拓。3. 聘请成本费用分析（由于数据无法收集全面，暂不作分析）二 2021年聘请成果1. 聘请成果。1 ）聘请达成率：聘请任务达成率基本维护在85%以上。2 ）月度聘请岗位需求增加：由于现在公司进展快速，所以会增加许多扩编的聘请任务。3 ）复试录用比为3 （复试 3 人录用 1 人的比例）4 ）面试约见率：聘请过程中，主动投递简历的面试约见率为25%，在此过程中，需要提高聘请人员的面试约见
16、电话沟通技巧，提升面试约见率。2. 聘请渠道建设1 ）尝试拓宽聘请渠道，如校内聘请2 ）构思内部举荐渠道流程3 ）尝试由品牌事业部在市场跟代理商联合聘请3. 聘请方案治理确立年度、月度聘请方案，把聘请方案分解到周、天，加强面试各环节与用人部门的沟通，并定期总结分析，改进聘请工作流程，提高聘请效率。3 / 9可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -三
17、部门协作建立聘请治理流程，帮助总监做好集团定岗定编的前期工作。以上是聘请模块的年度工作总结，期望在2021年不断改进工作方法和提升工作效率，提高创新意识，引进新的理念提升聘请环节，为公司人力资源奠定良好基础。篇三：部门主管年终总结各位领导 , 各位同仁 , 大家好 . 第一给各位拜个早年。预祝各位在2021年工作顺当 , 合家欢快 . 也忠心希望我们公司在新的一年更上一层楼, 取的更大的成果.虽然我们相处的只是短暂的几个月, 担任治理的也只是短暂的3 个月 , 我深感治理的难度越来越大。考查也越来越严肃。深感那些将自己前途及进展寄托与公司事业上的同事, 及领导们赐予的厚望 , 我感到责任重大,
18、 唯有通过加陪努力与公司共同进步来回报关怀。支持我的同事及领导。今日 , 我们又相聚在一起。共同共享我们的成果, 分析我们的不足。不断鞭策自己, 使我们工作越来越好。现将本人工作具体总结如下：虽然本人上任不是多久，接触这份事业也不是很长，但也不足以可忽视所存在的问题， 这些问题都是来自于客人投诉和反馈看法部门自查，问题之明显，整改之必要，主要表达反映以下几条：1 、客服意识不强，客史档案的不健全。2 、成本掌握的力度不大，绩效治理尚未到位。3 、业务人员的水平与要求仍有很大的差距。4 、硬件改造、设备维保力度不够，进度太慢。5 、满意现状的大有人在6 、设施设备不尽完善。反复显现的问题有：有些
19、岗位员工，仪容外表不洁净，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不敏捷。此外，清洁卫生不认真，设备修理不准时等，也影响着整体的服务质量。新年工作进展总结方案：一、铸造团队精神，强化整合意识团队建设是自治理有效沟通的重要组织形式，以团队合作精神作为团队建设基础，以准时快速沟通作为团队建设渠道合作观念的培育，带头树立良好的工作作风，积极营造精诚团结的合作氛围，坚决反对“事不关已、高高挂起”的工作态度，完全排除“各自为政、不闻不问”的工作现象。二、在微小服务上下功夫着力塑造优良的服务作好日常经营的同时，深化挖掘服务细节，全面提升服务档次，以客人为中心，以质量为核心，牢记 “专心做事，真情服务，注意
20、细节，追求完善”的宗旨，视客人为上帝，牢记. 客人永久是对的 . 观念，突出个性化和微小化服务，让客人感受到与众不同的服务特色。三、推行战略营销，稳固客源市场，从而来提高自己的业绩针对熟客加强关注度、加大回访率，加强对生客的关注度，建立和完善客史档案，要求定期对客户进行电话拜望，准时把握客人的消费动态，深化明白来宾消费后的感受和看法，准时将客人看法反馈，并积极实行措施，适时整改。通过对工作的回忆和总结，勉励鞭策着我和各位同仁能更好的兴奋精神、扎实工作、发 扬优点、奋勉进取、更正缺点、扬长避短，以剧烈的事业心和高度的责任感，为实现新一年的 治理目标、业务业绩指标和工作方案而努力奋斗。篇四：仓库主
21、管2021年度年终总结2021年度年终总结光阴似箭，岁月如梭。2021年已经去， 2021年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着将来。有自我进步提升的欢快，也有对工作中造成失误及缺失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现专心总结工作当中的利弊、得失。想从过去的教训中吸取体会，为我2021年的工作做好了充分的预备。2021年度我作为仓库主管总结报告如下：4 / 9可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - -
22、 - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -一、在 2021年里我们仓库做了：1 、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一样，甚至出反常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡治理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完 成后结存数没有准时填写，为了补偿这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对全部物料的收付卡治理，并在稽查时发觉仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。2 、明白各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划
23、分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料治理。其中把电池从原先的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。3 、为了防止找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。4 、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域治理。5 、针对于全部供应商物料必需贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出治理，在物资收付卡上备注批次
24、使用状况。6 、为了防止在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌大事，要求全部物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6 层，电池堆放高度1.2米且不超过6 层，三大件高度不超过1.5米，架子顶层堆放不超过60 厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电爱护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。7 、项目终结仓储进行物料盘查，为了pmc 做好准时精确的得到基础信息，为生产编排和客户供应相应的库存数据。全部人员协作对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少 。8 、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点
25、，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：a 、对每个仓区都安放了温度、湿度外表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到恒温掌握，其它物料能做到常温掌握。电池存放区仍张贴安全警告标示和增加灭火器,化学用品隔离放置且粘贴危急性的图示（防火防爆标示）。b 、对于收货区域贴上的面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识治理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对全部电子料、四大件仓货架接的线与铺防静电胶皮，做到防静电治理。c 、四大件、电子料与导电膜区部分暴露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必需用废旧的纸盖
