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1、精品名师归纳总结中港其次航务工程局薪酬治理制度（争论稿）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结北大纵横治理询问公司二零零五年九月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目录第一章总就. .1其次章薪酬总额治理 . .3第三章薪酬元素 . .6第四章岗位绩效工资制 . .8第五章协议工资制 . .10第六章薪酬调整 . .11第七章其他规定 . .13附录一：二航局总部岗位职系、职类、职等系统. .15附录二：二航局总部岗位对应职等和薪档示意. .16附录三：岗位基薪中的固定与浮动比例. .19可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一章总就第一条目的和依据为了制定适
2、合企业市场化运作的安排体系,充分激发员工活力, 同时使员工共同共享中港其次航务工程局（以下简称“二航局”）进展所带来的收益。将员工个人业绩和团队业绩 有效的结合起来,促进员工价值观念的凝结,逐步建立吸引人才、鼓励人才、留住人才的机制,从而进一步推动二航局总体进展战略的实现,依据国家有关法律、法规、政策的要求, 特制定中港其次航务工程局薪酬治理制度（以下简称“本制度” ）。其次条适用范畴本制度适用于局总部全部在职在岗的中层治理人员和一般员工。第三条薪酬安排的依据薪酬安排的依据是：岗位价值、员工的才能素养和业绩。第四条薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于： 薪酬改革重在结构调整, 结合适当的总量掌握。
3、 对本次制度涉及的全部岗位进行公开统一评判,不完全以部门划分, 而是以岗位的工作内容划分成不同的职类,重新确定各岗位工资和绩效工资以及年终奖金的金额。第五条薪酬安排的基本原就薪酬作为价值安排形式之一,应遵循竞争性、鼓励性、公正性和经济性的原就。 一 竞争性原就：在薪酬结构调整的同时,结合同行业和本的区薪资水平调查,对与市场差距较大的岗位薪酬水平有肯定幅度的提高,使二航局总部的薪酬水平保持肯定的市场竞争力和吸引力。 二 鼓励性原就：打破过去工资安排中的刚性,增强薪酬的弹性。通过绩效考评, 使员工的收入与二航局总部各部门的整体业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。另外,开放多条薪酬通道,不同岗位
4、的员工有同等的晋级机会。 三 公正性原就：薪酬设计重在建立合理的价值评判机制,在统一的规章下,通过对各部门和员工的绩效考评打算员工的最终收入。 四 经济性原就：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,用适当工资成本的增加引导员工制造更多的经济增加值,保证二航局的整体利益,实现二航局将来的可连续进展。第六条 薪酬的特点 一 可计量性： 与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额, 与绩效考核挂钩。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结 二除年终奖外,员工依据其所在岗位、具有的技能、工作努力程度和工作业绩, 可以预期到个人的年度总收入。第七条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,二航局总部对
5、不同人员实行不同的工资制度,构成二航局总部的薪酬体系：包括岗位绩效工资制、协议工资制等多种方式。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次章薪酬总额治理第八条本次体系设计范畴内掌握的薪酬总额范畴是指二航局局总部的薪酬总额。局总部的薪酬总额： 指的是局总部全部部门一年内在职在岗的中层治理人员和一般员工的基本工资总额、岗位工资总额、绩效工资总额、年终奖总额、年加奖总额、其他特别奖金总额以及其他薪酬支出总额的合计。第九条二航局通过建立工效挂钩机制,将员工薪酬与企业经营成效挂钩,对局总部薪酬总额进行掌握。第十条人事劳动处每年度初期应依据上一年度的营业收入、薪酬总额,以及下一年度的经营方案与预
6、算方案,对各岗位的岗位基薪进行调整,并报考核与薪酬委员会确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的估计,做出下一年度的薪酬预算, 包括年度基本工资总额、年度岗位薪酬总额、 总额年终奖总额、 年度其他特别奖金总额和年度其他薪酬支出总额。薪酬（不包括年终奖）预算不超过下一年度估计营业收入的20%,为年终奖的发放留出空间,并有效掌握薪酬总额。第十一条二航局全局的目标薪酬总额TI p-q可参照前三年全局实际人均薪酬总额进行调整,权重分别为0.2 、 0.3 、0.5 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公式 2-1 ：3 实际薪酬总额 n i可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结全
