《(本科）第7章物流信息技术教学ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(本科）第7章物流信息技术教学ppt课件.ppt（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、(本科）第7章 物流信息技术教学ppt课件第第7 7章章 物流信息技术物流信息技术目 录 7.1 条码技术 7.2 RFID技术 7.3 企业资源计划ERP 7.4 配送资源计划DRP 7.5 基于供应链管理的信息技术7.1 条码技术l 条码技术概述l1）条码定义l2）条码技术的特点l（1）简单l（2）采集信息量大l（3）信息采集速度快l（4）设备结构简单，成本低廉l（5）可靠性高7.1 条码技术l3）条码的种类l（1）EAN条码l（2）UPC条码l（3）标准39码（Code39码）l（4）库德巴条码（Codabar码）l（5）交插二五条码（ITF25码）l4）EAN条码l5）UPC条码7.1
2、 条码技术l 物流条码l1）条码在电子商务物流中的重要作用l2）物流条码与商品条码的区别l（1）采用码制不同l（2）应用领域不同l（3）标识目标不同l（4）标准维护不同7.1 条码技术l3）物流条码的标准体系7.1 条码技术l（1）码制标准 通用商品条码 交插二五条码 贸易单元128条码7.1 条码技术l（2）应用标准 位置码 储运单元条码 条码应用标识l（3）产品包装标准7.1 条码技术l 二维条码技术l 北京华联综合超市条码应用l（1）收货l（2）入库和出库l（3）点仓l（4）查价l（5）销售l（6）盘点l（7）供应商管理7.2 RFID技术l 技术概述l 的基本组成和原理l1）RFID的
3、基本组成l2）RFID的基本原理及工作过程7.2 RFID技术l 在电子商务物流中的应用l1）RFID 在物流管理中应用的优势l（1）减少库存和销售人员方面的成本l（2）降低读码劳动力成本l（3）存货节余l（4）减少偷窃情况的发生l（5）减少脱销情况的发生7.2 RFID技术l2）RFID与条形码的比较l3）RFID在引用中可能存在的问题l（1）隐私权问题l（2）失业问题l（3）技术的问题l（4）成本的问题7.2 RFID技术l 沃尔玛的RFID应用l1）沃尔玛企业对物流信息技术的态度背景l2）沃尔玛认为条形码在运用过程中的缺陷l3）RFID技术巩固和提升了沃尔玛核心竞争力7.3 企业资源计划
4、ERPl 的发展l1）基本MRP7.3 企业资源计划ERPl2）闭环MRP7.3 企业资源计划ERPl3）MRP7.3 企业资源计划ERPlMRP管理模式的特点体现在以下六个方面：l（1）计划的一贯性和可行性l（2）管理的系统性l（3）数据共享性l（4）数据的动态应变性l（5）模拟预见性l（6）物流资金流的统一7.3 企业资源计划ERPl4）ERPlERP区别于MRP和MRP最主要体现在对整个供应链的管理上，具体可以归纳成以下三点：l（1）对整个供应链上的资源进行管理l（2）精益生产、同步工程、敏捷制造l（3）事先计划和事中控制7.3 企业资源计划ERPl 系统中的重要概念l1）物料编码（Ar
5、ticle/Item/Part Number）l2）物料主文件l3）物料清单l4）工作中心l5）工艺路线l6）独立需求与相关需求l7）工作日历7.3 企业资源计划ERPl 的功能模块l1）预测模块l2）订单管理模块l3）销售分析模块l4）采购管理模块l5）仓库管理模块l6）运输管理模块l7）资产维护模块7.3 企业资源计划ERPl8）库存控制模块l9）主生产计划（MPS）l10）产品数据管理模块（PDM）l11）物料需求计划模块（MRP）l12）能力需求计划模块(CRP)l13）分销需求计划模块（DRP）l14）车间控制模块（SFC）l15）产品配置管理模块7.3 企业资源计划ERPl 16）
6、流程作业管理模块l 17）质量管理l 18）总账（GL）l 19）应收账(AR)l 20）应付账(AP)l 21）工资l 22）固定资产l 23）现金管理l 24）成本l 25）人力资源管理7.4 配送资源计划DRPl 配送需求计划（DRPI）7.4 配送资源计划DRPl 配送资源计划（DRP）l1）能力平衡l2）运输仓储计划l3）成本核算7.4 配送资源计划DRPl 在电子商务时代的优势l1）降低分销及相关业务管理成本费用l2）降低销售成本费用l3）制造市场机会l4）让客户满意7.4 配送资源计划DRPl 与ERP的关系l1）DRP与ERP的区别l（1）涉及范围不同l（2）针对功能不同l（3
7、）实施主体不同l2）DRP与ERP的联系7.5 基于供应链管理的信息技术l 快速反应QRl1）QR的产生l2）QR的实施l（1）QR成功的条件l（2）QR实施的阶段l（3）实施QR的收益7.5 基于供应链管理的信息技术l 有效客户反应ECRl1）ECR的产生背景l2）ECR的概念l3）ECR的构成要素l（1）高效新产品的引进（Efficient New Product Introduction）l（2）高效促销（Efficient Promotion）l（3）高效商品种类（Efficient Store Assortment）l（4）高效补货（Efficient Replenishment）7.5 基于供应链管理的信息技术l4）ECR的特征l（1）管理意识的创新l（2）供应链整体协调l（3）涉及范围广泛l（4）优化供销关系7.5 基于供应链管理的信息技术l5）实施ECR的基本原则l6）ECR的实施方法l（1）为变革创造氛围l（2）选择初期同盟伙伴l（3）开发信息技术投资项目7.5 基于供应链管理的信息技术l 电子订货系统EOS7.5 基于供应链管理的信息技术l1）EOS的流程l2）实施EOS的效益l（1）EOS系统给零售业带来的好处l（2）系统给批发业带来的好处