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1、(本科）第十一章 管理控制系统和责任会计教学ppt课件2第十一章第十一章 管理控制系统和责任会计管理控制系统和责任会计3第一节 管理控制系统 v一、管理控制系统的概念4二、MACS与企业目标和指标的层层分解 高级管理层和关键流程管理者一同制定关键成功因素和业绩指标，并制订具体行动方案关键流程管理者和下级管理人员一同制定各具体行动方案的业绩指标高级管理层制定企业目标、业绩指标和目标值，并为实现目标确定关键流程5三、设计管理控制系统v（一）确认责任中心v（二）制定业绩评价指标v（三）建立监控和报告机制v（四）建立激励机制6第二节 组织结构与责任会计v一、组织结构 v集权制v分权制7二、责任会计v
2、责任会计 (responsibility accounting )是根据经理人员管理责任中心所必需的有关信息来考核每个责任中心业绩的一个系统 8不同组织结构下的责任会计制度v（一）集权组织结构形式下的责任会计制度 v（二）分权组织结构形式下的责任会计制度9第三节 成本中心的业绩评价 v成本中心及其类型 v标准成本中心v费用中心 10成本中心的考核指标v（一）财务指标v（二）责任成本v（三）非财务指标v流程时间 v流程质量 v流程成本 v质量成本 11第四节 利润中心的业绩评价v利润中心及其种类 v自然的利润中心v人为的利润中心 12利润中心的考核指标 v利润中心考核的指标主要是利润。此外还需要
3、一些非财务指标作为补充，如生产率、市场地位、产品质量、员工满意度、社会责任等 13内部转移价格 v内部转移价格（transfer price）是企业的内部单位之间相互提供产品或劳务时由于结算的需要而选定的价格标准 14确定内部转移价格的方法 v1市场价格v2以成本作为内部转移价格v3经过协商的市场价格15第五节 投资中心的业绩评价v一、投资中心v投资中心是责任人对其责任区域内的成本、收入及投资均要负责的责任中心 16投资中心的考核指标v（一）投资报酬率 v（二）剩余收益 v（三）经济增加值17第六节 激励机制 经济性激励非经济性激励外在激励薪酬激励：工资、奖金、津贴、福利股权激励：实股激励、期
4、股激励、期权激励舒适的办公环境各种荣誉内在激励无参与决策挑战性工作感兴趣的工作或任务上级、同事的认可与内部地位学习与进步的机会多元化活动就业保障18激励机制的构成因素 v奖金池 v奖金池就是一些专门保留用来作为激励和认可奖励的资金。这个池通常是依据企业或公司层面的业绩来设定的 19v分配公式 v个人业绩v业务或部门业绩v公司业绩 20v复合型激励形式 v现金v礼物和奖品v延迟的现金支付v公司股票奖励v股票期权奖励21激励计划v（一）基于管理会计系统的激励计划v1.现金奖金v2.利润分享v3.增益分享v（二）基于股价的激励计划v1.股票奖励v2.递延股票报酬v3.股票期权 v4.业绩股份v5.股票增值权益v6.虚拟股票v7.分享单位