7、局目标薪酬总额nkn i总人数 n1估计增长率 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结i 1总人数 n i可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其中： n 表示年份,kn 30.2 , kn 20.3 , kn 10.5 ,估计增长率依据薪酬（不包括年可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结终奖）的预算结果确定,不得高于主营业务估计增长率。第十二条局总部目标薪酬总额TI p可参照前三年局总部实际人均薪酬总额进行调整,权重分别为0.2 、0.3 、 0.5 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公式 2-2 ：n i目标薪酬总额 n3 实际薪酬总额kn i
8、总人数 n1估计增长率 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结i 1总人数 n i可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其中： n 表示年份,kn 30.2 , kn 20.3 , kn 10.5 ,估计增长率依据薪酬（不包括年可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结终奖）的预算结果确定,不得低于主营业务估计增长率。第十三条局总部薪酬总额的确定局总部的薪酬总额与局总部业绩、治理费用（除人工费）挂钩。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 挂钩指标为总收入、主营业务利润、 治理费用 （除人工费） ,其影响权重分别为0.3 、0.5 、0.2 。2. 目标
9、总收入 TRp：参照前三年实际人均总收入进行调整,权重分别为 0.2 、0.3 、0.5 。公式 2-3 ：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目标总收入 n3 实际总收入nii 1总人数 n ikn i总人数 n1估计增长率 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 目标主营业务利润TPp：参照前三年实际人均主营业务利润进行调整,权重分别为0.2 、0.3 、0.5 。公式： 2-4 ：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结n i目标主营业务利润 n3 实际主营业务利润kn i总人数n1估计增长率 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结i 1总人数
10、 n i4目标治理费用（除人工费）TCp：参照前三年实际人均治理费用（除人工费）进行调整,权重分别为0.2 、0.3 、0.5 。公式： 2-5 ：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结ni目标治理费用 n3 实际治理费用kn i总人数 n1估计增长率 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结i 1总人数 n i5. 局总部薪酬总额 TI公式： 2-6 ：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结TITI p1TR1TRp0.3TP1TPp0.51TC TCp0.2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其中： TI 局总部薪酬总额。 TIp 局总部目标薪酬总额
11、。TR实际总收入。 TP实际主营业务利润。 TC实际治理费用（除人工费）。为修正系数,建议取0.9 ,二航局可以依据实际情形进行调剂,但必需由考核与薪酬委员会批准。第十四条薪酬预算经二航局考核与薪酬委员会批准后执行。第十五条为了加强对薪酬预算执行情形的过程掌握,人事劳动处应于每月初,将上月二航局实际薪酬发放情形汇总上报。第十六条薪酬总额的核定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结每财政年度终止后, 二航局总部薪酬总额由人事劳动处依据营销处和财务处供应的数据进行核定,结果报考核与薪酬委员会批准执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三章薪酬元素第十七条 二航局局总部部门