26、遮盖住。d 、物料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分暴露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘治理。e 、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求全部物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。f 、为了转变没有做到尾数治理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部依据尾数治理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，要求全部小件物料尾数必需用pe 袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。总之回想起自己过去的2021年，这一年的工作里面有许多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点：1 、人员执
27、行力低，工作被动，工作效率较低，反常重复显现：观看仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。 2、仓库区域划分仍是不尽人意，整体区域略显凌乱。没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料。部分工作不够细致，不够深化，监督不到位。导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、 数据不清晰。ng物料跟进不准时，不良物料申报及退货不准时。呆滞物料没有按时申报处理。前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理洁净的情形。5 / 9可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 9 页
28、 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -二、 2021年我必需做的工作及达成目标：1 ）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注意整体形象，每天保持开高兴心的心情迎接工作。2 ）现在工作岗位的竞争猛烈，单一的工作技能不能满意部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。尽心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。3 ）制定年度培训方案，加强对本部门职员的培训学习，使其真正把握物料进、出、存的工作流
29、程，让他们真正发挥仓管员作用, 使物料周转流淌环节畅通, 同时也真正做到物尽其用, 人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改进。积极协作pmc 和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，防止原材物料的铺张，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。4 ）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要方案一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上。争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0 次。5 ）坚持每天对全部仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准确率 a 类物料达100%、b 类
30、物料达99%、c 类物料达 98%。对每个仓管员发料不准时投诉掌握在每月 1次。6 ）当天的帐准时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的治理，对全部进出仓物料尽可能按 <仓库治理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保pmc 、生产部及客户准时明白物料库存情形，时时更新来料汇总日报表。确保数据的精确性与准时性。7 ）仓库现场治理与目视化治理要不断完善与维护。时时做好仓库的6s 工作，保持环境洁净，所存放的物料井然有序。2021年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对比表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。对仓区物料
31、全部标识清晰，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次治理（先进先出）。全部物料必需收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号治理的加以更换，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上料号的赐予一提示，二拒收的原就进行收料。8 ）督促仓管员在工作当中肯定要做到物资收付卡治理，全部物资收付卡必需依据标准流程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会赐予相应的惩罚措施，制定一些仓库内部治理规定来开展部门领导的治理工作，以及执行力。9 ）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要 求仓管员每个月对治理的物料进行一次自盘
32、，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差异 缘由找出来的100% 承担物料价值。2021年每月的自盘中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对全部物料的熟识与明白盘点完成之后肯定要上交盘点差异报表。10 ）为了加强对收货物料状况的掌控，全部供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进iqc对来料到货送检完成的状况，准时将状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产治理部的同事或将文档设置成共享状态。11 ）生产车间退料不准时，依据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格按制度执行。不管是良品仍是不良
33、品退料，退料时都需按退料流程操作，先将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上，再送 iqc 检验签名盖章。12 ）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库全部呆滞物料、不良物料分仓区上报，跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的报废，该暂留的打包暂留制定区域堆放。现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最终一天仓管员提报自己治理区域物料的呆滞明细。该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。6 / 9可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - -
34、 - -第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -13 ）对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，制作相应图标看板并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。针对前加工物料多放少放：a.对放配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、 充头、皮套）人员实行定位定岗，固定每天做一样的事，不随便更换人员岗位。b.开线前召集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样对比备料或加料
35、。c.备料时要将原标签和实物对比后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最终一个包装盒或回来物料原包装箱中。d.开线前最少1 小时内拉长要做好每2pcs产品首件送到iqc处检验确认用料的正确性，便于备料。开线生产时再送2pcs产品到 iqc处检验确认，预防批量性错误。 e.按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料入筐。 f.针对配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。（纸张大小和原先一样如图）：总之，仓库能在现实情形中不断的改善是离不开各位领导的尽心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手
