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1、(本科）第本科）第4章领导者的职位、权力与责章领导者的职位、权力与责任教学任教学ppt课件课件第第4章章领导者的职位、权力与责任学习目标 o通过本章的学习，掌握领导者职位与权力之通过本章的学习，掌握领导者职位与权力之间的关系、权力的基本构成、权力与权威的间的关系、权力的基本构成、权力与权威的关系、领导者应承担的基本责任；明确权力关系、领导者应承担的基本责任；明确权力的获取与丧失等内容。的获取与丧失等内容。 4.1领导者的职位领导者的职位o1）领导职位的概念）领导职位的概念o领导职位是指权力机关和人事行政部门根据领导职位是指权力机关和人事行政部门根据法律的规定，按照规范化程序选举、聘用或法律的规
2、定，按照规范化程序选举、聘用或者依据法定程序任命领导者担任的职务和责者依据法定程序任命领导者担任的职务和责任。任。 4.1领导者的职位领导者的职位o2）领导职位的构成要素领导职位的构成要素o领导职位由职务和职责两部分构成。领导职位由职务和职责两部分构成。4.1领导者的职位领导者的职位o3）领导职位的特点领导职位的特点o领导职位是根据组织的工作分析确定的领导职位是根据组织的工作分析确定的 o领导职位的设置有一定的数量规定性领导职位的设置有一定的数量规定性 o领导职位本身具有相对稳定性领导职位本身具有相对稳定性 4.2 领导者影响力的来源领导者影响力的来源权力权力o 4.2 .1什么是权力什么是权
3、力o权力是影响他人做事、并达成组织目标的一权力是影响他人做事、并达成组织目标的一种力量。这种力量可能是强制性的（例如职种力量。这种力量可能是强制性的（例如职权），也可能是来自领导者自身的人格感召权），也可能是来自领导者自身的人格感召力，它表现为下属的自愿服从与自愿归依。力，它表现为下属的自愿服从与自愿归依。 权力运用的结果与影响过程权力运用的结果与影响过程 o1）权力的影响过程）权力的影响过程 制度性顺从制度性顺从 内在化内在化 个人认同个人认同 权力运用的结果与影响过程权力运用的结果与影响过程o2)权力应用的结果权力应用的结果 o支持支持 o顺从顺从 o反抗反抗 权力的类型权力的类型 权力与
4、权威权力与权威o1)权威的概念权威的概念o权威的基础是权力。权威是一种以职位性权权威的基础是权力。权威是一种以职位性权力为基础或以个人拥有的特殊资源（如出生、力为基础或以个人拥有的特殊资源（如出生、业绩、品德名望等）为基础而形成的一种影业绩、品德名望等）为基础而形成的一种影响力。响力。 权力与权威权力与权威 o2）权威的类型权威的类型o职位性权威：职位性权威是指依靠职权所奠职位性权威：职位性权威是指依靠职权所奠定起来的权威，作为信息和权力资源的职位定起来的权威，作为信息和权力资源的职位为领导者提供了许多优选。为领导者提供了许多优选。 o人格性权威人格性权威 ：是建立在个人魅力、知识、：是建立在
5、个人魅力、知识、才能、资历等要素之上的，它带动的是被领才能、资历等要素之上的，它带动的是被领导者自觉服从和主动追随。导者自觉服从和主动追随。 权力与权威权力与权威 o3）职位性权威与人格权威的差别职位性权威与人格权威的差别 o表现形式不同。表现形式不同。 o影响时限不同。影响时限不同。 o影响效果不同。影响效果不同。 权力的来源与获取权力的来源与获取1）权力的来源）权力的来源权力的来源与获取权力的来源与获取2）权力的获取与维持权力的获取与维持 o要尽可能地展现自己的能力要尽可能地展现自己的能力 o同有权势的人形成联盟同有权势的人形成联盟 o支持与帮助支持与帮助 o从危机中获益从危机中获益 o谨
6、慎地寻求顾问谨慎地寻求顾问 o争取关键岗位的工作争取关键岗位的工作 o提高自我监控的能力提高自我监控的能力 o个人关系网络个人关系网络 4.3 领导者的责任领导者的责任oJ.W.加德纳的观点加德纳的观点 o彼得彼得德鲁克的观点德鲁克的观点o亨利亨利 明茨伯格的观点明茨伯格的观点 4.3.1J.W. 加德纳的观点加德纳的观点 o拟想目标拟想目标 o确定价值标准确定价值标准 o诱导诱导 o管理管理 o达成可行的一致达成可行的一致 o解释解释 o作为一种象征作为一种象征 o代表群体代表群体 o更新更新 彼得彼得德鲁克的观点德鲁克的观点 o确立目标确立目标 o做组织工作做组织工作 o提供推动工作的动力
7、和使上下通气提供推动工作的动力和使上下通气 o做量度工作做量度工作 o使人进步使人进步 亨利亨利 明茨伯格的观点明茨伯格的观点 o主要目标是保证组织实现其基本目标主要目标是保证组织实现其基本目标 o设计和维持组织的业务稳定性设计和维持组织的业务稳定性 o负责组织的战略决策系统，并使组织以一种可控制负责组织的战略决策系统，并使组织以一种可控制的方式适应于变动的环境的方式适应于变动的环境 o必须保证组织为控制它的那些人服务必须保证组织为控制它的那些人服务 o必须在组织同其环境之间建立起关键的信息联系必须在组织同其环境之间建立起关键的信息联系 o作为正式的权威，领导者负责组织的等级制度的运作为正式的
8、权威，领导者负责组织的等级制度的运行行 4.4未来领导者面临的挑战与任务未来领导者面临的挑战与任务o 新世纪的挑战新世纪的挑战 o领导者在领导者在21世纪将面临更多的和更复杂的需求世纪将面临更多的和更复杂的需求 o世界正在日益变得复杂化世界正在日益变得复杂化o必须适应不同的社会领域内正在变化的角色和关系必须适应不同的社会领域内正在变化的角色和关系 o 一个主要的挑战将是要有效地领导与管理同组织相关方面的关一个主要的挑战将是要有效地领导与管理同组织相关方面的关系系 o有效地利用组织作为文化创建者的角色来定义标准、奖赏和组有效地利用组织作为文化创建者的角色来定义标准、奖赏和组成文化的价值观，并且通过个人的行为来强调这些方面是另一成文化的价值观，并且通过个人的行为来强调这些方面是另一个挑战个挑战 未来领导者的任务未来领导者的任务 o领导分散工作的组织领导分散工作的组织o培养未来的领导者培养未来的领导者从基层开始引导从基层开始引导 o创建拥有众多领导者的组织创建拥有众多领导者的组织o创建与领导学习型组织创建与领导学习型组织