12、员工（本次制度范畴内）的薪酬结构从整体上包含以下元素,并依据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。 一 基本工资：是为了表达员工学历、职称、工龄而设立的工资单元。 二 岗位工资：是为了表达岗位价值和反映员工积存的体会而设定的工资单元,主要取决于岗位性质和工作内容,是岗位薪酬中相对固定的一部分。 三 绩效工资：是依据二航局总部经营业绩和员工通过努力而取得的工作绩效来确定的工资单元,是岗位薪酬中相对变动的一部分。主要包括：季度绩效工资、年度绩效工资。 四 奖金：是依据二航局总部经营业绩,核定发给全体员工或部分员工的超值嘉奖单元,主要包括：年终奖、年加奖、其他特别奖金。 五 福利：是二航局员工所
13、能享受到的一种福利待遇,包括医疗保险、补充保险和二航局为员工供应的出差、住房、交通、通讯等方面的补助。详细依据国家有关政策和局相关制度规定处理。第十八条 岗位工资的分类 一依据岗位工作性质,将局总部部门的全部工作岗位分成中层正职、中层副职、一般员工三个职系。 二为反映不同岗位的价值差异和表达公正,在一般员工职系中,依据岗位评判的薪点分布,将这一职系中不同的岗位分为不同的职类（项目业务治理人员、职能治理人员、 帮助治理人员三类, 见附录一） ,人事劳动处依据局的进展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议,经考核与薪酬委员会审议批准后执行。第十九条 固定工资的确定及用途在岗位绩效工资制中,固定
14、工资为各岗位基本工资和岗位工资的合计金额。月固定工资月基本工资月岗位工资固定工资（扣除基本工资）作为以下项目的运算基数： 一加班费的运算基数。 二各种假别工资的运算基数。 三外派受训人员工资运算基数。 四其他基数。其次十条其他特别奖金可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结特别奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正向强化,以鼓励员工自觉的关怀二航局的进展,保护二航局的形象。特别奖金包括以下各项： 一创新奖员工在工作方法、工作思路和开拓业务方面有较大的突破和创新,对改善工作、提高工作效率或治理水平有较突出的奉献,由部门申报经考核与薪酬治理委员会评审后赐予一次性嘉奖并计入考核档案。嘉奖金额为
15、2000-20000 元。 二优秀建议奖对二航局的进展或治理问题提出了很好的建议被接受的员工,经考核与薪酬委员会评审后赐予一次性嘉奖并计入考核档案。嘉奖金额为500-5000 元。其次十一条为吸引和留住优秀人才,增强二航局的凝结力,二航局为员工供应稳固的的福利待遇, 员工视其所在岗位可以得到多项或全部福利。详细依据国家有关政策和二航局相关规定处理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第四章岗位绩效工资制其次十二条适用范畴适用于二航局总部全部在职在岗的中层治理人员和一般员工。其次十三条薪酬结构薪酬构成 =基本工资 +岗位工资 +绩效工资年终奖年加奖其次十四条基本工资的确定及发放基本工
16、资的确定依据现有的二航局总部的标准,其金额主要由员工个人的学历、职称、工龄打算,相对固定。基本工资按月发放。表 4 1：学历分值表（单位：元）学历分值硕士200本科120大专100中专80其他40其次十五条岗位工资的确定及发放岗位工资是各岗位的固定部分,按月发放,其运算公式为： 岗位工资岗位基薪岗位级别系数固定比例岗位基薪标准岗位基薪k 值注： k 值表达不同职系以及不同职等岗位的行业、的区市场价值的相对差异,结合北大纵横案例库和数据库得到在工作分析和岗位评判的基础上,依据各岗位所处的得分区间确定二航局总部的职系、职类、职等系统（见附录一） ,新增岗位或岗位性质发生变化后,岗位级别相应植入。结
17、合二航局总部对人力资源成本的承担才能和各职系内岗位的相对价值确定各职等的岗位基薪（见附录二） 。一般一经确认,在一个年度内不予调整。员工工资水平以薪点数代表,薪点越高,工资水平越高,反之越低。薪点本身没有单位,随赐予每个薪点货币价值（岗位基薪）的大小而代表不同金额各岗位薪酬的固定与浮动工资发放比例相加为1, 表达的治理思想是不同的岗位承担的风险不同,所以固定和浮动的收入比例不同,表达权责对等的思想比例可参照建议表 见附录三 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次十七条绩效工资的确定岗位绩效工资制中, 绩效工资由季度绩效工资基数、年度绩效工资基数、 岗位级别系数、部门与个人的季度考