36、辞别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，要保持不骄不躁，脚踏实的一步一个脚印的走下去，对过去的不足，要坚持不懈的努力争取做到最好，用行动和结果来证明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我特别清晰猎取不是靠敷衍或蒙骗的方式 , 而是靠不断的努力。为了公司进展得更好更加壮大，并跻身于手机装配加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同制造出辉煌的明天！2021年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景全力以赴。感谢公司给了我这么好的一个平台和一次进展的机会！感谢上级领导对我的尽心指教！感谢同事们给我的帮忙、支持、勉励！
37、感谢你们！最终祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一层楼，取得更好的业绩！仓库主管：胡岳军2021.01.03篇五：公司行政部主管年终工作总结及方案内蒙小松公司综合治理部2021年工作总结及2021年工作方案2021年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段考查和磨砺。在新的一年里，我们将连续环绕公司中心工作，克服缺点，改进方法。深化学习，把握技巧。加强治理，改进服务。大胆探究综合部部工作新思路、新方法，促使综合部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的奉献！，2021年终工作总结：综合部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不
38、断提升，对外要应对工商、社保、税务等机关单位的各项检查。综合部的工作是繁琐的，小到复印、扫 描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、选购办公用品及对其领 用情形进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作才能的考查，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作 人员的要求了，对综合部工作人员也同时适用。综合部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，综合部部的综合才能相比之前又迈 进了一步。为了总结体会，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将2021年的工作做如下简要回忆和
39、总结，不足之处恳请领导批判指正：一、人事治理方面依据各部门岗位的实际需要，有针对性、合理的聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训治理工作。二、行政事务工作方面7 / 9可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -办理好各证照并如期到各单位进
40、行年审换证工作。和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原就，合理的选购办公用品。4. 对后勤保证工作也做到了保证。5. 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团领导、业务合作单位、当的政务单位，接待标准以大方得体为准就，切合企业形象，活动健康、正面，充分呈现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。三、公司治理运作方面顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，
41、准时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督治理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于承担责任明白职责。以前公司各职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。四、工作中的收成能够较好的完成本职工作 如文件的录入、存档、打印、
42、办公用品发放、对外接待、对内治理等 ;懂得事情轻重缓急，做事较有条理; 能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达 ”。与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作; 工作适应力逐步增强，对后期支配的工作，现已得心应手。五、工作中存在的不足：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，综合部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：1 、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2 、对公司各部门有些工作明白得不够深化，对存在的问题把握真实情形不够全
43、面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3 、抓制度落实不够，由于公司事物纷杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。4 、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺; 工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的.接下来的个人工作方案中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情.总的来说2021年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切的一切相信也会随着2021年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定。
44、在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加杰出. 望公司领导及同事们对我工作上监督。六、 2021年工作方案作为综合部负责人，我充分熟识到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，仍需要负责具体的工作及业务，以身作就，这样才能保证在人员偏8 / 9可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -紧的情形下，大家都能
45、够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2021年行政部将从以下几个方面着手工作：1 、完善公司制度，向实现治理规范化进军。胜利的企业源于杰出的治理，杰出的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其连续进展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合公司的治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理规范化，2021年综合部的工作将以此为中心。2 、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，特殊是部门负责人，他们身肩重责。需依据实际情形制定培训方案，从真正意义上为他们带来帮忙。3 、帮助部门工作，加强团队建议。连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。2021年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保证。所以加强团队建设也是2021年行政人事部工作的重心。其实正所谓 “天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强。