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1、(本科）第3章 薪酬战略教学ppt课件第3章 薪酬战略21世纪工商管理类专业主干课系列教材目 录 3.1 战略性薪酬管理的提出 3.2 薪酬战略的设计与制定 3.3 薪酬战略的匹配与模型3.1 战略性薪酬管理的提出 战略的概念和特征 1）战略是组织的长远规划 2）战略是差异化的选择 3）战略是影响绩效改进的策略 4）战略是一种价值创造的方式3.1 战略性薪酬管理的提出 战略理论的主要流派 1）设计学派 2）计划学派 3）定位学派 4）企业家学派 5）认知学派3.1 战略性薪酬管理的提出 6）学习学派 7）权力学派 8）文化学派 9）环境学派 10）结构学派3.1 战略性薪酬管理的提出 战略薪酬
2、管理的背景、内涵、框架体系 我国企业的薪酬管理经历了三个阶段：计划经济体制下的薪酬管理、由计划向市场经济体制过渡阶段的薪酬管理、面对全球化竞争市场下的薪酬管理。 在企业组织中我们把战略分为三个层次：公司层战略、业务层战略、职能层战略。3.1 战略性薪酬管理的提出 下图所展示的是企业战略、人力资源管理战略、薪酬战略之间的关系。这一体系划分为三大层次：战略层次、制度层次、技术层次。3.1 战略性薪酬管理的提出 一般来说，企业战略对薪酬管理的影响有以下六个方面： （1）战略决定企业员工的类型、规模和数量结构，从而确定了报酬的支付对象和规模。 （2）不同层级的员工承担的战略责任不同，报酬也会因人而异。
3、 （3）战略决定薪酬水平与市场工资水平的关系，即企业要根据战略对报酬支付水平进行定位。3.1 战略性薪酬管理的提出 （4）战略影响组织薪酬结构的设计。 （5）战略确定企业核心能力和核心人力资源，吸引、保留、激励核心员工。 （6）战略决定企业薪酬激励的方向和重点。3.1 战略性薪酬管理的提出 1）薪酬支付依据 （1）基于职位还是能力 （2）基于个人绩效还是团队绩效 （3）基于绩效还是资历 （4）基于公司绩效还是部门绩效 （5）基于绝对绩效还是相对绩效3.1 战略性薪酬管理的提出 2）薪酬水平定位 （1）薪酬整体水平定位 （2）基础工资、奖金和福利水平定位 3）薪酬组合方式 （1）短期激励和长期激
4、励 （2）内在薪酬和外在薪酬3.1 战略性薪酬管理的提出 4）薪酬结构 5）薪酬管理模式 （1）集权、分权管理。 （2）员工参与度的高低。 （3）薪酬制度的刚性与弹性。3.2 薪酬战略的设计与制定 薪酬战略的重要影响因素 战略性薪酬管理设计的基本步骤3.2 薪酬战略的设计与制定 基于战略的薪酬体系设计应包括的基本步骤如图所示3.2 薪酬战略的设计与制定 根据米尔科维奇等人的研究，对应于不同企业不同的经营战略，企业要采取不同的薪酬方案。如图所示3.2 薪酬战略的设计与制定 米尔科维奇等人认为，薪酬战略一般需要四个简单的步骤，如图所示3.3 薪酬战略的匹配与模型 斯奈尔教授对核心能力、人力资源战略
5、和薪酬管理的基本逻辑思路，如右图 斯奈尔根据价值和稀缺性这两个维度将组织中的人力资源分为四类，如右图所示3.3 薪酬战略的匹配与模型 薪酬战略与人才战略的匹配 薪酬战略与公司战略的匹配 1）薪酬战略与相关多元化 2）薪酬战略与企业的生命周期 3）薪酬战略与公司战略的整合模型 薪酬战略与国家文化的匹配3.3 薪酬战略的匹配与模型薪酬战略与竞争战略的匹配和整合模型 右图描述在不同发展阶段企业战略目标及其评估、运营战略、文化战略和薪酬战略3.3 薪酬战略的匹配与模型 兰斯.A.伯杰从产业的增长速度和人才的可获得性作为两个基本的维度提出了薪酬战略矩阵东北财经大学出版社专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构