18、核系数和年度考核系数确定,其运算公式为：月绩效工资 岗位基薪岗位级别系数浮动比例实发季度绩效工资 月绩效工资 3季度绩效工资发放比例部门季度考核系数个人季度考核系数（每季度发放）实发年度绩效工资月绩效工资 12年度绩效工资发放比例部门年度考核系数 个人年度考核系数（每年度发放）年度绩效工资发放比例季度绩效工资发放比例1建议比例设置为 7： 3。当期季绩效工资在下一季度内按月平均发放,年度最终一个季度的绩效工资于下年度初一次性发放。其次十八条年终奖的确定年终奖是为员工共享二航局总部经营成果而设立的奖项,主要是依据局总部全年整体的经营业绩的实现状况, 而核定发给相应部门全体员工的超值嘉奖部分。年终
19、奖于下一年年初一次性发放。依据二航局总部实现的全年营业收入、利润、 年度经营目标和战略目标的实现情形,核定局总部部门实际发放的薪酬总额（详见其次章 薪酬总额治理 ）,薪酬总额扣除基本工资总额、岗位工资总额、绩效工资总额、年加奖总额、其他特别奖金总额和其他薪酬支出总额后的余额作为年终奖发放,即：年终奖金总额 =薪酬总额 - 基本工资总额 - 岗位工资总额 - 绩效工资总额 - 年加奖总额 - 其他特别奖金总额 - 其他薪酬支出总额本次制度建议年终奖金占薪酬总额的40,同时年终奖可以作为调剂薪酬总额的杠杆, 每财务年度末由局考核与薪酬委员会依据今年局总部实现经营业绩和薪酬发放情形调整年终奖总额及发
20、放比例。年终奖的安排以各人在一年中获得的绩效工资的总额为权重进行安排。个人年终奖权重当年个人绩效工资总额局总部当年实际发放绩效工资总额个人年终奖 个人年终奖权重局总部年终奖总额其次十九条年加奖的确定年加奖的确定依据现有的二航局总部的标准,其金额为相对固定值。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第五章协议工资制第三十条适用范畴主要适用于二航局总部暂时聘用、返聘或有长期合约的高级技术人才和高级治理人才。协议工资的适用需经人事劳动处提出,并经考核与薪酬委员会批准。第三十一条协议工资的确定与发放协议工资以市场价格为基础,由双方谈判确定, 每月固定发放, 实行协议工制的员工与二航局之间签订书
21、面协议,明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。实行协议工资制的员工如未能达到协议要求,其薪酬将依据协议的规定执行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第六章薪酬调整第三十二条薪酬调整包括工资的晋级和降级,分为整体调整和个别调整。个别调整又分为自然调整和岗位变动调整。第三十三条整体调整由二航局依据年度内实现的经济效益,结合行业进展周期和外部市场工资水平变化,可通过对岗位基薪的调整来实现对局总部工资水平的统一调整。第三十四条薪酬的晋级通道本次组织设计中全部岗位分为不同职系（中层正职、中层副职、一般员工）,同时划分不同的职类和等级来评判其价值。通过在职等内划分不同的薪档 对应不
22、同的岗位级别系数 ,为业绩优秀、技能连续提升的员工供应薪酬晋级的空间。当员工的薪酬达到该职等所包含的薪档上限时,需要考虑通过岗位的晋升来实现该员工的薪酬晋级。第三十五条自然调整 一员工薪酬的自然调整接受积分累进制度。二航局总部员工在不同的岗位上猎取不同的分值,所得分值全部计入积分累进器,当总分累计到工资晋升标准时自然晋升一级,当累计到降级标准时自然降低一级。不同层次的员工设定不同的晋级标准和降级标准（参见表6-1 ）。员工在职等或层级内的晋级按累进器积分直接晋级,当晋级到职等内薪档或层级的最高 档时, 员工如想晋升到高一级的岗位或层级,除累进器积分达到积分标准外,仍应符合新的岗位或层级的任职资
23、格条件。员工在职等的最低档而积分累进器积分达到降级标准的,按同等级差降级。表 6-1 ：岗位绩效工资制员工晋、降级分值标准表一般员工中层副职 建议 中层正职晋级标准203040降级标准-10-15-20 二薪酬晋级通道由人事劳动处依据二航局总部经营状况提出调整建议和方案,经局考核与薪酬委员会审批后确定,当前开放的薪酬通道如下：1. 绩效：实行岗位绩效工资制的员工依据年度内五次考核结果的总分排名被赐予肯定的分值。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2.奖惩：依据员工年度内获奖情形给与不同的分值表 6-3 ：奖惩分值对比表（建议）3.自然得分：对员工学历提高、职称晋升、工龄增长给与肯定
24、分值,不怜悯形给与不同得分值。表 6-4 ：学历分值表（建议）学历大专分值2本科3硕研4博研5表 6-2 ：考核分值排名对比表（建议）等级优良中及格不及格比例分值10%20%50%10%10%奖惩类别优秀建议奖获得省、集团、全国认可专利奖国家科技进步奖等奖项局基础技术与共性技术奉献奖重大过错分值2 55 105105 10-5 -20第三十六条岗位变动调整 一本次制度设计体系内岗位员工如转到各分、子公司 / 项目部的岗位或各分、子公司/ 项目部的员工转到本次制度设计体系内岗位,均按新的岗位薪酬规定重新确 定其薪酬水平。 二对于降职使用的员工,按新岗位薪酬标精确定其薪酬水平。 三对于待岗人员,在
25、待岗期间建议每月依据武汉市最低生活标准发放。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第七章其他规定第三十七条试用期工资标准新入职的大中专毕业生试用期间依据学历发放固定工资（参见表 7-1 ）,有两年以上 （含两年）工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平提高30%,实习期间享有正式员工的同等 福利,不参加绩效考核。新调入员工试用期间的岗位薪酬按其所担任岗位的标准岗位薪酬的80%确定, 享有正式员工的同等福利,不参加绩效考核,期满合格后按全额标准岗位薪酬确定,参加绩效考核。表 7-1 ：实习工资表（单位：元）（建议）学历实习工资中专600大专800本科1000硕研1500博研2500外派培
26、训员工的薪酬,依据相关规定执行。第三十八条加班工资的确定加班工资按以下标精确定： 一平常每小时加班工资 =（固定工资 180） 1.5 ,不满 10 元时按 10 元计发。注：每天 8 小时工作制,一个月按22.5 天工作日运算。 二周六周日休息日每小时加班工资=（固定工资 180） 2 三法定节假日每小时加班工资=（固定工资 180） 3 四加班费发放数额 =小时加班工资加班小时数 五加班费每月统计一次,由各部门在月底进行统计,并由主管领导签字,送交人事劳动处,并随当月工资发放。 六每月每人加班费最高限额不超过500 元。 七 由于工作性质准时间特点,享受加班工资的人员包括：各部门一般人员。
27、员工的加班和夜班必需从严掌握并严格履行审批手续。其他人员的加班要填写加班记录,作为绩效考核的指标之一,但是并不享受加班工资。第三十九条 病事假期间工资发放标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结经主管领导批准请病事假者,依据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月依据22.5个标准工作日运算,运算公式为：病事假工资扣除请假天数（标准岗位薪酬22.5 ） 第四十条发薪日为每月的日。第四十一条本制度由人事劳动处负责说明、修改和调整, 由考核与薪酬委员会批准。第四十二条本制度实施后,原有类似规章制度自行终止,与本制度有抵触的规定一律以本制度为准。第四十三条本制度自年月日起颁布实施。可编辑资料
28、 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附录一：二航局总部岗位职系、职类、职等系统（示意图）中层正职中层副职职系一般员工职类项目业务治理人员职能治理人员帮助治理人员职等A1A2A3B1A4A5B2B3A6B4A7B5B6Yj-1Yj-2Yg-1Yg-2B7Yj-3 Yj-4Yj-5Yg-3 Yg-4Yg-5Yj-6Yj-7Yg-6Yg-7Yq-1Yg-8Yg-9Yq-2Yq-3Yq-4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附录二：二航局总部岗位对应职等和薪档示意可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总职等系统岗位级别系数月基本工资均值（此表需要结合岗位变化和二航局的人力资本承
29、担才能来确定）月岗位固定月岗位工月岗位工浮动月绩效工月标准绩月标准岗基薪比例资基数资比例资基数效工资位薪酬可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结A1A2A3/B1A4/B2A5/B3A6/B4A7/B5/ Yj-1/ Yg-1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B6/ Yj-2/ Yg-2B7/ Yj-3/ Yg-3B8/ Yj-4/ Yg-4Yj-5/ Yg-5Yj-6/ Yg-6Yj-7/ Yg-7/ Yg-1Yg-8/ Yg-2Yg-9/ Yg-3Yg-4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附录三：岗位基薪
30、中的固定与浮动比例（建议）职系总职等系统固定比例浮动比例中层正职A220%80%中层正职A330%70%中层正职A430%70%中层正职中层副职A5/B330%70%中层正职中层副职A6/B435%65%中层正职中层副职A7/B535%65%中层副职B640%60%中层副职一般员工B7/Yj-3/ Yg-340%60%一般员工Yj-4/ Yg-445%55%一般员工Yj-5/ Yg-550%50%一般员工Yj-6/ Yg-650%50%一般员工Yj-7/ Yg-760%40%一般员工Yj-8/ Yq-270%30%一般员工Yj-9/ Yq-370%30%一般员工Yq-480%20%可编辑资料 - - - 欢迎下载